鄭永玟

唐山市曹妃甸區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 河北 唐山 063200

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素

1.1 勞動者對工程質(zhì)量管理的影響因素

參建人員的理論、技術(shù)水平對工程質(zhì)量管理有著最為直接的影響，能力強的員工能領(lǐng)會設(shè)計單位的設(shè)計意圖，在實際的生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)圖紙上的瑕疵，及時與設(shè)計單位進行溝通解決問題。

1.2 建筑材料對工程質(zhì)量管理的影響因素

建筑材料是項目質(zhì)量管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，合格的建材將保證項目的有序推進，工程才能符合設(shè)計標準。劣質(zhì)的建材將直接影響工程的實體質(zhì)量，只有在從材料的采購、進場、庫存、使用等多個環(huán)節(jié)層層把控，才能創(chuàng)造出穩(wěn)定的施工環(huán)境。首先，現(xiàn)場的材料管理人員必須嚴格遵守崗位責(zé)任，根據(jù)崗位職責(zé)對材料的進場、驗收、庫存等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，同時做到材料的使用與現(xiàn)場實際進度相配合。其次，進場的材料要提供出廠的合格證及相關(guān)檢測報告，再經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理、業(yè)主、第三方抽樣檢測，送實驗室復(fù)檢，符合要求才能用于工程實體，未經(jīng)過檢測的各類原材料、成品、半成品等均不得投入使用。第三，在企業(yè)對工程質(zhì)量的管理中，存在企業(yè)為節(jié)約成本使用劣質(zhì)材料以次充好，而未考慮到后期的維修困難，所以在使用過程中嚴把質(zhì)量關(guān)將合格的材料用于工程建設(shè)將潛在減少后期維修成本，增加效益[1]。

1.3 施工方法對工程質(zhì)量管理的影響因素

合理的施工方案選用將直接影響到工程的質(zhì)量管理，如勞動力的組織安排、工藝的組織流程、進度的排布都受到施工方案的直接影響。最終如何實現(xiàn)企業(yè)制定的質(zhì)量、進度、成本目標是需要施工方案在前期完善考慮的關(guān)鍵任務(wù)。因此，在編制和審定方案時，必須要結(jié)合企業(yè)的管理模式及工程的具體情況，進行全面系統(tǒng)的分析，才能實現(xiàn)以技術(shù)促進生產(chǎn)，提高效能，節(jié)約成本。

2 建筑工程管理的價值

首先，建筑工程的進度管理確保工程能夠按時完成，這樣才能有效地履行有關(guān)合同義務(wù)。一般情況下，建筑工程都有限定的工期要求，在規(guī)定時間內(nèi)竣工可以實現(xiàn)各方面效益最大化。通常會制定有關(guān)工程進度計劃表，將整個工程劃分為不同階段，按各階段的內(nèi)容與管理標準要求制定具體的執(zhí)行任務(wù)，這樣才能開展針對性的管理，避免工期延誤。

其次，建筑工程管理還可以保證施工安全性，降低人力成本。在建筑工程管理中，人工成本占據(jù)了較大比例，需要做好人員的優(yōu)化配置，發(fā)揮出每個人的最大優(yōu)勢與價值。同時要維護施工安全管理。要提升所有工作人員的安全意識，盡可能縮減不良事故。對于安全管理還需要制定對應(yīng)的規(guī)章制度支持，采用多樣化的安全意識宣傳，提升工作人員對安全的重視度。

第三，建筑工程管理中質(zhì)量管理非常重要。質(zhì)量管理不僅影響整個工程的經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益，同時也直接關(guān)系到建筑工程使用的安全性。建筑工程質(zhì)量越高，相應(yīng)的投入成本也更高。一般情況下，如果工程能夠順利展開，做好資源的合理運用，不做返工處理，更大程度上可以保證工程質(zhì)量的同時也節(jié)約了工程成本，甚至減少了施工安全事故的發(fā)生概率。后期的整個工程在投入使用之中的經(jīng)濟效益，社會效益也更為理想[2]。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

（1）施工進度控制。俗話說“慢工出細活”，工程的質(zhì)量與工程的施工周期密切相關(guān)，當工程的竣工日期已經(jīng)定下來，那就要充分合理的利用有效的施工時間，因此必須制定合理的進度控制計劃來對施工周期進行管控，避免浪費施工時間，通過進度計劃的合理控制還可以節(jié)約非關(guān)鍵線路施工的時間，為關(guān)鍵線路的施工保駕護航。①制定進度控制計劃。進度控制的管理體系主要由總控制計劃、工程各階段計劃、月計劃、周計劃、專項工程計劃、專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等組成。工程進度控制計劃屬于這條控制鏈的一環(huán)，詳細的工程進度控制計劃更有利于對工程的質(zhì)量控制。②做好計劃交底工作。施工進度計劃的實施需要全員參與，明確個人的權(quán)限與職責(zé)，明確公司對項目的質(zhì)量要求、工期要求等，避免后期因為權(quán)限與職責(zé)不明而耽誤施工進度。③制定相應(yīng)獎懲機制。企業(yè)要及時辦理工程預(yù)付項目的進度款支付手續(xù)，對于應(yīng)急項目給予趕工費用，對提前完成工的給予獎勵，工期延誤的收取誤期的損失賠償。

