楊鵬

北京長(zhǎng)峰新聯(lián)工程管理有限責(zé)任公司 北京 100039

引言

建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中需要長(zhǎng)期的時(shí)間，其中工程項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)工程的施工，在施工前期，項(xiàng)目組織管理對(duì)需要建筑工程的信息進(jìn)行收集、整理，得出一套施工方案，在施工過(guò)程中，實(shí)時(shí)監(jiān)督施工行為，保證建筑的施工效果，在施工完成后，施工組織管理解決建筑的應(yīng)用問(wèn)題，因此建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢組織管理方案十分重要。本文首先分析建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的概念和特點(diǎn)，然后分別探討單一體和聯(lián)合體不同建筑工程咨詢模式，完成建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢組織管理的優(yōu)化。

1 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢組織管理優(yōu)化概述

1.1 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的概念

建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的開(kāi)展，就是為了保證建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理工作能夠順利地進(jìn)行，相關(guān)咨詢企業(yè)獨(dú)有一套科學(xué)的管理方法，針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、進(jìn)行階段以及收尾階段時(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)管理，從而達(dá)到提高項(xiàng)管理工作效率的目的[1]。

1.2 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的特點(diǎn)

為了讓建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢工作能夠順利地開(kāi)展，各相關(guān)咨詢企業(yè)首先要深入了解工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的所有相關(guān)事宜，抓住特點(diǎn)，方便更好地展開(kāi)管理工作。

全過(guò)程咨詢的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

（1）涵蓋面廣。建筑工程項(xiàng)目會(huì)過(guò)程咨詢管理工作要想得到落實(shí)，就要確保所有的子項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)施階段進(jìn)展順利，其中各個(gè)子項(xiàng)目都具有涵蓋范圍廣的特點(diǎn)。

（2）設(shè)計(jì)性項(xiàng)目的策劃方案。整個(gè)項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計(jì)一直以來(lái)都是難點(diǎn)，項(xiàng)目策劃方案極具設(shè)計(jì)性，要把設(shè)計(jì)理念發(fā)揮得淋漓盡致。設(shè)計(jì)優(yōu)化不僅能夠讓整個(gè)項(xiàng)目管理工作的效率得到提高，還能夠降低工程原發(fā)的成本，整個(gè)項(xiàng)目管理工作的效率都能得到有效地提高。

（3）管理集成化。整個(gè)管理項(xiàng)目的重點(diǎn)過(guò)程就是咨詢?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目，咨詢?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師彼此要進(jìn)行有效的商討，選取最優(yōu)質(zhì)的咨詢?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目。

1.3 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢的流程

建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目主要分為設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段等。設(shè)計(jì)階段主要就是給項(xiàng)目工程選址，分析整個(gè)項(xiàng)目工程的走向，選出最優(yōu)的運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)行智能化分析，然后辦理相關(guān)手續(xù)。準(zhǔn)備階段要制定相關(guān)的設(shè)計(jì)圖，對(duì)招標(biāo)和成本進(jìn)行管控。實(shí)施階段要工程質(zhì)量，工程速度，工程投資進(jìn)行監(jiān)管。運(yùn)營(yíng)階段就是竣工之后的結(jié)算和整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估。

2 全過(guò)程工程咨詢組織模式分析

（1）單一體全過(guò)程咨詢模式。單一全體過(guò)程咨詢就是指委托一個(gè)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)想咨詢的項(xiàng)目進(jìn)行委托咨詢，這樣可以保證項(xiàng)目得到專業(yè)的咨詢規(guī)劃，還可以保障項(xiàng)目中的目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)。具體流程就是：首先要由開(kāi)發(fā)單位與業(yè)主簽訂一個(gè)咨詢合同，業(yè)主可以隨時(shí)向咨詢單位咨詢項(xiàng)目相關(guān)事宜。在和施工單位簽訂施工合同時(shí)，咨詢單位與施工單位之間不可以有任何利益方面的牽扯。公共單位的承保人和咨詢單位共同監(jiān)督合同。

（2）聯(lián)合體全過(guò)程工程咨詢模式。聯(lián)合體全過(guò)程工程咨詢模式就是需要進(jìn)行建設(shè)的單位聘請(qǐng)多個(gè)專業(yè)的工程咨詢公司作為項(xiàng)目咨詢組織，這樣可以保證項(xiàng)目管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行，還可以保證項(xiàng)目得到最專業(yè)的咨詢。在這一過(guò)程中，最重要的就是要明確各個(gè)組織單位的工作。

（3）合作體全過(guò)程工程咨詢模式。合作體全過(guò)程工程咨詢一般是由項(xiàng)目建設(shè)單位與具有相應(yīng)管理能力的多個(gè)設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理單位及監(jiān)理單位等企業(yè)簽訂合同，各單位以互相合作的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。

3 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢組織管理優(yōu)化研究

3.1 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢組織模式深化設(shè)計(jì)

為了提高建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢組織模式管理的工作效率，本文對(duì)組織模式類型進(jìn)行深入分析，根據(jù)建筑工程施工條件和要求，目前分為線性式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

線性咨詢組織結(jié)構(gòu)的核心是將一個(gè)整體的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行部分分化，分化為多個(gè)小任務(wù)，最后集成每個(gè)小人物的咨詢組織成果，完成建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程咨詢。此組織模式的優(yōu)點(diǎn)是可以對(duì)于建筑工程整個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)角落都考慮到，提高組織的效率。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是最常用的建筑組織模式，此模式的核心是提取整個(gè)建筑項(xiàng)目的核心，然后通過(guò)一系列約束條件，完成對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程咨詢組織管理。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是，在管理過(guò)程中，一旦其中一個(gè)約束條件失去意義，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理模式架構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3.2 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢組織管理優(yōu)化目標(biāo)控制手段

（1）成本管理與控制手段。建筑工程項(xiàng)目的成本管理十分關(guān)鍵，一旦成本過(guò)高，會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益降低。如果成本過(guò)低，就會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工材料質(zhì)量，最終的施工效果達(dá)不到預(yù)期的效果，所以建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢組織管理對(duì)于項(xiàng)目成本的控制十分有意義。主要的控制手段是定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目材料的進(jìn)購(gòu)進(jìn)行記錄備案，一切支出都必須過(guò)審，才可以撥款，否則不具有效益，在過(guò)審的時(shí)候，不但要鑒別賬目的真?zhèn)?，而且要檢驗(yàn)所屬商品的質(zhì)量。

（2）合同管理控制。在建筑施工領(lǐng)域，合同作的存在直接約束了施工項(xiàng)目雙方的行為，一旦甲乙雙方在項(xiàng)目施工過(guò)程中，出現(xiàn)違約或者糾紛時(shí)，都需要根據(jù)合同內(nèi)容執(zhí)行，所以在建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢組織管理中，簽合同前，要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行縝密審核。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理工作的開(kāi)展可以有效地提高項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量。所以，各個(gè)建設(shè)企業(yè)都應(yīng)該更加重視過(guò)程管理工作。積極采取一系列措施輔助管理工作的開(kāi)展。本文首先建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢組織管理優(yōu)化概念、特點(diǎn)以及大概流程，對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢組織模式進(jìn)行拆解并逐一分析，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢組織管理優(yōu)化研究，提出了的相應(yīng)的優(yōu)化措施。