曹德明，楊國杰，羅濤，羅林波

（中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000）

隨著中國建筑業(yè)的快速發(fā)展，高層建筑已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要項(xiàng)目。對(duì)于建筑公司來說，開展高層建筑建設(shè)不僅是業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容，也是品牌的象征。本文從高層建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理出發(fā)，對(duì)此進(jìn)行深入透徹的研究分析，提出幾點(diǎn)意見以供參考，對(duì)我國高層建筑質(zhì)量管理的健康發(fā)展有著積極的作用和意義。

1 高層建筑施工質(zhì)量控制管理概述

1.1 高層建筑施工質(zhì)量控制管理發(fā)展階段

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，高層建筑施工質(zhì)量管理工作是指針對(duì)此類建筑施工全程進(jìn)行的質(zhì)量管理與控制行為，總體上，高層建筑施工質(zhì)量控制管理的發(fā)展分為五個(gè)階段：（1）設(shè)計(jì)單位圖紙的準(zhǔn)確性，圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)時(shí)不能有太多結(jié)構(gòu)問題，避免二次開鑿。（2）分包施工單位工人及總包單位管理人員的質(zhì)量意識(shí)。（3）監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位的監(jiān)管。（4）竣工驗(yàn)收前質(zhì)量整改情況。（5）各單位質(zhì)量保證相關(guān)承諾。

1.2 高層建筑的施工特征

（1）建筑結(jié)構(gòu)－高層房屋建筑是不斷在進(jìn)化的，多年前的木結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)、大理石材結(jié)構(gòu)很難滿足現(xiàn)在高層建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，建筑施工高層建筑一般以鋼筋、混凝土及相關(guān)材料為建筑高層使用材料，其結(jié)構(gòu)形式有五種（框架結(jié)構(gòu)形式、剪力墻結(jié)構(gòu)形式、筒體結(jié)構(gòu)形式及筒中筒結(jié)構(gòu)形式）。

（2）在垂直方向運(yùn)輸量非常大－垂直交通工具（施工電梯、塔吊等）是高層建筑施工過程的方式，無論高層建筑還是超高層建筑，雖然每層施工建筑面積小，但是層數(shù)居多，在運(yùn)輸時(shí)垂直交通量極其大，一般施工電梯為主要材料運(yùn)輸工具，超高層建筑還會(huì)對(duì)電梯分組，有類似軌道交通調(diào)度系統(tǒng)的電腦進(jìn)行安排調(diào)度。

（3）消防措施－消防是高層建筑目前處理的問題，高層建筑高度大于50m時(shí)，一般的消防車不再使用，所以在樓層須每層必須設(shè)置自動(dòng)噴淋和煙霧感應(yīng)器解決消防問題，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，每隔若干樓層還要設(shè)置消防水箱及避難層來解決業(yè)主安全問題。

2 高層建筑施工質(zhì)量控制管理的發(fā)展現(xiàn)狀

高層建筑物的建設(shè)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)管理人員、操作工人不按相關(guān)的規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，管理人員對(duì)技術(shù)規(guī)范或規(guī)章制度不夠熟悉，施工過程中沒有從思想上引起重視，沒進(jìn)行過程管控或過程管控不到位；工人安裝鋼筋時(shí)未掛牌，鋼筋規(guī)格、型號(hào)安裝錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生，這也會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致影響工程質(zhì)量。此外，材料管理不當(dāng)也是高層建筑施工管理的一大弊端，現(xiàn)場進(jìn)場材料進(jìn)場時(shí)無廠家出廠合格證，驗(yàn)收流于形式，材料使用中才進(jìn)行原材驗(yàn)收，驗(yàn)收隨意等?？傊邔咏ㄖ┕す芾磉€存在很多的問題，需要我們舉一反三，提出相應(yīng)的解決措施。

3 高層建筑施工質(zhì)量控制存在的問題

3.1 設(shè)計(jì)勘察問題

許多房屋建筑工程設(shè)計(jì)過于追求市場需求而不考慮實(shí)際施工情況。在許多房屋建筑工程的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)中，為了使房屋建筑商品更符合市場要求而忽視具體的實(shí)際情況或特殊環(huán)境情況，使得施工單位在后期施工中出現(xiàn)較多設(shè)計(jì)變更，如現(xiàn)階段我項(xiàng)目已收到設(shè)計(jì)院第六版圖紙，導(dǎo)致施工單位施工困難。

3.2 管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

目前，大部分工程企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系存在一定缺陷，往往質(zhì)量與進(jìn)度是相互沖突的，你保證質(zhì)量就無法保證進(jìn)度，就不能達(dá)到甲方工期節(jié)點(diǎn)，在預(yù)售樓層，施工單位在施工中，一般都為3～4天一層，在這期間質(zhì)量是無法保證的。

3.3 不重視質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

近年來，高層建筑工程建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)只著重于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的完成，而忽略了對(duì)質(zhì)量的管理。在企業(yè)的質(zhì)量管理中缺乏自我檢查，三檢制度、質(zhì)量APP流于形式，導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)的質(zhì)量管理起不到實(shí)質(zhì)性作用。

