王 晨

(安徽厚海建設(shè)工程有限公司，安徽 合肥 230011)

1 工程質(zhì)量檢測技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 工程試驗技術(shù)指標不合理

工程質(zhì)量檢測結(jié)果需要參照檢測指標，根據(jù)檢測指標判斷工程質(zhì)量是否合格，因此技術(shù)指標可以對質(zhì)量檢測提供參考。目前工程試驗技術(shù)指標的制定不夠合理，導致檢測之后結(jié)果雖然與指標符合，但是與實際的工程現(xiàn)狀存在出入，導致檢測結(jié)果不具有參考性，影響工程質(zhì)量，與規(guī)定標準不符。

1.2 工程質(zhì)量檢測儀器缺乏

多樣的檢測技術(shù)需要不同儀器的支持，為了減少質(zhì)量檢測的誤差，因此經(jīng)常將多種檢測方式結(jié)合在一起，實現(xiàn)綜合檢測，因此儀器需要具有先進性和多樣性[3]。但是目前由于技術(shù)條件以及成本等因素的限制，檢測儀器數(shù)量較少，并且比較單一、落后，難以滿足質(zhì)量檢測的需求，限制了檢測質(zhì)量的提升。

1.3 檢測指標與實際工程狀況不符

工程質(zhì)量檢測技術(shù)的最終目的是將工程的質(zhì)量呈現(xiàn)出來，根據(jù)檢測結(jié)果提高工程的質(zhì)量，符合工程的施工標準。但是在實際的檢測過程中由于受到多種因素的影響，比如檢測技術(shù)、檢測儀器、其他因素等等都會使檢測結(jié)果與實際的工程質(zhì)量出現(xiàn)偏差，檢測結(jié)果是對工程質(zhì)量的反映，因此檢測至表皮以及檢測結(jié)果與實際工程不符，會影響到工程的質(zhì)量狀況。

2 工程項目質(zhì)量管理存在的問題

2.1 施工質(zhì)量管理體系的不完善

在對工程進行質(zhì)量管理的過程中最重要的問題就是項目工程的質(zhì)量管理體系不夠完善，在管理過程中缺乏完善的制度作為參考和依據(jù)，導致質(zhì)量管理難以有效開展，管理流于形式，沒有發(fā)揮真正的作用。

2.2 工程施工意識薄弱

工程在開展過程中沒有選用專業(yè)的管理部門以及管理人員，通常對施工現(xiàn)場進行管理的都是工程的技術(shù)人員，技術(shù)人員雖然對于施工作業(yè)的方案和流程比較了解，但是缺乏管理專業(yè)知識，并且管理技能薄弱，在管理過程中容易出現(xiàn)疏忽，無法實現(xiàn)全方位的高效管理[4]。

2.3 對施工過程質(zhì)量監(jiān)察力度不夠

目前，工程企業(yè)管理人員集中于施工過程的管理，對于施工中的質(zhì)量監(jiān)察缺乏重視，審核工作的開展缺乏相應(yīng)的管理，導致審核工作難以發(fā)揮其價值，因此施工單位在施工過程中對造價缺乏管理和控制，只是在招投標的過程中對工程項目的中標進行配合，在實際的施工過程中沒有對工程造價進行控制和記錄，導致工程造價超出預(yù)算，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且施工過程沒有指定質(zhì)量管理方案，對于質(zhì)量問題沒有及時記錄，缺乏質(zhì)量保障。

2.4 安全管理意識淡薄

工程在開展過程中工程企業(yè)對于工程施工更關(guān)注施工的進度以及施工的質(zhì)量，對于工程施工的安全不夠重視。并且工程管理人員的管理理念比較落后，因此在管理的過程中安全意識淡薄，導致對于施工人員的安全管理不到位，施工技術(shù)和流程中存在一些不規(guī)范現(xiàn)象，嚴重影響工程的質(zhì)量和安全，留下安全隱患。

2.5 安全管理制度缺乏

安全管理制度是實行安全管理的重要依據(jù)，安全管理制度的完善可以推動安全管理的有效進行，但是目前對于安全管理的重視程度不夠，安全管理制度不夠完善，與現(xiàn)代工程質(zhì)檢存在差異，因此安全管理制度無法為實際管理提供參考，導致安全管理流于形式，存在漏洞[5]。

