周曉清 （江蘇興立建設(shè)有限公司，江蘇 南京 210000）

1 建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐中質(zhì)量控制的關(guān)鍵意義

1.1 有益于工程項(xiàng)目建造質(zhì)量的提升

在建筑企業(yè)投入大批量的時(shí)間、精力管控施工品質(zhì)時(shí)，就會(huì)關(guān)注到施工階段細(xì)節(jié)管控的重要性，從而可以通過實(shí)際施工情況，論證工程設(shè)計(jì)方案的精準(zhǔn)性、實(shí)效性，這樣一來，就可以在施工階段隨時(shí)察覺質(zhì)量安全問題，及時(shí)選用針對(duì)性強(qiáng)的措施優(yōu)化相應(yīng)的問題，以免拖慢施工進(jìn)度，影響到施工品質(zhì)。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐中落實(shí)質(zhì)量管控工作，有益于工程項(xiàng)目建造質(zhì)量的提升。

1.2 有益于建筑企業(yè)資金效益的擴(kuò)增

站在實(shí)際角度分析，基于工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模比較大、施工工期長、涵蓋的工種多且雜，所以建設(shè)企業(yè)如果想要確保工程項(xiàng)目的資金收益，就應(yīng)做好施工階段的質(zhì)量管控，隨時(shí)處理對(duì)施工品質(zhì)、施工安全產(chǎn)生影響的問題，選用合理有效的管理辦法，如此才能防止或減少施工風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的概率，以免建筑企業(yè)的資金收益遭受損失。

1.3 有益于提升工程管理水平

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，在工程項(xiàng)目開展階段落實(shí)施工管理工作時(shí)，對(duì)施工品質(zhì)實(shí)行嚴(yán)加管控，能夠明顯提升建筑企業(yè)的施工管理水平，進(jìn)而做到隨時(shí)察覺施工問題，及時(shí)要求施工人員更正錯(cuò)誤的工作行為，以防止影響到工程品質(zhì)和工期。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目的施工管理工作落實(shí)期間，對(duì)場地內(nèi)機(jī)械設(shè)備性能、施工建材質(zhì)量都應(yīng)被作為施工管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，這樣才能規(guī)范施工行為，在確保施工品質(zhì)的同時(shí)，保障施工人員的安全。

1.4 有益于強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

通過整合分析以往的施工經(jīng)驗(yàn)，得知建設(shè)工程項(xiàng)目選聘的施工人員大都來自農(nóng)村，這些人員的文化素養(yǎng)普遍較低，所以很難適時(shí)更新施工技術(shù)、擴(kuò)充專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量。因而，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐中，落實(shí)質(zhì)量控制工作，能夠強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，從而達(dá)到強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的目的，這對(duì)于工程質(zhì)量的提升無疑會(huì)起到推進(jìn)作用。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐中存有的質(zhì)量控制問題

基于建設(shè)工程項(xiàng)目的施工工期比較長，而且涉及的工種多且雜，這樣就會(huì)增加工程項(xiàng)目施工管理、質(zhì)量控制工作的困難程度。在這種情況下，唯有建筑企業(yè)整合分析施工管理實(shí)踐中常見的質(zhì)量管控問題，才能從本質(zhì)上處理和防范相應(yīng)的問題，繼而保障工程品質(zhì)和施工安全，促使工程項(xiàng)目可以在約定工期內(nèi)交工使用。通常狀況下，建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐中存有的質(zhì)量控制問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 人員管理方面

