梁昭亮

(廣州市婦女兒童醫(yī)療中心，廣東 廣州 510623)

造價管理工作在建設(shè)過程中具有關(guān)鍵影響作用，其能夠?qū)κ┕そ?jīng)濟效益產(chǎn)生較為直接的影響。因此，需要利用全過程造價管理，進一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，達到理想的發(fā)展目標(biāo)，為以后提升行業(yè)競爭力打下堅實的條件基礎(chǔ)。

1 全過程造價管理的基礎(chǔ)概念

全過程造價管理主要針對建筑流程的前期設(shè)計與決策階段、施工建設(shè)階段、竣工結(jié)算階段等部分進行深入造價管控，顯著降低出現(xiàn)偏離原有造價問題的概率。通過采用這一形式進行造價管理，有利于相關(guān)人員及時解決問題，降低工程項目的風(fēng)險級別，達到理想的建設(shè)目標(biāo)。同時，全過程造價管理可以通過深入管控的形式，修正存在的偏離情況，保證施工資源能夠達到正常分配的目標(biāo)。因此，全過程造價管理屬于新時代工程控制的必備手段之一[1]。

2 應(yīng)用全過程造價管理的重要性

在建筑工程中，應(yīng)用全過程造價管理能夠使相關(guān)人員深入了解基礎(chǔ)規(guī)定內(nèi)容，并探究項目的規(guī)劃方案合理性，解決存在的風(fēng)險因素。同時，全過程造價管理可以對建筑項目的招投標(biāo)、施工環(huán)節(jié)、竣工結(jié)算進行嚴(yán)格把控。相對于傳統(tǒng)的造價管理模式，能夠顯著提高整體資源利用率，避免出現(xiàn)意外問題。因此，可以認為，將資源進行合理規(guī)劃，提高利用率屬于全過程造價管理的重要功能。針對存在差異的建筑項目，可以采用對應(yīng)的手段進行監(jiān)管和控制。全過程造價管理在施工條件不同的情況下，也會出現(xiàn)對應(yīng)的差異。因此，可以發(fā)揮良好的適應(yīng)性，為建筑工程提供可靠的管理策略，達到最佳施工目標(biāo)，為以后的發(fā)展創(chuàng)設(shè)優(yōu)秀的環(huán)境條件，具有實施的重要性。

3 應(yīng)用全過程造價管理存在的主要問題

3.1 準(zhǔn)備工作不到位

在建筑工程管理應(yīng)用全過程造價管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)準(zhǔn)備工作不到位的問題。這主要是由于缺乏基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作所導(dǎo)致，在相關(guān)項目分析條件不足的情況下，全過程造價控制會缺乏應(yīng)用科學(xué)性，容易影響基礎(chǔ)實施效率，進而引起不良問題出現(xiàn)。同時，部分企業(yè)針對項目造價管理的工作意識不健全，沒有從必要的角度提出全過程造價建議，嚴(yán)重削弱了全過程造價的可靠性。在這種情況下，無法發(fā)揮正確的應(yīng)用效果，反而會降低工程的基礎(chǔ)效率[2]。為了解決這一問題，需要加強前期信息收集，為后續(xù)的全過程造價管理提供可靠的決策信息。相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)強化對造價管理的意識健全性，進一步提高全過程造價的管控效果，達到理想的發(fā)展目標(biāo)。

3.2 施工流程標(biāo)準(zhǔn)性不足

在工期受到限制的情況下，部分施工單位為了達到基礎(chǔ)需求，選擇忽略標(biāo)準(zhǔn)施工流程，導(dǎo)致項目指揮標(biāo)準(zhǔn)性受到了負面影響。在這種情況下，容易導(dǎo)致決策、設(shè)計與后續(xù)流程出現(xiàn)混亂問題，進而影響全過程造價管理的可靠性。為了解決這一問題，需要強化施工單位對標(biāo)準(zhǔn)與合同文件完整性的理解，并采取有效措施，禁止趕工問題的出現(xiàn)，為全過程造價管理的執(zhí)行提供有利條件。

3.3 建設(shè)環(huán)節(jié)進行混亂

部分情況下，建設(shè)流程的領(lǐng)導(dǎo)團隊可能會出現(xiàn)混亂的情況。這主要是由于工程條件因素或團隊建設(shè)不完善所導(dǎo)致，在這一因素的影響下，全過程造價控制可能會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不可靠、指導(dǎo)建議偏離正確路線等問題。為了解決這一現(xiàn)象，需要強化對領(lǐng)導(dǎo)團隊的內(nèi)部管理建設(shè)，并提供良好的信息交流渠道，避免出現(xiàn)意外問題，提升全過程造價管理的應(yīng)用質(zhì)量。

4 全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用流程

4.1 決策階段

在全過程造價管理的過程中，決策階段具有重要的影響意義。項目決策的過程會影響后續(xù)的投資可靠性，因此實施造價管理必須保證對決策部分的控制，避免出現(xiàn)意外問題，影響應(yīng)用效果。在這一過程中，需要確保決策編制方案依據(jù)的科學(xué)性，降低出現(xiàn)對比差異問題，避免經(jīng)濟損失的產(chǎn)生。同時，還應(yīng)當(dāng)分析造價文件的內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)存在的錯誤，提高可靠性，保障各參建單位的基礎(chǔ)利益。通過這種方式，能夠有效達到全過程造價的決策管理效果，有利于后續(xù)的工作展開。

