陳靜

國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司 新疆 哈密 839000

目前，我國建筑市場在發(fā)展當中存在激烈的企業(yè)競爭，很多建筑企業(yè)及施工單位在發(fā)展當中都受到了較大的沖擊。為了切實提高企業(yè)建設發(fā)展的效益，建筑企業(yè)及施工單位開始利用建筑工程全壽命周期造價管理控制工程施工成本，促使效益的產(chǎn)生得到提升。因此，需要明確建筑工程全壽命周期造價管理的基礎(chǔ)內(nèi)涵及作用，促使造價管理工作的開展能夠體現(xiàn)最大程度的價值。

1 全壽命周期工程造價管理的內(nèi)涵

根據(jù)建筑工程項目建設情況來說，全壽命周期工程造價管理要求負責人從項目決策、施工、施工及維護等各個層面落實工作要求，從這個方面出發(fā)考慮造價和成本問題。在實施全壽命周期工程造價管理工作時，要利用工程經(jīng)濟學及數(shù)學模型等方法對建設前期、中期及 后期各個階段的工作結(jié)合管理。全壽命周期工程項目造價管理覆蓋的時間范圍較長，可以在較大程度上滿足全社會成本的要求。在建筑工程項目管理當中，各個環(huán)節(jié)的工作負責人都需要明確自身的職責，其不僅要知曉自身負責的工作環(huán)節(jié)的資金利用情況，還要對相關(guān)工作的開展對其他環(huán)節(jié)作業(yè)的實施產(chǎn)生的影響進行分析，從而降低項目建設施工管理當中的資金風險。

2 建筑工程全壽命周期造價管理的價值

2.1 與傳統(tǒng)工程相比具有優(yōu)勢

在開展建筑工程建設施工的過程中，以全壽命周期造價管理作為基礎(chǔ)可以改善傳統(tǒng)工程造價管理當中存在的問題，體現(xiàn)出較多優(yōu)勢。部分大規(guī)模企業(yè)在發(fā)展的過程中會以全新的工程造價管理形式作為核心，旨在解決傳統(tǒng)管理當中的不足，避免其中產(chǎn)生問題。相對于傳統(tǒng)工程造價管理來說，全壽命周期管理可以考慮到更多細節(jié)，還能夠?qū)崿F(xiàn)全領(lǐng)域管理，避免問題的產(chǎn)生。相對于傳統(tǒng)工程管理來說，全壽命周期造價管理可以提前有效分析其中可能存在的問題，避免在工程實施過程中浪費人力、物力等，造成施工進度受阻[1]。

2.2 順應科學化發(fā)展

近年來，我國很多行業(yè)在發(fā)展的過程中都開始以時代發(fā)展的潮流為主，希望能夠在社會迅速發(fā)展的過程中立足。就目前的發(fā)展情況來說，各個行業(yè)都需要以時代的綜合發(fā)展形勢作為基礎(chǔ)，迎合現(xiàn)代化社會的發(fā)展，防止在實際開展相關(guān)工作的過程中產(chǎn)生問題。目前，建筑工程造價管理在往科學、合理及可持續(xù)方向發(fā)展，工程全壽命周期造價管理就能夠達到這些要求，從而順應科學化發(fā)展，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供契機。在實施建筑工程全壽命周期管理時，充分體現(xiàn)了創(chuàng)新型造價管理的優(yōu)勢，推動工程項目建設順應社會發(fā)展潮流保持繼續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

3 建筑工程全壽命周期工程造價管理分析

3.1 決策設計階段

在建筑工程項目建設發(fā)展的過程中，首先需要做好決策設計工作，以科學的決策作為項目建設基礎(chǔ)。在實施建筑工程全壽命周期管理的過程中，管理人員要在決策階段考慮造價要素，從而對設計方案進行改善及優(yōu)化，確保項目建設施工的科學性。決策設計階段工作的開展要求決策者對項目建設的可行性進行分析，防止盲目做出決策，所以決策者要了解建筑市場的環(huán)境，還要對外界可能產(chǎn)生的因素進行分析，以全壽命周期造價管理作為核心，加強決策設計工作的合理性。管理人員在這個階段當中要明確建筑成本費用產(chǎn)生的影響，在設計當中還要考慮企業(yè)的實際情況，利用全壽命周期管理的形式開展嚴格的圖紙審查，針對其中存在的問題進行改進，避免產(chǎn)生設計變更問題。

3.2 招投標階段

招投標階段相關(guān)工作的開展對于建筑工程造價管理來說尤為重要，由于在這個階段，很容易產(chǎn)生虛假中標或者壓價漲價等現(xiàn)象，給建筑企業(yè)帶來較大的資金風險。因此，在采取全壽命周期造價管理形式時，需要對招投標階段工作的開展進行分析與完善。管理人員需要以嚴格的市場調(diào)查作為基礎(chǔ)，根據(jù)工程項目建設施工的市場價格進行標底編制工作，客觀計算工程量及材料價格，為招投標工作的開展提供準確的數(shù)據(jù)支持。管理人員要確定建筑工程的發(fā)包形式，可以適當引入競爭機制，特別是招標單位要嚴格審核投標單位的資質(zhì)，確保招投標工作的公平性，同時還要保證文件的保密性，防止泄密問題發(fā)生[2]。

3.3 施工階段

在建筑工程建設施工當中，需要對復雜的施工階段的工作內(nèi)容進行細化，尤其是需要明確施工階段的各項工作內(nèi)容，對其中涉及的各項要素進行綜合管理，體現(xiàn)出全壽命周期造價管理的優(yōu)勢。在施工階段當中，管理人員要做好全部要素的管理工作，以降低施工現(xiàn)場的造價，還要對其中的可控因素進行合理分析，特別是在開展機械設備成本管理時，要提高其使用效率，確保設備的科學保養(yǎng)和維護，減少資源浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。在施工階段，利用全壽命周期造價管理方法要求造價管理人員在各個環(huán)節(jié)的工作當中注重管理手段的應用，在提高項目建設成本管理效用的同時，做好工序管理工作，確保項目建設施工質(zhì)量。在這個階段當中，管理人員還要做好人工費用控制工作，其可以根據(jù)工作人員的勞動量合理分配薪資，按照多勞多得的方式提高工作人員的積極性，還可以對各個工序的人員安排松緊情況進行調(diào)節(jié)。

3.4 竣工階段

竣工階段是建筑工程建設的最終階段，在這個階段的工作中，造價管理人員需要對整體工程的造價進行總結(jié)。其在管理的過程中，需要將竣工階段的資金利用情況與預算相對比，如果發(fā)現(xiàn)造價有所提高，就需要對提高的部分進行分析，明確造價提高的原因，還需要出具有關(guān)報告，將其交由上級審核。在審核完畢之后，就需要做好竣工決算工作，對工作人員提供的各項資料進行有效審核及儲存，為項目綜合造價管理提供科學依據(jù)。這樣一來，建筑工程全壽命周期造價管理就可以落實到位，為工程項目建設的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障[3]。

4 結(jié)束語

建筑工程全壽命周期工程造價管理要求管理人員將全壽命周期這種管理理念落實到各個環(huán)節(jié)的工作當中，提高建筑企業(yè)的競爭力。企業(yè)要落實相關(guān)工作內(nèi)容與形式，提高資金利用率，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。