華磊

上海財瑞建設(shè)管理有限公司 上海 200050

引言

建筑工程管理項(xiàng)目中，造價是其核心工作之一，合理的造價管理工作在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)有著重要意義。現(xiàn)階段工程造價工作具備實(shí)踐性、科學(xué)性、不確定性等核心特征，專業(yè)覆蓋面較廣。所以，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)提高對于工程造價管理工作的重視程度，通過引用工程造價動態(tài)管理等先進(jìn)理論，采取有效措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程造價動態(tài)管理與控制概述

建筑工程造價管理工作同建設(shè)項(xiàng)目成本有著直接關(guān)系，傳統(tǒng)成本控制方案是基于靜態(tài)控制法，將日常建筑施工環(huán)節(jié)相關(guān)成本交易項(xiàng)目及交易金額進(jìn)行記錄。這種造價管理方案缺乏交易項(xiàng)目的系統(tǒng)性及完整性，對于部分成本管理項(xiàng)目無法完成經(jīng)濟(jì)核算，不能滿足建筑單位實(shí)際工作需求。然而，建筑工程造價動態(tài)管理模式的出現(xiàn)，有效解決了靜態(tài)成本管理模式中的相關(guān)弊端，使工程造價工作符合建筑單位的預(yù)期目標(biāo)。在動態(tài)管理模式下，建筑項(xiàng)目成本核算要面向具體施工合同，優(yōu)化管理內(nèi)容，根據(jù)合同上的詳細(xì)要求，合理落實(shí)工程造價管理的流程，包括圖紙?jiān)O(shè)計、材料選擇、裝配流程等內(nèi)容，強(qiáng)化各部門之間的協(xié)調(diào)作用，創(chuàng)新造價管理模式。過程中要了解建筑工程施工造價管理的詳細(xì)流程，包括施工技術(shù)、材料采購、人員調(diào)度、交易價格等各個環(huán)節(jié)的指標(biāo)，以及針對造價管理環(huán)節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量、交付時間以及項(xiàng)目成本之間的活動關(guān)系，明確不同階段需要達(dá)到怎樣的工程造價管理方案[1]。

大部分建筑工程項(xiàng)目資金投入較多、時間跨度長、施工工藝較為煩瑣，需要不斷進(jìn)行管理方案創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目管理，勢必將工程造價納入經(jīng)營管理的重點(diǎn)工作。就建筑工程項(xiàng)目而言，通過對工程造價項(xiàng)目的數(shù)量及規(guī)模控制，有效減少工程無效成本管控工作，并選擇最佳控制項(xiàng)目管理方法，能夠避免對工程中的無效活動進(jìn)行工程造價。就建筑工程資源管控方面，其管理內(nèi)容主要包括物流管理工作以及成本管理工作，通過合理進(jìn)行資源項(xiàng)目控制，完善工程施工過程中的資源分配工作，降低成本浪費(fèi)，提高造價管理的作用效果。就工程經(jīng)濟(jì)管理方面，工程造價動態(tài)管理模式注重現(xiàn)代經(jīng)營理念，采用閉環(huán)回路管理模式，自施工合同簽訂完成后，造價管理人員要全過程參與，從營利性的角度保障建筑工程物資合理化使用，通過各環(huán)節(jié)信息反饋，實(shí)時掌握施工作業(yè)進(jìn)展情況。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的工作意義

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和消費(fèi)水平的大幅提高，使得企業(yè)發(fā)展對于成本管理工作提出了更高要求。在建筑工程進(jìn)行造價管理工作時，應(yīng)了解施工現(xiàn)場各部分的施工進(jìn)度，保證工程造價管理工作的工作效率及管理質(zhì)量。特別是財務(wù)從建筑項(xiàng)目立項(xiàng)開始，對全過程參與項(xiàng)目造價管理，從營利性角度進(jìn)行把關(guān)，促進(jìn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。工程造價動態(tài)管理與控制是一項(xiàng)綜合性管理任務(wù)，工作人員需要將管理技術(shù)、政府政策、施工要求等要素，以資產(chǎn)的形式進(jìn)行組合，進(jìn)而對工程進(jìn)行影響。就建筑工程項(xiàng)目而言，在施工環(huán)節(jié)優(yōu)化工程造價管理工作，涉及多個管理項(xiàng)目，且相關(guān)項(xiàng)目要求也逐漸細(xì)化。在日新月異的建筑工程材料市場環(huán)境下，依托工程造價動態(tài)管理與控制工作，能夠有效保障建筑工程的安全質(zhì)量，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度符合施工合同中的相關(guān)要求，是當(dāng)代工程項(xiàng)目的發(fā)展需求。建筑工程項(xiàng)目的根本目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益，借助工程造價動態(tài)管理與控制，能夠有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，核算工程造價總支出，順應(yīng)時代的發(fā)展需求，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

建筑工程施工過程中進(jìn)行工程造價管理工作，存在著較多的不可控因素，使其存在一定的不確定性，不僅要制定規(guī)范的管理?xiàng)l例，更要實(shí)行動態(tài)化管理模式，增強(qiáng)特定環(huán)境下的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)變動處理效率。在這個過程中，造價管理工作人員要發(fā)揮出自身的重要管理作用，實(shí)行工程造價動態(tài)管理制度落實(shí)的同時，還要根據(jù)施工進(jìn)度分配制定監(jiān)督審計機(jī)制，保證造價審核責(zé)任落實(shí)到個人，提高動態(tài)造價管理模式的應(yīng)用效果。定期進(jìn)行施工現(xiàn)場、施工材料、施工進(jìn)度、設(shè)備損耗、材料使用等情況檢查記錄，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)的造價控制，確保工程造價動態(tài)管理與控制成本最低化。在審計部門的監(jiān)督管理作用下，及時發(fā)現(xiàn)在不同項(xiàng)目施工造價管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并采取相對應(yīng)的解決方案，遞交給上級部門進(jìn)行核查處理。

