劉伯江，李澤蘭，于海濱，李紀(jì)果，趙青羽

（中建二局第一建筑工程有限公司，北京100176）

1 建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)影響因素

1.1 材料方面影響

在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，需要做好材料的選擇及其數(shù)量設(shè)置等方面的工作，如果材料在質(zhì)量選擇或者規(guī)格選擇方面存在問題，不僅會(huì)造成施工質(zhì)量受到影響的狀況，同時(shí)，也會(huì)增加不必要的施工成本[1]。材料的選擇需要將建筑物的安全性以及整體建設(shè)要求考慮其中，要避免由種種原因而對(duì)材料質(zhì)量有所忽視的狀況，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料或以次充好的現(xiàn)象，以免產(chǎn)生工程隱患。

1.2 地基及抗震性能

地基是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，如果存在加固不理想的狀況，便會(huì)對(duì)建筑物穩(wěn)定性造成直接干擾，而建筑物抗震性能也與地基建設(shè)有著密切關(guān)聯(lián)。根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度要求，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，需要按照所在區(qū)域以及建筑物自身建設(shè)高度等情況，設(shè)置配套的抗震措施，需要保證建筑物能夠與抗震目標(biāo)相符合，并要做好地基的加固處理，應(yīng)按照因地制宜的原則做好上層建筑與地基的連接操作，保證建筑物的整體抗震性能，為建筑使用安全性提供保障[2]。

1.3 自然條件影響

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要對(duì)自然條件的各項(xiàng)情況展開研究，明確自然條件可能對(duì)建筑施工所造成的影響。在具體進(jìn)行影響因素分析時(shí)，需要做好土壤、濕度以及溫度等各項(xiàng)情況的調(diào)查，要通過對(duì)自然條件變化規(guī)律的研究，提前設(shè)置好各項(xiàng)針對(duì)性應(yīng)對(duì)方案，做好環(huán)境以及地形勘察工作，對(duì)露天作業(yè)所遭受的影響實(shí)施有效管控，從而保證施工能夠順利展開，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能夠更加符合建筑實(shí)際情況。

2 施工管理存在的問題

2.1 施工管理部門有待完善

施工管理部門是執(zhí)行施工管理工作的主要部門，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平產(chǎn)生直接影響。目前，國內(nèi)部分施工管理部門獨(dú)立性相對(duì)有限，導(dǎo)致管理人員工作積極性受到不同程度的影響，工作職能以及部門效能沒有得到有效發(fā)揮，無法對(duì)施工項(xiàng)目內(nèi)容展開科學(xué)管理，從而致使施工管理工作開展出現(xiàn)問題。

2.2 施工管理工作有待優(yōu)化

施工管理工作與施工質(zhì)量有著密切關(guān)聯(lián)，如果存在管理人員意識(shí)不足以及將經(jīng)濟(jì)效益放在首位而對(duì)施工質(zhì)量重視度不足等情況，便會(huì)對(duì)施工管理工作的開展效率產(chǎn)生直接干擾，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工無法得到有效管理。管理人員在管理過程中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管控工作，對(duì)管理工作內(nèi)容重視程度不足等方面的情況，一定會(huì)直接加劇各種隱患發(fā)生的可能性。

2.3 施工管理機(jī)制有待調(diào)整

目前，我國相關(guān)的法律法規(guī)正處于不斷增加與完善階段，但從整體情況來看，法律法規(guī)的制定還存在著一些有待提高之處，質(zhì)量管理體系還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響之下，建筑行業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，需要制定配套的施工管理手段，來滿足建筑行業(yè)的各項(xiàng)需要。而管理機(jī)制的不完善問題，必然會(huì)對(duì)管理工作開展形成一定束縛，無法利用機(jī)制來對(duì)管理工作開展形成指導(dǎo)，導(dǎo)致工作開展受到阻礙，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.4 施工人員素質(zhì)有待提高

管理人員的素質(zhì)水平會(huì)對(duì)管理工作開展質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，如果施工管理人員或整體管理團(tuán)隊(duì)存在專業(yè)素質(zhì)不足以及操作規(guī)范性有限等方面的問題，不僅對(duì)施工管理工作造成影響，同時(shí)也會(huì)造成預(yù)埋下安全隱患的狀況。如果管理人員專業(yè)能力不足，無法滿足建筑發(fā)展的具體需要，便可能會(huì)在管理工作開展過程中出現(xiàn)各種問題，從而影響管理安全性以及有效性。

3 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工管理優(yōu)化措施

3.1 做好設(shè)計(jì)方案評(píng)估與分析

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)研究顯示，設(shè)計(jì)階段的節(jié)約投資大概在10%，而設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段能夠達(dá)到96%，表明在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要做好準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作，以便更好地對(duì)投資展開管控[3]。在設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員需要做好數(shù)據(jù)收集以及各項(xiàng)勘測工作，要對(duì)施工圖紙各個(gè)環(huán)節(jié)展開反復(fù)研究，并對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存疑問題進(jìn)行及時(shí)分析，可通過選擇專業(yè)人才幫助審查的方式，確保整體設(shè)計(jì)方案的合理性以及科學(xué)性。管理人員需要對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)有清晰的認(rèn)識(shí)，需要保證建筑材料的安全性以及施工操作準(zhǔn)確性，要通過有效的管理，避免出現(xiàn)各種安全事故以及經(jīng)濟(jì)問題，保證能夠通過前期考察展開緊急應(yīng)對(duì)措施設(shè)置，以便在出現(xiàn)事故時(shí)妥善對(duì)其展開處理，保證整體工程施工質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，保證管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性