4.2 設(shè)計階段

在建筑工程進行設(shè)計的過程中，造價管理操作具有重要的影響作用。雖然這一階段整體消耗的資金規(guī)模較小，但其基礎(chǔ)質(zhì)量會關(guān)系到工程建設(shè)的實際效果。如果發(fā)生設(shè)計不合理的相關(guān)問題，便會大幅增加基礎(chǔ)工程造價，導(dǎo)致管理效果受到負面影響。同時，這一問題還會引起資源浪費現(xiàn)象，不利于可持續(xù)發(fā)展理念的落實。因此，在工程設(shè)計的過程中，應(yīng)當(dāng)采取有效的造價管理措施，進一步強化對不確定因素的分析效果[3]。通過這種方式，降低其產(chǎn)生的負面影響級別，達到良好的造價管理效果。此外，還應(yīng)當(dāng)針對工程的質(zhì)量指標(biāo)與經(jīng)濟性狀態(tài)進行管理，并結(jié)合設(shè)計圖紙，對比數(shù)個設(shè)計方案，嚴(yán)格執(zhí)行審計工作，為后續(xù)的管控與建設(shè)活動打下堅實的基礎(chǔ)。在這一過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇安全性、合理性較高的方案內(nèi)容，確保工程造價管理的效果能夠達到基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)的過程中，為了保障基礎(chǔ)工程建設(shè)質(zhì)量與投入成本能夠達到平衡效果，應(yīng)當(dāng)采取有效的造價管理策略，深入控制招投標(biāo)活動的各個環(huán)節(jié)。通過對參與建設(shè)的單位進行嚴(yán)格篩選，能夠確定合理的工程造價，使后續(xù)的招標(biāo)控制價格、合同條款內(nèi)容以及建設(shè)應(yīng)用材料等環(huán)節(jié)能夠得到良好的規(guī)劃。在工程量清單以及相關(guān)計算方法得到確定后，還應(yīng)當(dāng)分析工程的實際情況，進一步明確相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)這些信息，對招標(biāo)的基礎(chǔ)價格進行確定。通過這種方式，可以完善工程造價管理的效果，降低出現(xiàn)問題的概率。此外，需要在合同內(nèi)容中明確設(shè)備與材料的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能選擇質(zhì)量較為優(yōu)秀的類型，避免后續(xù)出現(xiàn)意外問題，影響工程建設(shè)的效果。利用這些管控措施，能夠達到最佳造價管理效果，有利于未來的進一步建設(shè)。

4.4 施工階段

在全過程造價管理的過程中，施工部分屬于最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一。如果沒有針對施工流程進行造價管控，便會顯著增加基礎(chǔ)成本風(fēng)險，不利于未來的建設(shè)活動展開。在常規(guī)情況下，建筑施工參與的單位數(shù)量較多，因此針對工程質(zhì)量、進度以及成本控制存在差異化要求。在這種情況下，造價管理工作可能會遇到部分問題，引發(fā)負面連鎖效應(yīng)。因此，在進行施工造價控制的過程中，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)條款內(nèi)容，針對變更、索賠、條款支付等部分進行詳細規(guī)定。同時，還需要在后續(xù)管控環(huán)節(jié)設(shè)置專門的人員進行檢查與分析，明確基礎(chǔ)工程量。通過這種方式，確?，F(xiàn)場的簽證能夠具備可靠性與真實性。此外，施工單位應(yīng)當(dāng)對工程造價的資料部分進行深入研究，根據(jù)這些數(shù)據(jù)與信息內(nèi)容，支付臺賬或變更臺賬。利用建立簽證管理臺的方式，明確相關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)。通過這些方式，達到良好的施工階段造價管控目標(biāo)，降低出現(xiàn)問題的概率。同時，合理的施工階段造價管理還可以利用專業(yè)措施解決存在的風(fēng)險問題，為后續(xù)的管理活動提供重要參考。

4.5 竣工階段

竣工階段進行造價管理時，應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)信息收集的工作，并建立對應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。通過這一方法，嚴(yán)格管控資料內(nèi)容，降低出現(xiàn)錯漏的概率，為后期的追溯與查詢創(chuàng)設(shè)有利條件。同時，還應(yīng)當(dāng)在竣工審核結(jié)束后，與專業(yè)人員進行工程整體造價的估算。在這一過程中，應(yīng)當(dāng)要求審查人員進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)問題，保障過程造價管理的可靠性。

5 結(jié) 語

綜上所述，全過程造價管理在建筑工程中具有良好的應(yīng)用價值。因此，需要采取有效的措施，進一步提高整體管控效果，降低風(fēng)險級別，為后續(xù)的工程建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)。同時，還需要注重項目本身的相關(guān)條件，避免出現(xiàn)造價管理問題，達到最佳管控目標(biāo)。