王 亮 權(quán) 磊 陳 泱

（1.91776部隊(duì) 北京 100161）（2.復(fù)雜艦船系統(tǒng)仿真重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 北京 100161）（3.92981部隊(duì) 北京 100161）

1 引言

SWOT（Strength Weakness Opportunity Threat）分析法，也稱TOWS分析法、道斯矩陣，是一種態(tài)勢(shì)分析法，該方法是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授Steiner在20世紀(jì)80年代提出，早期盛行于國(guó)外經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，目前最廣泛的應(yīng)用是在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉措以及行業(yè)發(fā)展方向等社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中［1～4］。SWOT分析法原理簡(jiǎn)單，涉及策略制定和調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析均可利用該方法進(jìn)行研究處理。除了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活外，在軍事領(lǐng)域，小到戰(zhàn)斗方案的制定，大到國(guó)家間軍事戰(zhàn)略博弈，均有大量的策略制定和決策行為，為此SWOT分析法在軍事博弈領(lǐng)域具有廣闊的應(yīng)用前景，但目前在此領(lǐng)域的研究相對(duì)較少［5～7］。

2 SWOT分析法概述

SWOT分析法的理念比較簡(jiǎn)單易懂，博弈者（決策者）針對(duì)某一研究、事件或者決策對(duì)象，利用調(diào)查研究法、德爾菲法等方法，從內(nèi)部分析自身具有的優(yōu)勢(shì)（Strength，S）和劣勢(shì)（Weakness，W），從外部分析面臨的機(jī)會(huì)（Opportunity，O）和挑戰(zhàn)（Threat，T），共四個(gè)要素，并將這些要素的狀態(tài)一一列舉出來，然后對(duì)其進(jìn)行綜合分析。其中，內(nèi)部分析主要是針對(duì)自身軟硬條件，找出研究對(duì)象具有的人無(wú)我有，人有我優(yōu)的長(zhǎng)處優(yōu)勢(shì)，以及相對(duì)于其他博弈對(duì)手，自身存在的缺點(diǎn)劣勢(shì)。外部分析主要是從總體和大局發(fā)展趨勢(shì)角度，找出環(huán)境產(chǎn)生的影響，從機(jī)遇和挑戰(zhàn)兩個(gè)角度聚焦于研究對(duì)象、博弈對(duì)手、環(huán)境變化以及三者之間的相互作用及影響。

SWOT-CLPV方法［8～10］是對(duì)SWOT分析的深入和發(fā)展，在梳理完四個(gè)要素后，把各種因素相互匹配起來，交叉組合排列成矩陣形式，提出四種組合模式（S-O，W-O，S-T，W-T），這四種模式分別具有杠桿性、抑制性、脆弱性以及問題性，然后用系統(tǒng)分析的思想，對(duì)形成的效應(yīng)矩陣展開進(jìn)一步分析，從中得出一系列具有指導(dǎo)性的結(jié)論，這些結(jié)論可看作是用于博弈的策略集合，從而輔助決策者在較短時(shí)間內(nèi)做出相對(duì)正確的決策。

表1 四要素相互作用效果

其中，杠桿性（Leverage，L）指內(nèi)有優(yōu)勢(shì)、外有機(jī)遇，應(yīng)該發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，趁機(jī)而上，機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)結(jié)合，實(shí)力充分發(fā)揮，可直觀認(rèn)為具有杠桿性。

脆弱性（Vulnerability，V）指內(nèi)有優(yōu)勢(shì)、外有威脅，應(yīng)該發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，力避威脅，但是外部威脅降低了內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)不再優(yōu)，可直觀認(rèn)為具有抑制性。

抑制性（Control，C）指內(nèi)有劣勢(shì)、外有機(jī)遇，應(yīng)該彌補(bǔ)劣勢(shì)，抓住機(jī)遇，但由于劣勢(shì)存在，這個(gè)機(jī)遇易喪失和被打破，可直觀認(rèn)為具有抑制性。

