丁競宜

上海市浦東新區(qū)建設（集團）有限公司 上海 201206

隨著我國建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，在面臨機遇的同時，也帶來了更大的挑戰(zhàn)。隨著科學技術的不斷發(fā)展，房屋建筑工程的質量要求也不斷的被提高。房屋建筑工程施工階段主要可以劃分為三個階段：決策階段，項目施工階段以及房屋建筑投入使用階段[1]。在這三個階段當中，項目施工階段是對房屋建筑影響最大的一個階段，控制好這個階段，不僅可以保證房屋建筑工程的施工質量，為業(yè)主提供高質量的房屋建筑工程的同時，還可以為公司贏得良好的信譽。想要做好房屋建筑施工現(xiàn)場的管理工作，做好工程進度的管理，確保施工質量，可以最大限度的提高質量水準[2]。因此，研究房屋建筑工程當中的進度管理工作和質量管理策略，對于我國的房屋建筑質量有著非常重要的意義。

1 房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度管理和質量管理的主要內容

在進行房屋建筑施工過程中，在施工前期策劃階段，要全面的了解工程項目的概況、工程特點及難點、明確施工計劃、開工完工時間以及投入成本等因素。但在施工過程當中，很容易出現(xiàn)不按照施工計劃進行施工的現(xiàn)象，尤其是出現(xiàn)一些天氣等不可抗力，會對施工進度產生較大的影響，這就需要管理人員在施工生產的過程當中做好現(xiàn)場進度管理工作。例如：位于上海市浦東新區(qū)的某綜合服務中心新建項目，受到了疫情的影響導致工期延誤。所以在編制施工進度計劃過程中需要綜合考慮影響工程的方方面面，避免出現(xiàn)竣工日期延后的現(xiàn)象。同時，房屋建筑工程的質量管理工作也非常的重要[3]。如果因為搶進度而忽略對質量的管控，就會對工程的質量產生一定的影響，嚴重的還會影響到人身財產安全。當房屋質量出現(xiàn)問題時，后期的返修或維修不僅難度較大，嚴重的質量問題還可能會威脅住戶的人身安全，企業(yè)在市場當中的形象還會一落千丈。

就我國現(xiàn)階段房屋建筑工程的進度管理工作而言，還需要加強相關管理工作。首先施工單位應編制工程的施工進度計劃，以計劃階段為標準來考核工程進度是否達標[4]。在施工過程當中還要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行進度的分析，如果和預期的進度計劃存在一定的差異還要做好相關的調整工作。

房屋建筑工程的質量管理工作主要是為了確保工程施工的質量符合相關標準。質量管理工作主要包含以下幾個方面：確立質量管理目標、建立質量管理體系、實現(xiàn)質量改進措施等。施工單位要對本單位所承建的施工項目負主要責任，明確五方責任主體。

2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度管理和質量管理的措施

2.1 加強施工現(xiàn)場的技術管理工作

施工技術是影響施工現(xiàn)場進度的一大原因之一。如果施工過程中沒有選用合適的技術，導致施工進度較慢，或質量不達標返修，都會對施工進度產生較大的影響，做好施工現(xiàn)場的進度管理以及質量管理工作，不僅可以有效的控制施工成本，還可以對施工質量進行管控。因此，房屋建筑施工過程中一定要做好相關的技術管理工作，杜絕施工過程中出現(xiàn)質量隱患。以上海市浦東新區(qū)某綜合服務中心新建項目為例，在施工過程當中由于道路周邊埋設的市政管線較多，且在西側還有一處高壓線路從場地上空穿過，施工過程當中對于管線的保護以及高壓線下的施工就成為了技術工作的難點[5]。該項目通過道路改線的方式將途經管線區(qū)域的路線改到別處，在前期用較少的時間完成管線遷改及保護措施。此外多次優(yōu)化PC吊裝方案，優(yōu)化PC施工工藝加強，各班組施工銜接，大大提高了PC吊裝效率，為提前結構封頂創(chuàng)造了必要的條件。

2.2 建立管理制度并成立管理領導小組

在對房屋建筑工程進行進度管理工作中，成立管理領導小組模式，將施工現(xiàn)場過程中涉及到的相關人員按照職能劃分其崗位職責，并建立起科學的管理制度，是房屋建筑工程施工過程中進度管理的重要手段。因此建立完善管理機構，避免出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。除此之外還可以建立崗位責任制，制定精細化管理方案，將施工現(xiàn)場的管理工作落實到每一個人的身上，明確他們的管理職責的范圍。當施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時候第一時間追溯相關人員的責任，這樣不僅避免工作過程中出現(xiàn)推卸責任扯皮的情況，明確人員的職責分工，還可以有效的提高施工現(xiàn)場的作業(yè)效率，做好施工現(xiàn)場的進度管理工作。建立領導小組模式，由上到下明確各個崗位的職責，避免上級管理人員出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象導致基層管理出現(xiàn)混亂。

