□ 黃 榮

當(dāng)前，建筑行業(yè)市場競爭激烈，各企業(yè)之間的建筑工程建設(shè)管理水平各不相同，對(duì)建筑工程質(zhì)量造成直接影響。如果工程建設(shè)管理能力較弱，將會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)對(duì)建筑工程建設(shè)管理加以完善，不斷提高管理水平，積極解決工程建設(shè)過程中存在的問題，以此更好地推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。

1 建筑工程建設(shè)管理存在的問題

1.1 管理制度不完善

要加強(qiáng)建筑工程建設(shè)管理，就必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度為其“保駕護(hù)航”。但是，從目前的實(shí)際情況看，建筑工程建設(shè)管理制度并不完善，且無法及時(shí)落到實(shí)處，嚴(yán)重影響建筑工程建設(shè)管理效果[1]。雖然我國相關(guān)部門已制定有關(guān)的管理制度，但是很多企業(yè)在開展項(xiàng)目時(shí)并未嚴(yán)格遵守，嚴(yán)重影響建筑工程建設(shè)順利完成。

1.2 單純重視經(jīng)濟(jì)收益

部分建筑企業(yè)為了能夠提高經(jīng)濟(jì)收益，想方設(shè)法減少成本支出，甚至沒有完全落實(shí)建筑工程建設(shè)管理崗位上人員，出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象。為減少成本投入，有的企業(yè)也對(duì)建筑工程的施工材料“下手”，使用不合格的材料甚至偷工減料，施工質(zhì)量未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，影響建筑工程施工進(jìn)度。

1.3 管理落實(shí)不到位

在建筑工程建設(shè)管理過程中，管理落實(shí)不到位，容易導(dǎo)致在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，若這些問題未能在第一時(shí)間解決，將會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。比如，部分建筑工程項(xiàng)目在施工前，施工單位未及時(shí)制訂相應(yīng)的管理方案，未詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)的具體內(nèi)容、要求等，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)程出現(xiàn)問題時(shí)，不能及時(shí)處理，以致許多建筑工程工期延誤，嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程建設(shè)管理的優(yōu)化措施

2.1 保障體系進(jìn)行與建立完善

建筑工程的質(zhì)量保障體系是否完善，直接影響建筑工程的施工質(zhì)量水平高低。建筑工程質(zhì)量保障體系則是由總承包單位負(fù)責(zé)[2]，負(fù)責(zé)人分析建筑工程情況。如廈門國際航材保障中心項(xiàng)目，坐落于湖里區(qū)枋鐘路與高崎南八路交叉口西北側(cè)，項(xiàng)目由A棟國際航材保稅倉庫（4層，建筑面積17725m2）、B棟航空部件維修車間（6層，建筑面積24691m2）、C棟創(chuàng)新協(xié)同中心（8層，建筑面積23334m2）組成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理，同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)分包工程的實(shí)際特點(diǎn)、范圍，對(duì)施工現(xiàn)場的工程量加以分析和完善，以確保建筑工程施工順利完成。在施工過程中，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員加以管理，以此保證操作人員的行為正確，確保不會(huì)發(fā)生安全事故。

2.2 了解施工現(xiàn)場的情況

在建筑工程建設(shè)過程中，需對(duì)建筑工程所在地形、環(huán)境等加以了解和分析。如廈門國際航材保障中心項(xiàng)目用地面積約2.6萬m2，建筑面積約7.9萬m2，其中，地上建筑面積65751m2、地下建筑面積13781m2，總投資25000萬元，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人要對(duì)占地面積、總投資以及設(shè)計(jì)圖紙的功能、安全、費(fèi)用等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行有效分析，一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，制訂出更加合理的施工方案，確保建筑工程順利施工。其內(nèi)容直接決定了建筑工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模[3]。在制訂施工方案的過程中，應(yīng)根據(jù)周圍的環(huán)境進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，以最少的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于建筑工程的成本投入有著非常重要的作用，因施工方案不同，所需投入的成本也會(huì)有所不同，所以在設(shè)計(jì)施工前，技術(shù)、機(jī)械相關(guān)人員要根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的施工方案，并需嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行施工。

2.3 加強(qiáng)安全管理制度的執(zhí)行力

在制定建筑工程建設(shè)管理制度的過程中，可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行分析：一是需要部門充分發(fā)揮作用，對(duì)建筑工程建設(shè)管理的生產(chǎn)過程加以監(jiān)督，針對(duì)施工管理中的問題具體分析，及時(shí)解決，嚴(yán)格按照要求開展各項(xiàng)工作；二是建筑單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定安全管理制度，督促施工人員嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，以更好地保證安全管理工作落到實(shí)處。相關(guān)企業(yè)應(yīng)配備相關(guān)安全設(shè)施，以此提升建設(shè)管理水平。

