孫小雁 （煙臺潤城工程項目管理有限公司，山東 煙臺 264000）

為了滿足人們逐漸增加的需求，相應的建筑企業(yè)以及施工單位逐漸開始重視建筑工程項目管理風險的防范，通過合理、有效防范措施的應用，其可以在一定程度上提升建筑工程項目的施工質量，還可以為人們營造一個安全、舒適的環(huán)境，推動社會的穩(wěn)定性運行。為此，相應的建筑企業(yè)以及施工單位只有在實際施工過程中加強建筑項目管理風險的探究，后續(xù)通過科學化的防范措施來確保建筑工程項目施工的正常進行，以此來推動建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

1 建筑工程項目管理風險種類

在實際的建筑工程項目施工過程中，由于部分建筑工程項目所處的施工環(huán)境較為惡劣，在實際的施工過程中往往需要相應的建筑企業(yè)以及施工單位在施工前期做好準備工作，在這一過程中，所涉及的施工內容較多，而相應的施工人員具備的經(jīng)驗不足，這就導致了建筑工程項目常常出現(xiàn)一些不可避免的風險。如果相應的建筑企業(yè)以及施工單位沒有及時采取措施來對這些風險進行預防控制，這不僅會導致建筑工程項目的整體進程受到阻礙，同時還會對建筑企業(yè)以及施工單位經(jīng)濟效益的獲得造成威脅，給其帶來一些無法挽回的損失。

而相應的建筑企業(yè)以及施工單位要實現(xiàn)對建筑工程項目管理風險的預防控制，首先就需要了解建筑工程項目管理風險的種類，只有在全面了解其基本內容的基礎上才可以減少風險帶來的經(jīng)濟損失。實際上，建筑工程項目管理風險主要包括了組織風險、技術風險、環(huán)境風險、經(jīng)濟風險、合同風險等，在建筑企業(yè)以及施工單位實際運行過程中由于施工現(xiàn)場環(huán)境等各方面情況存在差異性，這導致其所面對的風險不同。

其中，組織風險主要是指部分建筑企業(yè)以及施工單位在實際施工過程中并沒有按照實際施工要求來制定有效的工作流程，在建筑工程項目管理中常常出現(xiàn)組織不健全的情況。技術風險則是指由工作發(fā)包人供應設計圖紙、工程變更時常常會出現(xiàn)不及時的情況，這也會對后續(xù)的施工作業(yè)造成不良影響。針對這一系列風險，相應的建筑企業(yè)以及施工單位必須要立足于實際，對建筑工程項目管理現(xiàn)狀進行分析，后續(xù)根據(jù)實際情況來進行防范措施的制定，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理水平的提升。

2 建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

隨著建筑市場的秩序不斷進行規(guī)范，這使得相應的建筑企業(yè)以及施工單位在實際發(fā)展過程中的規(guī)模也在不斷擴大，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)以及施工單位的穩(wěn)定、健康發(fā)展，相應的建筑企業(yè)以及施工單位都開始重視關注建筑工程項目管理，其主要是在實際施工過程中多各環(huán)節(jié)施工作業(yè)進行管理，這可以規(guī)避建筑工程項目施工過程中的一系列施工問題，進而保證施工作業(yè)的有效性。

但現(xiàn)階段，為了進一步保障建筑企業(yè)以及施工單位的穩(wěn)定運行，就需要建筑企業(yè)以及施工單位從實際出發(fā)，盡管大部分建筑企業(yè)以及施工單位都開始意識到建筑工程管理的重要性，但由于其在實際管理工作開展過程中還缺乏一定的經(jīng)驗，大部分施工人員以及管理人員的責任意識不強烈，在實際的工作過程中更加重視效率，而忽視了管理工作，這導致建筑工程項目實際施工過程中的問題頻繁發(fā)生，在施工環(huán)節(jié)還常常出現(xiàn)安全事故，這極大地危及相關工作人員的生命財產(chǎn)安全，同時也對建筑企業(yè)以及施工單位的后續(xù)發(fā)展造成了消極影響。

與此同時，在實際的建筑工程項目施工過程中，由于其所涉及的內容較多，在施工前期常常需要相應的工作人員根據(jù)建筑工程項目要求來制定施工計劃，以此才能夠保證施工作業(yè)的有效性，但由于部分建筑企業(yè)以及施工單位對建筑工程管理的重視程度不深，在實際施工過程中常常會出現(xiàn)相關工作人員沒有按照施工計劃來開展工作，而建筑工程項目管理的力度也較小，這就造成施工環(huán)節(jié)的風險較大，其不僅會威脅到建筑工程施工過程人員、設備的安全，同時還會對建筑企業(yè)以及施工單位的未來發(fā)展造成阻礙。

最后，部分建筑企業(yè)以及施工單位在實際施工過程中過分重視施工進度，追求利益，這使得項目管理工作難以得到落實，同時很多管理人員本身的安全意識非常淡薄，這就導致建筑工程項目管理工作難以開展，盡管有一部分建筑企業(yè)以及施工單位在實際施工過程中采取了建筑工程項目管理工作，但并未組織專業(yè)培訓來提升相關人員的綜合素質，這導致管理人員的素質水平偏低，這導致施工中安全問題頻繁出現(xiàn)，這也使得整個建筑工程項目管理風險較高，不利于建筑工程項目的后續(xù)發(fā)展。

