李國(guó)忠

中國(guó)礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院 江蘇 徐州 221008

在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域當(dāng)中，因?yàn)槭袌?chǎng)需求量大所帶來的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以說異常激烈，相關(guān)建筑企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，在未來的建筑行業(yè)中取得更大的發(fā)展，則是需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理模式做出切實(shí)改革和創(chuàng)新的。的確，在當(dāng)前的管理模式下，部分建筑企業(yè)顯現(xiàn)出了由于管理模式落后而疲于管理的狀態(tài)，對(duì)建筑工程的效率、質(zhì)量以及工期的完成時(shí)間可以說是有著極大的負(fù)面影響，這不僅僅是對(duì)企業(yè)前景的發(fā)展不負(fù)責(zé)，也是對(duì)建筑投入使用后的業(yè)主不負(fù)責(zé)。那么如何對(duì)當(dāng)前的建筑管理水平進(jìn)行大幅度的改革，如何培養(yǎng)高精尖的建筑工程管理人才，如何加強(qiáng)人才的使用率，如何有效的利用建筑工程管理提高工程施工效率、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，如何利用一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑工程給社會(huì)一個(gè)滿意的答復(fù)，這都是時(shí)下所需要改革創(chuàng)新的重要目標(biāo)。

1 建筑工程管理的核心價(jià)值和人才需求

建筑工程管理的正確規(guī)定與高效實(shí)施，可以說是對(duì)建筑工程的施工效率與施工進(jìn)度有著極大的影響，一個(gè)是否有效的是否正確的工程管理規(guī)章制度，也會(huì)對(duì)施工人員的積極性以及當(dāng)前建筑工程的質(zhì)量有著不可磨滅的影響，可以說一個(gè)強(qiáng)大而又先進(jìn)的建筑工程管理理念，是整個(gè)建筑工程的根基，只有把根基打牢，才能讓建筑工程的施工有條不紊的進(jìn)行，因此如何制定一個(gè)更加先進(jìn)、更加科學(xué)、更有效率的建筑工程管理辦法，不僅僅是對(duì)相關(guān)工程管理者有著思想上的高要求，對(duì)于我國(guó)建筑工程管理人員培養(yǎng)也應(yīng)該有著嚴(yán)格的素質(zhì)要求。由于我國(guó)對(duì)于不同資質(zhì)的企業(yè)所能承擔(dān)的相關(guān)建筑內(nèi)容有著高度嚴(yán)格的規(guī)定，部分企業(yè)急需一批具有設(shè)計(jì)、施工以及管理能力的一線工程技術(shù)人員的投入，以加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，而對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)則是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所客觀需要的。但由于部分相關(guān)的專業(yè)人員數(shù)量較少，技術(shù)水平較低，因此如何制定一個(gè)人才培養(yǎng)模式是非常重要的。

而對(duì)于現(xiàn)代人才的培養(yǎng)目標(biāo)，不僅需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，還要德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好的職業(yè)素質(zhì)以及文化素養(yǎng)。一定要具有愛國(guó)主義、集體主義的良好思想美德，具有相關(guān)職業(yè)道德、對(duì)于公共文化基礎(chǔ)、建筑工程管理專業(yè)的理論基礎(chǔ)要牢牢掌握，也要重點(diǎn)培養(yǎng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、工程報(bào)價(jià)以及相關(guān)管理能力。還要加強(qiáng)身體鍛煉、保證體質(zhì)健康、具有良好心理素質(zhì)。也要培養(yǎng)正確審美觀念以及健康審美情趣。一定要根據(jù)專業(yè)的具體方向確定好培養(yǎng)目標(biāo)以及職業(yè)能力，加上設(shè)計(jì)項(xiàng)目的合理選擇，帶動(dòng)好學(xué)習(xí)過程的實(shí)施，以“項(xiàng)目帶動(dòng)式”的培養(yǎng)方式，理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能對(duì)相關(guān)專業(yè)人才進(jìn)行更有效的培養(yǎng)。

而對(duì)于相關(guān)人才的考察也應(yīng)當(dāng)具有如下要求：

一、知識(shí)方面的要求，一定要具備高等教育中必須學(xué)習(xí)的外語、文化以及數(shù)學(xué)知識(shí)，具備相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟硬件水平，全面掌握建筑工程管理的基礎(chǔ)知識(shí)，基本掌握建筑工程管理的基本理論方法，對(duì)相關(guān)的工程監(jiān)理法規(guī)有著初步認(rèn)識(shí)。

