陳林玲

浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 浙江 杭州 311231

經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推了科技進(jìn)步，而科技進(jìn)步又反過來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)與科技二者循環(huán)互促的大背景下，我國悄然邁入了信息時代。信息時代給予了建筑工程管理工作更多的機(jī)遇，同時也使其面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新時期，對信息化背景下建筑工程管理工作現(xiàn)存問題以及改進(jìn)策略等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，有利于建筑工程從業(yè)人員抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提高建筑工程管理的安全性、規(guī)范性、便捷性與高效性，推動建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理信息化的重要性

（1）降低建筑工程管理成本。建筑工程管理是一項十分煩瑣的工作，其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜，涉及的部門以及工作人員眾多，因而在這些部門與人員之間進(jìn)行有效的信息傳遞十分困難。在引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)之前，各部門之間信息傳遞幾乎靠人工進(jìn)行。無論是設(shè)計方案的對接、施工材料的選購、施工過程的監(jiān)管還是工程質(zhì)量驗收等，都需要配備專門的人員進(jìn)行管理。由于工作量大且內(nèi)容復(fù)雜，所配備的人員雖努力工作但收效甚微。但是，在信息時代，信息技術(shù)能分擔(dān)建筑工程管理中間環(huán)節(jié)人員的工作量，讓整個信息傳遞更加安全、高效。建筑工程管理人員可依托信息技術(shù)提高工作效率，企業(yè)也可適度減少人員數(shù)量，降低管理成本[1]。

（2）提高建筑工程管理水平。傳統(tǒng)建筑工程管理模式較為落后，建筑工程企業(yè)沿用這些模式浪費(fèi)了大量的人力、物力與財力，而且在管理成效上也與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。將信息技術(shù)融入建筑工程管理中，可有效規(guī)范建筑管理流程，提高工程管理水平。一方面可以省掉工程中不必要的環(huán)節(jié)，節(jié)省不必要的人力與財力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；另一方面，建筑工程企業(yè)可在節(jié)約成本的前提下縮短工期并保證質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益更優(yōu)化。此外，加強(qiáng)信息化管理可使管理者隨時關(guān)注工程建設(shè)的動態(tài)，便于管理者在發(fā)現(xiàn)問題后第一時間給出解決對策，保證建筑工程順利進(jìn)行。

2 信息化背景下建筑工程管理的現(xiàn)存問題

（1）信息化管理理念淡薄。在建筑工程行業(yè)起步之初，乃至以后很長的發(fā)展歷程中，傳統(tǒng)建筑工程管理理念均扮演著重要的角色，其為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展指引了方向，明確了目標(biāo)。但是在信息化背景下，傳統(tǒng)管理理念已難以適應(yīng)時代發(fā)展，亟待優(yōu)化更新。從現(xiàn)階段建筑工程管理的實(shí)況來看，很多管理人員的傳統(tǒng)管理理念根深蒂固，信息化管理意識較為淡薄。這主要表現(xiàn)在：管理人員對信息化管理缺乏深刻而全面的認(rèn)識，在理念革新與轉(zhuǎn)變上存在困難；建筑工程企業(yè)普通員工的信息化意識也較弱，在工作中不能更好地利用信息技術(shù)來提升工作效率；建筑工程企業(yè)信息化管理的資金投入不夠，信息化管理推行不順。

（2）信息化管理方法應(yīng)用不足。部分建筑工程企業(yè)在開展管理工作的過程中，由于相關(guān)責(zé)任人對工程建設(shè)的實(shí)際情況以及信息化管理了解不夠透徹，故其在管理中沒有科學(xué)運(yùn)用信息化管理方法。這主要表現(xiàn)在兩方面：第一，大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用的相對缺乏。引用信息技術(shù)可加大建筑工程管理的技術(shù)含量，提高管理效率，但目前大數(shù)據(jù)等技術(shù)并未被普遍運(yùn)用。第二，建筑工程信息化管理平臺有待進(jìn)一步完善。信息化管理平臺的搭建是建筑工程管理信息化的一個重要表現(xiàn)，但目前由于管理理念、資金支持等諸多因素限制，建筑工程信息化管理平臺的搭建較為滯后[2]。

（3）信息化管理體系不健全。信息化管理體系不健全不僅直接導(dǎo)致信息化管理的質(zhì)量與成效偏低，而且還會造成整個建筑工程進(jìn)程的推進(jìn)放緩。信息化管理體系不健全，首先表現(xiàn)在信息化管理規(guī)劃與目標(biāo)的缺乏。信息化管理規(guī)劃與目標(biāo)的制定時整個信息化管理有效推進(jìn)的指明燈。就目前來說，依然存在部分企業(yè)不重視目標(biāo)與規(guī)劃制定的現(xiàn)象。其次，信息化管理缺乏相應(yīng)的制度與責(zé)任體系。在建筑工程管理中，相關(guān)責(zé)任人并未明確管理人員的職責(zé)，這導(dǎo)致了信息化管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等情況，嚴(yán)重影響了建筑工程建設(shè)效率。

（4）信息化管理人才缺乏。在信息化背景下，建筑工程企業(yè)應(yīng)該招攬更多具有綜合素質(zhì)的人才實(shí)現(xiàn)管理的信息化。目前，很多建筑工程企業(yè)缺乏高素質(zhì)、綜合性的信息化管理人才，人才的匱乏同樣不利于建筑工程管理的信息化。一方面，建筑工程企業(yè)現(xiàn)存管理人員中信息化水平高的很少，整體素質(zhì)偏低。例如，一些老員工對于大數(shù)據(jù)、云計算等的運(yùn)用知之甚少，也不會主動學(xué)習(xí)與參與培訓(xùn)。另一方面，建筑工程企業(yè)在新人選聘以及現(xiàn)有人員信息化培訓(xùn)方面有待改進(jìn)。

