彭貝貝

六安市供水工程公司 安徽 六安 237000

引言

近年來，我國居民的生活水平不斷提升，對于居住條件有了更高的要求，各個企業(yè)也需要從自身的核心競爭力出發(fā)，明確工程管理的要點(diǎn)，降低工程成本，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。當(dāng)前，各個施工企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，而且為了達(dá)到施工的目標(biāo)，采用了不合理的手段，讓工程造價難以管控。因此，安裝企業(yè)需要認(rèn)識到施工的重要價值，從各個細(xì)節(jié)入手，對不同的工程階段展開細(xì)致分析，進(jìn)而促進(jìn)給水管道安裝造價管理的科學(xué)性[1]。

1 給水安裝工程進(jìn)行造價管理的必要性

造價管理是工程建設(shè)項(xiàng)目能否為施工單位帶來效益的保障手段，借助造價管理還可以提升建設(shè)資金應(yīng)用的合理性。另外，雖然目前給水安裝工程建設(shè)資金來源途徑眾多，但是在建設(shè)資金中以地方政府撥款、中央下?lián)?、銀行貸款所占比重最大，造價管理作為工程建設(shè)資金籌備的關(guān)鍵手段，建設(shè)資金能否獲得預(yù)期設(shè)想效果，與其應(yīng)用方式是否合理直接相關(guān)。除此之外，在給水安裝工程中，工程標(biāo)底環(huán)節(jié)造價管理也具有舉足輕重的作用，做好工程標(biāo)底管控工作，防止競標(biāo)期間出現(xiàn)惡意競爭的情況，比如不合法壓價、盲目要價等情況的出現(xiàn)，可以在最大程度上保障參與工程項(xiàng)目的各單位利益不會遭受損失。

2 給水管道安裝造價管理的問題

2.1 缺乏完整的預(yù)算造價體系以及相應(yīng)的規(guī)章制度

目前我國許多給水安裝工程的管理中，缺乏一個完整的預(yù)算造價管理體系以及嚴(yán)格的規(guī)章制度，導(dǎo)致工程的預(yù)算造價經(jīng)常出現(xiàn)問題。在項(xiàng)目施工過程中，人員監(jiān)管部門由于沒有完整的管理制度，導(dǎo)致監(jiān)管部門無法實(shí)施對人員的高效和正確管理，使得工作人員在施工過程中存在偷懶的情況。同時方案規(guī)劃的相關(guān)人員，由于缺乏完整的預(yù)算造價體系作為參考，導(dǎo)致在前期的方案計劃中，出現(xiàn)了成本條目混亂不清，成本資金數(shù)目較高的情況。施工過程數(shù)量的增加會使得工程成本大幅度增加，降低了工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，同時延長施工的工期，對給水安裝工程的發(fā)展造成了不良的影響[2]。

2.2 施工企業(yè)管理理念和技術(shù)水平因素

給水安裝工程造價控制中，施工企業(yè)技術(shù)水平和管理方式是重要的影響因素。一般情況下，給水安裝工程按照發(fā)包方式，施工時和承包單位溝通和協(xié)調(diào)。在簽訂合同時，對合同細(xì)節(jié)和條例缺少詳細(xì)的規(guī)劃和布置，使得工程后期安裝存在一些問題和漏洞，使得工程造價超出預(yù)算。由于合同中的漏洞，導(dǎo)致工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)設(shè)計變更問題，使得工程造價出現(xiàn)超預(yù)算情況。

2.3 合同實(shí)施力度不足

安裝工程施工合同的簽訂和有效實(shí)施，使給水安裝項(xiàng)目管理成為整個項(xiàng)目成本控制的對象和主要組成部分。在整個施工過程中，應(yīng)將圖紙貫徹到項(xiàng)目的實(shí)際操作中，使項(xiàng)目所包含的材料具體化，保護(hù)整個管網(wǎng)的價值實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)場管理的角度來看，現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容是人員和物質(zhì)資源，所以我們要充分調(diào)動施工人員的積極工作意識，保證施工人員的安全，正確使用器械材料、設(shè)備等物品，也要保證工程的整體造價得到控制。

2.4 實(shí)地勘察信息收集缺失

給水安裝工程需要在前期完成選址，并對選擇的地點(diǎn)進(jìn)行全方面、周密的調(diào)研。實(shí)地勘察階段收集的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、全面，直接影響到方案設(shè)計是否具備可實(shí)施性以及施工作業(yè)表現(xiàn)，但是目前由于勘察人員沒有在施工前期做好實(shí)地工程信息的收集、整理工作，從而因?yàn)閷夂?、地質(zhì)水文相關(guān)的信息掌握不足，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與設(shè)計存在較大的差距，在施工階段設(shè)計變更出現(xiàn)頻繁，過度消耗了企業(yè)的資源，出現(xiàn)項(xiàng)目超預(yù)算問題[3]。