二、技能方面的要求，一定要有很強(qiáng)的工程識(shí)圖能力，對(duì)于建筑、結(jié)構(gòu)施工圖等等工程圖樣能夠順利閱讀，可以繪制相關(guān)草圖，也要熟練掌握計(jì)算機(jī)繪圖工具?？梢跃幹剖┕び?jì)劃，對(duì)施工過程進(jìn)行有效管理并組織驗(yàn)收。能熟悉使用相關(guān)工程測(cè)量工具進(jìn)行工程測(cè)量。具有對(duì)施工預(yù)算的編制能力以及相關(guān)計(jì)算機(jī)軟硬件的使用能力。具有一定中、英文水平，可以有效對(duì)專業(yè)技術(shù)資料進(jìn)行運(yùn)用處理。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)與新設(shè)備的能力，有足夠的創(chuàng)新意識(shí)。

三、思想行為要求，應(yīng)該有良好的政治覺悟、職業(yè)道德和品德修養(yǎng)。具有強(qiáng)大的質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)好人際關(guān)系。堅(jiān)決遵守行業(yè)約定，對(duì)行業(yè)相關(guān)法律有足夠的認(rèn)識(shí)。有強(qiáng)大的敬業(yè)精神以及吃苦耐勞的良好作風(fēng)。

只有對(duì)相關(guān)管理人才進(jìn)行大量的培養(yǎng)與輸出，才能對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)建筑工程管理行業(yè)的缺失有著翻天覆地的改變。

2 建筑工程管理當(dāng)中產(chǎn)生的問題

由于當(dāng)前部分工程企業(yè)管理思想的陳舊，一部分建筑工程在管理上出現(xiàn)了很大的漏洞和問題，對(duì)此我們可以對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行歸納和總結(jié)：

相關(guān)管理制度不健全，相關(guān)部門不重視。由于當(dāng)前建筑工程管理制度的不健全，相關(guān)法律的不完善，導(dǎo)致許多相關(guān)部門對(duì)建筑工程管理不重視，甚至輕視管理人才的重要性。為了降低成本，部分企業(yè)甚至對(duì)當(dāng)前工程管理人員進(jìn)行裁減，或是任人唯親，或是利用大量不專業(yè)的管理人員，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，卻忽視了工程管理的基本意義，從而導(dǎo)致了當(dāng)前工程管理人員的工作量大大增加，喪失相關(guān)管理人員的工作積極性，對(duì)于工程的施工質(zhì)量以及施工效率沒有良好的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致施工進(jìn)程緩慢，甚至?xí)霈F(xiàn)因?yàn)槭┕べ|(zhì)量所產(chǎn)生的大問題，不僅沒有解決經(jīng)濟(jì)效益問題，反而會(huì)對(duì)當(dāng)前工程增加負(fù)擔(dān)，極大影響了企業(yè)的口碑和發(fā)展。

對(duì)于相關(guān)人才的不重視。由于部分企業(yè)對(duì)于工程管理的不重視，就算引入了高精尖人才，由于思想的落后陳舊，以及一意孤行，也對(duì)相關(guān)人才的管理意見反對(duì)甚至無視，導(dǎo)致相關(guān)人才只會(huì)按照部門管理者的思想進(jìn)行管理工作，大大降低了管理工作效率，造成人才能力的降低甚至人才流失，不僅對(duì)于當(dāng)前工程有著極大的負(fù)面影響，對(duì)于相關(guān)人才也造成了極大的傷害，而且不利于接下來的人才培養(yǎng)與使用，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的管理人才培養(yǎng)有著極大打擊。