問題性（Problem，P）指內(nèi)有劣勢(shì)、外有威脅，應(yīng)該彌補(bǔ)劣勢(shì)，力避威脅，但劣勢(shì)與威脅疊加，決策者將面臨重大風(fēng)險(xiǎn)，可直觀認(rèn)為具有問題性。

3 SWOT分析法在軍事戰(zhàn)略博弈的適用性分析

3.1 軍事博弈的內(nèi)涵

博弈本質(zhì)是一種互動(dòng)決策，是指決策主體在相互對(duì)抗中，對(duì)抗雙方或多方形成一系列相互依存的策略、決策并采取行動(dòng)的過程集合。本文所指的軍事博弈泛指與軍事相關(guān)的，兩方或多方參與的，需要信息分析、策略制定、結(jié)果分析、決策行動(dòng)及效果評(píng)估的一切事件或者對(duì)象。參照博弈論［11～13］，軍事博弈的要素主要包括參與者、信息、策略空間、行動(dòng)順序、效果、均衡等。

參與者：軍事博弈中的決策主體。只要能作為一個(gè)主體，采取一致的行動(dòng)并與外界進(jìn)行決策互動(dòng)就可以作為一個(gè)參與者，比如敵我雙方，是兩個(gè)參與者，比如各個(gè)國(guó)家，在戰(zhàn)略博弈層面可以看作是多方參與者。博弈過程至少要有兩個(gè)以上的參與者。在博弈時(shí)，特別是多方博弈時(shí)，各參與者之間會(huì)存在不同的關(guān)系。對(duì)任一參與者來說，其他參與者不僅會(huì)對(duì)自己的策略做出反應(yīng)，而且他們之間還有相互作用或反應(yīng)。

信息：指參與者關(guān)于整個(gè)博弈過程、內(nèi)外部環(huán)境、各參與者的涉及博弈過程，影響決策結(jié)果的所有信息，包含公開或非公開渠道獲取的各種情報(bào)、資料、知識(shí)、意見建議甚至對(duì)其他參與者信息的猜測(cè)等?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”充分說明了信息對(duì)于作戰(zhàn)，對(duì)于軍事博弈的重要性。另外，按照博弈論的觀點(diǎn)，幾乎所有軍事博弈都屬于非完全信息、非完美信息博弈。

策略空間：指參與者在綜合分析評(píng)估自身已知信息的基礎(chǔ)上，可能采取的行動(dòng)的集合，或者是對(duì)其他參與者行動(dòng)所能夠做出的反應(yīng)的集合。對(duì)所有參與者的每一個(gè)可能的行動(dòng)策略，都會(huì)對(duì)應(yīng)一個(gè)相應(yīng)的結(jié)果。在利用SWOT分析法處理軍事博弈中，策略實(shí)際就是行動(dòng)，這與博弈論中策略的定義略有不同，博弈論中策略是行動(dòng)的規(guī)則而不是行動(dòng)本身，只有在靜態(tài)博弈中，策略和行動(dòng)才是相同的。

行動(dòng)順序：指各博弈的參與者，根據(jù)自身掌握的信息，制定形成策略空間，衡量自身得失情況后，做出決策并按相應(yīng)策略行動(dòng)的先后順序。理論上各參與者可能同時(shí)行動(dòng)，也可能先后行動(dòng)。后行動(dòng)者可以通過觀察先行動(dòng)者的行動(dòng)來獲取更多信息，從而調(diào)整自己的策略選擇。按照博弈論的觀點(diǎn)，軍事博弈偏屬于動(dòng)態(tài)博弈，特別是我國(guó)，在軍事決策領(lǐng)域主要是“基于威脅”，也就是說先了解對(duì)手采取了什么樣的策略、行動(dòng)，我們?cè)诖嘶A(chǔ)上進(jìn)行分析研究，做出我們的決策。參與者的博弈與他們擁有的信息結(jié)構(gòu)以及行動(dòng)順序密切相關(guān)。

