許超

（中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司，北京 100010）

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件與施工環(huán)境之間存在一定差異，海內(nèi)外工程項(xiàng)目施工之間存在諸多不同之處，在進(jìn)行施工設(shè)備管理過(guò)程中，海外工程更為嚴(yán)格與規(guī)范?；诖?，本文對(duì)海外工程機(jī)械設(shè)備管理體系的工作展開(kāi)了研究與分析，旨在為國(guó)內(nèi)工程施工機(jī)械設(shè)備的管理工作提供必要的參考。

1 海外工程的機(jī)械設(shè)備使用特征

如今，國(guó)內(nèi)海外工程主要是出現(xiàn)在中國(guó)所援助的部分發(fā)展中國(guó)家當(dāng)中，以上國(guó)家環(huán)境條件相對(duì)惡劣，機(jī)械設(shè)備使用特征如下：首先，隨著建筑體系施工流動(dòng)性的增強(qiáng)，施工機(jī)械設(shè)備的拆移頻次不斷提升，為了能夠獲取優(yōu)質(zhì)的海外市場(chǎng)，部分企業(yè)一般期望在同一個(gè)國(guó)家多承接同一個(gè)類(lèi)型的工程項(xiàng)目，施工地點(diǎn)發(fā)生變化，所使用的設(shè)備設(shè)施位置也會(huì)出現(xiàn)變化，在整個(gè)過(guò)程中，就會(huì)涉及到設(shè)備拆卸與安裝的工作。其次，施工作業(yè)的對(duì)象關(guān)鍵是砂石、灰土、鋼木等，受到大氣、粉塵以及其他自然因素的影響比較大，機(jī)械設(shè)備的磨損速度比較快，設(shè)備設(shè)施自身的壽命會(huì)被嚴(yán)重縮短。同時(shí)，人員與設(shè)備的配合作業(yè)數(shù)量比較多，勞動(dòng)對(duì)象呈現(xiàn)出多變的特征，管理工作整體的復(fù)雜程度比較高，因?yàn)楹Ｍ獾墓こ坍?dāng)中會(huì)要求存在一定比例的當(dāng)?shù)貑T工，這就使得配合作業(yè)復(fù)雜程度不斷提升，管理工作自身的難度提升。

2 機(jī)械設(shè)備管理價(jià)值與作用

首先，精良設(shè)備能夠?yàn)楣こ痰捻樌_(kāi)展提供必要的保障。其次，能夠助力品牌標(biāo)志的梳理，優(yōu)良設(shè)備管理體系能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的管理品質(zhì)與水平進(jìn)行映射，這屬于有效的自我宣傳與競(jìng)爭(zhēng)的手段和方式。此外，機(jī)械設(shè)備管理工作的進(jìn)行能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供必要的保障。設(shè)備管理品質(zhì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平直接相關(guān)，設(shè)備精良以及管理工作到位能夠有效避免出現(xiàn)返工等不良問(wèn)題，能夠有效提升工作的效率水平，縮短工程工期，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供必要的保障。與此同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的設(shè)備保養(yǎng)與管理體系能夠降低設(shè)備整體的折舊速度，使得設(shè)備使用壽命得以延長(zhǎng)，節(jié)約企業(yè)所投資的資源，使得企業(yè)利潤(rùn)率水平得以全面提高。在新的時(shí)代背景下，由于海外的資金等不同因素的限制，設(shè)備使用率相對(duì)較低，如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，使得機(jī)械效率得以充分發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)的施工管理人員而言是必須進(jìn)行研究的主要課題。

3 海外工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

3.1 機(jī)械設(shè)備配置體系不合理

海外工程呈現(xiàn)出復(fù)雜與多邊的特征，因?yàn)槭┕きh(huán)境與條件不同，所以對(duì)應(yīng)的施工方法與工藝也不相同，需要使用的施工機(jī)械設(shè)備類(lèi)型、數(shù)量也呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特征。企業(yè)一般需要結(jié)合國(guó)內(nèi)環(huán)境狀況選購(gòu)相應(yīng)的設(shè)備，不關(guān)注當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境狀況，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，并不具備具體的規(guī)劃，這使得機(jī)械設(shè)備配置工作的盲目性比較強(qiáng)，與實(shí)際狀況不相符，甚至一些機(jī)械設(shè)備的型號(hào)與要求并不相符。若是輸入的電流與電壓的頻率與所選購(gòu)的設(shè)備并不匹配或者是規(guī)模比較大的設(shè)備無(wú)法進(jìn)入到施工區(qū)域等問(wèn)題的出現(xiàn)都影響機(jī)械設(shè)備設(shè)施正常功能與優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，這導(dǎo)致資源浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重，設(shè)備整體的利用率相對(duì)較低。

