湯漢斌

近年來(lái)，隨著建設(shè)行業(yè)的改革發(fā)展，為推動(dòng)我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域與國(guó)際慣例接軌，國(guó)家推行、鼓勵(lì)“工程總承包”“全過(guò)程工程咨詢”這兩種工程管理模式的運(yùn)用。但是我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的前期可研、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理咨詢、工程造價(jià)審計(jì)、后期運(yùn)行維護(hù)等各專業(yè)單位，基本上處于“條塊分割”“各干一行”的分散狀態(tài)。作為建設(shè)工程管理模式的“過(guò)渡”，EPC總承包項(xiàng)目管理模式應(yīng)運(yùn)而生。這兩年，國(guó)有投資為主體的項(xiàng)目，很多采用了EPC總承包項(xiàng)目管理模式，并且主要是“設(shè)計(jì)+施工”為主的EPC聯(lián)合體總承包項(xiàng)目管理模式，但是工程的監(jiān)督、監(jiān)理工作仍然沿用《工程質(zhì)量安全手冊(cè)》（試行）、“建設(shè)工程五方責(zé)任主體工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)”等，直接導(dǎo)致工程監(jiān)理工作出現(xiàn)新特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。

一、工程概況

某工程為科研、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、商業(yè)、餐飲、辦公、停車等為一體的綜合體項(xiàng)目，總建筑面積29萬(wàn)m2，主樓高205m，為鋼結(jié)構(gòu)，其中地下三層，面積約9.5萬(wàn)m2（人防面積約6萬(wàn)m2），總投資約25億元。

工程為國(guó)有投資項(xiàng)目，建設(shè)單位是與“設(shè)計(jì)單位+施工單位”組成的聯(lián)合體簽署的以設(shè)計(jì)單位牽頭的EPC聯(lián)合體總承包合同模式，設(shè)計(jì)單位承擔(dān)項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)、設(shè)備采購(gòu)等工作內(nèi)容，施工單位承擔(dān)工程施工，含主體結(jié)構(gòu)、幕墻工程、設(shè)備安裝、裝飾裝修、園林綠化等工作內(nèi)容。

二、EPC聯(lián)合體單位的合同關(guān)系及前期準(zhǔn)備工作

1.EPC聯(lián)合體單位的合同關(guān)系

采用EPC聯(lián)合體總承包管理模式，是一種工程承包模式的嘗試，這種工程總承包模式的初衷是“減少環(huán)節(jié)、縮短工期、節(jié)約投資、提高質(zhì)量”。

本工程采用由設(shè)計(jì)單位牽頭，與施工單位組成EPC聯(lián)合體。建設(shè)單位與EPC聯(lián)合體單位簽署總承包合同，設(shè)計(jì)單位負(fù)總責(zé)，施工單位負(fù)連帶責(zé)任。合同工期4年。實(shí)際上設(shè)計(jì)單位還存在勘察、監(jiān)測(cè)等工作內(nèi)容的二次分包，施工單位存在樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)加工、幕墻工程、園林綠化等工作內(nèi)容的二次分包。

2.工程前期的準(zhǔn)備工作

按照《工程質(zhì)量安全手冊(cè)》（試行）、“建設(shè)工程五方責(zé)任主體工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)”的要求，參與工程的“五方責(zé)任主體”，按照相關(guān)法律法規(guī)及轄區(qū)建設(shè)行政管理部門(mén)的要求，辦理完成各單位自己的職責(zé)、管理程序、證照手續(xù)等。對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目前期可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目土地許可證的辦理、工程的地質(zhì)勘察（詳勘）、初步設(shè)計(jì)方案、工程的施工圖設(shè)計(jì)、辦理《工程規(guī)劃許可證》等應(yīng)不含在工程施工前期準(zhǔn)備工作之內(nèi)；施工圖設(shè)計(jì)審查（有的小項(xiàng)目已經(jīng)取消）、建設(shè)單位與EPC聯(lián)合體單位的合同簽定、施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”工作、工程試樁及其檢測(cè)工作、《施工許可證》的辦理等屬于工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。按照建設(shè)行政主管部門(mén)“容缺辦理施工許可證”的要求，一般在“容缺辦理施工許可證”的3個(gè)月之內(nèi)，必須完成“容缺承諾”的所有事項(xiàng)，滿足《施工許可證》的要求。

合同簽定的時(shí)間為2020年6月9日即為約定的開(kāi)工日期，但是工程的地質(zhì)勘察（詳勘）、《工程規(guī)劃許可證》辦理、施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”工作、工程試樁及其檢測(cè)工作、《施工許可證》的辦理等均未完成，工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作明顯不足。采取了“容缺辦理施工許可證”的措施后，項(xiàng)目開(kāi)工，直到2020年11月26日，才正式辦理了《施工許可證》，此時(shí)已經(jīng)施工了近半年時(shí)間了。

