林燕屏

廣東科磊建設(shè)工程有限公司 廣東 東莞 523000

引言

在建筑工程中，施工管理發(fā)揮的作用不可或缺，有效地管理能夠提升工程施工質(zhì)量，確保工程施工進(jìn)度，更重要的是能保證施工安全。基于此，對(duì)于建筑工程而言，應(yīng)提高對(duì)施工管理的重視。從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)部分建筑施工單位于管理上仍存在一定問(wèn)題，對(duì)此研究分析相關(guān)問(wèn)題解決對(duì)策顯得十分重要。

1 簡(jiǎn)析建筑工程常見(jiàn)施工管理問(wèn)題

第一，施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低。很多工程一線施工人員，未接受過(guò)正式的專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，也沒(méi)有工程技能證書(shū)。加之素質(zhì)不高、思想落后等，在實(shí)際施工過(guò)程中極易發(fā)生下意識(shí)的違規(guī)操作，由此會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量大幅度降低。

第二，缺少完善的施工質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)階段，在我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量管理體中存在許多不完善之處，這在一定程度上導(dǎo)致難以實(shí)施公正、嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)建立有效的長(zhǎng)期制約機(jī)制造成很大影響。與此同時(shí)，部分施工單位在建筑工程施工階段，沒(méi)有在正式開(kāi)工前進(jìn)行合理清晰的規(guī)劃，施工存在著明顯的盲目性，致使無(wú)法真正落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理工作。除此之外，工程施工材料是工程質(zhì)量的核心影響因素，而且會(huì)直接影響到建筑工程整體質(zhì)量，若是存在偷工減料等問(wèn)題，會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的安全隱患。

第三，過(guò)度追趕工程施工進(jìn)度。一些施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)檫^(guò)度強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度與追趕工期，會(huì)選擇提高勞動(dòng)強(qiáng)度，減少一些必要的施工流程，致使在工程建設(shè)過(guò)程中存在許多安全隱患，對(duì)項(xiàng)目的使用安全造成諸多負(fù)面影響，這也是對(duì)使用者安全的一種威脅。

第四，時(shí)常發(fā)生的施工安全事故。因?yàn)槭┕と藛T隊(duì)伍整體安全意識(shí)偏低，缺少?gòu)?qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)，基礎(chǔ)的安全知識(shí)相對(duì)匱乏，往往在施工過(guò)程中會(huì)忽視有關(guān)規(guī)章制度，由于不明確的施工責(zé)任也在一定程度上提高了發(fā)生安全事故的可能性。與此同時(shí)，一些施工單位缺少扎實(shí)的安全基礎(chǔ)，健全的施工安全保障體系，還有少數(shù)單位出于追求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，對(duì)合同條款隨意修改，這也為安全生產(chǎn)帶來(lái)一定隱患。另外，監(jiān)理單位未依據(jù)相關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)，是發(fā)生安全事故的間接原因。

2 簡(jiǎn)析提高建筑工程施工管理水平的相關(guān)路徑

第一，嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，確保工程在指定時(shí)間內(nèi)完工，一方面能減少工程成本投入，另一方面還有利于企業(yè)信譽(yù)度的提高。建設(shè)單位會(huì)在招標(biāo)中出示標(biāo)底的工期，依據(jù)這一工期進(jìn)行，和自身能夠獲取合適且最大的資源相結(jié)合，制定合理工期；和相關(guān)分包單位按流程簽訂施工進(jìn)度合同，將施工的工期及進(jìn)度加以明確，要是發(fā)生延誤工期的問(wèn)題，需要由分包單位負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)損失的賠償[1]。除此之外，在正式進(jìn)行施工前需以項(xiàng)目要求為依據(jù)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，估算所需的施工設(shè)備與材料，防止由于缺少施工材料而對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響。工程管理人員也應(yīng)在施工過(guò)程中，定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工進(jìn)度，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性分析，在有必要的情況下應(yīng)對(duì)施工方案合理調(diào)整，為施工進(jìn)度提供保障。