3 提高工程項目施工質(zhì)量方法

3.1 提高施工人員的施工技術(shù)水平

施工人員的施工技術(shù)水平直接影響工程的質(zhì)量，因此在工程開展之前需要對施工人員進行培訓，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，在施工的過程中實現(xiàn)高水平的施工技術(shù)。企業(yè)管理者對于工程項目管理進行培訓，對工程項目管理中需要了解的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)章進行學習，并且提高管理技能，保證工程項目管理的科學性和合理性。

3.2 工程竣工驗收

在對項目工程進行質(zhì)量驗收的時候需要按照工程的標準和要求進行驗收，嚴格遵循相應(yīng)規(guī)定，提高對工程驗收的標準和要求。工程的建設(shè)質(zhì)量直接反映了施工的技術(shù)和水平，并且竣工驗收的質(zhì)量反映了工程的管理效果，因此工程竣工驗收具有重要的作用，要遵守相關(guān)規(guī)定和章程。

3.3 完善施工質(zhì)量檢查制度

工程項目在進行驗收的過程中，需要構(gòu)建合理的、完善的施工質(zhì)量管理體系，根據(jù)質(zhì)量管理體系可以對工程進行規(guī)范性驗收，保證驗收的結(jié)果與行業(yè)的相關(guān)要求相符合。通過完善施工質(zhì)量檢查制度可以對工程項目實施過程中的施工進度進行合理的管理工作。

3.4 完善安全管理制度

工程施工管理水平的提升離不開完善的安全管理制度，安全管理制度是管理的保障，通過安全管理制度的貫徹落實可以有效降低工程施工中的安全隱患，推動工程的順利開展。

4 工程實驗提高檢測質(zhì)量的措施

4.1 完善質(zhì)量檢測制度體系

首先檢測制度需要對人員的管理進行完善，檢測人員對檢測質(zhì)量具有很大的影響，因此檢測人員的技術(shù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)直接影響到檢測結(jié)果，對檢測人員要合理劃分任務(wù)，明確職責，制定責任制度[9]。通過確定員工的職責和工作內(nèi)容，可以保證檢測的有序開展，權(quán)責一致，在檢測出現(xiàn)問題是可以第一時間找到檢測人員，因此有效提高檢測人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高責任意識，避免出現(xiàn)弄虛作假的情況。

4.2 完善工程質(zhì)量檢測設(shè)備

對于工程質(zhì)量檢測設(shè)備應(yīng)該提高資源的利用率，對設(shè)備進行整合，通過設(shè)備的合理利用，既可以實現(xiàn)對成本的控制，又可以滿足檢測需求。

4.3 加強對原材料的質(zhì)量控制

原材料在使用之前需要進行檢測，如果原材料質(zhì)量不符合工程的施工標準，需要填寫不合格臺賬，并且退回原材料。禁止將不合格的材料流入到工程之中。

4.4 提升工程質(zhì)量檢測水平

對于檢測人員要定期開展培訓，并且在培訓中將最新的檢測技術(shù)和檢測知識向工作人員進行講解，檢測人員要保持好學的態(tài)度，并且吸收接納最新技術(shù)，更新自己的知識體系。

5 結(jié) 論

綜上所述，工程項目質(zhì)量管理對于工程企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義，因此在進行質(zhì)量監(jiān)管的過程中，要對工程項目存在的質(zhì)量問題進行分析，明確制度、人員、體系、管理模式等方面存在的不足，并且提出相應(yīng)的解決措施，希望可以通過制定完善的制度，加強驗收質(zhì)量，提高管理人員的管理水平以及施工人員的施工技術(shù)等形式提升工程的質(zhì)量管理，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進的管理理念，在質(zhì)量管理中分清重點，實現(xiàn)全面管理。提高對質(zhì)量的重視，根據(jù)工程項目驗收標準，在設(shè)計單位、施工單位、承包商都在場的情況下，進行工程的竣工驗收工作。有效控制工程成本以及造價，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動項目工程的長遠發(fā)展。