[摘 要]在企業(yè)財(cái)務(wù)體系中，管理會(huì)計(jì)是很重要的部門，有著非常廣泛的工作領(lǐng)域。為保障工作質(zhì)量，往往對(duì)其工作精準(zhǔn)性、專業(yè)性有很高的要求，是現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重心與基礎(chǔ)。考慮到這樣的條件，文章將先行概述管理會(huì)計(jì)定義，隨后以施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)存在意義為切入點(diǎn)，敘述其發(fā)展現(xiàn)狀，得出當(dāng)前企業(yè)管理層缺少重視度，沒(méi)有做好人才補(bǔ)充，忽視現(xiàn)代化技術(shù)使用的結(jié)論。并以這些問(wèn)題為對(duì)象，提出應(yīng)對(duì)辦法，旨在讓更多施工企業(yè)能夠改進(jìn)管理思路，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，最大化自身效益。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.149

從國(guó)內(nèi)大環(huán)境變化可以看到，如今我國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性特征。當(dāng)然在快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)遇到的不確定性問(wèn)題也在不斷增加。施工企業(yè)作為社會(huì)中的一分子，需要充分利用會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)系統(tǒng)保障自身的發(fā)展效益。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境、條件下，游刃有余地處理問(wèn)題，減少外界因素帶來(lái)的負(fù)面干擾和負(fù)面影響。

1 管理會(huì)計(jì)

早在20世紀(jì)初，就已經(jīng)出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的概念。最開始其負(fù)責(zé)的是預(yù)算編制、報(bào)表分析、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算等項(xiàng)目。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)的核算效率，保障了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，數(shù)據(jù)誤差問(wèn)題得到了很好的解決。在管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)以后，企業(yè)的數(shù)據(jù)科學(xué)性、真實(shí)性大大加強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)提高了企業(yè)的分析能力和核算能力[1]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)存在意義

改革開放以后，企業(yè)開始有了明顯的經(jīng)營(yíng)目的和經(jīng)營(yíng)模式[2]。在這樣的環(huán)境中出現(xiàn)了很多全新的機(jī)遇，為了確保施工企業(yè)不斷增強(qiáng)適應(yīng)能力和綜合能力，需要做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，尤其是管理會(huì)計(jì)方面的工作。從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的重要性在下述三個(gè)方面有充分的體現(xiàn)。

首先，管理會(huì)計(jì)能夠讓企業(yè)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)對(duì)與解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。在不斷深化發(fā)展與管理的同時(shí)，保障了企業(yè)能夠根據(jù)自身需求發(fā)展和建設(shè)。

其次，按照實(shí)際條件、實(shí)際問(wèn)題，使用科學(xué)、合理的手段管理企業(yè)工作。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠高效、精細(xì)化工作中，獲得更好的發(fā)展環(huán)境。

最后，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中充分發(fā)揮自己的價(jià)值，能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)變得十分明確與完善。頒布與發(fā)行各種企業(yè)管理方針和政策系統(tǒng)，完成對(duì)預(yù)算的優(yōu)化與體系的健全，其具有現(xiàn)實(shí)性意義。在管理會(huì)計(jì)深入推進(jìn)的同時(shí)，企業(yè)的決策也會(huì)更科學(xué)、更方便[3]。

3 當(dāng)前施工企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題

3.1 高層缺少重視度

相較于其他行業(yè)，施工企業(yè)提高自身專業(yè)水平帶來(lái)的效益要更加突出。只要施工企業(yè)能夠提高自身的工作能力、工作水平、技術(shù)含量、專業(yè)程度，保障數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度，就能夠優(yōu)化、提高自身的工程水平和工程質(zhì)量，從而應(yīng)對(duì)多變化、多要求的市場(chǎng)條件。當(dāng)然不少施工企業(yè)在傳統(tǒng)思想因素作用下，很多高層管理者沒(méi)有體現(xiàn)出先進(jìn)的管理理念和追求。這些企業(yè)的管理人員只重視技術(shù)，忽視成本管理，間接的也影響了管理會(huì)計(jì)的具體工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)雖然有表現(xiàn)出對(duì)成本核算的重視，但是卻忽略了成本預(yù)測(cè)以及企業(yè)規(guī)劃，這難以體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值。

3.2 會(huì)計(jì)人員不夠?qū)I(yè)

不論是什么行業(yè)，要想發(fā)展就需要有足夠多的優(yōu)質(zhì)人力資源。該原則在施工企業(yè)的內(nèi)部管理中同樣適用。實(shí)際上專業(yè)人才非常少，所以受到了市場(chǎng)的熱烈追捧和熱衷，成為企業(yè)賴以發(fā)展的重要因素。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大環(huán)境、大條件可以看到的是，如今很多企業(yè)都存在缺少優(yōu)質(zhì)管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題，而這顯然無(wú)法保障企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作效果與質(zhì)量，甚至?xí)蔀槭┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的限制性因素。企業(yè)雖然有投入大量財(cái)力和時(shí)間培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理工作人員，增強(qiáng)其工作能力，卻頻頻有培訓(xùn)者跳槽，結(jié)果就是付出的努力得不到回報(bào)。

