王雙木

廣東大睿建設(shè)有限公司，中國(guó)·廣東 河源 517000

1 引言

近年來(lái)，隨著社會(huì)發(fā)展步伐的加快，中國(guó)各行各業(yè)都迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。土木工程作為推動(dòng)中國(guó)快速發(fā)展的重要領(lǐng)域之一，總體發(fā)展趨勢(shì)正在逐步穩(wěn)定。為了進(jìn)一步增強(qiáng)這一領(lǐng)域的發(fā)展實(shí)力，提高可實(shí)現(xiàn)的社會(huì)效益，相關(guān)領(lǐng)域的管理者應(yīng)注意提高自身的管理能力，及時(shí)合理地調(diào)整管理工作中存在的問(wèn)題，并建立完整的管理體系。

2 建筑施工管理中存在的問(wèn)題分析

2.1 安全質(zhì)量管理體系不健全

在土木工程和建筑業(yè)中，管理體系不完善的問(wèn)題較為普遍，也難以解決。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，也指導(dǎo)我們更好地完成項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。只有通過(guò)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的主體才能在日常安全管理中遵循規(guī)則，從而促進(jìn)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的一致性。但是，為了節(jié)省成本，大多數(shù)企業(yè)由于管理人員的投入不足而無(wú)法有效地進(jìn)行安全質(zhì)量管理，甚至?xí)泄芾砣藛T管理土木工程中的多個(gè)項(xiàng)目的情況，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，大大降低了施工效率。另外，由于管理體系不完善，大多數(shù)管理人員缺乏責(zé)任感，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全和質(zhì)量管理的重要性[1]。

2.2 建筑工人使用的材料和設(shè)備

在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)的主體是人，也是工程機(jī)械設(shè)備的使用和控制者。人員在整個(gè)施工階段的質(zhì)量中起著重要的作用，并且是該項(xiàng)目最直接的關(guān)鍵因素。第一，施工人員的整體素質(zhì)低下，不注意質(zhì)量控制，特別是施工水平、施工進(jìn)度和施工工藝是影響工程質(zhì)量的主要原因；第二，工作人員操作和對(duì)機(jī)械的掌握水平也是一個(gè)大問(wèn)題，如果工作人員不熟悉機(jī)械操作技術(shù)或機(jī)械落后，將對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生較大影響；第三，材料的質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量和壽命，材料是否滿足住房建設(shè)的要求，也是項(xiàng)目質(zhì)量的主要問(wèn)題，許多建筑企業(yè)為了獲得更大的利益，會(huì)在房屋建筑中使用一些不合格的材料；第四，建筑物所在的環(huán)境（包括地理和氣候）受質(zhì)量影響，許多建筑工人沒(méi)有檢查環(huán)境的能力，從而影響了項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2.3 管理方面的信息化普及率不高

土木工程中建筑材料的質(zhì)量直接影響完工后項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，土木工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)注意建材質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。但是，從目前土木工程建設(shè)管理的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的管理信息普及率還不夠高。同時(shí)，許多土木工程項(xiàng)目經(jīng)理并不重視土木工程建材的質(zhì)量，甚至為了獲得收益，將大量次品放入土木工程項(xiàng)目中，將劣等品和真品之間的差價(jià)放在自己的口袋中，從而導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目中存在一定的安全隱患。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與土木工程項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)管理的素質(zhì)直接相關(guān)，直接表明企業(yè)的管理存在問(wèn)題[2]。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用偏低

項(xiàng)目直接實(shí)施者的技術(shù)水平與項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度有關(guān)。因此，土木工程中的問(wèn)題直接關(guān)系到具體施工人員的技術(shù)水平。根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)調(diào)查，土木工程企業(yè)在招聘施工人員時(shí)，并未遵循嚴(yán)格的選拔程序和標(biāo)準(zhǔn)，這種情況直接表明企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，造成這種現(xiàn)象的主要原因是大數(shù)據(jù)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的應(yīng)用不足。正確的企業(yè)管理有利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，但是，如果在管理層面存在問(wèn)題，必然會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，并且會(huì)遇到各種各樣的障礙和問(wèn)題，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理迫在眉睫，應(yīng)引起各行業(yè)的重視。

