鄒佳佐

舟山海城市政園林綠化有限公司 浙江 舟山 316000

引言

近年來，我國為深化改革開放政策，推動社會主義建設(shè)發(fā)展出臺了一系列方針政策，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了有力的政策支持。建筑行業(yè)也把握了這一重要機遇，加強技術(shù)研究和變革管理模式，不斷增強自身實力，在國內(nèi)市場甚至國際舞臺大放異彩。行業(yè)的騰飛和市場上激烈的競爭，導(dǎo)致施工企業(yè)的水平參差不齊，業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)著眼工程質(zhì)量和安全，加大工程管理力度，通過科學(xué)管理節(jié)約利用資金，謀求優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的工程項目。工程管理水平直接影響建筑項目的成本，關(guān)系著企業(yè)的資金利用率，對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程的管理工作是引導(dǎo)一個建筑工程完整、有效率完成的指導(dǎo)工作，對整個建筑工程的順利施工具有重要的作用，也是保證工程質(zhì)量的有效手段。從目前來看，在建筑工程項目施工方面還有很多的不足之處，還需要不斷完善。管理中存在的任何缺點，都可能會影響到整個建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進一步提升，做好建筑物工程管理工作，減少能夠影響工程在施工中所出現(xiàn)的一些不確定因素，避免工程因為受到這些問題的干擾而造成不必要的損失，這是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作還包括對整個工程中的人員、材料、設(shè)計等方面的管理，明確工程建設(shè)中工作人員的職責(zé)和角色，做好職權(quán)分配，使管理有效、有秩序。創(chuàng)造適合的監(jiān)督系統(tǒng)，管理建筑工程有序運行，才能使建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常運行，以推動建筑工程行業(yè)在當(dāng)今社會中可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 管理單位內(nèi)部因素

建筑工程建設(shè)周期長、規(guī)模大、參與部門多、環(huán)節(jié)多，這就給管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，必須由專業(yè)的管理團隊負責(zé)。但是，部分業(yè)主單位并不重視管理工作，認為做好自身前期工作，聯(lián)系好施工企業(yè)就萬事大吉，并沒有認識到做好工程管理對建筑工程質(zhì)量的重要性。管理單位需要專業(yè)管理人員的參與，并且對管理人員的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求，既要求有豐富的工程管理經(jīng)驗，又要求能夠掌握專業(yè)的管理知識，同時還應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工和技術(shù)有一定的了解。管理單位中要有專業(yè)技術(shù)人員的參與，才能對實際施工進行指導(dǎo)，才能做好驗收工作；要有專業(yè)安全管理人員的參與，才能做好施工現(xiàn)場的安全組織工作，保證施工安全；要有專業(yè)的管理人員，才能夠?qū)⑴c建設(shè)的各部門人員進行協(xié)調(diào)，促使建設(shè)工作高效進行。

2.2 施工材料、設(shè)備因素

在進行建筑工程的管理過程中，做好建筑工程的管理工作以及完成管理目標(biāo)，就必須配備完整的施工設(shè)備和足夠的施工材料。很多建筑工程管理工作都會因為材料的不足或者是設(shè)備等級過低而使施工效果和施工管理出現(xiàn)問題，并會因材料和設(shè)備等因素導(dǎo)致整個施工工程的質(zhì)量下降。建筑施工中，在材料購買前需要有相對科學(xué)的施工材料采購數(shù)據(jù)，也要有嚴(yán)格、科學(xué)的采購規(guī)定。如果這些規(guī)定和數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，就可能會影響到整個建筑工程施工和管理[2]。

3 建筑工程管理的影響因素的對策

3.1 做好準(zhǔn)備工作

在正式開展建筑工程建設(shè)之前，業(yè)主單位要與施工企業(yè)進行充分的溝通和交接。招標(biāo)時，業(yè)主單位要對資金成本和進度做出嚴(yán)格規(guī)定，保證招標(biāo)文件內(nèi)容完整、清晰，對投標(biāo)企業(yè)的報價進行綜合考慮，招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)要對報價和技術(shù)進行均衡。做好合同編制工作，在合同中對投資金額和進度等做出明確規(guī)定，避免拖延進度和投資金額過大的問題。同時，業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)與施工企業(yè)就設(shè)計問題進行充分的溝通，不僅要考核設(shè)計圖紙的方案能否滿足企業(yè)要求、符合企業(yè)設(shè)想，還要審核設(shè)計方案的現(xiàn)實性，確認施工企業(yè)是否具有落實設(shè)計方案的能力，并將此體現(xiàn)到合同中。業(yè)主單位要對工程的各項要求尤其是驗收工作進行明確，與施工企業(yè)就驗收標(biāo)準(zhǔn)達成一致，明確雙方責(zé)任，做好合同管理。

3.2 加強施工現(xiàn)場的材料管理工作

施工現(xiàn)場建筑材料的管控，從建筑材料被運輸至施工現(xiàn)場的那一刻起，就需要引起施工管理人員的重視。第一，管理人員需要將施工建設(shè)過程中所使用的工程材料按照材質(zhì)、使用范圍等條件進行分類，制定相應(yīng)的管理章程。第二，當(dāng)建筑材料被運送至施工現(xiàn)場時，需要管理人員依照規(guī)定的程序檢驗材料的質(zhì)量，確保符合工程的要求。第三，將大型的施工材料運送到指定施工位置，其他的材料入庫儲存，同時采取必要的保管方式，使施工材料不受環(huán)境因素的影響，產(chǎn)生銹蝕或腐蝕。第四，為了避免建筑材料丟失，需要對材料存放現(xiàn)場實施實時監(jiān)控，在材料入庫、調(diào)用時需要做好登記工作。第五，在施工建設(shè)過程中產(chǎn)生的建筑廢棄物，需要及時運送和清理。對放置在施工現(xiàn)場的材料需要采取有效措施做好防雨、防火、防盜工作。

3.3 提升管理人員素養(yǎng)

在建筑工程施工過程中，要定期對管理人員進行培訓(xùn)，以有效提高每個管理人員的專業(yè)水平和管理能力，提高每個管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)技能。隨著項目管理水平的變化，管理人員的素養(yǎng)會影響整個項目的建設(shè)效率。如果不能保證施工管理的有效性，就很難保證工程的施工質(zhì)量和安全，因此要對管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)。建筑企業(yè)要建立完整的管理體系，使管理者對管理體系的內(nèi)容有更深入的了解，并在建設(shè)過程的每個環(huán)節(jié)上有效實施管理體系的內(nèi)容，提高工程項目的管理水平[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，為了進一步促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，要不斷提升建筑工程施工技術(shù)水平，加強建筑工程質(zhì)量管理，消除建筑工程質(zhì)量問題，提升質(zhì)量管理效率。在建筑項目的開展過程中，要深入分析影響質(zhì)量管理工作的因素，并結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理工作中存在的問題和不足，采取有效的措施予以完善，這樣可以提升建筑工程質(zhì)量管理效率，提升建筑工程整體質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。