管理思想陳舊落后，技術(shù)更新非常緩慢。對(duì)于整個(gè)工程來說，對(duì)于管理模式的選擇，可能會(huì)直接影響相關(guān)的施工效率與工作質(zhì)量，但很多領(lǐng)導(dǎo)者和管理者及其容易忽視相關(guān)管理工作的重要性，甚至認(rèn)為把預(yù)算資金和時(shí)間投入到建筑工程管理工作上就是一種極大的浪費(fèi)，對(duì)于相關(guān)管理人員的使用也是敷衍了事，并不關(guān)心管理質(zhì)量以及相關(guān)安全保障，大大提升了相關(guān)安全問題的事故發(fā)生率。而且部分相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的思想依然采用自上而下、強(qiáng)制性和單一性的管理模式，很難令各部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接反映問題，出現(xiàn)問題反映復(fù)雜，向上反映級(jí)別過多，問題處理進(jìn)度慢等等弊端，導(dǎo)致許多施工過程中發(fā)生的問題很難解決，大大減少了施工人員的工作積極性和工作效率。加上相關(guān)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒有相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)，而且管理內(nèi)容毫無針對(duì)性，對(duì)管理工作沒有更大力度的檢查，導(dǎo)致在施工過程中可能出現(xiàn)工期延誤以及建筑質(zhì)量嚴(yán)重不合格等現(xiàn)象的發(fā)生。

3 在建筑工程管理工作中的改進(jìn)措施

在發(fā)現(xiàn)問題之后，如何對(duì)問題進(jìn)行有效的控制則是為了施工企業(yè)未來發(fā)展的重要手段，為了讓建筑工程管理內(nèi)容更加有效，也是為了提高施工效率和施工質(zhì)量，對(duì)于建筑工程有效的管理和控制可以根據(jù)相關(guān)問題作出如下解決辦法。

完善相關(guān)法律制度，加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建筑工程管理的重視。只有逐漸對(duì)相關(guān)法律制度進(jìn)行完善，才能讓建筑工程管理制度更加有理有據(jù)。當(dāng)然還是要改變現(xiàn)今工程領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于建筑工程管理的重視程度，絕不應(yīng)該僅僅是為了降低工程成本就對(duì)建筑工程管理進(jìn)行輕視和放棄，對(duì)于相關(guān)管理人員的任用也應(yīng)該以高素質(zhì)人才為主，絕不可以隨便任用管理人員，避免沒有相關(guān)職業(yè)資格和職業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)工程管理人員，建筑工程管理人員的崗位絕不容許濫竽充數(shù)的存在，只有不斷的任用高精尖人才，并且配合培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才，讓相關(guān)行業(yè)在人才儲(chǔ)備方面更加完善，才能讓國(guó)家的建筑工程管理行業(yè)更加科學(xué)、更加完善。

一定要重視相關(guān)管理人才的意見和發(fā)展，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)決不能一意孤行，一定要對(duì)當(dāng)前建筑工程當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行重視，認(rèn)真傾聽相關(guān)管理人才所發(fā)現(xiàn)的問題，把問題解決方案落到實(shí)處，切實(shí)解決在日常管理中所遇到的困難，提高管理水平和管理效率，充分利用管理人才的相關(guān)能力和技術(shù)，提高相關(guān)人才的福利水平，讓相關(guān)人才提高工作積極性、加強(qiáng)工作效率以及提升工作質(zhì)量，保持好人才在工程當(dāng)中的工作穩(wěn)定性。

加強(qiáng)管理思想的轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新。只有拋棄那些陳舊的管理思想，多接受先進(jìn)的管理理念，才能更好的在管理過程中提高施工效率、確保工程質(zhì)量。一定不要再去利用那種自上而下、強(qiáng)制單一的管理思想，確保好問題反映的流通，加強(qiáng)問題的解決速度。工欲善其事，必先利其器，一定要提前制定好相關(guān)的管理方針，精簡(jiǎn)問題反映的中間環(huán)節(jié)，讓剛部門出現(xiàn)的問題直接反映到相關(guān)管理人員那里，再?gòu)南嚓P(guān)管理人員反映到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中去，大大提高相關(guān)管理效率，也會(huì)對(duì)工程建設(shè)中的工作效率以及工程質(zhì)量進(jìn)行大大提高。

由此可見，只要建筑工程的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程管理進(jìn)行足夠重視，運(yùn)用好相關(guān)管理人才，才能對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中產(chǎn)生的管理問題進(jìn)行有效的解決。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著建設(shè)水平的加快，建筑工程管理的重要性也需要獲得足夠的重視與創(chuàng)新，只有提高相關(guān)管理制度的效率與水準(zhǔn)，才能讓工程建設(shè)變得效率更高，質(zhì)量更好。