荔朋波

陜西省蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司，中國(guó)·陜西 渭南 714000

1 引言

煤礦在安全生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)和跟班副隊(duì)長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱“四員兩長(zhǎng)”）起著關(guān)鍵性作用，他們?cè)谧鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的最前沿，實(shí)行“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理考核，不斷提升“四員兩長(zhǎng)”的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作責(zé)任心，是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理最行之有效的手段。在切實(shí)履行“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理考核方面，鑒于煤礦企業(yè)的不同狀況，需要結(jié)合實(shí)際予以解決。

2 分析“四員兩長(zhǎng)”在區(qū)隊(duì)建設(shè)中的作用

2018年7月，綜掘二隊(duì)在中國(guó)三盤(pán)區(qū)回風(fēng)聯(lián)巷施工貫通巷道時(shí)，根據(jù)計(jì)算巷道按照5°13'分施工，工作面采用激光放腰線和中線施工，聯(lián)巷距離45m，在施工至25m時(shí)，7月16日8點(diǎn)班巷道受壓力作用，中部一根導(dǎo)線點(diǎn)發(fā)生了變化，經(jīng)過(guò)當(dāng)班驗(yàn)收細(xì)心觀察發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)將情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)，技術(shù)員立即制定施工方案，聯(lián)系地測(cè)部進(jìn)行重新放線。

從中我們也足以看出煤礦“四員兩長(zhǎng)”的作用。項(xiàng)目部現(xiàn)有職工500多人，下設(shè)有6個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、4個(gè)工程隊(duì)、2個(gè)輔助隊(duì)，“四員兩長(zhǎng)”70多人。

其中副隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)都是具有5年以上經(jīng)驗(yàn)的老工人擔(dān)任，他們不管是在安全管理方面還是現(xiàn)場(chǎng)施工方面，都是煤礦現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的核心，通過(guò)他們的現(xiàn)場(chǎng)管理，消除了現(xiàn)場(chǎng)的很多安全風(fēng)險(xiǎn)，他們是現(xiàn)場(chǎng)安全辨識(shí)的好“醫(yī)生”，每班扎針號(hào)脈，遏制了零敲碎打事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了班組的安全生產(chǎn)。

技術(shù)員是由大專以上煤礦相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事煤礦兩年以上的工作人員擔(dān)任，掌握煤礦三大規(guī)程，參與安全技術(shù)管理。發(fā)現(xiàn)隱患，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，制定措施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。他們是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“指導(dǎo)員”，時(shí)刻參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，制定方案，編制施工措施，組織職工貫徹學(xué)習(xí)。

驗(yàn)收員是具有5年以上的煤礦工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，熟悉煤礦三大規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)能夠嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做事認(rèn)真、負(fù)責(zé)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、消滅隱患，是當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量的第一檢查人[1]。

3 提升“四員兩長(zhǎng)”管理合力存在的問(wèn)題及措施

3.1 “四員兩長(zhǎng)”管理合力提升存在的問(wèn)題

2018年3月21日8點(diǎn)班，當(dāng)班出勤8人，綜掘三隊(duì)在三盤(pán)區(qū)輔運(yùn)巷安排掘進(jìn)，當(dāng)班人員進(jìn)入工作面后，首先檢查排查工作面的安全隱患，確認(rèn)各方面安全后，開(kāi)始試機(jī)割煤，在割完一個(gè)循環(huán)后，班長(zhǎng)進(jìn)入工作面處理活矸、活煤確認(rèn)安全。在保證安全后，安排職工進(jìn)入工作面開(kāi)始作業(yè)，職工按照班前會(huì)安排，開(kāi)始組織生產(chǎn)，由于工作面頂板是鱗狀的炭質(zhì)泥巖，遇水易垮落，當(dāng)?shù)谝慌_(tái)錨桿機(jī)施工到第二根鉆桿時(shí)，頂部泥巖由于受錨桿機(jī)水的沖刷，頂部有一塊300×300的大塊巖石離層，開(kāi)始掉渣，兩名錨桿機(jī)操作人員由于專心工作，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，班長(zhǎng)王某在確認(rèn)完綜掘機(jī)安全后，來(lái)到工作面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作面的這起安全隱患，要求停止作業(yè)，處理隱患，保證了當(dāng)班的安全生產(chǎn)。

①管理思路與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位較高，與實(shí)際脫節(jié)。管理思想在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，過(guò)分依賴安全管理理論，沒(méi)有很好地與煤礦自身相結(jié)合，不能為實(shí)際所用。

②管理浮于表層。管理浮于表面化是目前煤礦管理中的常見(jiàn)現(xiàn)象。煤礦項(xiàng)目部雖然建立了先進(jìn)的考核機(jī)制，但實(shí)際考核管理并未實(shí)現(xiàn)考核目的。

③精細(xì)化模式?jīng)]有得到落實(shí)。如何提高“四員兩長(zhǎng)”考核辦法精細(xì)程度和可執(zhí)行性是在“四員兩長(zhǎng)”考核中面臨的主要問(wèn)題。