從實(shí)際情況來看，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工規(guī)模普遍較大，所以涵蓋的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容特別多，而且具備了很強(qiáng)的繁雜性，在這種情況下就需要工程管理人員秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的專業(yè)化態(tài)度，切實(shí)做好管理工作、施工工作，用以保障工程項(xiàng)目的順利開展，所以建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理方面對(duì)于施工人員的要求特別嚴(yán)苛。但是，由于目前建筑行業(yè)市場的競爭環(huán)境比較復(fù)雜，所以很多建筑企業(yè)為了縮減建設(shè)成本，不顧施工人員是否具備從業(yè)資質(zhì)，致使施工團(tuán)隊(duì)的總體水平高低不均，這樣很容易產(chǎn)生質(zhì)量安全問題，影響到施工品質(zhì)，乃至危及施工人員的安全，繼而拖慢施工進(jìn)展速度，致使工程項(xiàng)目的資源成本投放量增加，使建筑企業(yè)的資金收益遭受損失。另外，很多施工管理人員缺乏主人翁精神，質(zhì)量安全管理責(zé)任意識(shí)較差，即便在工程場地上察覺到了施工人員有違規(guī)行為，也沒有及時(shí)制止責(zé)令改正，致使小問題變大事故，直接影響到建設(shè)質(zhì)量。

2.2 機(jī)械設(shè)備、建材管理方面

不論哪一類工程項(xiàng)目，在進(jìn)場施工階段都會(huì)使用到大批量的機(jī)械設(shè)備、施工建材，而且施工機(jī)械設(shè)備、建材的使用情況也屬于施工管理工作的范疇。因此，施工質(zhì)量會(huì)受到施工建材、機(jī)械設(shè)施管理工作落實(shí)效果的影響，換言之，如果工程管理人員，切實(shí)做好了建材和機(jī)械設(shè)施的管理工作，就會(huì)提升施工品質(zhì)。但是，從當(dāng)前情況來看，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際開展期間落實(shí)施工管理工作時(shí)，建材和機(jī)械設(shè)施的質(zhì)量管控效果并不是很理想。詳細(xì)而言：①施工建材方面，在工程項(xiàng)目施工階段，一些建筑企業(yè)為了縮減施工成本，不顧施工品質(zhì)貿(mào)然選用價(jià)格低廉的施工建材，從而影響到施工品質(zhì)；②施工機(jī)械設(shè)施方面，倘若施工機(jī)械設(shè)施上存有故障問題，而沒有被及時(shí)察覺到，就會(huì)在使用階段浮現(xiàn)出來，不僅會(huì)影響到施工品質(zhì)、拖慢施工進(jìn)度，還會(huì)誘發(fā)安全事故，最終影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響。

2.3 施工場地環(huán)境管理方面

一般狀況下，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際開展階段，施工管理實(shí)踐中，質(zhì)量控制方面的問題還會(huì)與施工場地環(huán)境管理方面存有明顯的聯(lián)系。若建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的前期籌備階段，沒有委派專人到工程場地開展實(shí)地考察調(diào)研工作，編制的工程設(shè)計(jì)方案往往偏離實(shí)際缺乏實(shí)效性，從而干擾到工程項(xiàng)目的順利開工，容易誘發(fā)質(zhì)量安全問題等，拖慢工程進(jìn)度。

2.4 施工技術(shù)管理方面

在建設(shè)工程項(xiàng)目開展期間，施工技術(shù)的選用是否合理同樣屬于質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于工程項(xiàng)目來講，新型技術(shù)、新型工藝的使用效果都會(huì)關(guān)乎工程品質(zhì)，因此需要施工人員嚴(yán)加遵從相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)正確使用，這樣才能體現(xiàn)出其應(yīng)有的效用。但是，由于施工人員的專業(yè)技能水平有限，所以很難掌握新型技術(shù)、新型工藝的使用要點(diǎn)，這樣就會(huì)影響到最終的使用效果，繼而降低施工品質(zhì)。

3 優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐中質(zhì)量控制問題的應(yīng)對(duì)辦法

