国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

淺析建筑工程造價(jià)管理中BIM技術(shù)的運(yùn)用

2021-04-03 10:26胡翔
建筑與裝飾 2021年13期

胡翔

廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 廣東 廣州 510015

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速,建筑工程的規(guī)模得到了快速的提升,建筑企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增加,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。企業(yè)為了有效提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,就需要對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新,可以直接利用BIM技術(shù)來開展造價(jià)管理工作,有效提升管理效率。

1 BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的重要性

BIM又被稱為建筑信息模型,其可以在開展建筑工程造價(jià)管理的過程中,發(fā)揮出參考作用,讓工程造價(jià)管理變得更加先進(jìn)。通過在工程造價(jià)管理的過程中對(duì)BIM管理技術(shù)的應(yīng)用,可以直接實(shí)現(xiàn)條塊分割管理向整體管理的轉(zhuǎn)變,保證各部門之間開展工作的協(xié)調(diào)性,加強(qiáng)各個(gè)部門之間的有效溝通和配合,讓管理人員可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的實(shí)施監(jiān)管,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制[1]。由于工程造價(jià)管理的特殊性,其工作量相對(duì)比較大,管理內(nèi)容也相對(duì)比較多,企業(yè)在開展造價(jià)管理工作的過程中,往往需要投入大量的人力和物力。通過對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用,可以進(jìn)一步提升造價(jià)管理工作開展效率,讓各種財(cái)務(wù)計(jì)算變得更加精準(zhǔn)。通過對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原工程造價(jià)管理模式的創(chuàng)新,滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基本要求。

在當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的過程中,通常會(huì)存在如下幾個(gè)問題:①造價(jià)信息共享存在很多不到位之處。在傳統(tǒng)建筑企業(yè)開展工程造價(jià)管理的過程中,對(duì)各種信息的共享程度還不夠高,企業(yè)之間的交流也很不到位,缺乏一個(gè)有效的信息共享平臺(tái),難以對(duì)行業(yè)發(fā)展情況有準(zhǔn)確的把握,各種工程管理信息缺乏有效的參考,對(duì)管理工作開展不夠深入。②信息化平臺(tái)建設(shè)不夠完善。建筑企業(yè)開展造價(jià)管理工作的范圍往往比較廣泛,工作開展難度相對(duì)比較大。如果采用簡(jiǎn)單的工程造價(jià)管理模式,往往非常不利于建筑企業(yè)的發(fā)展,不利于企業(yè)對(duì)發(fā)展大局的掌握。此外,由于信息化平臺(tái)建設(shè)不夠完善,導(dǎo)致各個(gè)部門在開展工作的過程中,往往難以形成有效的合力。

2 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

BIM技術(shù)在工程決策當(dāng)中的應(yīng)用。在建筑工程實(shí)際開始進(jìn)行施工之前,需要認(rèn)真做好各種成本核算工作,掌握各種費(fèi)用的實(shí)際支出情況,然后為開展投資決策提供必要的基礎(chǔ)。在過去開展工程造價(jià)管理的過程中,往往需要投入較大的人力和物力,員工工作的信息化程度不高,經(jīng)常采用手工計(jì)算的方法來計(jì)算成本,不能對(duì)各個(gè)部門所需成本進(jìn)行有效的把握,計(jì)算的偏差相對(duì)比較大。通過對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用,可以有效對(duì)工程環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本預(yù)算進(jìn)行計(jì)算。這主要是因?yàn)锽IM技術(shù)的模擬性和可視性比較強(qiáng),各種工程預(yù)算方案可以直接實(shí)現(xiàn)。因此,可以直接通過對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用,來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資方案的擬定,并得出相對(duì)比較合理的結(jié)果[2]。