3.4 質(zhì)量保證措施落實(shí)不到位

（1）未嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

（2）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行1S09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，責(zé)任到人；未對(duì)各工序從人工、材料、機(jī)器、施工方法及環(huán)境方面進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量。

（3）測(cè)量工、材料員、資料員、質(zhì)檢員、安全員等均未考核上崗，多數(shù)存在掛靠現(xiàn)象。

（4）對(duì)于小型施工企業(yè)，分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目管理人員未根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，對(duì)特殊過程未編寫作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序未編寫施工方案，分項(xiàng)工程施工前未向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底等。

（5）未做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。

3.5 現(xiàn)場施工缺乏有效的組織和控制

事前缺乏有效的質(zhì)量控制管理（如鋼筋原材、混凝土原材料、防水材料、樁芯托盤等等進(jìn)場未驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序施工）；事中缺乏有效的精細(xì)化管理（如，班組在鋼筋安裝時(shí)檢查鋼筋安裝是否符合設(shè)計(jì)要求、模板安裝過程中未全面對(duì)模板實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量控制、混凝土澆筑過程中未交底工人，工人澆筑混凝土私自加水）；事后缺乏有效的精細(xì)化管理（如質(zhì)檢部檢查出的外墻螺桿洞封堵、外墻打磨、實(shí)測(cè)實(shí)量整改等問題，工程部未有效落實(shí)人員進(jìn)行整改）。

4 高層建筑施工質(zhì)量控制的建議

4.1 優(yōu)化施工總承包管理

從事建筑施工項(xiàng)目，在與甲方進(jìn)行合同簽訂開始，包括工程施工完成、工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收在交付業(yè)主的整個(gè)過程中，我們要樹立施工成本控制理念，堅(jiān)決杜絕不合理的材料浪費(fèi)及不合理現(xiàn)場維護(hù)費(fèi)，工程建設(shè)中，每個(gè)管理人員都要關(guān)心施工成本的預(yù)算情況，要全身心地投入降本增效的隊(duì)列中，每個(gè)管理人員必須了解成本控制細(xì)節(jié)，人人都要有成本責(zé)任制，力爭少投入多產(chǎn)出，不斷地對(duì)質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)控制和改進(jìn)，只有這樣，施工成本才能科學(xué)、有效地進(jìn)行優(yōu)化，提高公司的管理水平，從而提升市場的認(rèn)可程度，增強(qiáng)市場競爭力，增加市場占有率。

4.2 優(yōu)化施工組織管理

高層建筑作為一項(xiàng)較為需求和施工較為復(fù)雜的建筑工程，需要加強(qiáng)規(guī)范管理。要突出和完善高層建筑施工計(jì)劃管理，明確作出施工規(guī)劃，以確保項(xiàng)目合格一次并避免返工。在高層建筑項(xiàng)目中實(shí)施計(jì)劃管理可以解決高層建筑交叉運(yùn)營的負(fù)面影響，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的主要手段。

4.3 建立高水平的施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系

由于建筑工程本是一個(gè)個(gè)性化產(chǎn)品，尤其是對(duì)于高層建筑而言，其往往需要彰顯自身的獨(dú)特性和新穎性，因此建筑行業(yè)很難真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線。要實(shí)現(xiàn)高水平的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)務(wù)必要立足多層次去匯總項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部搭構(gòu)完善的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)體系。通過形成標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范體系，出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化管理問題，保障企業(yè)質(zhì)量控制管理工作的規(guī)范性。

4.4 強(qiáng)化質(zhì)量管理與項(xiàng)目驗(yàn)收

設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)控體系的關(guān)鍵控制點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管控執(zhí)行過程中需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這是為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)檢工作的有效應(yīng)用提供了保證。而在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問題全過程監(jiān)控體系中，設(shè)計(jì)監(jiān)控體系的關(guān)鍵控制點(diǎn)是為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督達(dá)到規(guī)范化的基礎(chǔ)。

在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量全過程監(jiān)控體系中，內(nèi)部的審核是必不可少的，其中質(zhì)量監(jiān)督、工程項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制的完善是必要的措施。而建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量審核與其項(xiàng)目的特性以及面臨環(huán)境有關(guān)，要完善整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工程驗(yàn)收機(jī)制，加強(qiáng)驗(yàn)收的規(guī)范性，對(duì)建筑工程項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。

4.5 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的組織和管理

工程的現(xiàn)場組織和管理水平的高低直接決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)影響工程安全、文明施工管理的貫徹和執(zhí)行。所以，作為建設(shè)單位，尤其是管理機(jī)構(gòu)，一定要科學(xué)、合理地做好對(duì)施工人員、施工機(jī)械及施工材料的安排。減少施工人員、機(jī)械地窩工情況，減少施工材料二次搬運(yùn)等情況的發(fā)生。當(dāng)沖突的發(fā)生無可避免的時(shí)候，要在沖突發(fā)生的第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免由于沖突所導(dǎo)致的更嚴(yán)重事件發(fā)生，如消極怠工甚至蓄意破壞施工現(xiàn)場和施工機(jī)械等。

5 結(jié)語

總而言之，建筑工程企業(yè)提高建筑工程施工的質(zhì)量與效果，能夠有效地提高高層建筑工程的安全系數(shù)，提升建筑企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。