李建武 （中鋁寧夏能源集團有限公司固原鐵路運輸分公司，寧夏 固原 756000）

針對全生命周期理念來說，主要和工業(yè)發(fā)展、資源優(yōu)化、綠色發(fā)展等話題息息相關。可以實現(xiàn)造價過程當中的資源合理分配，讓資源的價值得到最大化的發(fā)揮，非常適用于在工程造價管理中的有效運用。所以，在當前，在開展造價管理這項工作的過程當中一定要不斷地加強該理念的有效運用，以此來達到控制成本、節(jié)約資源的目的。帶動整個企業(yè)的發(fā)展前景變得更加良好，也能夠在無形當中推動建筑行業(yè)得到進一步的成長與發(fā)展。

1 全生命周期造價管理理念定義及特點

1.1 定義

通常情況下，所謂的全生命周期造價管理理念一般情況下就是指，在開展工程造價管理這項工作的過程當中對科學、合理的手段和方法進行運用，對工程的各個階段實行有效的造價控制，保障造價最低。在這一理念當中，全生命周期就是指工程的整體生命周期，也就是工程從開始到結束，總的可以概括為決策、設計、招標、施工、竣工、運營等各個階段。在現(xiàn)階段，在開展工程造價管理這項工作的過程當中，對全生命周期理念進行有效的運用將對整體的工程推進產(chǎn)生非常大的積極作用，是相關管理人員應該積極關注和重視的。

1.2 特點

針對全生命周期工程造價管理這一理念，主要可以劃分為四個特點：

1.2.1 全面性

在該理念運用的過程當中并不是特指工程當中的某一階段，而是整體的建設周期。從決策開始到最終的竣工，每一個環(huán)節(jié)都應該實施相應的造價管理，這樣才能夠更好地體現(xiàn)出全生命周期的概念，帶動整個工程得到順利的推動。

1.2.2 目標性

在理念的導向下，應該保障各個環(huán)節(jié)都得到順利的管理，更好地將最終目的作為方向，保障工程在實際施工的過程當中造價成本方面達到最低，并能夠保障總目標的達成。

1.2.3 最低性

針對全生命周期理念來說主要可以劃分為成本管理和成本分析。在分析的過程當中可以對折現(xiàn)技術進行運用，根據(jù)相應的數(shù)據(jù)來對工程的各個方面進行規(guī)劃和參考。而在管理過程當中則需要相應的管理者借助合理、科學的手段與方法來更好地實現(xiàn)對成本的有效管控，保障成本最低。

1.2.4 主動性

通過該理念的有效運用也能夠更好的展現(xiàn)出造價管理這一工作的主動性?？梢愿鶕?jù)實施情況來進行相應的跟蹤審計，保障管理任務的完成。這樣就會改變以往造價管理工作始終處在被動的情況，更好地推動相應工作的開展。

2 當前工程造價現(xiàn)狀分析

在社會高速發(fā)展的背景下，社會需求也不斷加大，各式各樣類型的工程拔地而起[1]。在現(xiàn)階段，由于現(xiàn)代化的工程項目比較多，規(guī)模也變得越來越大，結構越加復雜。假如在工程開展的過程當中一味地對一些傳統(tǒng)的造價管理理念及方法進行運用，就會展現(xiàn)出非常多的弊端，要想達到理想當中的合理和科學管理是非常難的。從目前的實際情況上看，我國工程在開展造價管理這項工作的過程當中依舊存在著非常多的問題，需要在后續(xù)當中加大全生命周期工程造價管理理念的有效運用，讓原本的管理不足得到突破。針對當前工程造價管理中的問題主要可以分為幾個層面，比如工程決策缺乏合理和科學性、信息反饋路徑比較單一、造價控制嚴重的缺乏嚴謹性。所以，在后續(xù)開展造價管理工作的過程當中一定要通過全生命周期理念的有效運用更好地轉變以往工作當中的問題，帶動整個工作朝著良好的方向上發(fā)展下去。

3 對全生命周期工程造價管理的應用思考

3.1 在決策階段運用

在開展全生命周期工程造價管理工作的過程當中，決策階段往往是起始點[2]。在該項工作實際開展的過程當中主要的內(nèi)容就是對最佳施工方案進行選擇和優(yōu)化，能夠針對方案內(nèi)容開展相應的經(jīng)濟和技術剖析，能夠在更好地滿足技術的條件上對經(jīng)濟進行控制，保障后期獲取到的經(jīng)濟效益得到最優(yōu)化。所以，在這一階段也應該加強新理念的有效運用，更好地實現(xiàn)成本的管控。例如，在決策階段，方案的選擇是非常重要的一部分內(nèi)容，將對工程后期的成本、設計、施工管理等產(chǎn)生非常大的影響。所以，在開展決策階段的管理時應該根據(jù)實際的調(diào)查情況，將社會成本方面的分析作為立足點，對運行成本進行充分考慮。這樣就可以避免部分工程運行成本過高等情況，能夠使得最終的經(jīng)濟效益得到提高，并能夠讓管理更加具有科學性和合理性。