3 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的有效措施

3.1 構(gòu)建動態(tài)管理體系

若想強(qiáng)化建筑工程造價動態(tài)管理與控制的效果，必須制定較為科學(xué)完善的動態(tài)管理體系，強(qiáng)化動態(tài)管理模式對于實(shí)際建筑工程的指導(dǎo)作用，并對不同造價管理項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范處理。施工單位要成立專門負(fù)責(zé)工程造價動態(tài)管理部門，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工程造價工作人員，合理完成商務(wù)分值與價格分值工作。針對不同施工項(xiàng)目的造價注意要點(diǎn)，制定相應(yīng)的動態(tài)管理制度規(guī)范。工程造價動態(tài)管理與控制工作人員要參與建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)的所有階段，在保障工程質(zhì)量的同時了解施工進(jìn)度。一旦發(fā)生同施工合同相違背的施工細(xì)則，能夠第一時間進(jìn)行工程造價數(shù)據(jù)修訂，還可以針對施工問題進(jìn)行原因分析。不僅能夠幫助建設(shè)工程招標(biāo)工作完成質(zhì)量評估，更能為今后造價動態(tài)管理工作提供經(jīng)驗(yàn)，借助合同管理跟蹤檔案，將每次檢查情況進(jìn)行匯總成檔，并整理成評價報告。發(fā)揮工程造價動態(tài)管理與控制模式的積極有效作用，借助動態(tài)管理體系，合理劃分建筑工程不同部門之間的具體工作職責(zé)，為動態(tài)管理體系落實(shí)提供保障。

3.2 建立動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)

造價管理工作是工程建筑的核心內(nèi)容之一，施工單位應(yīng)該有效結(jié)合自身實(shí)際條件，提高工作人員業(yè)務(wù)能力水平，建立動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，以此保障建筑工程造價管理工作的水平。合理利用工程造價成本管理的工藝技術(shù)，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮其提高市場競爭力的實(shí)際作用，過程中要注意將所有與施工成本相關(guān)的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行收集，考慮到成本估算模型的作用，切實(shí)提高工程造價控制能力?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制影響下，各建筑材料的價格及品種存在較大差異，施工單位應(yīng)對材料市場的變化做好實(shí)時監(jiān)控，隨時得到一手資料，并以此為基礎(chǔ)完善材料價格控制工作。深化工程造價動態(tài)管理模式監(jiān)管工作，對現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)際造價環(huán)節(jié)要審核施工進(jìn)度是否符合項(xiàng)目設(shè)計方案、是否具備專業(yè)化的技術(shù)部門或工藝部門、能否達(dá)到規(guī)定施工項(xiàng)目工藝水準(zhǔn)等。借助動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)規(guī)范施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化行為，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程造價管理和控制工作中的問題，并制定相應(yīng)的解決方案。

3.3 應(yīng)用智能管理平臺

建筑工程造價動態(tài)管理工作中，涉及大量的材料費(fèi)用支出數(shù)據(jù)，強(qiáng)化這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及管理效率，能夠有效增強(qiáng)建筑工程造價動態(tài)管理與控制的工作質(zhì)量。而新型智能材料造價動態(tài)監(jiān)管平臺，在計算機(jī)系統(tǒng)的支持下，能夠有效提高工程造價動態(tài)監(jiān)管水平，保障施工項(xiàng)目信息安全。傳統(tǒng)工程造價管理模式中，由財務(wù)部門單獨(dú)完成記賬、憑證處理等會計工作，無法保證所得信息的準(zhǔn)確性、及時性。而智能管理平臺的應(yīng)用，能夠整合工程施工過程中的所有數(shù)據(jù)信息，將其繪制成財務(wù)報表，為工程造價管理工作提供參考。將其應(yīng)用于建筑工程動態(tài)管理與控制工作中，造價管理工作人員的處理任務(wù)不再集中于月初與月末，而是平均分配在日常工作時間，并根據(jù)交易發(fā)生行為完成會計憑證填制工作，減少月末工作量擠壓，提高財務(wù)工作效率。在計算機(jī)系統(tǒng)的幫助下，工程造價管理人員只需要將相關(guān)財務(wù)交易信息進(jìn)行錄入，系統(tǒng)會自動對其進(jìn)行會計核算、報表制作等工作，有效提高工作流程的連貫性。并參考大數(shù)據(jù)中具有相同特點(diǎn)的數(shù)據(jù)比對，提高工作效率的同時，挖掘信息資源的有效性，從而確保造價信息的完整性?，F(xiàn)代智能信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量更大，數(shù)據(jù)信息的來源也更加寬泛，強(qiáng)化智能化信息處理手段。這不僅保障了工程造價動態(tài)管理工作的準(zhǔn)確性，更提高了財務(wù)監(jiān)管水平。充分發(fā)揮工程造價管理工作人員的職能，參與施工單位發(fā)展戰(zhàn)略的制定，依托智能管理平臺，實(shí)施施工材料限額領(lǐng)取制度，有效預(yù)防施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象[2]。

4 結(jié)束語

建筑工程造價管理工作的運(yùn)行質(zhì)量，同項(xiàng)目完成效益有著直接關(guān)系，借助工程造價動態(tài)管理模式，能夠有效提高建筑工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。管理人員應(yīng)從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，通過優(yōu)化人力成本及資源成本的控制工作，結(jié)合現(xiàn)代智能管理平臺，增加建筑項(xiàng)目利潤目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中的相關(guān)要求，確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。