3.3 會(huì)計(jì)信息的處理不及時(shí)、不可靠

對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，最基本、最重要的職責(zé)就是做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、控制、評(píng)估業(yè)績(jī)。當(dāng)然以上工作往往有著非常龐大的信息量，并且對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有著很高的依賴性，所以很多管理會(huì)計(jì)因?yàn)樽陨淼墓ぷ髂芰τ邢蓿⒉荒芙o出及時(shí)的信息反饋。當(dāng)前很多施工企業(yè)因?yàn)閿?shù)據(jù)信息的收集與處理都或多或少存在不小的問(wèn)題，所以管理會(huì)計(jì)的工作效果根本得不到保障。國(guó)家雖然不斷升級(jí)與優(yōu)化信息技術(shù)，讓越來(lái)越多的施工企業(yè)加入信息管理當(dāng)中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和其自身的數(shù)據(jù)技術(shù)關(guān)聯(lián)密切，信息共享中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用率和使用頻率在不斷增加。但是用信息技術(shù)需要投入很多資源，并且后期的技術(shù)建構(gòu)和技術(shù)維護(hù)也要消耗非常多的資源，一些施工企業(yè)考慮到這樣的條件，沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理中積極使用信息技術(shù)。無(wú)形之中阻礙了企業(yè)的信息化管理速度，無(wú)法保障工作質(zhì)量。

4 施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

4.1 提高企業(yè)決策水平

因?yàn)楫?dāng)前很多施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)都有發(fā)展模式落后、體系不健全的問(wèn)題，并且方針及時(shí)性差、政策差，企業(yè)往往在遇到問(wèn)題以后才會(huì)優(yōu)化與彌補(bǔ)，沒(méi)有保障理論使用效果。比如有些施工企業(yè)營(yíng)收信息的反饋與統(tǒng)計(jì)，編制標(biāo)準(zhǔn)主要參考的是預(yù)算定額情況。服務(wù)對(duì)象只和自身利益相關(guān)，忽視了相關(guān)對(duì)象利益。面對(duì)這樣的情況，施工企業(yè)有必要將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)看作核心，做好發(fā)展質(zhì)量?jī)?yōu)化管理，合理使用邊際分析與成本核算，保障方案準(zhǔn)確性與適用性。這樣才能夠更優(yōu)、更好地執(zhí)行工作和制定方案。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，定量分析與定性分析是重要模式。工作人員需要按照企業(yè)的實(shí)際情況，做好與其他部門的合作與聯(lián)系，這樣才能夠保障企業(yè)管理有效性。

4.2 加強(qiáng)人才管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)要想發(fā)揮作用，就必須做好人才儲(chǔ)備工作。企業(yè)需要積極教育、積極培訓(xùn)，為保障人才質(zhì)量，就需要從下述角度出發(fā)。

首先，打通人才流動(dòng)的渠道。也就是說(shuō)，施工企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，需要同時(shí)兼顧人才的理論水平和實(shí)際工作情況。要根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)合理選擇，不能只看重理論素質(zhì)或是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能夠打造一支能力出眾的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

其次，企業(yè)需要完善與健全自身的培養(yǎng)制度和體系。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要以個(gè)人能力與工作狀況條件制訂合理培訓(xùn)方案。培訓(xùn)教育中采取分批培訓(xùn)模式，在競(jìng)爭(zhēng)中互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，在保障培訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)不影響工作。

最后，要主動(dòng)學(xué)習(xí)與借鑒其他成功企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，定期組織外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的模式與管理方法，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)綜合素養(yǎng)，體現(xiàn)學(xué)以致用目標(biāo)。

4.3 積極建設(shè)信息化體系

要按照企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展情況，努力且積極地引入信息化系統(tǒng)，加快信息化建設(shè)腳步。管理會(huì)計(jì)一定要細(xì)化自身原本復(fù)雜的工作任務(wù)、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。將其分為控制、決策、評(píng)價(jià)、規(guī)劃等多個(gè)環(huán)節(jié)，從而更細(xì)致、更全面的解決工作要求、工作內(nèi)容、工作問(wèn)題。此外，要?jiǎng)?chuàng)新與調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)與模式，要摒棄過(guò)去的模式弊病，這樣才能夠獲得更好的管理效果。

5 結(jié)語(yǔ)

在國(guó)內(nèi)科技快速發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定建設(shè)的今天，企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。立體化發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)的支持，有了管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力與水平才能夠得到保障。要發(fā)揮現(xiàn)代信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使用管理會(huì)計(jì)組織幫助企業(yè)的管理者準(zhǔn)確決策，保障決策效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚向榮.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探究[J].商訊，2020（15）：19-21.

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[作者簡(jiǎn)介]任劍紅（1982—），女，漢族，重慶人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)資格，研究方向：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。