3.2 在設計階段運用

在工程建造開展的過程當中，設計也是非常重要的階段，對于整個工程的推進都有著非常重大的意義[3]。但是從當前的實際情況上看，在設計這一階段，一些造價管理問題依舊是存在的，比如缺乏經(jīng)濟觀念、缺少造價控制了解等等，這些問題隨著時間的推移日益突出。所以，為了使得這些問題得到更好的解決，也應該加強造價管理，將全生命周期這一理念更好地融入其中，推動管理水平得到進一步的提高。例如，在設計階段，應該加強全生命周期理念的有效運用。比如，在日常設計工作實際開展的過程當中，應該在設計時也對成本做出全面和系統(tǒng)的考慮，并且能夠保障設計和工程實際情況相吻合。通過這樣的方式就能夠適當?shù)臏p少一些成本投入，保障設計方案得到順利的實施。

3.3 在招標階段運用

在前期招投標階段應該實施相應的造價管理，使得最終的社會效益得到進一步的提高[4]。在這一過程當中，可以通過三個方面更好地將全生命周期這一理念融入其中，讓造價管理變得更加具有科學性和合理性。例如，第一、企業(yè)應該對相應的投標商資質(zhì)加以全面的復核和調(diào)查，并對相應的項目報價開展深入研究。在其中對一些資質(zhì)相符和報價最為合理的內(nèi)容進行選擇。第二、應該對投標制度進行完善。比如，在項目合同當中應該對工程量進行明確，對工程造價相應問題做出詳細分析和探討。第三、國家在此方面也應該對相應措施進行規(guī)范。應該對招標代理相應的行為進行進一步的規(guī)范，使相應的管理工作得到加強。這樣就有助于市場環(huán)境變得更加公平、合理，推動行業(yè)得到良好的發(fā)展。

3.4 在施工階段運用

在施工這一階段，開展造價管理工作是非常必要的。所以，在工程施工的過程當中也可以將全生命周期這一管理理念有效地運用到其中，更好的保障這一關鍵階段得到順利的推動。例如，首先，應該保障在設計以及決策方案等相應的階段有效的開展造價管理這項工作，相應的監(jiān)理人員應該配合到位，對管理控制進行嚴格的審定。其次，在施工過程當中應該保障存儲材料合理、材料進場到位、及時對施工設備加強維修、施工人員應該達標，并能夠根據(jù)崗位需求實現(xiàn)合理分配，并在實踐工作當中及時有效的進行調(diào)整，處理好方案建設以及控制施工等相應的問題。這樣就可以更好的保障施工質(zhì)量，并能夠有效避免投入上升等問題的出現(xiàn)，使得施工過程當中的管控水平得到進一步的提高。

3.5 在竣工階段運用

針對全生命周期這一理念在開展日常造價管理時，也應該加強對竣工方面的有效管控。在這一過程當中，應該通過良好的對策運用讓最終的工程在投入使用的過程當中能夠更加順利。例如，在竣工階段，在全生命周期管理理念的導向下，應該針對前期所有的信息、數(shù)據(jù)資料加強收集，對于其中的一些變更應該采取簽證登記等方式。最終的結果也應該和估算、概算進行巧妙的對比，保證核查工作在開展的過程當中更加到位。此外，在這項工作開展的過程當中應該對其中的一些隱蔽性相關工程進行發(fā)現(xiàn)，并能夠開展核算。在實施的過程當中更加細致性，讓整個管控水平得到持續(xù)性的提高。

3.6 在運營階段運用

除了以上這些階段之外，也應該在運營的最后階段加強全生命周期理念的有效運用。這樣可以保障工程在投入使用的過程當中發(fā)揮使用價值，并能夠在運營當中得到良好的體現(xiàn)。例如，在運營階段，也應該將全生命周期理念有效地運用到其中，應該對運營中的造價實現(xiàn)有效的管理，讓理念的使用價值得到不斷的提高，也能夠對企業(yè)的整體發(fā)展起到良好的推動作用。比如，在運營的過程當中，應該對相應的維修管理方案進行科學制定，盡量貼合時代發(fā)展采取現(xiàn)代技術來對當前的工程運用起到一個修繕的作用，讓維修效率、修護效率得到進一步的提高。此外，在投入使用的過程當中應該不斷地推動經(jīng)營手段的創(chuàng)新、推動服務質(zhì)量的提高。這樣就能夠真正的提升造價管理的整體水平，讓全生命周期管理理念的價值得到最大化的展現(xiàn)。借助這樣的方式實現(xiàn)整個工程推動過程中造價管理的有效優(yōu)化，節(jié)省成本投入，獲取到良好的經(jīng)濟效益。

4 結語

綜上所述，從當前的實際情況上看，不斷地在工程造價管理當中加強全生命周期理念的有效運用是非常重要的?？梢愿玫貙崿F(xiàn)工程造價過程當中的成本節(jié)約、資源運用，達到理想當中的管控效果。所以，在這一過程當中，可以將該理念有效地運用在決策、設計、招標、施工、竣工、運營等各個階段，更好地展現(xiàn)出該管理理念的價值和作用，帶動整個造價管理水平和效果得到進一步的提高。