王雁飛

(煙臺清泉實業(yè)有限公司，山東 煙臺 264003)

市政工程是城市建設(shè)中的重要內(nèi)容，由于當(dāng)前城市建設(shè)的需要，市政工程項目復(fù)雜性有所提升，施工難度增加，為了提升各種市政工程項目施工指標(biāo)，就必須要嚴(yán)格落實現(xiàn)場管理工作。高效的現(xiàn)場管理是市政工程項目順利開展的必要條件，管理工作的開展效果關(guān)系到了市政項目的各個方面，包括品質(zhì)、進(jìn)度、安全等，但是在實際的市政工程領(lǐng)域中，許多企業(yè)在管理方面還有所欠缺，導(dǎo)致工程建設(shè)頻頻受阻，工程質(zhì)量不盡人意，需要引起企業(yè)方面的高度重視。下文對此進(jìn)行簡要闡述。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 設(shè)備管理存在缺失

當(dāng)代市政工程項目規(guī)模比較龐大，為了提升施工進(jìn)度，許多工序都實現(xiàn)了機(jī)械化建設(shè)，比如，溝槽的挖掘、物料運輸使用的吊車。工程機(jī)械化程度的提升，在一定程度上代表了我國市政工程領(lǐng)域的發(fā)展，但是這些機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，也增加了管理難度。在許多市政工程項目中，管理人員都無法實現(xiàn)有效的機(jī)械設(shè)備管理，在此方面管理工作上存在明顯問題，許多設(shè)備長期沒有得到有效維護(hù)，設(shè)備故障率較高。經(jīng)常會因為設(shè)備問題造成施工中斷，這種情況會延長施工周期，不利于市政工程的進(jìn)度管控。在施工方案編制過程中，一些管理人員無法對各種設(shè)備進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用不當(dāng)，造成了資源的浪費，影響到了市政工程的經(jīng)濟(jì)性建設(shè)。機(jī)械設(shè)備管理工作的缺失，會對市政工程的建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙，企業(yè)管理人員必須要認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性。

1.2 安全文明管理不足

安全文明建設(shè)是當(dāng)前工程領(lǐng)域的主要發(fā)展方向，在可持續(xù)理念的影響下，安全文明施工受到了社會各界廣泛關(guān)注，這也是社會給市政工程項目建設(shè)提出的基本要求。但是在實際的市政工程項目開展過程中，許多管理人員都忽視了安全文明施工問題，現(xiàn)場施工環(huán)境雜亂無章，物料隨意堆放，機(jī)械設(shè)備轟鳴，塵土飛揚，這種施工環(huán)境會對工作人員以及周邊居民的生活產(chǎn)生非常不利的影響，而且復(fù)雜的工程環(huán)境也會降低施工安全系數(shù)，增加安全事故的發(fā)生概率。管理人員在安全管理方面的缺失尤其嚴(yán)重，許多安全管理條例都沒有得到充分落實，比如，現(xiàn)場工作人員的安全護(hù)具不完善，在機(jī)械吊裝區(qū)域內(nèi)存在閑雜人員，現(xiàn)場的電力設(shè)備周邊缺乏隔離措施，人員的安全無法得到保證。另外，在一些市政工程項目的施工現(xiàn)場存在消防體系不健全的問題，消防器材與實際的消防需求存在很大差距，一旦發(fā)生火情無法有效撲救，很容易造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對項目建設(shè)非常不利。

1.3 管理模式過于陳舊

隨著社會的發(fā)展，我國逐漸步入到了科技時代，各種高新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，對于各個領(lǐng)域來說都是一種重大的發(fā)展機(jī)遇。具體到市政工程領(lǐng)域，市政工程的施工管理也需要利用一些先進(jìn)的技術(shù)實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，更好的滿足行業(yè)發(fā)展需求，以高新技術(shù)為手段，開展更加高效全面的現(xiàn)場施工管理。但是就當(dāng)前形勢來看，有相當(dāng)一部分管理人員都存在創(chuàng)新意識缺乏的問題，不注重高新技術(shù)的應(yīng)用，更加傾向于傳統(tǒng)的管理模式，由于管理模式過于陳舊，已經(jīng)無法滿足市政工程的發(fā)展需求，隨著市政工程規(guī)模的不斷增大，復(fù)雜性的不斷提升，傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理模式中暴露出了許多問題，市政工程施工現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新勢在必行。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