效果：指參與者選定某一博弈策略（即決策）并行動(dòng)后，參與者得到的得失結(jié)果，這個(gè)得失結(jié)果根據(jù)不同層次類型的軍事博弈，可能是戰(zhàn)場(chǎng)損失、作戰(zhàn)成敗、戰(zhàn)略損益等。此外，任一個(gè)參與者的博弈效果既與其本身策略選擇有關(guān)，也與其他參與者策略選擇有關(guān)。參與者之間的博弈效果是相互牽連和相互制約的，任何一個(gè)參與者改變自己的策略都將影響所有參與者所獲的博弈效果。

均衡：所有參與者的最優(yōu)策略的組合。對(duì)于軍事博弈而言，所謂的最優(yōu)策略通常并無(wú)法利用定量化的指標(biāo)來完整描述，軍事博弈，特別是戰(zhàn)略層面的博弈，任何決策的背后都隱藏著一定的政治博弈，進(jìn)而涉及到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、民生等各個(gè)領(lǐng)域。某種程度而言，軍事博弈者中的均衡實(shí)際上是最有可能出現(xiàn)的結(jié)局，包括了均衡策略、均衡效果，任何一個(gè)參與者的最優(yōu)策略通常依賴于其他參與者的策略選擇，即是對(duì)其他參與者策略的相對(duì)最優(yōu)反應(yīng)，而不是針對(duì)自身利益的絕對(duì)最優(yōu)反應(yīng)。

由于本文主要研究如何將SWOT分析法運(yùn)用于軍事博弈問題，以上給出的關(guān)于軍事博弈基本要素的釋義和描述，與博弈論中對(duì)這些名詞的定義并不完全一致，只適用于SWOT分析法在軍事博弈中的應(yīng)用研究。

3.2 軍事博弈的特點(diǎn)

軍事博弈雖然本質(zhì)是博弈，具有博弈行為的一般特征，但軍事博弈無(wú)論大小都是國(guó)家行為，是國(guó)家政治在軍事領(lǐng)域的反映與延續(xù)，“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，為此，軍事博弈的過程比一般博弈更加艱難，也有其自身的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是進(jìn)行軍事博弈時(shí)，要考慮更多的因素，而且呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣、相互耦合、高度不透明、難以量化分析等特點(diǎn)，這些因素一方面會(huì)影響軍事博弈策略生成的過程，另一方面會(huì)影響博弈策略集生成后的決策過程。

二是進(jìn)行軍事博弈時(shí)，對(duì)每個(gè)行動(dòng)策略的效果要分析地更加全面、深入，必要時(shí)要像下圍棋一樣“下一步，看幾步”，否則一旦在博弈過程中，其他參與方因某一策略引起戰(zhàn)略誤判，極易引發(fā)不可估量的嚴(yán)重后果。

三是軍事博弈過程不確定性更高，更難以建立精確數(shù)學(xué)模型。軍事博弈主體通常是多方的，且相互之間存在著非常復(fù)雜的利益關(guān)系，并且博弈過程存在主客觀影響因素的認(rèn)知不確定性和隨機(jī)不確定性，各方博弈主體的策略選擇將直接影響其他多方的行動(dòng)。此外，博弈環(huán)境以及博弈目標(biāo)也會(huì)隨博弈進(jìn)程不斷修正與調(diào)整，從數(shù)學(xué)模型看，軍事博弈是一個(gè)“變多屬性、變多目標(biāo)”問題，難以建立精確的數(shù)學(xué)模型，更難以做出最優(yōu)決策。

四是高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)在軍事博弈中的作用遠(yuǎn)超過一般博弈。軍事博弈的參與者以及策略執(zhí)行者通常是軍隊(duì)，軍隊(duì)的等級(jí)制度、服從意識(shí)要遠(yuǎn)超過其他一般博弈的參與者和策略執(zhí)行者，所以參與者的行為偏好將對(duì)博弈過程產(chǎn)生巨大影響，這對(duì)高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)的決策能力要求更高、壓力更大。