3 加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的具體實(shí)施對(duì)策

3.1 完善的土木工程質(zhì)量檢驗(yàn)體系

質(zhì)量管理是一項(xiàng)全面和全過(guò)程的管理，要求每位經(jīng)理在每項(xiàng)工作中都做好工作。系統(tǒng)在最終項(xiàng)目的質(zhì)量中起著至關(guān)重要的作用，因此，為了進(jìn)一步確保項(xiàng)目的質(zhì)量，有必要檢查施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)。另外，還必須培訓(xùn)專業(yè)人員，不斷提高工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)水平，避免原材料質(zhì)量問(wèn)題。在檢查過(guò)程中要保持嚴(yán)格的態(tài)度，以免出錯(cuò)，還需要嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)管理土建工程，提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.2 對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

施工人員的技術(shù)水平直接影響到建設(shè)工程的質(zhì)量。由于項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)理的準(zhǔn)入制度不健全，許多經(jīng)理可以通過(guò)關(guān)系進(jìn)入項(xiàng)目管理，這些人員素質(zhì)不高，對(duì)施工技術(shù)不了解，缺乏實(shí)際的工程經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)下降，埋下了項(xiàng)目質(zhì)量和安全的隱患。因此，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)舉辦有關(guān)建筑專業(yè)的專題講座來(lái)提高施工人員的技術(shù)水平，并培養(yǎng)相關(guān)人員的安全意識(shí)，從而使施工人員可以在施工過(guò)程中始終保持安全意識(shí)，提高施工人員的操作水平，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)范，提高工作效率，也為土木工程的質(zhì)量提供了一定的保證。管理人員不僅要具有專業(yè)知識(shí)，還要具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)自身素質(zhì)，更好地指揮現(xiàn)場(chǎng)工作有序進(jìn)行[3]。

3.3 提升施工人員的綜合素養(yǎng)

管理人員可以通過(guò)一些創(chuàng)新策略來(lái)培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)。例如，企業(yè)管理者可以開(kāi)展一些與員工素質(zhì)培訓(xùn)有關(guān)的活動(dòng)，使員工可以認(rèn)識(shí)到集體責(zé)任在集體活動(dòng)中的重要性，并將這種責(zé)任感帶入工作中，促進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。提高企業(yè)的管理水平還應(yīng)增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，在一定程度上減少偷工減料等事件的發(fā)生，為施工質(zhì)量提供一定的保證，有效防止施工過(guò)程中出現(xiàn)不安全行為。培訓(xùn)安排應(yīng)有針對(duì)性，以有效減少事故傷亡的發(fā)生。同時(shí)，有必要完善安全管理體系，建立健全安全監(jiān)督部門(mén)。土建單位要從根本上做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備，設(shè)立專門(mén)負(fù)責(zé)安全管理的部門(mén)，形成獨(dú)立的安全管理體系?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)管理者必須通過(guò)創(chuàng)新策略動(dòng)員每位施工人員，以提高施工人員的工作質(zhì)量和基本素質(zhì)，進(jìn)一步達(dá)到加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目管理的目的。

3.4 創(chuàng)新管理，確保監(jiān)督職能的充分發(fā)揮

在項(xiàng)目的最后階段，根據(jù)工作需要及時(shí)調(diào)整專業(yè)人員和監(jiān)理人員的數(shù)量，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和交接數(shù)據(jù)的整理，同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題，解決監(jiān)理不到位的問(wèn)題。首先要嚴(yán)格按照“五個(gè)壁壘”“五個(gè)統(tǒng)一”的要求，嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)理單位的主要人員，以確保他們履行招標(biāo)合同承諾的要求；其次要充分發(fā)揮監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)監(jiān)督作用，尊重監(jiān)理，支持監(jiān)理工程師充分履行監(jiān)理職責(zé)，為工程質(zhì)量和安全發(fā)揮更大作用。定期召開(kāi)主任協(xié)調(diào)會(huì)，做好溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)總部的要求和決定，及時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并納入業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

土木工程施工管理的質(zhì)量關(guān)系到施工后整個(gè)項(xiàng)目的使用，也關(guān)系到施工企業(yè)的效益和信譽(yù)。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，我們會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出實(shí)用創(chuàng)新的解決方案，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。