何欣

浙江合眾新能源汽車有限公司宜春分公司 江西 宜春 336000

1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制的管理水平，與國(guó)外的相比較確實(shí)會(huì)存在著一定的差距。當(dāng)下，我國(guó)的建筑公司在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中大多數(shù)還都是運(yùn)用傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，就是以注重施工，忽視計(jì)價(jià)與控制。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這樣的管理方式越來(lái)越不能滿足當(dāng)今建筑工程的需求。在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中，工程的造價(jià)與計(jì)價(jià)是非常重要的，并且對(duì)建筑項(xiàng)目和公司的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響[1]。所以，就要求建筑公司要改變管理模式，要做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制工作。

2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段研究工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制重要性

在我國(guó)建筑事業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，對(duì)建筑工程的施工階段實(shí)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制是加強(qiáng)對(duì)成本控制的重要舉措之一。但是，從我國(guó)現(xiàn)階段的建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，還沒(méi)有從之前的管理模式中走出來(lái)，以至于現(xiàn)在還是有一部分的建筑企業(yè)不注重全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程計(jì)價(jià)與控制，導(dǎo)致控制以及管理方式并不能夠達(dá)到現(xiàn)在的發(fā)展需求。除此之外，工作人員在工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制過(guò)程中，由于工作人員的綜合素養(yǎng)水平偏低，并不能將工程造價(jià)的計(jì)價(jià)和控制工作與實(shí)際的施工情況結(jié)合起來(lái)之后，再對(duì)工程造價(jià)的管理模式進(jìn)行著重的分析，也并沒(méi)有采取積極措施將工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制融入工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程之中[2]。基于此，對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制進(jìn)行嚴(yán)格管控，不僅可以將投資金額控制在合理的范圍之內(nèi)，還能夠保障建筑事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。與此同時(shí)，在這樣的發(fā)展情況之下，這就要求相關(guān)的工作管理人員以及施工中的工作人員，要對(duì)在建筑工程中實(shí)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制的重要性有足夠充分的了解。通過(guò)采用各種積極措施加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查工作，提高對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制力度，從而保障我國(guó)建筑事業(yè)能夠在今后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中奠定下良好的基礎(chǔ)，更好地促進(jìn)以后發(fā)展。

3 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制研究

3.1 強(qiáng)化設(shè)計(jì)意識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)

工程建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的階段會(huì)遇到很多問(wèn)題，針對(duì)實(shí)際的工程造價(jià)計(jì)價(jià)工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊吞幚?，能夠更好地進(jìn)行下階段的工作。針對(duì)新疆地區(qū)來(lái)說(shuō)，實(shí)際的地理位置和特殊的氣候因素都會(huì)影響工程建設(shè)的具體實(shí)施，針對(duì)設(shè)計(jì)的理念進(jìn)行嚴(yán)格的意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)控制，才能夠符合當(dāng)?shù)氐慕ㄖ枨螅⑶冶ＷC投資的準(zhǔn)確性和科學(xué)安全性要求。針對(duì)工程建設(shè)的具體工作展開切實(shí)有效的分析，采取對(duì)每一個(gè)建筑細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)把握，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)審核與監(jiān)督的工作要求。

3.2 做好各個(gè)主體之間的全面配合

在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段中，對(duì)各個(gè)施工主體的協(xié)作人員要進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)技術(shù)方面精通的人員要和建筑企業(yè)有關(guān)人員一起對(duì)圖紙進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)計(jì)的可行性進(jìn)行研究，全面審核設(shè)計(jì)的圖紙，對(duì)造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，從而達(dá)到健全和完善建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，并且對(duì)設(shè)計(jì)的品質(zhì)和水平從根本上進(jìn)行提升。

3.3 設(shè)計(jì)方案的優(yōu)異選擇

設(shè)計(jì)方案的優(yōu)異性選擇能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的造價(jià)計(jì)價(jià)提供更為準(zhǔn)確的方案，能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的追求，并且滿足對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量和壽命考量。采取招標(biāo)的方式優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容，以最優(yōu)異的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量和美觀的追求。選擇優(yōu)異科學(xué)的價(jià)值運(yùn)作滿足對(duì)工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，在最根本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的約束和管理，滿足建筑功能性與成本運(yùn)作的結(jié)合性需求。針對(duì)實(shí)際的建筑施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)對(duì)象的選擇，評(píng)價(jià)其設(shè)計(jì)的功能性和成本質(zhì)量興要求，在方案上進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。

3.4 在設(shè)計(jì)中運(yùn)用限額方式

在建筑工程設(shè)計(jì)階段中，對(duì)于限額設(shè)計(jì)的基準(zhǔn)就是建筑工程中設(shè)計(jì)好的總額，并且可以有效地實(shí)現(xiàn)合理的控制總體設(shè)計(jì)。前提是對(duì)設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)，并且根據(jù)是設(shè)計(jì)中的實(shí)際分配額度來(lái)完成設(shè)計(jì)，進(jìn)而有效地控制造價(jià)，沒(méi)有其他的條件作為前提的話就不能對(duì)限定的額度進(jìn)行超出。在目前我們國(guó)家的管理現(xiàn)狀下，在設(shè)計(jì)招標(biāo)方面很多建筑項(xiàng)目都展現(xiàn)出不規(guī)范的情況，合理的監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有有效地形成，管控限額以及監(jiān)督設(shè)計(jì)工作都不能有效的實(shí)現(xiàn)。因此，針對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)階段定量分析，要借助一定的數(shù)據(jù)全面地進(jìn)行核算，以達(dá)到施工的經(jīng)濟(jì)性和可行性，這樣也可以有效地避免出現(xiàn)有后期工程變更的現(xiàn)象，顯示用經(jīng)濟(jì)性作為主要的原則。

3.5 控制設(shè)計(jì)變更控制工程投資

控制設(shè)計(jì)的變更情況和次數(shù)，也是節(jié)約設(shè)計(jì)成本的關(guān)鍵性管理途徑。在科學(xué)理論的支持之下實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管控，還需要進(jìn)行工程投資的控制，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)多次的更改造成造價(jià)計(jì)價(jià)方面的管理缺失，以免影響整體局勢(shì)。有效的控制工程的投資內(nèi)容，可以從實(shí)際的建設(shè)成本中進(jìn)行考量，關(guān)注到對(duì)于建筑材料的應(yīng)用，對(duì)于物資的選擇和對(duì)相關(guān)供應(yīng)價(jià)格的變動(dòng)進(jìn)行控制和審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的有效控制。強(qiáng)化工作管理細(xì)節(jié)，希望能夠從設(shè)計(jì)圖紙的變更和審查當(dāng)中尋求更好的完善通道。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在工程項(xiàng)目中的各個(gè)階段就會(huì)越發(fā)的重視對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制工作的力度，希望能夠有效的控制經(jīng)濟(jì)成本，減少不必要的成本支出。一方面，要提升工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制管理工作人員的綜合素養(yǎng)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制工作進(jìn)行完善。另一方面，還應(yīng)當(dāng)將實(shí)際工程中的具體問(wèn)題結(jié)合相關(guān)管理內(nèi)容對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。除此之外，也要加強(qiáng)在工程的施工過(guò)程中及清算階段的計(jì)價(jià)與控制工作，增加工程的經(jīng)濟(jì)效益。