文｜本刊記者 汪莉莉

目前，數(shù)字化應(yīng)用已經(jīng)滲入到建筑行業(yè)的方方面面，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式也提出了新的要求，在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快的形勢(shì)下，如何讓信息化管理為企業(yè)提供造血能力、利用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，避免在全面轉(zhuǎn)型過程中陷入信息孤島即成為建筑企業(yè)的首要挑戰(zhàn)。

近期，中國港灣工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“中國港灣”）于北京召開斯里蘭卡區(qū)域財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上線實(shí)施啟動(dòng)會(huì)，會(huì)上就財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上線有關(guān)工作進(jìn)行交流探討。會(huì)議上各位領(lǐng)導(dǎo)表示了對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上線的積極肯定，認(rèn)為這將是新時(shí)期企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的剛需，對(duì)促進(jìn)公司以企業(yè)管理數(shù)字化、智能化為導(dǎo)向，財(cái)務(wù)共享及業(yè)財(cái)一體化建設(shè)為目標(biāo)有重要意義。

中國港灣工程有限責(zé)任公司成立于1980年，是一家國營國際承包公司，對(duì)外從事港口、船塢、船廠、工業(yè)民用建筑等工程建設(shè)，以及港池和航道疏浚、港口機(jī)械和工程船舶修造、提供勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。在技術(shù)方面，中國港灣一貫堅(jiān)持“科技興企”的思想，重視技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

海外共享業(yè)務(wù)的發(fā)展能夠?yàn)橹袊髽I(yè)在海外發(fā)展提供新思路、新模式、新貢獻(xiàn)，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心需求。此次項(xiàng)目基于財(cái)務(wù)共享報(bào)賬作業(yè)平臺(tái)，涵蓋全部境外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理。項(xiàng)目交付成果包含費(fèi)用預(yù)算管理、資金計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)對(duì)比分析、備用金管理、費(fèi)用報(bào)銷管理、收支合同計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)、收付款業(yè)務(wù)、物資采購及庫存管理、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理、資金調(diào)撥、委托收付款、資金結(jié)算平臺(tái)、財(cái)務(wù)總賬管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)表等五大業(yè)務(wù)分類三十多張報(bào)賬單，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算控制，事中成本分?jǐn)?，事后?duì)比分析。與總部信息部共同推動(dòng)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的接口包括：主數(shù)據(jù)集成，組織架構(gòu)、人員及崗位任職、項(xiàng)目、合同、客商、成本編碼、人力薪酬數(shù)據(jù)、商法IPA/IPC數(shù)據(jù)等；短信平臺(tái)接口；門戶單點(diǎn)登錄、待辦集成；移動(dòng)辦公APP單點(diǎn)登錄、待辦集成等，為中國港灣企業(yè)管理的數(shù)智化提供了良好的轉(zhuǎn)型平臺(tái)。同時(shí)海外共享業(yè)務(wù)還充分發(fā)掘了行業(yè)潛能，利用資源增加了服務(wù)內(nèi)容，以最低的成本為中國港灣轉(zhuǎn)型提供低價(jià)、透明、高效、穩(wěn)定的一站式服務(wù)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提高會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作效率，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本，提升財(cái)務(wù)組織服務(wù)能力是影響建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。中國港灣的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)構(gòu)筑資金統(tǒng)一的管理體系，依托用友財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員、全業(yè)務(wù)、全流程財(cái)務(wù)共享服務(wù)，以及復(fù)雜的層級(jí)化管理，建設(shè)先進(jìn)的資金管理平臺(tái)，完成財(cái)務(wù)與資金的融合，進(jìn)行對(duì)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)、資金集中管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

中國港灣工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理唐橋梁表示，財(cái)務(wù)共享及業(yè)財(cái)一體化建設(shè)對(duì)促進(jìn)公司發(fā)展的意義重大。斯里蘭卡區(qū)域公司經(jīng)營管理具有很強(qiáng)的典型性，該區(qū)域財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的成功實(shí)施，將對(duì)后續(xù)其他駐外機(jī)構(gòu)以及實(shí)現(xiàn)全公司財(cái)務(wù)共享具有很好的指向作用。

就目前市場(chǎng)來說，國際業(yè)務(wù)具有連接境內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、可利用境內(nèi)外兩種資源的特點(diǎn)，但普遍存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的問題。為爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)的客戶資源，在產(chǎn)品容易同質(zhì)化、易被模仿和超越的情況下，提升產(chǎn)品服務(wù)水準(zhǔn)，提供差異化服務(wù)將會(huì)是企業(yè)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

用友公司建筑事業(yè)部總經(jīng)理范斌成表示，用友多年來致力于推動(dòng)建筑行業(yè)國際業(yè)務(wù)的數(shù)智化，擁有建筑行業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的管理理念。為中國港灣工程提供的財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)建設(shè)服務(wù)，能夠使企業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)做出更準(zhǔn)確的分析與判斷，幫助企業(yè)提高管理效率，提升產(chǎn)品服務(wù)水平。

目前建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)和科技跨越同步推進(jìn)的發(fā)展新階段。在數(shù)字技術(shù)被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的今天，建筑企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)與增質(zhì)提效的核心驅(qū)動(dòng)力在于智能化、信息化技術(shù)的應(yīng)用。在面對(duì)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求，用友融合先進(jìn)且高可用技術(shù)平臺(tái)和公共與關(guān)鍵商業(yè)應(yīng)用與服務(wù)，推出具有數(shù)字化、智能化、高彈性、安全可信、社會(huì)化、全球化、平臺(tái)化、生態(tài)化等特征的綜合型服務(wù)平臺(tái)—YonBIP，利用新一代數(shù)字化和智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，讓企業(yè)云服務(wù)隨需而用，讓商業(yè)創(chuàng)新高效便捷。