3 建筑工程項目管理風險的防范措施

3.1 控制風險

為了保障建筑工程項目的順利發(fā)展，相應的建筑企業(yè)以及施工單位需要對工程項目管理風險予以重視，只有提高建筑項目整體的管理水平，才可以為后續(xù)的施工作業(yè)奠定良好的基礎。建筑工程項目管理對建筑企業(yè)以及施工單位的后續(xù)發(fā)展有著很大的幫助，但要確保建筑企業(yè)以及施工單位穩(wěn)定性發(fā)展，相應的建筑企業(yè)以及施工單位就需要正確認識到建筑工程項目管理的作用，在實際施工過程中要積極對其現(xiàn)狀進行分析，后續(xù)采取合理性的防范措施來控制建筑工程項目管理風險，最終實現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

首先，針對建筑工程項目管理風險，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要立足于實際對風險進行通知。相應的建筑企業(yè)以及施工單位需要對建筑工程管理工作的現(xiàn)狀進行分析，采取合理化的措施來提升建筑工程項目管理工作的水平。實際上，要達到控制建筑工程項目管理風險的目的，相應的建筑企業(yè)以及施工單位必須深刻認識到建筑工程項目管理風險防范措施的重要性，在施工中要及時改變自己以往的思想觀念，企業(yè)管理人員要加強質量、安全意識的宣傳和教育工作，同時施工人員也要不斷學習、提高安全意識與素質，這可以保證建筑工程項目管理工作的有序、規(guī)范開展，維護企業(yè)與工作人員的安全。在施工前期相應的工作人員要對建筑工程項目所涉及的相關法律法規(guī)、合同、圖紙內容等有一個全面的掌握，按照相關法律要求來開展施工作業(yè)，以此才可以在保證自身合法權益的基礎上，有效控制工程風險。

3.2 風險轉移

不論在什么企業(yè)中，工作人員的綜合素質水平是企業(yè)效益的關鍵，在建筑工程項目管理工作中也不例外，建筑企業(yè)以及施工單位要注重提升工程施工從業(yè)人員以及管理人員的素質，對作業(yè)層、管理層和決策層的人員進行素質提升，以此才能夠增強其自身的責任意識，這可以為后續(xù)建筑工程項目管理工作的開展奠定良好的基礎。

在實際的建筑工程管理風險防范措施的建立過程中，建筑企業(yè)以及施工單位要立足于實際，對工程施工從業(yè)人員以及管理人員的整體情況進行分析，后續(xù)通過定期或者不定期的培訓工作來提升其業(yè)務水平，同時還可以開展研討會等活動，這可以在增進各部門工作人員交流的同時，對建筑工程項目管理工作中的問題進行探討與分析，進而規(guī)避相關安全問題出現(xiàn)的風險，這可以保證建筑工程項目管理工作的質量與水平。

同時相應的管理人員還要重視索賠、反索賠管理，在實際的建筑工程項目施工過程中存在著一些不可預見的風險，如果不對這些風險進行合理化控制，這將會直接造成工期延誤，同時還會使建筑企業(yè)以及施工單位遭受損失。針對這一情況，就需要相應的管理人員在實際的建筑工程管理工作中加強風險控制，通過風險轉移來規(guī)避一系列問題。

在實際的施工過程中，建筑企業(yè)以及施工單位要在履行合同的同時，增強自身的索賠或反索賠意識，同時還可以及時簽訂好索賠或反索賠書面文件，同時建筑企業(yè)以及施工單位還可以推行擔保制度和工程保險，通過法律手段來保證合同如實履行。通過風險轉移可以在出現(xiàn)風險問題時科學合理將風險轉移到合同的不利方，這不僅可以規(guī)避企業(yè)自己的經(jīng)濟損失，還可以有效維護建筑行業(yè)內部的穩(wěn)定性。

3.3 自留風險

在實際的建筑工程管理風險的控制過程中，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要實現(xiàn)自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展，還需要在采取自留風險的防范措施，其主要是對于保險公司拒保的某種風險，企業(yè)可以選擇自留風險，相較于投保而言，這種方式更加劃算，可以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在對自留風險防范措施進行分析的過程中，可以發(fā)現(xiàn)其主要包括了計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種，第一種計劃性風險自留是由風險管理人員的風險管理流程來做出防范，其主要是基于風險管理人員嚴謹?shù)姆治雠c判斷，人員分析可以達到及時性的目的，其風險控制效果也較好。而第二種非計劃性風險自留則主要是由企業(yè)相關管理人員對突發(fā)性的風險進行應急處理的一種措施。

通過自留風險可以保證建筑企業(yè)與施工單位施工作業(yè)的有序性，但要實現(xiàn)自留風險作用的最大化發(fā)現(xiàn)，相應的建筑企業(yè)以及施工單位就需要立足于實際，在實際建筑工程項目施工過程中對各種風險相關信息進行收集，并對整個建筑工程項目的管理情況進行分析，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行控制，這可以保證施工過程的有效性。

在施工作業(yè)完成后，施工單位也要及時對項目管理風險情況進行評價，并完善相應的評價體系，針對施工過程中出現(xiàn)的相關問題進行研討與探究，并根據(jù)實際情況來完善評價體系，這可以掌握真實的項目管理風險情況，為后續(xù)建筑工程項目的開展提供良好的保障。

4 結語

總而言之，建筑工程項目管理風險對整個建筑行業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，這就需要相應的建筑企業(yè)以及施工單位對其現(xiàn)狀進行分析，后續(xù)采取合理性的防范措施來加以改善，以此來推動建筑工程項目的順利完成。