3.2 “四員兩長(zhǎng)”四個(gè)能力提高措施

3.2.1 提高理解能力

煤礦企業(yè)的決策部署最終通過(guò)“四員兩長(zhǎng)”部署、貫徹和落實(shí)，因此“四員兩長(zhǎng)”能否正確理解上級(jí)意圖、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)政策顯得尤為重要。提升“四員兩長(zhǎng)”理解能力，可以從以下三個(gè)方面入手：一是提高“四員兩長(zhǎng)”準(zhǔn)入水平，要求“四員兩長(zhǎng)”中安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)具備高中及以上學(xué)歷，正式技術(shù)員具備技術(shù)員及以上職稱，安檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、“四員兩長(zhǎng)”井下工作年限不低于5年；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)與“四員兩長(zhǎng)”的溝通，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部“1+N”聯(lián)系群眾職工談話方式幫助“四員兩長(zhǎng)”理解企業(yè)的意圖及戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)，同時(shí)倡導(dǎo)樹(shù)立大局觀念，引導(dǎo)“四員兩長(zhǎng)”不能局限于個(gè)人及小集體利益，要站在企業(yè)的立場(chǎng)考慮問(wèn)題；三是強(qiáng)化對(duì)“四員兩長(zhǎng)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期對(duì)“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行公司文件、規(guī)程和各類措施、預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，考試成績(jī)納入績(jī)效考核當(dāng)中。

3.2.2 提高計(jì)劃能力

計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行，離不開(kāi)有效的組織指揮工作，煤礦對(duì)“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行“旬計(jì)劃、旬結(jié)果”和“日計(jì)劃、日結(jié)果”管理，每旬要求“四員兩長(zhǎng)”對(duì)本旬主要工作進(jìn)行提前計(jì)劃分解，每日對(duì)下一日工作進(jìn)行計(jì)劃，每日、旬對(duì)計(jì)劃工作進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，日計(jì)劃工作必須明確工作的標(biāo)準(zhǔn)和需要協(xié)調(diào)的部門(mén)，每日工作完成后必須向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)日工作完成情況。

3.2.3 提高組織能力

要求“四員兩長(zhǎng)”能夠把各類政策、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司文件及時(shí)地、準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。同時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中，又能及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作執(zhí)行程度。要求“四員兩長(zhǎng)”在管理過(guò)程中時(shí)刻掌握員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工的能力及優(yōu)缺點(diǎn)，以便高效組織員工進(jìn)行協(xié)調(diào)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“四員兩長(zhǎng)”的自主管理，確保各類任務(wù)有序開(kāi)展。

3.2.4 提高督導(dǎo)能力

煤礦要求“四員兩長(zhǎng)”及員工每旬對(duì)本旬工作進(jìn)行承諾，對(duì)旬工作進(jìn)行自檢自查，“四員兩長(zhǎng)”對(duì)員工旬工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。部門(mén)及區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)“四員兩長(zhǎng)”旬工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，做好工作完成保障。對(duì)旬工作未能完成的員工必須按照承諾進(jìn)行考核?！八膯T兩長(zhǎng)”必須熟知礦井《安全生產(chǎn)“三違”管理辦法》和礦井安全生產(chǎn)重大隱患內(nèi)容，保證在工作中能夠正確評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)，能夠及時(shí)阻止員工的違章作業(yè)和違章指揮。

3.3 項(xiàng)目部“四員兩長(zhǎng)”的擔(dān)任條件

副隊(duì)長(zhǎng)需要具有高中以上文化程度，具有五年以上煤礦企業(yè)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，掌握煤礦安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)，具有一定的組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)能力，語(yǔ)言表達(dá)能力和分析、處理問(wèn)題的能力，具有一般事故的應(yīng)急處理能力及傷害急救避險(xiǎn)的組織指揮能力，掌握煤礦三大規(guī)程，具有安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和大局意識(shí)，服從組織領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持原則、做事公道正派，具有較強(qiáng)的組織管理能力[2]。

班組長(zhǎng)需要具有高中以上文化程度，兩年以上的煤礦管理工作經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)績(jī)好，連續(xù)兩年無(wú)“三違”現(xiàn)象及安全生產(chǎn)事故處罰記錄，屬于區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干，在員工心目中享有較高威信，熱愛(ài)煤礦事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有吃苦精神，熟悉煤礦三大規(guī)程及工藝流程，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，具有較強(qiáng)的組織管理能力。

技術(shù)員需要具有大專以上文化程度，兩年以上煤礦企業(yè)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，掌握煤礦安全管理專業(yè)知識(shí)，具有三年以上生產(chǎn)組織能力、協(xié)調(diào)能力和語(yǔ)言表達(dá)分析能力，掌握煤礦三大規(guī)程及礦井相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和大局意識(shí)，服從組織領(lǐng)導(dǎo)。工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，具有較強(qiáng)的組織管理能力[3]。

驗(yàn)收員、安檢員、瓦檢員需要具有高中以上文化程度，兩年以上的煤礦崗位工作經(jīng)驗(yàn)，掌握煤礦安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)，具有一定的生產(chǎn)組織能力、協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和分析、處理問(wèn)題的能力，具有安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和大局意識(shí)，服從組織領(lǐng)導(dǎo)，熟悉煤礦三大規(guī)程及工藝流程。

4 結(jié)語(yǔ)

發(fā)揮好煤礦“四員兩長(zhǎng)”作用至關(guān)重要，作為煤礦企業(yè)要高效、安全、平穩(wěn)發(fā)展，就必須利用好這把利劍，嚴(yán)格按照公司的安全一號(hào)文件精神和《煤礦“四員兩長(zhǎng)”考核細(xì)則》執(zhí)行，才能保證每班安全生產(chǎn)，減少安全隱患，遏制零敲碎打事故發(fā)生。