第二，完善施工管理制度。在當(dāng)前眾多管理問(wèn)題中，需要優(yōu)先解決的就是完善施工管理制度。①制定施工管理制度，需要以施工企業(yè)實(shí)際情況與未來(lái)行業(yè)發(fā)展前景為基礎(chǔ)，這樣才能制定長(zhǎng)效性的施工管理制度，進(jìn)而有效提高施工管理水平及建筑工程質(zhì)量。②施工管理制度的完善，應(yīng)該緊密結(jié)合時(shí)代特征，將以往管理制度作為提升與完善的基礎(chǔ)，同時(shí)還應(yīng)該建立清楚的責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到每位管理及施工人員，進(jìn)而讓建筑施工所涉及所有部門(mén)均可以正常管理。

第三，施工管理人員應(yīng)進(jìn)一步提高專業(yè)能力。首先，將專業(yè)能力、思想理念、管理技能等作為著眼點(diǎn)，對(duì)于相關(guān)管理人員進(jìn)行常態(tài)化、長(zhǎng)效性的教育培訓(xùn)工作，從而動(dòng)態(tài)化提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)及能力，在具體管理過(guò)程中通過(guò)針對(duì)性的監(jiān)管舉措進(jìn)行指導(dǎo)，由此強(qiáng)化管理人員綜合實(shí)踐能力，為有效開(kāi)展工程管理活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的人力資源保障基礎(chǔ)。其次，管理人員的薪酬待遇及工作環(huán)境應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化，吸引盡可能多的高質(zhì)量管理人才融入當(dāng)前的管理隊(duì)伍，為現(xiàn)有管理隊(duì)伍灌注新鮮的優(yōu)質(zhì)血液，同時(shí)有利于管理隊(duì)伍技能水平地提高。最后，將思政工作本有作用充分發(fā)揮，對(duì)管理人員的服務(wù)及責(zé)任意識(shí)不斷強(qiáng)化，讓相關(guān)管理人員，可以正確且深刻認(rèn)知自己的責(zé)任和使命，從而充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，為工程建設(shè)、施工管理更好地服務(wù)，也能為促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

第四，提高對(duì)施工安全防護(hù)的重視。在施工管理工作中，安全防護(hù)屬于重中之重，為保障施工人員生命安全，應(yīng)提供質(zhì)量合格的安全設(shè)備，施工人員必須標(biāo)準(zhǔn)佩戴各種安全設(shè)備。而且企業(yè)還需指派專人到施工一線進(jìn)行檢查，確保建筑工人嚴(yán)格依據(jù)安全防護(hù)條例進(jìn)行施工，若發(fā)現(xiàn)違反條例的需要予以相應(yīng)處罰，通過(guò)強(qiáng)制性手段確保施工人員的安全，進(jìn)而保證建筑工程質(zhì)量[2]。

第五，做好技術(shù)質(zhì)量管理工作。為保證順利進(jìn)行建筑工程施工，施工單位應(yīng)在施工過(guò)程中關(guān)注技術(shù)質(zhì)量管理工作。應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的法律法規(guī)與簽訂的工程合同，另外施工單位還要關(guān)注以下幾個(gè)方面：首先，施工材料質(zhì)量嚴(yán)格管理，檢查施工材料的型號(hào)、質(zhì)量等，保證和工程項(xiàng)目各方面要求相一致；其次，科學(xué)管理施工人員，防止人為因素對(duì)工程施工造成干擾；最后，針對(duì)施工人員開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，建立一支高效率高水平的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。

3 結(jié)束語(yǔ)

關(guān)于建筑工程，有關(guān)施工管理不僅成系統(tǒng)化而且相對(duì)反復(fù)，更在工程質(zhì)量問(wèn)題上起到關(guān)鍵作用。因此，施工企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)施工管理的重視，形成一個(gè)充分正確的認(rèn)識(shí)，及時(shí)找出施工管理中存在問(wèn)題，并科學(xué)制定針對(duì)性的問(wèn)題解決對(duì)策，進(jìn)而提升建筑工程整體施工管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)持續(xù)發(fā)展，也能更好地滿足對(duì)于優(yōu)質(zhì)生活的需求。