王蓓蓓 （山東萬信項目管理有限公司，山東 煙臺 264000）

現(xiàn)今，在建筑工程項目規(guī)模不斷擴大的背景下，建筑企業(yè)以及施工單位所面臨的競爭壓力也在逐漸加劇，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位必須要立足于實際，加強建筑工程管理，以此才能夠保證建筑工程項目的整體質(zhì)量。而進度管理作為建筑工程管理中比較重要的一項工作，其不僅關(guān)系著企業(yè)建筑工程項目的效率，也與建筑企業(yè)以及施工單位的后續(xù)發(fā)展有著很大的聯(lián)系。

1 進度管理應(yīng)用在建筑工程管理中存在的問題

1.1 進度計劃編制合理性有待強化

現(xiàn)階段，在建筑工程管理中進度管理應(yīng)用的重要性逐漸被建筑企業(yè)以及施工單位所重視，但進度管理應(yīng)用在實際應(yīng)用過程中還存在著一系列的問題，如果想要的建筑企業(yè)以及施工單位沒有采取合理性的措施來予以應(yīng)對，這會對進度管理應(yīng)用的效果造成很大的消極影響。為了實現(xiàn)進度管理應(yīng)用的價值，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要對進度管理應(yīng)用中所存在的問題進行合理化處理，后續(xù)結(jié)合實際來采取有效性措施，以此才能夠保證建筑工程項目的整體質(zhì)量。

在實際的進度管理應(yīng)用過程中，由于建筑工程項目所涉及的內(nèi)容較多，且實際施工中的復(fù)雜性也較高，在施工前期常常需要相應(yīng)的施工人員以及技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行調(diào)研，根據(jù)實際情況來進行進度計劃的編制，以此才可以為后續(xù)的施工作業(yè)提供指導(dǎo)。

但由于部分建筑企業(yè)以及施工單位對建筑工程管理中的進度管理應(yīng)用重視程度較低，在建筑工程項目施工前期并未依照相關(guān)要求來進行進度計劃的編制，還有一些建筑企業(yè)以及施工單位盡管開展了進度計劃編制，但由于自身的經(jīng)驗不足，在進度計劃的編制過程中存在套用的現(xiàn)象，其不僅難以滿足實際施工要求，同時還會對建筑工程項目整體進度造成不利影響。

1.2 進度計劃執(zhí)行效果不理想

在實際施工過程中需要建筑企業(yè)以及施工單位根據(jù)施工實際情況來編制進度計劃，但由于大部分建筑企業(yè)以及施工單位在實際施工過程中的資金較為緊張，對進度管理應(yīng)用的投資較少，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人以及管理人員都沒有意識到進度計劃執(zhí)行的重要性。但一般而言，建筑工程項目的建設(shè)時間都比較長，如果僅僅是采取較為簡單的管理措施，其會對進度管理應(yīng)用的整體效果造成很大的消極影響。

與此同時，還有部分建筑企業(yè)以及施工單位的施工人員在實際施工過程中還存在“經(jīng)驗性”施工的行為，相應(yīng)的施工人員不僅不按照進度計劃來開展施工作業(yè)，由于盲目追求經(jīng)濟效益或者效率而出現(xiàn)不按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工的現(xiàn)象，這不僅會造成施工進度變緩，同時還會引發(fā)一些施工質(zhì)量和施工安全問題，這會直接危及建筑企業(yè)以及施工單位后續(xù)的發(fā)展。

1.3 施工各環(huán)節(jié)交流效果不理想

在進度管理應(yīng)用的過程中，其還存在的問題主要是施工各環(huán)節(jié)交流效果不理想，這主要是由于實際施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)較多，且在施工過程中往往需要運用到一些數(shù)據(jù)信息，同時還要根據(jù)實際施工情況來對工期等信息進行合理化修改，只有在保證信息正常交流的基礎(chǔ)上才可以為后續(xù)的施工作業(yè)提供保障。

但現(xiàn)階段，由于建筑企業(yè)以及施工單位在實際施工過程中過度重視施工進度，而忽視了施工過程中的信息交流，施工單位、財務(wù)部門等不能進行有效交流，在實際施工過程中信息交流的及時性與準(zhǔn)確性難以滿足要求，這導(dǎo)致建筑工程項目施工效率受到了極大的影響，同時這也造成進度管理在建筑工程項目中的應(yīng)用效果不佳，最終導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量難以達到相關(guān)要求。

在工程完工后在進行檢測時很難過關(guān)，這就會導(dǎo)致建筑企業(yè)以及施工單位面臨工程修改的問題，這不僅會增加建筑企業(yè)以及施工單位的成本，同時還會導(dǎo)致建筑工程項目的進度推后，最終影響建筑企業(yè)以及施工單位經(jīng)濟效益的獲得。

1.4 進度管理內(nèi)容過于硬性

在建筑工程項目的實際施工過程中，進度管理應(yīng)用的效果一直受到建筑企業(yè)以及施工單位的重視，盡管在實際施工過程中相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位已經(jīng)制定了相應(yīng)的進度計劃，但由于進度計劃缺乏一定的靈活性，這就造成進度管理內(nèi)容過于硬性，在實際執(zhí)行過程中相應(yīng)的工作人員難以按照實際要求來予以執(zhí)行，這會在很大程度上降低進度管理應(yīng)用的效果。

與此同時，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位在實際施工過程中為了進一步獲得經(jīng)濟利益，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)施工單位為了順利奪標(biāo)，對進度計劃進行嚴格編制，一旦中標(biāo)在實際施工過程中會出現(xiàn)工期太短，而施工單位難以在有限的時間內(nèi)完成施工的情況。