（2）成本的控制。①加強圖紙會審。在施工單位進場之前，項目部應(yīng)組織圖紙會審，技術(shù)部、營銷部、項目部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位都要安排人員參會，主要目的在于為施工單位解決圖紙上的疑惑，并完善和優(yōu)化圖紙，查漏補缺，減少施工過程中出現(xiàn)變更和造成的浪費情況，以起到優(yōu)化成本的目的。同時由項目部還應(yīng)明確施工單位的施工邊界，避免對工程量產(chǎn)生爭議，從而影響成本計劃。②人、材、機成本的控制。合理安排施工順序和進度計劃，避免由于停工等料，造成人工成本、機械成本的浪費。部分量大及高利潤的材料實行甲供，施工單位根據(jù)施工計劃和工程量清單定時領(lǐng)料，杜絕浪費現(xiàn)象。施工現(xiàn)場各專業(yè)的交叉施工不可避免，需經(jīng)常優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布局，要根據(jù)施工的變化為施工單位及時進行材料堆放位置的動態(tài)調(diào)整，利于方便施工，同時減少重復(fù)搬運造成材料的損耗。③變更和簽證數(shù)量的控制。施工過程中盡量減少變更和簽證，對于必要的且已提交的簽證需及時審核，并檢查落實情況，尤其是隱蔽工程，在隱蔽前做好檢查。

（3）控制施工材料質(zhì)量。在施工的整個過程中，所使用材料的品質(zhì)對于工程質(zhì)量至關(guān)重要，為保證工程的原輔材料品質(zhì)優(yōu)良，應(yīng)當采取公開招標的方式進行供應(yīng)商的選擇，根據(jù)供應(yīng)商的投標書和具體實際情況，選擇具有資質(zhì)、品質(zhì)優(yōu)良的供應(yīng)商，并明確相關(guān)各項責(zé)任，建筑材料必須具有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，并在進場后按現(xiàn)行國家有關(guān)標準的規(guī)定進行檢驗和試驗，檢驗和試驗合格后方可在工程中使用。必要時，預(yù)留兩個供應(yīng)商作為備選，一旦發(fā)生材料質(zhì)量問題，保留替換供應(yīng)商的權(quán)利。另一方面，就施工單位而言，還需要完善健全的施工材料管理制度，包括部門各人員職責(zé)、采購流程、采購管理、合同管理、材料驗收等等，明確流程、專人專責(zé)、統(tǒng)籌管理，用制度規(guī)范施工材料的選擇和進場、使用全過程，盡可能保證材料方面的風(fēng)險降到最低。例如，嚴格按照要求使用材料進出庫計量方法，在檢尺、量方、點數(shù)、過秤方面認真做好記錄，最后計入臺賬；項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員等相關(guān)人員要做好現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢驗工作，并按規(guī)定取樣送檢，對使用材料嚴格把關(guān)；材料采購要做到日清、月結(jié)、定期盤點，如實填寫材料報表，及時上報；嚴格做好防火、防盜、防雨、防變質(zhì)工作，文明施工；發(fā)現(xiàn)不合格材料或材料被盜等情況，及時上報有關(guān)人員，不得隱瞞等等。

（4）BIM技術(shù)的運用。首先，采用BIM進行碰撞試驗，在正式施工前找到容易出現(xiàn)的問題，然后在正式施工的時候有效避免；其次，在管線施工的時候，使用BIM三維模型討論決策，從而進行土建隔墻、精裝吊頂、設(shè)備選型等與機電管綜相關(guān)的變更決策；最后，在項目正式完工后，對BIM模型進行優(yōu)化，一并移交給客戶，可以使客戶通過BIM模型進行建筑的維護與管理。

（5）施工安全管理。房屋建筑施工屬于高危作業(yè)，且多發(fā)質(zhì)量安全事故，主要原因為工作人員意識不達標。容易出現(xiàn)重視進度而輕視質(zhì)量安全教育培訓(xùn)的問題，加之施工人員多為受教育程度低的農(nóng)民工，一旦疏忽或不注意自身安全防護，就容易發(fā)生質(zhì)量安全事故。建筑施工單位應(yīng)從以下方面進行安全風(fēng)險的規(guī)避:一是現(xiàn)場設(shè)置公示牌，對危險源進行編號、標注位置、負責(zé)人、聯(lián)系方式、整改記錄、可能造成的危險后果以及緊急應(yīng)對措施，即專人專責(zé)，全面撒網(wǎng)并重點關(guān)注。二是針對人的不安全行為，對施工人員進行安全教育，各班組定期組織培訓(xùn)、考核，提升工作人員的安全意識，認知危險，充分理解施工操作規(guī)范的重要性。三是安排專人定期巡視排查，發(fā)現(xiàn)可能存在的危險，及時上報，限期整改，消除安全隱患。

（6）對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。為使建筑工程施工過程能夠追溯，項目部可進一步采用施工日志、檢驗和實驗記錄、竣工圖等工程記錄以及現(xiàn)場測量標志、檢驗標志等方式，對半成品和成品施工單位進行標識。通過其標識定期、定量評估效驗其質(zhì)量水平，以此達到對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。在對建筑工程施工的記錄過程中，要求施工隊長或組長對每一個單項工程的標識報備工程和質(zhì)安管理部門，再獲得簽字記錄后，繼續(xù)上報項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師。通過層層上報檢驗，確保每一個環(huán)節(jié)都無誤后，生成可追溯性文件，借此形成環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量保障。與此同時，就每一個單項工程的可追溯文件中還需將所參與的施工人員、所采用的原材料、所使用的機械設(shè)備一并納入，構(gòu)成一個質(zhì)量控制的閉環(huán)[3]。

4 結(jié)束語

總之，由于建筑工程工期長，人員復(fù)雜，所以，施工過程中的必須要加強管理和質(zhì)量控制工作，控制施工材料質(zhì)量，加強對施工安全問題的管控，只有這樣才能夠為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。