3.2 機(jī)械設(shè)備管理力度不足

就目前的狀況而言，海外工程施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備整體的管理力量比較薄弱，管理工作人員的素養(yǎng)水平比較低，責(zé)任心并不強(qiáng)。在海外工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，施工企業(yè)為了對(duì)人工的成本進(jìn)行有效控制，并未儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作人員，僅僅將相關(guān)的職能納入到一些相關(guān)的部門(mén)與人員手中進(jìn)行兼管，還有一些管理部門(mén)只是盲目地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理工作，這使得管理與操作層之間存在脫節(jié)的問(wèn)題，施工企業(yè)整體的設(shè)備管理力度相對(duì)較薄弱。部分設(shè)備的管理工作人員并未儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，并不清楚設(shè)備構(gòu)造與零部件、設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題與針對(duì)性的處理方案，即便是機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，管理人員也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行處理，這導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備整體的使用時(shí)間被壓縮，對(duì)工作效率水平的提升形成了制約。

3.3 機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制不完善

如今，海外項(xiàng)目施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制處于不完善與不健全的狀態(tài)中，這屬于比較普遍的問(wèn)題。大部分企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)更多的是運(yùn)用激勵(lì)的機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員予以褒獎(jiǎng)，對(duì)表現(xiàn)不佳的工作人員予以處罰，然而，事實(shí)上，很少有工作人員被褒獎(jiǎng)，相反，處罰狀況經(jīng)常發(fā)生，這使得工作人員工作的積極性下降，隨著時(shí)間的推移，就會(huì)出現(xiàn)抵觸的心理，對(duì)待工作并不用心，僅僅是草草了事，工作起來(lái)相對(duì)被動(dòng)，直接降低了工作效率水平，工程進(jìn)程受到了負(fù)面影響。

3.4 機(jī)械設(shè)備效率相對(duì)較低

因?yàn)椴糠制髽I(yè)進(jìn)行的海外工程呈現(xiàn)出不連續(xù)等特征，在一個(gè)工程完成后可能就不再有后續(xù)的工程，部分企業(yè)為了對(duì)成本進(jìn)行控制，常常在海外工程項(xiàng)目當(dāng)中使用臨近淘汰的設(shè)備設(shè)施，以上設(shè)備設(shè)施自身的老化狀況相對(duì)嚴(yán)重，海外工程所處的環(huán)境也比較惡劣，這導(dǎo)致設(shè)備容易出現(xiàn)損害等問(wèn)題，無(wú)法充分發(fā)揮出設(shè)備設(shè)施自身的價(jià)值。

3.5 機(jī)械設(shè)備保維工作欠佳

如今，因?yàn)榇蠖鄶?shù)施工的企業(yè)并未積極落實(shí)有效的保養(yǎng)舉措，設(shè)備維護(hù)與管理的工作緊緊體現(xiàn)在事后進(jìn)行維修工作上，人員的預(yù)防式維修意識(shí)并未得到強(qiáng)化，無(wú)法提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施故障等不良問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)早預(yù)防、早維修的效果，這使得人力與財(cái)力等產(chǎn)生了不必要的浪費(fèi)。施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)備浪費(fèi)問(wèn)題相對(duì)嚴(yán)重，部分維修工作人員為了工作便利，并不重復(fù)利用依然具備價(jià)值的舊部件，隨意進(jìn)行報(bào)廢的問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)，這導(dǎo)致一些小問(wèn)題逐漸變成了大的問(wèn)題。