3 信息化背景下建筑工程管理的新思路

（1）優(yōu)化建筑工程信息化管理理念。正所謂“行動未啟，理念先行”。轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化管理方法是加快建筑工程管理信息化進(jìn)程的關(guān)鍵。在信息化背景下，要想確保建筑工程管理效率與質(zhì)量的提高，就一定要優(yōu)化建筑工程管理人員的管理理念，增強(qiáng)其信息化管理的意識[3]。

首先，建筑工程管理人員應(yīng)主動接觸信息化管理，并加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，做到與時俱進(jìn)。建筑工程管理人員應(yīng)摒棄傳統(tǒng)陳舊的管理理念，通過學(xué)習(xí)了解信息化管理的重要意義，并將信息化管理作為整個建筑工程管理的關(guān)鍵與重要問題來抓。在工作過程中，管理人員應(yīng)以身作則，以身垂范，將信息技術(shù)滲透于管理工作的方方面面。其次，加強(qiáng)宣傳教育，讓更多普通員工意識到大數(shù)據(jù)、云計算等對于日常建筑工程施工、工程管理等工作的重要性。具體來說，建筑工程企業(yè)可通過組織講座、觀看宣傳教育影片等方式使信息化管理理念深入人心。最后，應(yīng)加大對信息系統(tǒng)建設(shè)的資金、設(shè)備投入，讓建筑工程信息化管理無后顧之憂。

（2）搭建建筑工程管理的信息化平臺。依托大數(shù)據(jù)、云計算等搭建建筑工程管理的信息化平臺十分必要和重要。信息化平臺的搭建有利于建筑工程企業(yè)協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與聯(lián)系，讓各部門工作進(jìn)展更順暢。在建筑工程建設(shè)過程中，設(shè)計、采購、運(yùn)輸本是相互獨(dú)立的分支，搭建信息化管理平臺能將各分支人員進(jìn)行密切關(guān)聯(lián)，這不僅有利于實(shí)現(xiàn)各分支工作信息的互通有無，同時也有利于管理者進(jìn)行系統(tǒng)、完善的統(tǒng)籌管理。

（3）完善建筑工程信息化管理體系。在建筑工程信息化管理推進(jìn)的過程中，務(wù)必要完善與之相關(guān)的管理體系。首先，做好信息化管理的目標(biāo)規(guī)劃。管理者應(yīng)意識到建筑工程信息化管理的重要性，把建筑工程信息化管理上升到實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度。具體而言，要確立信息化管理的短期與長期發(fā)展目標(biāo)，明確信息化建設(shè)的發(fā)展方向。在不同階段的短期目標(biāo)制定上，要盡可能細(xì)化、系統(tǒng)，這樣才能保證各個階段的信息化管理更科學(xué)、更具體、更高效；在長期目標(biāo)與規(guī)劃的制定上，一定要切合實(shí)際，具有前瞻性與可操作性[4]。其次，構(gòu)建信息化管理的制度體系與責(zé)任體系。在制度體系上，建筑工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)指導(dǎo)性文件以及建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)信息化管理的程度制定相應(yīng)的信息化管理制度。制度的內(nèi)容應(yīng)包括信息化平臺系統(tǒng)操作規(guī)范、信息化管理崗位職責(zé)、信息化管理獎懲制度等。在責(zé)任體系上，企業(yè)應(yīng)明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任，并將信息化管理責(zé)任落實(shí)到部門乃至個人，以確保信息化管理的有效性。

（4）鍛造優(yōu)秀的建筑工程信息化管理隊伍。在信息化背景下，建筑工程企業(yè)的信息化管理需要鍛造一支優(yōu)秀的建筑工程信息化管理人員隊伍。一方面，要加強(qiáng)對現(xiàn)有管理人員的信息化培訓(xùn)。建筑工程企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有管理人員是實(shí)施信息化管理的主力軍，其綜合素質(zhì)的高低直接影響著整個建筑工程管理的水平與質(zhì)量。因此，一定要加強(qiáng)對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要囊括專業(yè)基礎(chǔ)知識、職業(yè)道德知識，更要涉及大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，企業(yè)應(yīng)力求將參與培訓(xùn)者培育成復(fù)合型人才。另一方面，通過招聘引進(jìn)高素質(zhì)優(yōu)秀人才。建筑工程企業(yè)應(yīng)堅持“任人唯賢”的原則，引進(jìn)思想先進(jìn)、技術(shù)高超、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，為企業(yè)管理與發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液[5]。

4 結(jié)束語

在信息化背景下，信息技術(shù)給建筑工程管理帶來了更強(qiáng)的便捷性、規(guī)范性與智能性，這加速了建筑工程管理工作的高質(zhì)、高效開展。從總體上來說，雖然目前我國的建筑工程管理工作日益規(guī)范化與科學(xué)化，但依然存在著信息化管理理念淡薄、管理方法應(yīng)用不足、管理體系不健全、優(yōu)秀管理人才匱乏等問題。針對這些問題，建筑工程管理人員應(yīng)在深入研究現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上對癥下藥，以全面提高建筑工程管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。