為妥善解決施工管理所存在的各項(xiàng)問題，施工團(tuán)隊(duì)需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管控力度。一方面要構(gòu)建起完善的施工管理體系，將質(zhì)量管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)施工技術(shù)以及其他方面施工情況展開檢查，確保施工技術(shù)規(guī)范性以及施工設(shè)置合理性，保證能夠按照國家相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)工程的施工操作情況展開分析，做好施工規(guī)范性評(píng)估，以便及時(shí)對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行糾正，保證環(huán)節(jié)施工質(zhì)量；另一方面需要設(shè)置獨(dú)立的管理部門，保證部門管理以及決策的獨(dú)立性，確保部門可以將自身效能更好地發(fā)揮出來，能夠高質(zhì)量完成合同項(xiàng)目以及工程質(zhì)量規(guī)范等各項(xiàng)內(nèi)容的設(shè)置，從而做好技術(shù)管理以及質(zhì)量管理工作。同時(shí)需要構(gòu)建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，要通過有效的培訓(xùn)方式，不斷提高管理人員的責(zé)任意識(shí)以及管理水平，保證施工管理體系的完整性，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能夠得到嚴(yán)格管控，以防出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全事故。

3.3 完善監(jiān)理機(jī)制以及法人管理機(jī)制

現(xiàn)代建筑管理模式極為注重施工管理，會(huì)以施工管理為核心展開生產(chǎn)經(jīng)營模式建設(shè)，而這為管理機(jī)制以及法人管理工作的推進(jìn)提供了有效助力。在進(jìn)行法人管理過程中，會(huì)將成本投入以及建設(shè)質(zhì)量等作為預(yù)期目標(biāo)，從多個(gè)角度入手，對(duì)工程施工展開管理，做好建筑成本管控以及法人融資管理等各項(xiàng)工作，確保法人管理價(jià)值能夠得到充分性發(fā)揮，從而達(dá)到對(duì)成本投入進(jìn)行有效管控的目標(biāo)。同時(shí)需要將成本控制理念貫穿到工程設(shè)計(jì)以及施工等各環(huán)節(jié)之中，需要對(duì)建設(shè)資金的落實(shí)情況以及使用情況展開全面性管控，保證工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，不會(huì)造成多余成本浪費(fèi)的問題。

3.4 做好施工人員培訓(xùn)與管控工作

正如上文所述，構(gòu)建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)是保障施工管理工作開展效率的重要手段。首先，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)之前，需要對(duì)施工人員展開崗前培訓(xùn)工作，幫助其掌握必要的安全知識(shí)以及施工操作技能，通過設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制的方式，提高施工人員對(duì)于工作規(guī)范性的關(guān)注力度，幫助施工人員養(yǎng)成良好的責(zé)任意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，確保其能夠更好地完成本職工作；其次，需要定期對(duì)施工人員的操作情況進(jìn)行檢查與考核，通過實(shí)施淘汰機(jī)制，增強(qiáng)施工人員的危機(jī)意識(shí)，保證其能夠更好地投入到培訓(xùn)與學(xué)習(xí)之中，能夠更加規(guī)范地展開各項(xiàng)施工操作；再次，需要幫助施工人員掌握施工流程以及施工順序，確保其能夠在此基礎(chǔ)上明確各項(xiàng)操作技巧以及操作規(guī)范，可以在出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間做出妥善處理，并會(huì)及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)安全隱患以及問題，從而通過對(duì)問題的有效管理，保證施工質(zhì)量；最后，需要對(duì)安全管控工作予以高度重視，不僅在施工前展開安全教育培訓(xùn)，同時(shí)還要嚴(yán)格要求施工人員在施工現(xiàn)場必須穿戴安全設(shè)備，高空作業(yè)人員需要做好相應(yīng)安全保護(hù)，在容易出現(xiàn)漏電以及火災(zāi)等區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備以及腳手架進(jìn)行檢查與維修養(yǎng)護(hù)，以便保證整體施工現(xiàn)場的安全性。

3.5 增強(qiáng)合同管理的力度

在展開合同管理的過程中，需要做好合同談判以及簽約等各環(huán)節(jié)管理工作，應(yīng)保證合同的規(guī)范化以及嚴(yán)謹(jǐn)性，確保合同條款完備性，保證義務(wù)對(duì)等以及雙方權(quán)利的對(duì)等，確保語言表達(dá)準(zhǔn)確度以及嚴(yán)謹(jǐn)度能夠滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求，避免存在不合法或不真實(shí)的條款。在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，項(xiàng)目管理與概預(yù)算人員需要對(duì)合同內(nèi)容展開詳細(xì)分析，明確各項(xiàng)合同條款，以便保證合同能夠在施工過程中得到落實(shí)，同時(shí)還要有效減少設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證等各種問題的發(fā)生可能性，需要通過推行全員合同管理模式的方式，利用合同更好地展開工程質(zhì)量以及成本等各項(xiàng)管控，保證工程施工可以更好地滿足甲方所提出的各項(xiàng)要求，建設(shè)方獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)收益以及行業(yè)口碑。

4 結(jié)語

鑒于建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性，在展開結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員需要加大對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集與整理力度，并在此基礎(chǔ)上通過反復(fù)對(duì)比分析，制訂出最佳的設(shè)計(jì)方案，保證機(jī)械設(shè)備以及外界條件等影響因素的干擾可以被控制在最小。同時(shí)，需要做好施工管理問題分析，要以問題為切入點(diǎn)，制訂出針對(duì)性較強(qiáng)的施工管理優(yōu)化方案，保證各項(xiàng)工作開展都能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，能夠更好地對(duì)施工全過程展開管控，以便達(dá)到最佳工程建設(shè)效果，保證用戶的使用體驗(yàn)。