三、EPC聯(lián)合體單位的工程施工管理履職情況及其新問(wèn)題

1.設(shè)計(jì)單位的工程施工管理履職情況

設(shè)計(jì)單位對(duì)EPC總承包合同內(nèi)的設(shè)計(jì)工作量的履職，應(yīng)該是稱職、到位的，除了因?yàn)榍捌诠ぷ鞯牟蛔?，影響了相關(guān)的地質(zhì)勘察、工程試樁及工程樁的超前鉆的進(jìn)度，進(jìn)而影響了試樁的檢測(cè)及后續(xù)正式施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度。

設(shè)計(jì)單位對(duì)EPC總承包合同內(nèi)的施工管理工作量的履職，就有些力不從心了。盡管派出的人員整體的任職資格、設(shè)計(jì)水平都很好，但是畢竟以前沒(méi)有施工管理的經(jīng)歷，對(duì)施工管理的法律法規(guī)、主管部門(mén)的行政規(guī)章、行業(yè)各種檢查管理要求等幾乎都不清楚，致使項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中的各種方案的編制審批、質(zhì)量安全管理、各種質(zhì)量安全檢查等存在明顯的“短板”。

設(shè)計(jì)單位對(duì)牽頭實(shí)施EPC總承包合同內(nèi)的施工管理及質(zhì)量安全責(zé)任，明顯的思想準(zhǔn)備不足，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)的事都是EPC聯(lián)合體內(nèi)施工單位的事，對(duì)工程的安全管理特別是“危大工程”的管理，沒(méi)有“主體責(zé)任”的概念。在監(jiān)理單位多次提出現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工與主管部門(mén)“常態(tài)化”的檢查差距很大，并且轄區(qū)建管站上門(mén)后，才意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)存在的安全文明施工管理問(wèn)題及自身的管理責(zé)任。

2.施工單位的工程施工管理履職情況

本項(xiàng)目EPC聯(lián)合體總承包合同簽定后，聯(lián)合體單位的工作量分工應(yīng)該是比較明確的，但是施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”、安全文明施工“施工圍擋標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)區(qū)道路全硬化、沖洗設(shè)施自動(dòng)化、裸露場(chǎng)地覆蓋化、過(guò)程管理常態(tài)化、降塵管理噴淋化”的要求，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的“硬件”基本上沒(méi)有實(shí)施，迫于工期壓力就倉(cāng)促開(kāi)始了試樁施工，從而給后期的安全文明施工要求的落實(shí)帶來(lái)極大困難和阻礙。

因?yàn)檎降氖┕D紙到2020年12月底才出齊，聯(lián)合體施工單位的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)及技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，人員都沒(méi)有配備齊全，前期施工的各種方案、措施，都是在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)完成，且實(shí)施中一再受現(xiàn)場(chǎng)施工條件的影響，進(jìn)度滯后。同時(shí)，聯(lián)合體施工單位的“工程量清單”、“主要材料計(jì)劃”等遲遲未能編制完成，滯后了《工程施工組織設(shè)計(jì)》的編制申報(bào)工作。

3.EPC聯(lián)合體總承包模式中的設(shè)計(jì)、施工管理、設(shè)備采購(gòu)等問(wèn)題

采用“設(shè)計(jì)+施工”的EPC總承包管理模式的初衷是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取得雙贏”，但是在EPC聯(lián)合體總承包合同的履行過(guò)程中，出現(xiàn)了一些問(wèn)題：

設(shè)計(jì)進(jìn)度問(wèn)題。按照常規(guī)要求，工程開(kāi)工前，《工程規(guī)劃許可證》、《工程地質(zhì)勘察報(bào)告（詳勘）》的圖審、工程試樁和工程樁的超前鉆、試樁的檢測(cè)、《施工許可證》等施工程序、工程管理手續(xù)都要完成?，F(xiàn)在看來(lái)，并不因?yàn)椴捎昧薊PC聯(lián)合體的承包模式，設(shè)計(jì)中的地質(zhì)勘察、灰?guī)r地質(zhì)的超前鉆、工程試樁及其檢測(cè)等工序的時(shí)間會(huì)有縮短。

施工管理問(wèn)題?，F(xiàn)在主要體現(xiàn)在主要管理人員的履職和總體施工管理的協(xié)調(diào)上。EPC聯(lián)合體總承包兩家單位的企業(yè)文化、管理方式、人員的工作經(jīng)歷等的不同，導(dǎo)致履職管理過(guò)程中的各種差異、不協(xié)調(diào)，甚至推諉、甩鍋，造成施工管理工作的被動(dòng)。按照已經(jīng)編制申報(bào)并批準(zhǔn)的相關(guān)方案、措施進(jìn)行施工部署，兩家單位的管理人員，也經(jīng)常造成理解、布置的不一致，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì)性的分歧。并且他們兩家相關(guān)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量安全會(huì)議，效果一直很差。

設(shè)備采購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)楣こ塘壳鍐?、材料設(shè)備清單滯后，現(xiàn)在即將涉及的防水施工、基礎(chǔ)混凝土底板的鋼構(gòu)預(yù)埋、人防設(shè)備的預(yù)埋等的材料設(shè)備的招標(biāo)、集中采購(gòu)已經(jīng)迫在眉睫，后續(xù)的影響還未可預(yù)料。

