文／佟德健

新的一年，天津石油為加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，劃重點(diǎn)。

2020年，極不平凡的一年，中國(guó)石化天津石油新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工，取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)。公司連續(xù)第6年榮獲全國(guó)文明單位、連續(xù)3年榮獲榜樣天津最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，還通過(guò)審核被評(píng)為中國(guó)石化綠色企業(yè)。

2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，天津石油制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，新目標(biāo)新戰(zhàn)略，任務(wù)艱巨，使命光榮，將著重做好以下幾方面工作。

安全環(huán)保、疫情防控，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

狠抓安全環(huán)保管理。牢固樹(shù)立“發(fā)展不能以犧牲安全為代價(jià)”“綠水青山就是金山銀山”的理念，增強(qiáng)安全環(huán)保底線(xiàn)意識(shí)，從嚴(yán)從實(shí)狠抓HSSE管理。天津石油出臺(tái)了安全互查管理辦法，1月份已經(jīng)開(kāi)展了月度互查，效果初步顯現(xiàn)，還將逐級(jí)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層壓實(shí)主體責(zé)任。要突出強(qiáng)化關(guān)鍵領(lǐng)域和承包商安全管理，扎實(shí)推進(jìn)安全“三基”，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)一流安全業(yè)績(jī)。要堅(jiān)持綠企建設(shè)常態(tài)化，不斷提升環(huán)保工作水平。

堅(jiān)持疫情防控不松懈。要深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組和天津市委市政府的防控措施。各單位對(duì)一線(xiàn)員工的個(gè)人防護(hù)物資要做到有效儲(chǔ)備、優(yōu)先保障、快速反應(yīng)，做好異地工作員工的吃住行安排。通過(guò)進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)防護(hù)工作，確保本企業(yè)不發(fā)生確診及聚集性病例，確保不發(fā)生客戶(hù)投訴事件引發(fā)重大負(fù)面輿情，堅(jiān)決維護(hù)中國(guó)石化的良好品牌形象。

統(tǒng)籌運(yùn)作理性競(jìng)爭(zhēng)，提振贏得市場(chǎng)決心

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)協(xié)同配合。一方面要強(qiáng)化兩級(jí)經(jīng)營(yíng)協(xié)同配合。公司要發(fā)揮調(diào)度例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)作用，在做好市場(chǎng)調(diào)研分析、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，快節(jié)奏、高頻次地制訂發(fā)布經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)意見(jiàn)，注重對(duì)不同區(qū)域的差異化指導(dǎo)。各分公司要結(jié)合各自區(qū)域特點(diǎn)，貼近市場(chǎng)，細(xì)化經(jīng)營(yíng)策略的運(yùn)用，步調(diào)一致，提高系統(tǒng)應(yīng)對(duì)水平。二要強(qiáng)化部門(mén)之間協(xié)同配合。經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)算的一致性，零售與非油要進(jìn)一步密切營(yíng)銷(xiāo)資源的統(tǒng)籌，企管和人事部門(mén)要確?？己思?lì)、人員配備等與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)要求同向同步，其他管理部門(mén)要切實(shí)強(qiáng)化大零售理念，圍繞經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效做好服務(wù)，為市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)大推動(dòng)力。三要強(qiáng)化企地協(xié)同配合。對(duì)外要促成建立常態(tài)化的市場(chǎng)監(jiān)管巡查機(jī)制。對(duì)內(nèi)要強(qiáng)化考核引領(lǐng)。

精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)施策。以“精準(zhǔn)、精細(xì)、靈活”為原則，鎖定忠實(shí)客戶(hù)群體、吸引流動(dòng)客戶(hù)，獲取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。力促疫情期間現(xiàn)金客戶(hù)轉(zhuǎn)一鍵加油、加油天津APP加油，運(yùn)用好大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。以站級(jí)為單位組織精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)，建立固定客戶(hù)溝通服務(wù)微信群，提供差異化增值服務(wù)，吸引周邊客戶(hù)成為加油用戶(hù)和購(gòu)物用戶(hù)，增加客戶(hù)黏性，促進(jìn)油非雙增長(zhǎng)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，新興業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展