2.1 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是提升市政工程施工效率的重要手段，機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用非常關(guān)鍵，可以降低資源的浪費，提升項目施工速度，緩解工作人員的工作壓力。在市政工程項目中，管理人員要委派專門的工作人員負(fù)責(zé)設(shè)備檢查維修，在項目開展之前，對各種工程設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的維護(hù)檢查，對于設(shè)備中過于陳舊的部件及時更換，為后續(xù)項目施工奠定一個良好的基礎(chǔ)。由于市政工程施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，設(shè)備很容易產(chǎn)生各種故障，這就需要設(shè)備維修人員定期開展檢修工作，盡量實現(xiàn)設(shè)備故障的事前控制，避免設(shè)備因素對市政工程建設(shè)產(chǎn)生影響。另外，在機(jī)械設(shè)備的使用方面，管理人員要制定一個合理的設(shè)備使用方案，必須要保證機(jī)械設(shè)備的重要作用可以得到充分的發(fā)揮，結(jié)合現(xiàn)場施工情況和設(shè)計方案，對設(shè)備的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，提升市政工程項目的施工進(jìn)度，保證項目可以如期完成。

2.2 加強(qiáng)安全文明管理

在以人為本的生產(chǎn)理念下，企業(yè)需要對原有的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行優(yōu)化完善，加強(qiáng)安全防護(hù)管理，以此來提升項目施工的文明程度，真正實現(xiàn)安全文明的項目建設(shè)。在具體的執(zhí)行過程中，管理人員需要保證現(xiàn)場各種安全設(shè)施的完善性，尤其是各種消防設(shè)備，必須要保證數(shù)量充足，設(shè)備質(zhì)量過關(guān)，可以隨時處于正常運行狀態(tài)。人員的護(hù)具必須要齊備，包括安全帽、安全鞋等，對于一些特殊工種，需要配置特殊的安全護(hù)具，給工作人員提供全方位的安全防護(hù)。在文明施工方面，企業(yè)要合理劃分現(xiàn)場施工區(qū)域，保證現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，采用降噪除塵措施，減少施工揚塵污染和噪音污染。具體來說，在現(xiàn)場的各種物料堆積處，要使用遮擋物對材料進(jìn)行遮擋，車輛運行道路要保持濕潤，減少煙塵的產(chǎn)生，盡量避免夜間施工減少對周邊居民的影響，真正實現(xiàn)安全文明施工，為企業(yè)樹立一個良好的市場形象。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新

長期以來，我國的市政工程領(lǐng)域一直都在采用同一種施工管理模式，在高新技術(shù)的應(yīng)用程度上存在明顯欠缺，管理模式創(chuàng)新力度不足，在社會高速發(fā)展過程中，市政工程復(fù)雜性顯著提升，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前行業(yè)發(fā)展需求。現(xiàn)階段，在市政工程項目開展過程中，企業(yè)方面需要加強(qiáng)施工管理模式創(chuàng)新，加強(qiáng)高新技術(shù)的引入，以信息技術(shù)、通訊技術(shù)等為手段，打造信息管理系統(tǒng)創(chuàng)建智慧工地，在信息技術(shù)的影響下，可以實現(xiàn)對人員更加高效的管理，現(xiàn)場施工更加和諧安全，是市政工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要途徑。

3 結(jié) 語

綜上所述，當(dāng)代市政工程項目復(fù)雜性有了明顯提升，項目建設(shè)難度進(jìn)一步增大，對現(xiàn)場管理更加的依賴。現(xiàn)場管理是市政工程建設(shè)過程中的核心工作，現(xiàn)場管理效果關(guān)系到了工程項目建設(shè)的各個方面，在當(dāng)前的市政工程現(xiàn)場管理中還存在許多管理通病，為了實現(xiàn)高效的項目建設(shè)，就需要采取針對性的措施，提升管理效果，為市政工程建設(shè)保駕護(hù)航，推動我國城市的進(jìn)一步發(fā)展。