朱志敏

煙臺景暉置業(yè)有限公司 山東 煙臺 265500

引言

土木工程是我國建筑行業(yè)中重要的組成部分，最近幾年隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷進步而發(fā)展迅速。在建筑施工過程中，土木工程施工管理是一項極其重要的施工內(nèi)容，對建筑施工質(zhì)量和效率都有很大的影響。因此在具體的建筑施工過程中，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格把控施工管理關(guān)口，采用科學(xué)的方法和技術(shù)，有效預(yù)防建筑施工安全事故，保證建筑工程施工工作的順利完成。

1 土木工程施工管理關(guān)鍵問題分析

（1）施工管理機制缺乏合理性。在當(dāng)今的土木工程施工過程中，由于質(zhì)量方面管理對綜合經(jīng)濟效益的獲取有著最大的影響，而質(zhì)量管理的內(nèi)容也涵蓋比較豐富，尤其是建筑材料建筑設(shè)備和相關(guān)的技術(shù)操作以及前期的投入成本。不過，由于很多土木工程的施工過程中缺乏成本控制機制和工程管理機制，導(dǎo)致施工內(nèi)容不全面不完善。此外，相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)不高，施工經(jīng)驗不夠，導(dǎo)致了施工質(zhì)量和工期受到了一定的影響。在當(dāng)今新時期的背景下，很多施工單位的管理人員在人員招聘上沒有做好功課，相關(guān)入職的人員素質(zhì)高低不同，一些工作人員沒有更好地掌握工程管理技術(shù)，缺乏必要的工程管理能力，進而使整體的施工隊伍素質(zhì)下降，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑。另外，還存在著材料管控失衡的情況。由于工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，所以在材料和施工等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，不能第一時間發(fā)現(xiàn)，督促施工單位及時整改，進而影響到后續(xù)的施工質(zhì)量[1]。

（2）管理人員素養(yǎng)差。土木工程的施工人員是項目管控的直接參與者，因此，他們技能素養(yǎng)的高低，能夠直接影響項目施工管控的效果，所以，確保管理人員具備相應(yīng)的技能素養(yǎng)，也成為加強土木工程施工管控水準(zhǔn)的有效方法。但在部分土木工程項目中，建設(shè)企業(yè)并沒有做好管理人員的培訓(xùn)工作，部分管理人員并不明確自身的權(quán)責(zé)有哪些，在實際開展施工管控期間，經(jīng)常會過于主觀。另外，有些管理人員的責(zé)任意識較差，使得土木工程施工管控的成效降低。

2 土木工程施工管理

（1）加強管理體系的搭建。要想對土木工程施工建設(shè)質(zhì)量實現(xiàn)有效把控，能夠更好地幫助每一個施工環(huán)節(jié)順利開展。所以，相關(guān)工作施工管理人員一定要加強質(zhì)量管控體系建設(shè)，以此為基礎(chǔ)來進行施工環(huán)節(jié)的管理。在當(dāng)今我國很多施工項目中，還存在質(zhì)量管控體系不完善、不具體的情況。針對這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理人員要結(jié)合實際的施工現(xiàn)狀，了解土木工程的具體施工內(nèi)容和操作體系是否健全與完善。如果體系足夠完善，就要進行不斷的補充，查缺補漏，保證資料管理有跡可循。此外，還可以加強對相關(guān)質(zhì)量管理人員管控的研究，進而為施工管理筑牢基礎(chǔ)，通過理論研究和現(xiàn)場的具體情況，通過理論結(jié)合實踐的方式開展施工，進而不斷完善質(zhì)量管理和控制體系，確保土木工程的開發(fā)和整體的共同管控實現(xiàn)有效的融合。

（2）做好人員培訓(xùn)。通過有針對性的培訓(xùn)提升施工管控人員的技能素養(yǎng)，也是加強土木工程施工管控水準(zhǔn)的有效路徑之一。例如，可以在社會中邀約一些相關(guān)經(jīng)驗較為豐富的專家來到企業(yè)對內(nèi)部的施工管控人員進行講座，通過學(xué)習(xí)施工管控人員的技能素養(yǎng)會得到良好的提升，在后續(xù)的管控工作中也會更加有經(jīng)驗，確保管控成效得以顯著提升[2]。

（3）做好土木工程施工項目交底工作。建筑企業(yè)開展工程施工工作之前，需要根據(jù)土木工程施工安全管理要求，為技術(shù)人員以及施工班組進行技術(shù)交底，交底完成后，雙方要進行簽字。在建筑工程施工入口、出入通道樓梯口以及臨時用電設(shè)施等，要放置對應(yīng)的安全警示標(biāo)志，規(guī)范施工人員的日常工作行為，有效開展建筑工程施工安全管理工作。與此同時，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)工程施工現(xiàn)場的地理位置、地質(zhì)條件、氣候特征以及施工要求等，采取適合開展工程建設(shè)工作的安全管理措施，保證建筑工程項目的安全建設(shè)。在工程建設(shè)過程中，如果需要暫停施工工作，此時還需要相關(guān)安全管理人員做好施工現(xiàn)場安全防護管理工作，確保施工現(xiàn)場的安全，最大限度提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

（4）準(zhǔn)確應(yīng)用圖紙、材料、技術(shù)。在土木工程正式施工前，要進行施工技術(shù)圖紙和施工現(xiàn)場實際情況的對比。技術(shù)人員要非常了解圖紙的內(nèi)容和要求，結(jié)合實際情況進行有效的施工，保證施工的安全和質(zhì)量。制定土木工程現(xiàn)場施工材料的檢驗制度。施工材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞對房屋建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響。要建立材料檢驗制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。檢測技術(shù)人員要進行嚴(yán)格的檢測，保證材料的質(zhì)量，有效推動施工的正常進行。要建立資料管理制度，完善的資料可以反映一個房屋建筑工程在長期施工中的生產(chǎn)經(jīng)營實踐的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員了解整個工程的細節(jié)資料。資料管理需要相關(guān)人員進行審定、整理和分類，能夠真實反映房屋建筑工程的施工管理技術(shù)情況，可以為維護和擴建工作提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，保證后期工作的順利進行。

（5）開展全面技術(shù)管理工作。第一，要加強材料的管理，在材料采購的源頭上控制好質(zhì)量。同時做好抽樣檢查，如遇到不合格的材料要及時處理，避免將其以次充好用于施工；二是要完善施工手法，結(jié)合工程項目地基本操作需求，從監(jiān)管工藝操作和施工方式等角度進行綜合性的分析，進而提高施工方案的可操作性；三是要對施工的設(shè)備進行有效的重視，加強設(shè)備的使用方式和質(zhì)量管控，在設(shè)備的采購過程中科學(xué)選擇型號和規(guī)格，保證相關(guān)設(shè)備能夠滿足施工的需要，并定期向工程管理人員進行報備，在通過審核之后才能進行工程物料的采購[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，施工管理是土木工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強土木工程施工管理和控制，有助于城市化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這對于整個我國工程項目管理水平的提高有著重要的幫助，有利于保證居民和用戶的安全。