3 給水管道安裝造價管控措施

3.1 先進(jìn)技術(shù)的引入

給水管道工程涉及的分項(xiàng)工程多，造價控制難度大，通過引入BIM技術(shù)，使各個專業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，在BIM條件下，造價單位根據(jù)不同專業(yè)導(dǎo)入需要的BIM數(shù)據(jù)，快速實(shí)現(xiàn)了建模，實(shí)現(xiàn)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)化，及時準(zhǔn)確地計算工程量，使造價控制更加精準(zhǔn)?；贐IM的設(shè)計概算，加強(qiáng)設(shè)計師與造價師的協(xié)同工作，避免設(shè)計與造價控制脫節(jié)，有效控制設(shè)計變更等問題?；贐IM的碰撞檢測，管廊內(nèi)部管線較為復(fù)雜，在BIM統(tǒng)一的三維環(huán)境下，通過可視化演繹各構(gòu)件的碰撞，能及時發(fā)現(xiàn)沖突，有助于消除預(yù)算外變更，提高造價控制能力。在實(shí)際的工程應(yīng)用中，目前已經(jīng)有很多管廊工程通過應(yīng)用BIM而受益。如某工程項(xiàng)目應(yīng)用全過程BIM模型，通過建模、方案模擬比選，實(shí)現(xiàn)管線碰撞檢查、管線孔洞預(yù)留分析，實(shí)現(xiàn)造價的優(yōu)化控制。

3.2 培養(yǎng)管理人員的管理意識，提高管理人員的管理水平

首先就需要對工程人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行相關(guān)的提升，現(xiàn)如今絕大多數(shù)工程項(xiàng)目中所招募的工程人員并不是具有專業(yè)知識的工程人員，或者說現(xiàn)如今的工程人員絕大多數(shù)都缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，而這也使得他們在進(jìn)行工作的時候會有很多問題，在工程的施工過程中，對于管理人員的培養(yǎng)是必不可少的。造價預(yù)算管理工作可以說是一項(xiàng)不能被忽視的工作，管理人員一定要明確自己對于管理工作的職責(zé)所在。在施工的過程中，施工和管理人員都要對工程的預(yù)算管理進(jìn)行高度的重視，對此，就要求施工人員和管理人員要保持頻繁的交流和溝通。合格優(yōu)秀的管理人員可以在施工過程中，根據(jù)施工情況的改變，對預(yù)算造價進(jìn)行合理地調(diào)整，保證后期購置物品不會提高原來的成本。在培訓(xùn)工作中，也要加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，要求他們提升自身修養(yǎng)和思維能力，養(yǎng)成正確的工程預(yù)算造價管理意識，解決以往存在的問題，縮小施工預(yù)算和實(shí)際價格的誤差[4]。

3.3 加強(qiáng)給水安裝工程變更管理

給水安裝工程施工作業(yè)中，由于受到各個方面因素影響，在具體施工環(huán)節(jié)，不可避免出現(xiàn)工程變更情況。在實(shí)際的施工作業(yè)中，設(shè)計變更對施工總量、施工進(jìn)度和施工成本有著很大的影響，對給水安裝工程造價控制有著直接或者間接的影響。針對安裝工程出現(xiàn)的變更情況，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以保證施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，針對相關(guān)內(nèi)容開展實(shí)地調(diào)查工作，掌握相關(guān)的資料信息，加強(qiáng)和監(jiān)理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)以及設(shè)計機(jī)構(gòu)等開展討論分析活動，針對設(shè)計變更采取有效地控制方式，為之后造價控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐。另外，在項(xiàng)目總承包合同中，主要包含給排水、暖通、電氣工程和給水安裝預(yù)埋等，其他專業(yè)工程則需要工程單獨(dú)發(fā)包，施工單位相對較多，同時，出現(xiàn)施工單位交互施工作業(yè)，要求總承包單位進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，做好每個單位和部門的協(xié)調(diào)配合工作，避免出現(xiàn)施工銜接不當(dāng)，使得施工成本增加，影響造價管理和控制效果。

3.4 提升設(shè)計造價控制水平

給水安裝工程中需要做好設(shè)計環(huán)節(jié)造價管理工作，考慮到項(xiàng)目質(zhì)量與設(shè)計間存在的隱性聯(lián)系，為保障項(xiàng)目不會出現(xiàn)財務(wù)虧損問題，應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)計環(huán)節(jié)造價管理的關(guān)注程度。設(shè)計方案與招標(biāo)方案競選期間，分析、比對參與競標(biāo)企業(yè)的方案，使用媒體、報刊、公眾號或是其他媒介進(jìn)行宣傳工作，吸引設(shè)計單位參與競選活動，組織資深專家參與設(shè)計方案的評選活動，通過多方面比對設(shè)計方案推選最好的設(shè)計單位，與之合作并商議后續(xù)合作細(xì)節(jié)。設(shè)計方案質(zhì)量直接影響到工程項(xiàng)目運(yùn)行情況，以往對方案的考量過于單一，可能會導(dǎo)致方案執(zhí)行期間出現(xiàn)各種問題，比如成本超標(biāo)等情況，為了提升方案的可實(shí)施性，需要按照建設(shè)目標(biāo)借助價值工程體系優(yōu)化方案內(nèi)容，從技術(shù)、成本等多個維度完善施工方案，在控制工程總成本的前提下，盡可能擴(kuò)充工程涵蓋的功能選項(xiàng)[5]。

4 結(jié)束語

總之，我們想要強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)如今的給水安裝工程需要得到我們企業(yè)以及政府的重視，保證管道工程的工程造價在預(yù)算之內(nèi)是十分重要的。隨著時代的不斷進(jìn)步，我國工程項(xiàng)目也在不斷地增加，而也正因?yàn)槿绱?，工程?xiàng)目中的工程造價和提高工程的有效性就顯得尤為重要。