3.1 加大施工人員的管理力度，增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力

作為工程項(xiàng)目的建筑企業(yè)，如果想要優(yōu)化施工管理實(shí)踐中質(zhì)量控制問題，就應(yīng)落實(shí)考評(píng)機(jī)制，對(duì)全員執(zhí)行三級(jí)教育，做好崗前培訓(xùn)工作，唯有通過考核和培訓(xùn)的人員才能準(zhǔn)許其加入施工團(tuán)隊(duì)之中，如此一來就可以從本質(zhì)上增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目實(shí)際施工階段，選用人性化的管理模式，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)做出相應(yīng)的管理，對(duì)施工人員不知道、不能做、不熟練等情況及時(shí)教導(dǎo)，幫助其解決工作中、生活中的問題，這樣才能強(qiáng)化施工人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)施工人員對(duì)企業(yè)的依賴性，使其可以約束工作行為，嚴(yán)加遵從相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)施工內(nèi)容，繼而防止或減少質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的可能性，進(jìn)一步保障工程項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)。

3.2 做好施工建材質(zhì)量的管控工作，定期維保施工機(jī)械設(shè)備

為了可以提升施工管理實(shí)踐中質(zhì)量控制效果，就應(yīng)做好施工建材的管理工作，并且要求機(jī)械設(shè)施的操控人員具備相應(yīng)的技能。在選購施工建材時(shí)，應(yīng)該預(yù)先委派專人到建材市場進(jìn)行調(diào)研，掌握市場行情，然后貨比三家篩選出性價(jià)比高、建材品質(zhì)好、有實(shí)力的供應(yīng)商與其達(dá)成協(xié)作，如此在源頭處確保施工品質(zhì)。此外，在施工建材運(yùn)送進(jìn)場前，委派專人抽檢建材的品質(zhì)、規(guī)格型號(hào)等，以免建材供應(yīng)商以次充好，如果發(fā)現(xiàn)建材品質(zhì)與合同簽署的標(biāo)準(zhǔn)不符，那么整個(gè)批次的建材都不能接收。反之，倘若抽檢結(jié)果達(dá)標(biāo)，則應(yīng)將建材勻整地放在工程場地的專屬位置上，并且做好防護(hù)工作，避免建材遭受污染而失去效用影響到施工品質(zhì)。機(jī)械設(shè)備的使用上對(duì)操作人員開展培訓(xùn)，做到“四懂三會(huì)”懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障，并且嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備，在使用前、后都做好維修保養(yǎng)工作，這樣防止和減少施工風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的概率，從本質(zhì)上保障施工品質(zhì)和施工安全。

3.3 明晰施工標(biāo)準(zhǔn)，編制完整的施工管理制度

在工程項(xiàng)目進(jìn)場施工之前，建筑企業(yè)應(yīng)該要求工程技術(shù)人員，親自到工程場地做好實(shí)地考察調(diào)研工作，搜集和記錄好工程施工相關(guān)的資料，參照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、施工管理特點(diǎn)，編制出完整的施工管理制度，這樣才能為質(zhì)量控制工作的有效落實(shí)提供參考根據(jù)，繼而約束相關(guān)人員的工作行為，做到隨時(shí)察覺施工問題，及時(shí)要求施工人員處理，保證施工品質(zhì)和進(jìn)度。

4 結(jié)束語

總而言之，近些年，伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的大力開展，促使建筑企業(yè)迎來很多盈利機(jī)會(huì)，在城市中建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量、建設(shè)體量都有了顯著提升。但即便如此，在實(shí)際落實(shí)施工管理工作時(shí)，仍舊會(huì)受限于多方因素影響，難以確保管理效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，容易誘發(fā)質(zhì)量安全問題，致使施工進(jìn)度被拖慢而增加各類資源成本的投放量，甚至影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。所以，為了確保建設(shè)工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)，縮減建筑企業(yè)的成本投入，企業(yè)就應(yīng)選用實(shí)效性強(qiáng)的措施進(jìn)行管控，以此保障工程項(xiàng)目的順利開展。由此可見，圍繞建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐中的質(zhì)量控制問題以及優(yōu)化辦法展開研究，很有必要。