四、監(jiān)理工作面臨的新特點(diǎn)

EPC聯(lián)合體總承包模式的運(yùn)用，對(duì)監(jiān)理工作是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。按照《工程質(zhì)量安全手冊(cè)（試行）》、“五方責(zé)任主體”的要求，建設(shè)單位的工程前期準(zhǔn)備工作明顯不足，并且過(guò)于樂(lè)觀地估計(jì)了EPC聯(lián)合體總承包模式的優(yōu)點(diǎn)；現(xiàn)在勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)等幾家的工程管理責(zé)任已經(jīng)歸于EPC聯(lián)合體了，但是他們EPC聯(lián)合體單位自己都不適應(yīng)、不主動(dòng)，相互推諉、甩鍋。

1.監(jiān)理工作的范圍問(wèn)題

EPC總承包項(xiàng)目監(jiān)理合同的監(jiān)理工作的范圍，仍然是本工程施工圖紙界定的，按照《工程質(zhì)量安全手冊(cè)（試行）》、“五方責(zé)任主體”、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理規(guī)定》等法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)施工階段進(jìn)行“三控制三管理一協(xié)調(diào)”。實(shí)際上，EPC聯(lián)合體總承包單位的工作范圍很大，日常工作中，不可避免地要涉及監(jiān)理合同以外的工作，增加的工作量在監(jiān)理酬金上沒(méi)有任何體現(xiàn)。

2.監(jiān)理工作的主動(dòng)開(kāi)展

該項(xiàng)目的監(jiān)理工作主要是督促聯(lián)合體單位派出有履職能力的管理人員到崗履職；督促工程系列方案、措施的研究、編制申報(bào)，特別是工程有多項(xiàng)施工方案都是危大、超危大工程，需要進(jìn)行討論、研究，并報(bào)專家委論證、認(rèn)可；督促聯(lián)合體單位工程質(zhì)量、安全問(wèn)題的“三檢制”的落實(shí)；加強(qiáng)工程質(zhì)量的巡查、旁站、檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作的日常巡查、周檢查、危大工程的巡查、機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)檢查及委托的第三方檢查及其限期整改落實(shí)情況；加強(qiáng)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的核查；加強(qiáng)各項(xiàng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的核查等。一旦發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等目標(biāo)與合同目標(biāo)產(chǎn)生大的偏移，要求EPC聯(lián)合體總承包單位采取各項(xiàng)措施，彌補(bǔ)不足，并向建設(shè)單位溝通、匯報(bào)。

3.給監(jiān)理工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)

現(xiàn)在看來(lái)，EPC聯(lián)合體總承包管理模式的初衷是“減少環(huán)節(jié)、縮短工期、節(jié)約投資、提高質(zhì)量”中，“減少環(huán)節(jié)、縮短工期”并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單、輕巧，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)造成了工期的巨大壓力。在現(xiàn)場(chǎng)“五通一平”、安全文明施工硬件未完成的情況下，工程倉(cāng)促開(kāi)工，給工程的安全文明施工管理、材料運(yùn)輸?shù)仍黾恿斯芾黼y度。對(duì)工程中的管理問(wèn)題，EPC聯(lián)合體單位因?yàn)楦髯缘慕嵌炔煌?，而產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，特別是涉及到利益之爭(zhēng)時(shí)，更是推諉、甩鍋?，F(xiàn)在限額設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)方面，已經(jīng)遇到瓶頸。現(xiàn)場(chǎng)的基坑支護(hù)方案中，混凝土覆蓋面積與場(chǎng)內(nèi)施工道路之間，還有約2000m2的裸土未硬化覆蓋，EPC聯(lián)合體單位可以為此爭(zhēng)論幾個(gè)月而不落實(shí)。這些事情最終都會(huì)慢慢解決，但是這個(gè)過(guò)程，讓監(jiān)理工程師們“身心俱?！?、事倍功半！等他們EPC聯(lián)合體各方“磨合”好了，能夠接受對(duì)方的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式等，監(jiān)理工程師們的項(xiàng)目監(jiān)理工作也就可以大功告成了！

五、結(jié)語(yǔ)

作為向國(guó)際接軌邁出了實(shí)質(zhì)性一步的工程EPC聯(lián)合體總承包管理模式，EPC聯(lián)合體單位之間，從單位領(lǐng)導(dǎo)到管理人員，履職的資格都具備，但是工作能力包括思維方式，都表現(xiàn)出很多不適應(yīng)、不主動(dòng)、無(wú)的放矢等問(wèn)題，導(dǎo)致工作被動(dòng)、效率低下等，大量增加了監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的“分析、協(xié)調(diào)”工作，現(xiàn)在看來(lái)還需要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)溝通與磨合，換位思考，苦練內(nèi)功，才會(huì)發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，主動(dòng)落實(shí)方案和計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)工程EPC總承包管理模式的“減少環(huán)節(jié)、縮短工期、節(jié)約投資、提高質(zhì)量”的初衷。