4 強(qiáng)化海外工程機(jī)械設(shè)備管理措施分析

4.1 科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備

在配置設(shè)備的過(guò)程中，需要充分遵守滿(mǎn)足需求以及經(jīng)濟(jì)合理等原則。在一些海外的工程當(dāng)中，區(qū)域性社會(huì)資源儲(chǔ)備并不豐富，租賃市場(chǎng)體系不發(fā)達(dá)，長(zhǎng)期租用所需要的資金也比較多。若是前期儲(chǔ)備的設(shè)備并不充足，就需要從國(guó)內(nèi)或者尋找第三方購(gòu)買(mǎi)，所需要花費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)，可能會(huì)耽誤工期，也會(huì)浪費(fèi)一部分資金。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選擇與購(gòu)買(mǎi)之前，需要對(duì)區(qū)域性環(huán)境進(jìn)行了解，所選擇的設(shè)備需要與當(dāng)?shù)厍闆r相適應(yīng)，盡可能選擇同一型號(hào)和廠家的設(shè)備，從而便于后期的配件儲(chǔ)備、維修與使用管理工作的開(kāi)展，此外，需要選取精度高、耐用性強(qiáng)、便于維護(hù)以及經(jīng)濟(jì)合理的機(jī)械設(shè)備設(shè)施。

4.2 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備體系優(yōu)化

機(jī)械設(shè)備設(shè)施的更新與換代會(huì)對(duì)施工企業(yè)整體的施工效率與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力水平產(chǎn)生直接的影響。為了對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行搶占，就需要對(duì)設(shè)備報(bào)廢的制度體系進(jìn)行嚴(yán)格地落實(shí)，對(duì)于國(guó)家禁止使用與淘汰的設(shè)備設(shè)施，需要一律進(jìn)行報(bào)廢處理，不能以任何的原因繼續(xù)使用，避免出現(xiàn)不良的后果。此外，需要堅(jiān)定地更新技術(shù)性能水平低、效率低與維護(hù)成本高的設(shè)備設(shè)施，提升機(jī)械設(shè)備設(shè)施的使用安全與可靠性。

4.3 機(jī)械設(shè)備設(shè)施維修管理體系建設(shè)

為了提升機(jī)械設(shè)備使用與維保的工作品質(zhì)，就需要積極落實(shí)責(zé)任制，使得現(xiàn)場(chǎng)管理的制度能夠與對(duì)應(yīng)的考評(píng)制度體系進(jìn)行融合，使得現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施能夠合理地使用，對(duì)保養(yǎng)工作進(jìn)行規(guī)范，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，提升設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)的正常性。對(duì)此，需要強(qiáng)化如下工作：

首先，需要?jiǎng)?chuàng)建出健全的項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的機(jī)制。在進(jìn)行海外工程時(shí)，需要積極參考進(jìn)口設(shè)備設(shè)施安全的操作與保養(yǎng)的過(guò)程，運(yùn)用表格或者圖標(biāo)等體現(xiàn)操作與維保人員的工作內(nèi)容，為考核工作的進(jìn)行提供便利。其次，需要強(qiáng)化人員的培訓(xùn)工作，提升人員的綜合專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平，在施工現(xiàn)場(chǎng)，操作人員需要服從現(xiàn)場(chǎng)的安排，只有工作人員達(dá)到了素質(zhì)要求，才能夠上崗。機(jī)械工程人員需要強(qiáng)化理論知識(shí)與技能的儲(chǔ)備，對(duì)設(shè)備原理與性能等內(nèi)容進(jìn)行掌握，從而正確引導(dǎo)修理人員開(kāi)展維保的工作。

同時(shí)，需要按照規(guī)章合理地使用設(shè)備設(shè)施，設(shè)備不可以超載或者超出工作范圍，這也是促使設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的基礎(chǔ)與前提條件。此外，需要定期進(jìn)行保養(yǎng)的工作，這是對(duì)機(jī)械設(shè)備使用壽命進(jìn)行延長(zhǎng)的有效手段，在海外工程當(dāng)中，需要設(shè)置專(zhuān)業(yè)的保養(yǎng)班組與人員，嚴(yán)格遵守設(shè)備的說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備的保養(yǎng)工作。在此基礎(chǔ)上，需要提前做好大修的計(jì)劃，積極對(duì)設(shè)備故障狀態(tài)進(jìn)行處理，為設(shè)備體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

5 結(jié)語(yǔ)

如今，經(jīng)濟(jì)體系逐漸朝著全球化的方向發(fā)展，海外工程項(xiàng)目成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，相比于國(guó)內(nèi)的工程，海外工程機(jī)械設(shè)備管理難度更大，會(huì)對(duì)工程品質(zhì)與成本控制的工作產(chǎn)生影響，所以需要關(guān)注設(shè)備采購(gòu)到后續(xù)維護(hù)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，為施工企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力水平的提升奠基。