張東川

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1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理概述

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理作為工程管理體系中的重要內(nèi)容，并且貫穿了整個(gè)建筑工程的建設(shè)全過程，涉及設(shè)計(jì)人員、承包單位、施工單位及材料供應(yīng)商等多個(gè)參建單位。在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，需要對建筑工程項(xiàng)目各種構(gòu)件的施工穩(wěn)定性、外觀的美觀性及工程項(xiàng)目的使用性能等多種內(nèi)容進(jìn)行明確，以滿足業(yè)主方對于建筑工程的具體需求。因此，我國建筑企業(yè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重視力度，通過適當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督管理工作，來強(qiáng)化建筑與不同行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，協(xié)調(diào)好建筑物與周邊自然環(huán)境之間的關(guān)系，對于我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有著非常重要的意義。此外通過構(gòu)建完善合理的管理體系，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的建筑施工行為起到良好的規(guī)范效果，借此來保障建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，并且為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)[1]。

2 建筑質(zhì)量監(jiān)督管理中常見問題

2.1 缺乏施工管理的意識

就現(xiàn)在來說，我國現(xiàn)在很多建筑工程在施工的過程中仍然存在著較多的問題，正是由于這些問題的存在，導(dǎo)致了施工結(jié)果不理想。所以，國家出臺了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范了施工操作的具體要求，但是在具體的施工的時(shí)候，仍然存在著很多的施工不規(guī)范的情況，并且很難從根本上杜絕。有很多的施工單位為了趕進(jìn)度而加快施工，忽視了工程本身的質(zhì)量，在一些細(xì)節(jié)上也沒有予以重視。除此之外，在施工過程中應(yīng)用了一些并未達(dá)標(biāo)的原材料，只為了盡快完成工作，工程結(jié)束之后，建筑工程在投入使用之后會出現(xiàn)一系列的安全以及質(zhì)量等問題，不僅威脅到了周邊居民的人身安全，而且更是給建筑工程施工單位經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大的損失，究其原因，這些事故的出現(xiàn)和發(fā)生，都是因?yàn)樵陧?xiàng)目施工的時(shí)候相關(guān)的工作人員缺少工程質(zhì)量安全意識所引發(fā)的。

2.2 質(zhì)量管理機(jī)制缺乏精細(xì)化

建立精細(xì)化管理機(jī)制能夠在使得工程管理工作得到保障的同時(shí)，為具體的工作提供參考。從目前的施工監(jiān)管角度來看，依舊存在明顯的精細(xì)化不足的現(xiàn)象，造成在實(shí)際工作中，質(zhì)量管理機(jī)制沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，甚至不過是走過場，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①施工前期階段的材料質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行不到位，施工現(xiàn)場的材料驗(yàn)收執(zhí)行力度不夠，難以保證材料的質(zhì)量，工程質(zhì)量很難得到保證。②缺少全面的工作系統(tǒng)以及相關(guān)的制度規(guī)定，造成施工單位一般會忽視具體工作中存在的細(xì)節(jié)問題。③無法監(jiān)督管理施工的整個(gè)過程，導(dǎo)致工作人員現(xiàn)場施工前緊后松的問題出現(xiàn)。④相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及責(zé)任追究制度不夠完善，造成一些施工和監(jiān)管人員形成心理上的松懈。

2.3 施工材料監(jiān)管不足

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)更為復(fù)雜，施工材料種類多元，數(shù)量繁雜，施工材料管理方面的壓力越來越大，受制于當(dāng)前材料管理規(guī)則和流程的不完善，施工材料監(jiān)管實(shí)效性差。表現(xiàn)為材料采購不合理，材料質(zhì)量不過關(guān)，材料浪費(fèi)嚴(yán)重等。施工中以次充好、偷工減料及隱蔽性工程中的劣質(zhì)材料使用監(jiān)管不到位，為整個(gè)建筑工程埋下安全隱患[2]。

3 改進(jìn)建筑質(zhì)量監(jiān)管工作的建議

3.1 強(qiáng)化安全與生態(tài)意識教育

建筑施工企業(yè)必須重視安全教育，加強(qiáng)員工安全意識的培養(yǎng)，并輔助建立完善的安全管理制度。安全教育要融入定期或不定期的安全講座，讓員工自覺接受安全教育培訓(xùn)。提高風(fēng)險(xiǎn)處理能力。鑒于多數(shù)員工對安全教育不重視的問題，引入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動員工安全教育學(xué)習(xí)的積極性。安全意識強(qiáng)化的同時(shí)，引導(dǎo)員工樹立生態(tài)保護(hù)意識，這是生態(tài)建設(shè)的客觀要求。當(dāng)前建筑企業(yè)也逐漸走上綠色施工的發(fā)展道路。具體到環(huán)保施工材料的選擇，生態(tài)化的施工，避免對環(huán)境的破壞，確保生態(tài)的平衡和建筑施工質(zhì)量的“綠色化”。

3.2 科學(xué)構(gòu)建管理制度

一般情況下，房屋建筑工程周期較長，并且關(guān)聯(lián)到多項(xiàng)生產(chǎn)要素，從該角度進(jìn)行分析，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的施工管理制度，同時(shí)對其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。例如，科學(xué)構(gòu)建安全責(zé)任制可以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的責(zé)任到個(gè)人，提升相關(guān)人員參與工程建設(shè)的積極主動性，最終實(shí)現(xiàn)建筑施工效率的提升。并且，工程單位還應(yīng)當(dāng)采取質(zhì)量管理制度的合理構(gòu)建，充分發(fā)揮每一個(gè)部門工作人員的職能，使得工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中能夠合理協(xié)調(diào)，每個(gè)人都能盡到自身的崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，提升質(zhì)量管理水準(zhǔn)。

3.3 加強(qiáng)對施工材料的管理

鑒于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中材料管理不理想的實(shí)際，建立完善的材料監(jiān)管體系和檢查制度，確保材料的購買使用及儲存符合相應(yīng)的規(guī)定，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把控采購及檢查工作，在材料質(zhì)量性能穩(wěn)定的情況下，優(yōu)選性價(jià)比高的建筑材料，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)要樹立“以質(zhì)量求勝”的發(fā)展目標(biāo)。重點(diǎn)是建筑材料的采購及使用管理，嚴(yán)禁施工管施工中的偷工減料、以次充好、徇私舞弊、材料浪費(fèi)等問題。材料管理要立足實(shí)際，契合施工特點(diǎn)及施工順序，提高材料管理工作開展的適用性，也指導(dǎo)做好材料的開入庫管理。堅(jiān)持貫徹落實(shí)材料管理的“三重防護(hù)”，采購前的質(zhì)量檢查，進(jìn)場前的質(zhì)量抽查、使用中的質(zhì)量檢驗(yàn)。反復(fù)檢查，確保土建工程施工質(zhì)量[3]。

4 結(jié)束語

簡而言之，在我國建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，一方面能夠推動整體項(xiàng)目按照正常進(jìn)度開展操作的基礎(chǔ)上，也能夠很好地滿足居民多樣化的建設(shè)要求。這就要求施工單位在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過程中，先制定好切實(shí)可行的施工質(zhì)量監(jiān)督方案，提高施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，秉持精細(xì)化原則，做好施工過程動態(tài)化的監(jiān)督工作，確定好每一位施工人員職責(zé)與權(quán)利的基礎(chǔ)上，為整體項(xiàng)目高質(zhì)量完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。