孫中

青島新華友建工集團股份有限公司 山東 青島 266000

近些年，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展為支柱型產(chǎn)業(yè)， 建設(shè)的規(guī)模越來越大，推動著城市的進步和發(fā)展。工程項目的建設(shè)周期比較長，涉及的內(nèi)容比較多，工作項目比較煩瑣，人員的流動性比較大，要想提升整體的經(jīng)濟效益，需要加強對建筑工程的管控。為此，本文圍繞著建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化展開如下探究。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 管理制度不夠健全

在建筑工程管理工作中，管理制度是非常關(guān)鍵的參考依據(jù)，影響著整個工程管理的效果，目前，建筑工程管理缺乏健全的制度保證，因此在具體的管理期間缺乏管理制度作為參考，導(dǎo)致管理的質(zhì)量不理想，無法確保建筑工程的順利開展。

1.2 監(jiān)督力度不大

部分施工部門對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理缺乏足夠的重視，施工現(xiàn)場難以執(zhí)行有關(guān)的管理制度，而且監(jiān)督管理的體系不夠健全，不利于提高建筑工程的管理水平。不僅如此，現(xiàn)場的人員施工也不夠合理，無法充分發(fā)揮每一個人的作用，影響著建筑工程管理的效果。

1.3 管理工作者綜合素質(zhì)不高

管理團隊負(fù)責(zé)整個項目的管理工作，然而在實際的管理工作中，對現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用不足，在專業(yè)技能和專業(yè)知識等方面還有待提升，一些管理人員的觀念比較滯后，對新的管理理念和方式掌握不足，仍采取粗放式的管理方法，影響著施工工作的有序進行。

2 建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化策略

2.1 加強原材料采購的管理

對于建筑工程來說，原材料是非常重要的組成部分，建筑工程比較煩瑣而且比較復(fù)雜，所以對施工原材料的質(zhì)量要求和數(shù)量要求非常高。建材市場中有許多不合格的建筑材料，當(dāng)把這類材料應(yīng)用在工程建設(shè)中，一方面會影響檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，另一方面還會對整個建筑項目的質(zhì)量造成負(fù)面影響。采用精細(xì)化管理的方式管理原材料的采購，可以降低成本消耗，有助于提升整體的經(jīng)濟效益，而且還可以保證工程的施工質(zhì)量，延長建筑工程的使用壽命。為此，相關(guān)人員在采購原材料以前，應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算，科學(xué)確定采購的標(biāo)準(zhǔn)，在原材料采購期間，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行采購，確保材料的種類和質(zhì)量，在結(jié)束采購工作之后，安排專門的人員檢測材料，檢查結(jié)果通過后方可入場。

2.2 制定全面的管理制度

要想實現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)赝卣共⒀由旃芾砉ぷ?，擴大管理的范圍，放寬管理人員的權(quán)限。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定系統(tǒng)的管理制度，更好地落實精細(xì)化和現(xiàn)代化管理。在大數(shù)據(jù)時代，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的具體要求，合理地應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，及時更新并調(diào)整建筑工程管理的設(shè)備，打造具有現(xiàn)代化特點的建筑工程管理體系，進一步提高信息傳遞的效率[1]。

2.3 提升施工管理的技術(shù)水平

在建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，需要不斷地優(yōu)化管理技術(shù)，管理工作者應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)前沿的管理技術(shù)，在施工環(huán)節(jié)中注重落實，同時還需要加強現(xiàn)代化管理技術(shù)的培訓(xùn)力度，不斷優(yōu)化管理團隊相關(guān)工作人員的能力。不僅如此，在施工圖紙的設(shè)計極端，需要促進設(shè)計工作者和施工人員的交流，盡量避免現(xiàn)場誤差的發(fā)生。在施工的前期，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)地分析施工的圖紙，對前期的工作進行科學(xué)的規(guī)劃，對于施工現(xiàn)場存在的問題，管理人員應(yīng)適時提出針對性的意見。

2.4 確立建筑工程的管理責(zé)任

在建筑工程的管理當(dāng)中，管理人員是管理的主體，所以對管理人員的專業(yè)素質(zhì)及綜合能力存在非常高的要求，在具體的工作環(huán)節(jié)中，管理人員除了要具備比較強的專業(yè)技能、掌握豐富的管理知識，還需要樹立責(zé)任意識與使命意識。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地把握現(xiàn)代化的具體標(biāo)準(zhǔn)，把這些標(biāo)準(zhǔn)和建筑企業(yè)的各項體系結(jié)合在一起，建立起一套科學(xué)的獎懲制度。對于在管理工作中有突出表現(xiàn)的工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大獎勵的力度，調(diào)動他們的工作積極性。與此同時，還可以打造合理的投訴體制，對于在管理工作中怠工、慢工的人員按照投訴的制度進行審查，確保管理隊伍的優(yōu)質(zhì)。為了提高施工管理的水平，企業(yè)還可以設(shè)立業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地提高施工管理的水平，進而實現(xiàn)施工管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的目標(biāo)[2]。

2.5 建立科學(xué)的預(yù)警機制

建筑工程在具體的施工環(huán)節(jié)中，存在著一定的風(fēng)險性，為了確保工程的安全，應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)的預(yù)警機制，提前預(yù)測施工中潛在的安全隱患，最大限度地降低工程的安全風(fēng)險。與此同時，還要建立起緊急事件的應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)出現(xiàn)無法避免的事故時，需及時地采取應(yīng)急預(yù)案，有效地開展疏散、救治及其他的工作，做好現(xiàn)場的保護，妥善處理各項工作。

2.6 提高對施工驗收的重視程度

在工程建設(shè)的后期，施工驗收是一項非常重要的管理內(nèi)容，在建筑工程的精細(xì)化和現(xiàn)代化管理活動中，工作人員應(yīng)當(dāng)把驗收管理當(dāng)作重點，通過工程驗收提高管理的質(zhì)量和水平，嚴(yán)格地比較工程設(shè)計圖紙以及操作記錄，從不同的角度拍攝工程的內(nèi)部和外部照片，在圖紙對比以及深入現(xiàn)場的環(huán)節(jié)中結(jié)束工程的驗收。此外，工作人員還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對工程的驗收數(shù)據(jù)，保證工程數(shù)據(jù)的真實性，在發(fā)現(xiàn)問題后及時地問責(zé)和整改，不斷提高建筑工程的施工質(zhì)量[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑的種類和數(shù)量越來越多，促進了建筑工程的良好發(fā)展。但是在建筑工程的管理方面，還存在著一定的提升空間，為此，企業(yè)可以充分參考上述策略，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管控，實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化，提升建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。