攝影/劉博龍

做實(shí)非油創(chuàng)效。做實(shí)營(yíng)銷(xiāo)方案，提前布局全年?duì)I銷(xiāo)策略，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不斷、熱度不減，提供差異化增值服務(wù)，有效維系客戶(hù)，形成良性互動(dòng)。持之以恒在業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新上下大功夫，開(kāi)展好易捷進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，拓寬團(tuán)購(gòu)、品鑒會(huì)、直播帶貨、公眾號(hào)宣傳、社團(tuán)推廣等銷(xiāo)售領(lǐng)域，促進(jìn)非油經(jīng)營(yíng)向多渠道轉(zhuǎn)化。做好品類(lèi)和物流保障，確保商品配送及時(shí)到位，保證易捷門(mén)店品類(lèi)需求。提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行效率，充分發(fā)揮中央倉(cāng)作用，進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)容積使用率，保障非油運(yùn)營(yíng)向高效轉(zhuǎn)化。

著力加快新能源項(xiàng)目發(fā)展。積極發(fā)展LNG加氣、加氫、光伏等新能源業(yè)務(wù)，拓展新的發(fā)展空間，打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，加快向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級(jí)。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司加快氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，加快建設(shè)完成全市首座加氫站。

把握發(fā)展機(jī)遇，提升投資發(fā)展質(zhì)量

著力鞏固現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。根據(jù)各區(qū)域“十四五”規(guī)劃布局，利用合資合作、拆遷還建、閑置盤(pán)活等多種方式，加大力度推動(dòng)停業(yè)站復(fù)營(yíng)、高質(zhì)量站續(xù)租，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)增量，逐步提升網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)占有率。

著力提升網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展質(zhì)量。統(tǒng)籌提量改造、隱患治理、新業(yè)務(wù)開(kāi)拓等需求，推進(jìn)加油站形象改造和功能提升，促進(jìn)加油站銷(xiāo)量提升。開(kāi)展投資后評(píng)估，客觀評(píng)價(jià)投資效果，加強(qiáng)投資后評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用，要讓可研銷(xiāo)量由數(shù)字變?yōu)樾б妗?/p>

著力拓展汽服網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。原則上實(shí)現(xiàn)汽油年銷(xiāo)量3000噸以上且具備條件的站點(diǎn)均配備汽服功能。

黨建引領(lǐng)，黨政融合營(yíng)造和諧發(fā)展

全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量。全面落實(shí)“第一議題”制度，督促上好“第一課程”，組織策劃好慶祝建黨100周年系列活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，筑牢“兩個(gè)維護(hù)”的思想根基。組織各級(jí)黨員干部學(xué)好用好十九屆五中全會(huì)精神，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，用好各分公司黨建工作互查成果，進(jìn)一步提高黨的政治建設(shè)質(zhì)量。強(qiáng)化“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的理念，深入落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善公司“三重一大”事項(xiàng)決策規(guī)則和流程，不斷提高科學(xué)決策水平。加強(qiáng)基層黨組織“三基本”建設(shè)，深入實(shí)施“組織力提升工程”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在基層黨組織落實(shí)落地。力爭(zhēng)“十四五”期間萬(wàn)噸站黨員數(shù)量達(dá)到3人及以上。

堅(jiān)定不移抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照集團(tuán)公司黨組和紀(jì)檢監(jiān)察組工作部署，聚焦中心工作，壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，突出政治監(jiān)督，做實(shí)日常監(jiān)督，優(yōu)化完善“大監(jiān)督”格局，持續(xù)深入整治“四風(fēng)”問(wèn)題和“微腐敗”頑疾，推動(dòng)構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)督工作高質(zhì)量發(fā)展，更好發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，努力營(yíng)造良好政治生態(tài)。

促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。落實(shí)輿情分級(jí)管理，加強(qiáng)信息發(fā)布審查和輿情防控，嚴(yán)格執(zhí)行散裝汽油加注限制規(guī)定，避免發(fā)生重大負(fù)面輿情事件。建立退休人員社會(huì)化管理常態(tài)化機(jī)制，對(duì)困難人員落實(shí)好真困難真幫助，切實(shí)關(guān)心職工生活，營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。