李斌

永煤集團股份有限公司，中國·河南 永城 476600

1 引言

建筑工程項目安全和質量都和造價、進度管理緊密相關，牽連到建設單位、施工企業(yè)的利益。尤其是質量管理按照最新規(guī)定，建設單位負首責，建設單位需要聯(lián)合施工企業(yè)形成全面的安全質量管控方案。要在二者共性方面多做文章，發(fā)揮管理上連帶效應，有效降低管理成本，提高管理效率。

2 建筑工程項目質量安全控制的意義

2020年1——9月中國各地都先后出現(xiàn)了大型的建筑工程事故，如5月16日中國廣西玉林高空墜落大型事故，造成了嚴重的損失。所以，安全控制是彰顯施工管理人性化，是對施工者以及有關人員的最大安全保障，也是確保工程平穩(wěn)推進，降低時間浪費的關鍵。而質量方面影響更大，若是樓房抗震不足，在地震之下很容易將整棟樓居民掩埋。質量控制直接關乎和諧社會建設，影響行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。安全和質量問題容易彼此交雜，提高了管理難度，但二者在致因上具有重疊之處，所以在預防上完全可以做到同時兼顧。這對于建筑工程質量安全控制工作來說意味著節(jié)省成本同時提升管理效率，利于企業(yè)塑造良好的口碑，該口碑對企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有極大的推動力。

3 影響建筑工程項目質量安全的因素

影響建筑工程項目質量安全的因素以人、機、材、技、法為主。這些元素彼此交雜，形成了較為復雜的影響體系，讓建筑工程項目質量安全具有管理難度，需要憑借精細化管理才能做到綜合平衡。

3.1 人

管理者是否重視施工質量與安全，施工者能否貫徹施工標準和規(guī)范，都直接決定了工程施工質量安全管控效果。尤其是管理者對結果影響更大，對質量安全制度、管理及安全措施、崗前培訓、現(xiàn)場巡查管理、階段性驗收等都有一定的沖擊。故而提高項目經(jīng)理、工程監(jiān)理對項目質量安全的重視度是確保項目質量安全得到管控的前提。

3.2 機

設備施工精度、運轉狀態(tài)、是否安全禁錮，這些會影響到施工質量以及機械設備使用者的人身安全。若是設備精度差，會導致配比試驗數(shù)據(jù)誤差，使得混凝土工程的質量欠佳，降低建筑使用壽命，甚至會帶來埋下地基下沉、樓體裂縫等風險。在建筑工程事故當中因為設備原因（起重設備、機械傷害）導致傷亡的比例高達25%。這其中起重設備傷害事故發(fā)生概率更大，保證起重操作合規(guī)已經(jīng)成為工地管理當中的重點之一。

3.3 材

材料質量高低直接決定了施工質量以及施工安全措施水平。例如，水泥、鋼筋質量欠佳，會導致模板工程不符合設計標準，梁、柱、板的質量下降，降低整個工程質量標準，埋下禍根。目前現(xiàn)存的質量不過關工程，除了一部分因為勘測不足導致的樓梯傾斜、裂縫之外，大部分都是源自于材料不合格。而安全繩材質、安全帽質量，直接關乎到了施工者生命安全。一直以來，建筑業(yè)存在的高空墜物傷害，大部分都是因為安全帽質量差導致的頭部傷害。

3.4 技

施工工藝、施工技術，不同的施工工藝、施工技術對應不同的施工質量以及不同的安全標準。

例如，高空作業(yè)必然比低空作業(yè)風險更大，不同搗筑方法會影響模板工程質量。因此有效調整施工工藝、施工技術也是保證建筑工程項目質量安全的必要手段。

3.5 法

管理方法或者是施工組織設計，直接決定了現(xiàn)場各類材料、設備、技術的具體應用，會考慮自然環(huán)境給予施工的影響，可以建立必要的風險規(guī)避措施，保證工程平穩(wěn)推進。但施工組織設計不合理，就會增加質量及安全風險。施工組織設計優(yōu)劣與否，取決于項目經(jīng)理的綜合素質。

