□ 茂名石化 陳榮輝

《中國(guó)石化》雜志5月刊《能上能下練就工程管理硬功夫》一文提到：“十建公司古雷煉化乙烯項(xiàng)目分部經(jīng)理秦海港當(dāng)了一名普通施工經(jīng)理，用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)幫助基層補(bǔ)齊管理短板，主導(dǎo)創(chuàng)建管道支架數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助作業(yè)工效提升并成功降低了成本，自己的項(xiàng)目管理功夫火候也更好了。”

“火車跑得快，全靠車頭帶?！秉h員領(lǐng)導(dǎo)干部下沉基層一線，精細(xì)化管理是重要抓手?；鶎庸芾碜ズ昧?，工作標(biāo)準(zhǔn)提升了，對(duì)標(biāo)管理加強(qiáng)了，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就有了質(zhì)的提升，不僅可以提升工作質(zhì)量，而且能起到很好的示范和引領(lǐng)作用。分部經(jīng)理秦海港主動(dòng)下沉基層一線，把牢“三標(biāo)”方向真督實(shí)導(dǎo)、精準(zhǔn)精細(xì)解決基層難題，壓緊壓實(shí)了管理者的主體責(zé)任。

一線干部在工作時(shí)，既要給予正面激勵(lì)，又要傳導(dǎo)壓力。秦海港通過裂解爐模塊化施工，消除了乙烯項(xiàng)目建設(shè)工期的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了乙烯項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。身為基層一線班組長(zhǎng)的我，受到了啟發(fā)。在日常工作中，應(yīng)該學(xué)深悟透班組管理的要求、重點(diǎn)、任務(wù)及方式方法，周密制定指導(dǎo)工作的方案，將工作職責(zé)、工作內(nèi)容清單等匯編成冊(cè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)。班組長(zhǎng)是最基層的管理者。班組的日常管理工作要以正面指導(dǎo)、正向激勵(lì)為主，總結(jié)和推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正班組管理的苗頭性、傾向性問題。在帶頭督促員工做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，鼓勵(lì)一線員工結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新方式方法、高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量做精做亮自選動(dòng)作，這是每名班組長(zhǎng)應(yīng)該修煉的管理硬功夫。