2.3 節(jié)約房屋建筑工程的施工成本

隨著我國綠色發(fā)展理念的不斷推進，對房屋建筑工程也提出了相關的要求。要求在保證質量的前提下，合理的控制施工成本，為環(huán)境的可持續(xù)化發(fā)展做出相應的貢獻。這就要求施工單位在施工過程中合理的進行施工規(guī)劃，嚴格的控制施工質量，這樣既可以保障質量，也可以節(jié)約一定的施工成本，為我國的綠色發(fā)展做出一定的貢獻。

2.4 提高管理人員的綜合管理素質

只靠制度的管理或許可以帶來一定的效果，但一個企業(yè)長遠的發(fā)展和企業(yè)內的員工的綜合素質是密不可分的。在整個房屋建筑工程施工的過程中，離不開項目相關管理人員的參與，因此人為因素對于施工過程也會產生較大的影響，例如：管理人員的文化水平會影響其管理的質量和決策思維。因此，建筑企業(yè)一定要切實提高員工的整體素質，并且重視其個人能力的培養(yǎng)，從根本上為企業(yè)打造一個綜合素質過硬的專業(yè)團隊，有效的提升房屋建筑工程施工過程中的質量管理和進度管理質量。同時為企業(yè)帶來長遠的發(fā)展。企業(yè)可以定期組織相關的培訓，并建立培訓考核制度，將日常的培訓考核結果與員工的獎金績效掛鉤，督促員工積極學習，提高自身的專業(yè)技能知識和綜合管理素質。還可以舉行相關的宣講活動，向其他優(yōu)秀的單位學習，并交流經驗。

2.5 做好工程進度和質量兩者的協(xié)調工作

在施工過程中，許多施工單位會出現(xiàn)進度快而造成工程質量缺陷，或者質量好但進度較慢的現(xiàn)象。對于施工單位而言，不能一味的為了追求進度而忽略工程的質量。合理處理此兩者的關系，能有效地推動工程項目的管理。工程監(jiān)理的管控作用就發(fā)揮了非常重要的作用，監(jiān)理專業(yè)的管理態(tài)度和對施工過程中質量的管控可以有效的對施工單位起到監(jiān)督作用。除此之外，監(jiān)理也可以利用自己的監(jiān)管職權起到一定的協(xié)調作用，加強對分包隊伍的管理，提高工程的施工質量。

3 以上海市浦東新區(qū)某綜合服務中心新建項目為例，探討施工過程中的質量和進度管理措施

3.1 工程概況

上海市浦東新區(qū)某綜合服務中心新建項目為社區(qū)綜合服務中心建筑工程，該工程建設的目的涵蓋社區(qū)養(yǎng)老、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)文化和社區(qū)服務四個部分。施工范圍包含地上號樓、裙房及地下車庫施工。

3.2 施工過程中遇到的影響施工質量及進度的問題及解決對策

該工程包含地上和地下兩部分施工，施工工序龐大復雜，且涉及到的專業(yè)工程較多，例如：土建施工、鋼結構工程、外立面工程、室內裝修、景觀綠化工程等多個專業(yè)工程。工程施工時間長，專業(yè)跨度較大。在施工過程中很容易遇到各種各樣的問題。因此在進行施工前期，技術人員要充分的考慮到工序銜接，以及工序跨度大轉換難的問題，及時的安排好施工場布及工序銜接的相關手續(xù)。在招標過程中要嚴格對分包單位的資質進行審查，選用施工經驗豐富，機械設備符合現(xiàn)場施工需求的分包單位進行施工。同時還要做好施工過程中的協(xié)調工作。只有這樣才能避免在施工過程中出現(xiàn)上文提到的問題從而影響施工的質量和進度。

除此之外，該工程還受到了疫情的影響，導致工期滯后了60天左右，且上海地區(qū)梅雨天長達一個半月，導致現(xiàn)場進度遲緩。施工單位對施工方案進行了不斷地優(yōu)化，力求保證質量的前提下，按照原有工期完成施工任務。采取的主要措施有：更換腳手架的搭設方式，采用盤扣式腳手架，提高搭設效率，擴大操作空間；增加了現(xiàn)場勞務人員的人數(shù)，采用外借與短駁相結合的方式，解決高峰用工人員住宿問題；倒排工期，優(yōu)化PC吊裝方案，將施工步驟精確到每時每刻。施工期間，項目始終遵守施工過程中的相關規(guī)定，嚴格管控現(xiàn)場的施工安全，做好防護措施，趕工期間無任何安全事故發(fā)生。最終該項目不僅保質保量的完成了結構施工，并提前了結構封頂時間。

4 結束語

綜上所述，房屋建筑工程施工過程當中，工程的質量和工程的進度是非常重要的兩個核心。工程質量的好壞影響著工程的進度，合理的控制工程進度也會提高工程的質量，兩者缺一不可，許多施工單位為了追求效益而忽略了對施工進度的管理，導致施工質量出現(xiàn)了問題。因此，施工單位在施工過程當中要充分采取相應手段，建立相關制度，并嚴格要求管理人員做好相關工作，從而有效的做好工程質量和工程進度的管理工作，在施工作業(yè)的過程中不斷的進步和學習，不斷的提升房屋工程的建筑質量的同時，為企業(yè)的發(fā)展帶來更好的前景。