4 現(xiàn)階段建筑工程項目質量安全控制存在的問題及應對策略

4.1 項目經(jīng)理施工組織設計不科學

事實證明大部分質量及安全事故都是因為最初施工組織設計不科學導致的。項目經(jīng)理、工程監(jiān)理并沒有充分結合環(huán)境、材料、人員、技術、設備等因素，考慮各分部工程進度來綜合調配，導致了施工過程里存在上下空間交叉，出現(xiàn)了高空墜物傷害。在施工之前沒有進行必要的安全培訓、技術交底，導致施工過程中施工者安全意識低以及擅自改變施工方案，降低了工程質量。在應對上需要提升項目經(jīng)理、工程監(jiān)理的風險意識，善于利用BIM 技術來清晰地劃出質量安全風險點，并圍繞這些點形成應對方案，確保管理上的主動性[1]。

4.2 前期準備工作不足

第一，沒有將質量安全管理工作前置到勘測階段。尤其是建設單位作為質量首責承擔者，很多時候沒有進行必要的復測，而設計單位也沒有進行復測，在勘測單位數(shù)據(jù)基礎上設計，容易導致地基工程為代表的危大工程不達標，給工程質量以及施工過程安全管理帶來很大的隱患。

第二，在施工前缺乏安全質量教育，沒有進行必要的崗前培訓，因此存在施工過程里工人飲酒的情況，給施工安全管理帶來很大難度。

第三，前期各管理部門的責任、權力沒有理清，導致現(xiàn)場管理發(fā)生交叉，容易造成責任混淆，待到事故發(fā)生后出現(xiàn)彼此推諉。

第四，設備、材料的前期檢查不足，設備帶病運轉、材料不符合標準或者材料雖符合標準但配比不科學，都會給工程安全質量管理帶來沖擊。在應對上需要項目經(jīng)理、工程監(jiān)理聯(lián)合成立現(xiàn)場施工管理組織架構，讓各部門了解各自職責，并建立相應的責任制度，確保責任落地。施工前進行認真的設計圖紙審核，利用BIM 技術來對圖紙進行演示，力求發(fā)現(xiàn)其中不合理之處，及早提出修改，避免施工中途出現(xiàn)變更[2]。施工前進行必要的崗前培訓展開技術交底，嚴格要求所有人佩戴安全措施，按照設計圖紙要求施工，不準私下改動，一旦發(fā)現(xiàn)必須嚴懲。

4.3 施工中巡查管理力度不足

雖然進行了崗前培訓、技術交底，但具體施工中必須要成立專門質量安全巡查隊來對現(xiàn)場施工進行嚴格監(jiān)督管理。但目前來看大部分的施工場地管理當中現(xiàn)場質量安全管理比較薄弱。主要因為現(xiàn)代建筑施工分部分項工程多、工種多、設備多、環(huán)節(jié)多，有限的現(xiàn)場巡查人員難以同時兼顧，總會有管理盲區(qū)。在應對上需要盡可能增加巡查小組巡查頻次，另外可以利用視頻技術等來進行全面監(jiān)控，監(jiān)控人員可以通過大視頻無死角對所有施工領域展開動態(tài)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時通過對講系統(tǒng)聯(lián)系巡查，對涉事人員進行警告、懲罰[3]。為了讓巡查擁有威望，還需要對進展良好的施工部門展開激勵。只有如此才能形成獎優(yōu)罰劣，建立模范效應，引導整體施工隊伍良性發(fā)展。

4.4 分包工程造成的質量安全管理風險

分包商不執(zhí)行總承包商的工程管理條例，不重視施工質量以及施工人員防護，這些都容易造成分包工程事故多發(fā)，導致工程擱淺。在應對上需要在分包工程簽訂合同時，將具體細則寫入合同，并且對分包商資質進行認真驗證，避免掛靠企業(yè)、借用他人資質企業(yè)混入工程[4]。另外，為了保證總承包公司利益不被損害，在分包公司進行工程過程中，總承包需要不斷采集信息和數(shù)據(jù)，對分包公司提出的施工變更等進行嚴格審核，避免其虛增工程量并借機套現(xiàn)。

5 結語

建筑工程項目施工質量安全控制工作必須要與時俱進，能夠以精細化管理緊密地鎖定“人、機、材、技、法”五個環(huán)節(jié)，利用信息化管理方式做到積極溝通、無縫對接，清除管理死角，讓所有施工方案、施工方法、施工技術、施工過程都在掌控之下。做好前期準備工作，消除施工變更、施工事故等風險，現(xiàn)場管理有流程有措施，保證各方面有條不紊。