在這一背景下，就會有施工單位為了追求效率而忽視進度管理應(yīng)用的情況發(fā)生，在一些施工環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)突發(fā)施工情況，施工單位沒有充足的時間來應(yīng)對這些問題，這不僅會增加建筑工程項目的施工難度，而且在出現(xiàn)安全事故問題時還會直接危及施工人員的生命安全。這不僅會影響建設(shè)單位對施工單位的滿意度，同時還會對建筑工程項目的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

2 解決進度管理應(yīng)用問題的措施分析

2.1 提升進度計劃的編制合理性

針對進度管理在建筑工程項目的應(yīng)用所存在的一系列問題，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要落實建筑工程管理中的進度管理應(yīng)用，首先就需要及時改變以往的思想觀念，在實際的施工過程中要正確的建筑工程進度管理意識，在此基礎(chǔ)上采取科學(xué)化的解決措施來提升進度管理應(yīng)用的效果。

在實際的建筑工程項目施工過程中，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要提升進度計劃的編制合理性，在施工前期相應(yīng)的工作人員要全面了解進度計劃編制的重要性。由于建筑工程所涉及的內(nèi)容較多，在不同的施工地區(qū)所面對的地理條件等都具有一定的差異性，這無疑加大了建筑企業(yè)以及施工單位的施工難度。為了確保進度計劃的合理性，相應(yīng)的工作人員就需要對建筑項目所處的環(huán)境條件等進行全方面分析，后續(xù)結(jié)合實際環(huán)境條件等來對建筑工程項目各環(huán)節(jié)施工作業(yè)進行合理化設(shè)計，進度計劃要有多個子項目。同時也要有設(shè)計總工程項目，這可以使子項目進度計劃與總項目進度計劃產(chǎn)生良好呼應(yīng)，兩者協(xié)同發(fā)展，保證施工計劃順利實施，這對建筑工程項目的開展有著很大的促進作用。

2.2 加強進度計劃執(zhí)行管理力度

在建筑工程項目進度計劃執(zhí)行中所存在的一系列問題，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要進行合理化解決，除了要進行進度計劃的合理化編制，同時還要加強進度計劃執(zhí)行管理力度，只有加強管理才可以對建筑工程項目各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)進行全面監(jiān)督，規(guī)避一系列安全風(fēng)險問題。在實際的管理過程中，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要安排專業(yè)人員來進行管理。相應(yīng)的管理人員在實際工作過程中，要對建筑工程項目的整體進度予以了解，后續(xù)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來進行監(jiān)督管理，可以定期到施工現(xiàn)場進行檢查，對進度計劃的實施效果進行全面檢查，對于一些落后于進度計劃的施工環(huán)節(jié)要進行及時探究，對其落后原因進行分析，后續(xù)及時采取針對性措施進行改正，這可以保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，確保建筑工程項目的施工進度。除此之外，相應(yīng)的管理人員還要重視記錄與總結(jié)，在對建筑工程項目進度計劃的落實情況進行檢查后，管理人員要根據(jù)實際情況進行如實記錄與上報，這可以使建筑工程項目施工環(huán)節(jié)的工作得到約束，保證進度計劃執(zhí)行質(zhì)量。

2.3 強化施工階段的信息交流

在以往的建筑工程項目的實際施工過程中，進度管理的應(yīng)用已經(jīng)受到了建筑企業(yè)以及施工單位的廣泛關(guān)注，在實際施工過程中要發(fā)揮出其應(yīng)用效果，就需要相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位正確分析其應(yīng)用現(xiàn)狀，后續(xù)采取合理化的措施予以解決，以此才能夠最大化實現(xiàn)進度管理應(yīng)用的價值。

信息交流作為建筑工程項目施工階段的一項重要工作，其直接關(guān)系著后續(xù)施工工作的有效性，為了提升信息交流的及時性與準(zhǔn)確性，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要強化建筑工程項目施工階段的信息交流。在實際的施工過程中，施工單位要做好橫向和縱向兩個方面的信息交流工作，其中橫向信息交流工作主要是指施工單位內(nèi)部的信息交流，相應(yīng)的施工單位可以定期舉行交流會，對施工環(huán)節(jié)所存在的問題、解決方案等進行交流，這可以更好地落實進度計劃，從而保證建筑工程項目施工的有序性。而縱向信息交流工作主要是指施工單位要與建設(shè)單位進行交流，對建筑工程項目的工期等進行確定，對施工過程中所出現(xiàn)的問題進行及時溝通，這可以保證建筑工程項目施工工期得到保證，也可以提升建筑工程項目的整體水平。

2.4 提升進度計劃靈活性

在進度管理應(yīng)用效果逐漸受到各個建筑企業(yè)以及施工單位關(guān)注以來，大部分建筑工程項目在施工前期都會開展進度管理工作，進度管理應(yīng)用可以有效提升建筑工程項目的整體效率，這對建筑企業(yè)以及施工單位經(jīng)濟效益的提升有著很大的幫助。為了落實進度計劃，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位還要重視進度計劃靈活性的提升。在編制進度計劃時，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要優(yōu)先對施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等進行充分分析，對一些會對建筑工程項目進度造成影響的內(nèi)外部因素進行充分分析，根據(jù)實際情況來對進度計劃進行修改。相應(yīng)的進度計劃要預(yù)留充足的運作空間，這可以在保證進度管理應(yīng)變能力的同時，確保建筑工程項目的進度，促進進度管理整體收益的提高。

3 結(jié)語

綜上所述，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位必須要重視進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，并未其應(yīng)用現(xiàn)狀進行分析，后續(xù)采取有效性的解決措施來予以應(yīng)對，以此才能夠推動建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。