2.4 建立實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理模式

對(duì)于建筑工程建設(shè)動(dòng)態(tài)化管理而言，積極采取相應(yīng)信息技術(shù)，實(shí)時(shí)了解施工進(jìn)度，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，能更好地控制建筑工程施工質(zhì)量。在動(dòng)態(tài)化管理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)深入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取措施，積極與施工人員溝通，盡快解決問題，確保建筑工程建設(shè)施工順利完成。

3 建筑工程建設(shè)管理創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新建筑工程建設(shè)管理理念

要及時(shí)創(chuàng)新傳統(tǒng)建筑工程建設(shè)管理理念，取得企業(yè)管理人員的支持和足夠的資金，迎合新時(shí)代發(fā)展需求，構(gòu)建綠色發(fā)展理念，以此推動(dòng)建筑工程建設(shè)管理工作向前發(fā)展。對(duì)于綠色管理理念而言，應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使用綠色環(huán)保建筑材料，以減少材料的浪費(fèi)，更好地保護(hù)環(huán)境。施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況和發(fā)展需求，對(duì)建筑市場的發(fā)展趨勢和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，以企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)制定相應(yīng)的策略，積極推動(dòng)建筑工程建設(shè)管理工作理念的創(chuàng)新，把綠色管理理念更好地落到實(shí)處，這樣才能達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)。

3.2 創(chuàng)新建筑工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)

我國一些建筑企業(yè)沒有積極落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，導(dǎo)致某些項(xiàng)目經(jīng)理過于關(guān)注自身利益，缺少對(duì)整個(gè)建筑工程建設(shè)的長遠(yuǎn)考慮，不能真正將建筑工程建設(shè)管理和穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)行聯(lián)系，存在一定的安全隱患。在建筑工程建設(shè)管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)人力、物力等加以控制，同時(shí)缺乏對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來加以監(jiān)督和管理的機(jī)制。針對(duì)這一問題，應(yīng)建立一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，更好地提升建筑工程建設(shè)管理水平。

3.3 創(chuàng)新建筑工程建設(shè)管理制度

在建筑工程建設(shè)管理過程中，應(yīng)重視對(duì)各種制度加以創(chuàng)新。建筑企業(yè)一是要從自身實(shí)際情況出發(fā)建立獎(jiǎng)懲制度，通過這樣的方法來幫助施工人員能夠更加順利地投入工作，確保各類工作的高效完成；二是應(yīng)該創(chuàng)新監(jiān)督制度，提升監(jiān)督水平；三是應(yīng)該創(chuàng)新競爭制度，為工作人員營造一個(gè)公平、公正的競爭環(huán)境，通過這樣的方法來增強(qiáng)人們的競爭意識(shí)。建立競爭制度可以更好地提高工作人員的工作效率，激發(fā)他們的工作積極性。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，要能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到實(shí)處，創(chuàng)新約束機(jī)制，確保在問題出現(xiàn)的第一時(shí)間，能夠及時(shí)找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，更有效地解決問題，確保建筑工程建設(shè)管理的順利進(jìn)行。

3.4 創(chuàng)新建筑工程建設(shè)管理技術(shù)

建筑企業(yè)的創(chuàng)新需要技術(shù)的支撐，這直接影響建筑企業(yè)的良性發(fā)展。在建筑工程建設(shè)管理過程中，應(yīng)在充分了解建筑企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行合理運(yùn)用。一是運(yùn)用計(jì)算機(jī)，及時(shí)了解建筑工程建設(shè)管理的具體內(nèi)容；二是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行三維建模，提前發(fā)現(xiàn)建設(shè)管理中所存在的問題，以此提高企業(yè)在市場的競爭能力。建筑企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)高新人才，通過技術(shù)和管理的共同進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

4 結(jié)語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得更好發(fā)展，應(yīng)積極采取相應(yīng)措施，完善相應(yīng)保障制度，掌握現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，更好地執(zhí)行安全管理制度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理理念、組織機(jī)構(gòu)、管理制度和管理技術(shù)方面的創(chuàng)新，只有這樣才能夠推動(dòng)建筑企業(yè)更好發(fā)展，讓其在市場競爭中能夠占據(jù)有利地位，獲得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益。