3.3 SWOT分析法的適用性

SWOT分析法在軍事博弈的適用性，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

一是從軍事博弈基本過程是分析內(nèi)外環(huán)境因素、敵情我情地情等等，進(jìn)而制定各種可用的策略，并進(jìn)行決策、行動(dòng)的過程，這與SWOT分析法分析內(nèi)外環(huán)境、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)遇挑戰(zhàn)，并制定策略的應(yīng)用流程十分類似。

二是SWOT分析法不需要定量數(shù)據(jù)支撐，通過專家研討、頭腦風(fēng)暴等方式，即可以初步實(shí)現(xiàn)分析決策，軍事博弈過程同樣難以定量化描述，運(yùn)用SWOT分析法研究軍事博弈論文能夠在短時(shí)間內(nèi)理清博弈思路。

三是SWOT分析法要分析大量的環(huán)境影響因素，因此主要適用于實(shí)時(shí)性不強(qiáng)的軍事博弈問題，最典型的是國(guó)家層面的軍事戰(zhàn)略博弈，對(duì)實(shí)時(shí)性要求較高的軍事博弈問題，比如作戰(zhàn)過程中的行動(dòng)決策，SWOT分析法適用性有待進(jìn)一步研究、改進(jìn)。

四是利用SWOT分析法研究軍事博弈重點(diǎn)在于利用SWOT分析法思想實(shí)現(xiàn)軍事博弈實(shí)踐中的博弈策略空間生成以及決策評(píng)估方法，從這個(gè)角度看，SWOT分析法可以用于分析不同類型的軍事博弈問題，為作戰(zhàn)準(zhǔn)備、局勢(shì)預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略思維提供啟迪和參考。

4 SWOT-CLPV分析法在軍事戰(zhàn)略博弈中的應(yīng)用

4.1 SWOT-CLPV分析法在軍事博弈應(yīng)用中一般流程

利用SWOT分析法進(jìn)行軍事博弈，主要按照以下步驟實(shí)現(xiàn)。

首先，通過專家研討、頭腦風(fēng)暴等方式，博弈參與者對(duì)整個(gè)軍事博弈的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析。另外，整個(gè)軍事博弈環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，參與者除了關(guān)注當(dāng)前，也要注意著眼未來。

第二，構(gòu)造SWOT矩陣。通過與敵方的比較分析，己方要明確自身具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和存在的機(jī)遇威脅，以矩陣形式列出。

第三，構(gòu)造SWOT-CLVP矩陣。將優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)因素進(jìn)行“S-O”“W-O”“S-T”“W-T”組合，構(gòu)建SWOT-CLPV矩陣。

最后，根據(jù)模型對(duì)CLPV進(jìn)行具體分析，找出影響較大的因子，給出可行策略建議

4.2SWOT-CLPV法應(yīng)用案例

以中、美兩國(guó)在我東部近海海上軍事斗爭(zhēng)形勢(shì)緊張，即將爆發(fā)沖突為例，本質(zhì)是一種軍事博弈。為簡(jiǎn)化問題，暫不考慮其他國(guó)家，那么博弈參與者是中國(guó)、美國(guó)兩個(gè)國(guó)家；信息就是雙方對(duì)敵、我、地情的分析以及其他方面的情報(bào)等；策略空間、效果等可以通過SWOT-CLPV方法進(jìn)行分析；博弈的均衡不在本案例研究范圍之內(nèi)。

根據(jù)SWOT-CLPV方法應(yīng)用流程，對(duì)我海上斗爭(zhēng)形勢(shì)的內(nèi)、外部環(huán)境僅進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，如表2所示。