BIM技術(shù)在工程設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用。工程設(shè)計(jì)在建筑工程建設(shè)過程中,發(fā)揮著非常重要的作用,需要對(duì)這部分工作引起足夠的重視。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程施工質(zhì)量,有著非常直接的影響。通過采用先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)方法,可以有效保證工程施工效率。通過將BIM技術(shù)應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)當(dāng)中,可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫造價(jià)信息和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綜合整理,并向管理人員直接輸出各種信息,為工程管理人員開展工程造價(jià)管理,提供一個(gè)必要的基礎(chǔ)。通過對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用,可以將建筑圖紙信息傳輸?shù)浇ㄖP彤?dāng)中,可以在這個(gè)過程中非常方便完成對(duì)各種數(shù)據(jù)的核對(duì),及時(shí)掌握各種建筑信息,并對(duì)這些問題進(jìn)行更加及時(shí)的處理,從工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就認(rèn)真做好工程質(zhì)量的控制工作。

BIM技術(shù)在工程施工管理當(dāng)中的應(yīng)用。通過在工程施工當(dāng)中應(yīng)用BIM技術(shù),可以在提升工程施工效率的同時(shí),還能進(jìn)一步做好對(duì)工程施工成本的控制,保證工程施工的順利進(jìn)行。建筑工程施工量相對(duì)比較大,所需要的施工時(shí)間相對(duì)比較長(zhǎng),在施工的過程中,往往需要消耗大量的人力和物力,工程造價(jià)管理工作開展難度也相對(duì)比較高。通過對(duì)施工成本的有效控制,可以進(jìn)一步提升工程施工經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在傳統(tǒng)開展工程造價(jià)管理的過程中,往往需要在施工中將所需的費(fèi)用通過計(jì)算的形式整理給發(fā)包人,同時(shí)發(fā)包人完成對(duì)工程施工費(fèi)用的計(jì)算,承包人需要認(rèn)真做好結(jié)果的核對(duì)工作。在這個(gè)過程中,往往需要消耗大量的人力、物力,工作效率也相對(duì)比較低。通過對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用,就可以很好解決這些問題,可以及時(shí)對(duì)工程施工量進(jìn)行匯總,并完成對(duì)施工費(fèi)用的計(jì)算,通過使用BIM數(shù)據(jù)庫當(dāng)中的價(jià)格信息可以高效對(duì)所需的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算,能夠有效減少工作人員在計(jì)算過程中的時(shí)間消耗,對(duì)工程成本有更加直接的了解,充分保證成本控制效果[3]。

提升工程計(jì)算開展的效率。通過將BIM技術(shù)應(yīng)用到工程造價(jià)控制當(dāng)中,可以建立工程造價(jià)管理模型,各種工程費(fèi)用支出情況可以及時(shí)在模型當(dāng)中反映出來,讓工程計(jì)算變得更加精確,增加了工程計(jì)算的客觀性。通過該技術(shù)的應(yīng)用,有效改善了工程造價(jià)計(jì)算相對(duì)比較復(fù)雜的局面,節(jié)約了人力和時(shí)間成本,讓工程造價(jià)師可以更好開展工作,在保證工作效果的同時(shí),提升工作效率,讓工程造價(jià)編制變得更加合理。BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在對(duì)工程量的統(tǒng)計(jì)當(dāng)中。在建立三維模型之后,就可以自動(dòng)生成工程數(shù)據(jù),通過與傳統(tǒng)的工程數(shù)據(jù)對(duì)比發(fā)現(xiàn),數(shù)據(jù)偏差得到了有效的控制。

3 結(jié)束語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,對(duì)建筑企業(yè)開展造價(jià)管理工作提出了更高的要求。針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)開展造價(jià)管理的實(shí)際情況,應(yīng)該引起足夠的重視,認(rèn)真分析問題發(fā)生的原因,然后及時(shí)采取針對(duì)性的措施,合理將BIM技術(shù)應(yīng)用到工程造價(jià)管理過程中,將工程造價(jià)控制在比較合理的范圍之內(nèi)。