表2 我方態(tài)勢(shì)SWOT分析

根據(jù)上表構(gòu)建“S-O”“W-O”，“S-T”“W-T”組合，分別如表3～4所示。

表3 我方“S-O”“W-O”組合態(tài)勢(shì)表

表4 我方“S-T”“W-T”組合態(tài)勢(shì)表

下面根據(jù)態(tài)勢(shì)組合的結(jié)果針對(duì)CLPV進(jìn)行分析。

1）杠桿性（L）分析

優(yōu)勢(shì)1、2、3與機(jī)遇1、2、3相互作用均具有杠桿性。當(dāng)存在機(jī)遇1（當(dāng)面兵力少）、機(jī)遇2（增援兵力短時(shí)無(wú)法到達(dá)）、機(jī)遇3（盟國(guó)不直接進(jìn)行兵力、火力打擊）時(shí)，我能夠以同樣的火力打擊更少目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的飽和打擊，使我優(yōu)勢(shì)1（強(qiáng)大海上反艦作戰(zhàn)能力）得到了更加強(qiáng)大的發(fā)揮；優(yōu)勢(shì)2（岸基兵力、火力支援）同樣可以發(fā)揮出更強(qiáng)的作戰(zhàn)效果；優(yōu)勢(shì)3（官兵士氣高）同樣會(huì)得到增強(qiáng)?？梢钥闯?，我方優(yōu)勢(shì)在以上機(jī)遇中均能得到比較好的發(fā)揮。

2）抑制性（C）分析

劣勢(shì)1與機(jī)遇3，劣勢(shì)2與機(jī)遇1、2、3相互作用產(chǎn)生抑制效應(yīng)。當(dāng)面對(duì)機(jī)遇3（盟國(guó)不直接進(jìn)行兵力、火力打擊）時(shí)，由于劣勢(shì)1（難以取得制空權(quán)），機(jī)遇3會(huì)打折扣，例如會(huì)對(duì)我進(jìn)行空中電子干擾等行為。而當(dāng)劣勢(shì)2（信息保障能力較弱）短板較大時(shí)，我指揮控制均可能受到影響，此時(shí)各種機(jī)遇都有可能喪失。可以看出，劣勢(shì)2對(duì)我方作戰(zhàn)態(tài)勢(shì)影響很大。

3）脆弱性（V）分析

優(yōu)勢(shì)1與威脅1、2，優(yōu)勢(shì)2與威脅1、3，優(yōu)勢(shì)3與威脅1、2、3相互作用具有脆弱性。當(dāng)面臨威脅1（美基地對(duì)我海上兵力進(jìn)行打擊），我優(yōu)勢(shì)1（強(qiáng)大海上反艦作戰(zhàn)能力）作用效果將大打折扣，面臨威脅2（周邊國(guó)家蠢蠢欲動(dòng)）時(shí)，由于打擊目標(biāo)增多，火力分散，優(yōu)勢(shì)1對(duì)美的效果將下降；同樣，在面臨威脅1、3時(shí)，我優(yōu)勢(shì)2（岸基兵力、火力支援）無(wú)法得到充分發(fā)揮；面臨威脅1、2、3，我方士氣可能會(huì)下降，為此優(yōu)勢(shì)3（官兵士氣高）也受到影響?？梢钥闯?，威脅1對(duì)我優(yōu)勢(shì)影響很大，威脅2、3對(duì)我優(yōu)勢(shì)影響也不小。

4）問題性（P）分析

劣勢(shì)1與威脅1，劣勢(shì)2與威脅1、2、3相互作用具有問題性。當(dāng)存在劣勢(shì)1（難以取得制空權(quán)）時(shí)，一旦面臨威脅1（美基地對(duì)我海上兵力進(jìn)行打擊），劣勢(shì)1以及整體作戰(zhàn)能力會(huì)大幅下降；同樣，當(dāng)面臨威脅1、2、3時(shí)，我方劣勢(shì)2（信息保障能力較弱）的短板將更加嚴(yán)重?？梢钥闯觯嗷プ饔迷谕{1均能使我兩個(gè)劣勢(shì)更加明顯。

通過以上分析可以看出，好的方面，我方優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇契合度較好，相互作用下能夠發(fā)揮出更強(qiáng)的作戰(zhàn)效能；不好的方面，劣勢(shì)2（信息保障能力較弱）是制約我方采取作戰(zhàn)行動(dòng)的關(guān)鍵，威脅1（美基地對(duì)我海上兵力進(jìn)行打擊）對(duì)我影響最為嚴(yán)重。因此，我方最優(yōu)策略應(yīng)該通過岸基兵力、火力威懾美方基地，使其基地作用影響至最小，同時(shí)采用無(wú)人裝備、軍民融合等軟硬手段加強(qiáng)信息保障，在此基礎(chǔ)上，若沖突不可避免，要抓住機(jī)遇，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做到打狠打疼、速戰(zhàn)速?zèng)Q，對(duì)我最為有利，達(dá)成軍事效果。

4.3 SWOT分析法存在的不足和改進(jìn)方向

通過以上案例分析可以看出，SWOT-CLPV分析法可用于軍事博弈。作為一種對(duì)SWOT分析法的改進(jìn)方法，SWOT-CLPV法提供的仍是初步的、簡(jiǎn)單的策略，主要在于SWOT分析法存在著先天不足。

首先，作為一種靜態(tài)分析法，雖然較容易理解應(yīng)用，但SWOT分析法給的內(nèi)外環(huán)境因素分析主要是一些淺顯的、不精確的列表，對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化也無(wú)法很好地支持描述，給出的策略建議也較為淺顯。其次，作為一種純定性分析法，整個(gè)SWOT分析流程缺少定量化分析，雖然操作簡(jiǎn)單，但科學(xué)性有待進(jìn)一步提高。在進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境因素分析時(shí)，各因素的重要度如何確定沒有定量的分析，缺乏客觀性；給出的多個(gè)策略到底該如何選擇，同樣缺乏定量化支撐，這樣SWOT分析法就完全依賴于參與者經(jīng)驗(yàn)、能力和定性分析。第三，作為一種規(guī)范性分析方法，模型采用兩個(gè)維度、四個(gè)象限，并由此推導(dǎo)博弈策略，但實(shí)際上軍事博弈要考慮的因素空間可能不僅僅局限于兩個(gè)維度，實(shí)際上要復(fù)雜的多，SWOT分析法無(wú)法更為精確的描述。

結(jié)合軍事博弈環(huán)境影響因素多、高度不確定性、各博弈參與方具有復(fù)雜相關(guān)利益關(guān)系等特點(diǎn)，將SWOT分析法應(yīng)用于軍事戰(zhàn)略博弈時(shí)，可以考慮從以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，以更科學(xué)地實(shí)現(xiàn)軍事博弈的策略生成和決策。

一是加強(qiáng)對(duì)影響因素分析，主要包括兩點(diǎn)：影響因素的重要度權(quán)重分析，突破二維四象限的限制，重新解構(gòu)影響因素；二是通過定性到定量的轉(zhuǎn)換方法，對(duì)影響因素及策略選擇進(jìn)行定量化分析；三是分析各博弈參與者相關(guān)利益關(guān)系下，進(jìn)行多方博弈策略生成及決策研究。

5 結(jié)語(yǔ)

本文分析了SWOT分析法的基本概念和特點(diǎn)，針對(duì)軍事博弈的內(nèi)涵和特點(diǎn)，分析了并通過案例驗(yàn)證了SWOT分析法在軍事博弈研究中的適用性，最后分析了SWOT分析法存在不足，提出了應(yīng)該在重要度權(quán)重分析、影響因素解構(gòu)、博弈策略選擇、相關(guān)利益分析下的多方博弈策略生成及決策等方面加強(qiáng)研究，為SWOT分析法在軍事博弈中的應(yīng)用創(chuàng)新提供了方向。