高秀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，推動(dòng)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，我國(guó)逐步建設(shè)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，在新形勢(shì)之下，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的管理水平也有待提高，由此才能更好地適應(yīng)新環(huán)境。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)工業(yè)以及歷史遺留問題的影響，我國(guó)現(xiàn)階段大多數(shù)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作在管理上都存在著不同程度上的管理漏洞。本文以國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的內(nèi)容與意義為基礎(chǔ)，針對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作提出相應(yīng)對(duì)策，希望為國(guó)有企業(yè)日后發(fā)展提供助力。

會(huì)計(jì)核算管理工作是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部整體管理工作的重要組成。改革開放以來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也加大改革力度，企業(yè)的管理制度進(jìn)行重整改革，國(guó)有企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也遇到了必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。在國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的新時(shí)期要建立完善會(huì)計(jì)核算管理體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制能力，有效提升企業(yè)效益。在新形勢(shì)浪潮下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)高度重視有關(guān)會(huì)計(jì)核算管理工作的整改問題。

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的意義及重要性

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理工作，提高工作效率

國(guó)有企業(yè)提高自身會(huì)計(jì)核算水平，對(duì)整個(gè)企業(yè)以及各部門財(cái)務(wù)工作的效率都有顯著的提高影響。國(guó)有企業(yè)首先要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求，由各個(gè)部門推崇集中管理，同時(shí)也要對(duì)各個(gè)部門會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行管理。這種做法，可以使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理層更全面的掌握企業(yè)整體以及各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)效益，提高了對(duì)國(guó)有企業(yè)的控制效率，從而提升了企業(yè)整體效益。另外通過此方式，更加方便各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)，有利于集中管理，提高了信息利用率，確保信息更加精準(zhǔn)。在企業(yè)各部門間也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，為日后國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供了參考價(jià)值。

（二）助力國(guó)有企業(yè)全面推進(jìn)預(yù)算管理

對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的加強(qiáng)管理，也是為將來國(guó)有企業(yè)全面推行管理預(yù)算而打基礎(chǔ)。提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算管理能力，可以有效幫助國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更加高效的掌握企業(yè)整體以及各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況，在此基礎(chǔ)之上為高效監(jiān)督資金效益創(chuàng)造了基本條件。對(duì)會(huì)計(jì)核算管理工作的全面實(shí)施，需要企業(yè)內(nèi)部健全完善會(huì)計(jì)核算管理體系，專人專項(xiàng)對(duì)各個(gè)部門的會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行監(jiān)控，定期的將其數(shù)據(jù)匯總并納入企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

（三）有利于提升國(guó)有企業(yè)整體效益

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷資金短缺情況時(shí)，健全的會(huì)計(jì)核算管理體系，可以有效保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。在會(huì)計(jì)核算集中管理之后，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算等問題都將得到抑制，面臨資金短缺的情況也較有緩輕。國(guó)有企業(yè)為了便于管理可以設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心，對(duì)企業(yè)各部門資金進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，并實(shí)行集中分配。下屬各部門及企業(yè)可以根本流程規(guī)章制度提前申請(qǐng)項(xiàng)目資金，企業(yè)在此過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的篩查審核，對(duì)所申報(bào)的資金項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)。以及后續(xù)對(duì)資金的去處及使用詳情進(jìn)行跟進(jìn)，以此來提高企業(yè)的資金使用率。同時(shí)也可以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理所面臨的問題

（一）相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平較低

目前國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作仍存在許多缺陷。其原因在于，大部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作不重視，甚至在招聘的會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員中有部分人對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)定并不熟悉，對(duì)企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)狀況也不了解，僅僅覺得自己做的是一份簡(jiǎn)單的記賬工作。

（二）各部門間缺少交流配合，未能建立完善的監(jiān)督體系

首先，各部門缺少交流配合，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致賬務(wù)數(shù)據(jù)混亂，降低了國(guó)有企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。其次是國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理相關(guān)制度并不完善，甚至有些企業(yè)內(nèi)部員工并不重視規(guī)章制度，盡管有相關(guān)規(guī)章制度，但在日常工作中并沒有嚴(yán)格按照制度來開展工作，對(duì)其重視程度不夠?，F(xiàn)階段要提高企業(yè)內(nèi)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的工作能力，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展呈多元化，會(huì)計(jì)工作也不單單是一份簡(jiǎn)單的記賬工作。相關(guān)工作人員要不斷學(xué)習(xí)，完善自身素質(zhì)，不斷汲取相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的重視程度。為企業(yè)投資經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)方面提出有效建議。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的對(duì)策

（一）在企業(yè)內(nèi)部分工合作落實(shí)權(quán)責(zé)

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作，需要對(duì)公司內(nèi)部工作做好分工，對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門間的數(shù)據(jù)交流及配合。只有嚴(yán)格做到這一點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)各部門間自我約束以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體集中管理有效結(jié)合，最終體中核算會(huì)計(jì)管理制度的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)內(nèi)部有效推行會(huì)計(jì)核算集中管理制度，首先要確保企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況管理時(shí)嚴(yán)格按照制度行事，將各部門及員工的職責(zé)落實(shí)到書面上，同時(shí)伴隨著管理手段也要建立合理的激勵(lì)制度來有效提高工作效率。在維護(hù)會(huì)計(jì)核算管理制度體系的同時(shí)，要建立針對(duì)各部門的統(tǒng)一核算體系，通過嚴(yán)格規(guī)章制度合理分劃各部門的經(jīng)濟(jì)狀況及職責(zé)所在，避免部門與部門間出現(xiàn)職責(zé)的重疊，影響核算工作的工作效率，也避免了會(huì)計(jì)核算管理工作中容易出現(xiàn)的漏洞。

（二）建設(shè)及完善會(huì)計(jì)核算管理工作的監(jiān)督體系

在國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作中，較為重要的便是監(jiān)督管理工作，健全監(jiān)督管理體系問題迫在眉睫。要保證健全的管理體系，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作過程中的各項(xiàng)內(nèi)容按照規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格審查并規(guī)范，在工作中不斷提升自我約束的能力，并有效的降低了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。對(duì)于已經(jīng)具備會(huì)計(jì)統(tǒng)一集中核算管理的國(guó)有企業(yè)，在會(huì)計(jì)核算管理工作中遇到的主要問題，大多屬于集中化問題，在會(huì)計(jì)核算工作過程中一旦一個(gè)環(huán)節(jié)或一個(gè)部門出現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，很有可能產(chǎn)生更加嚴(yán)重的損失。由此可見，國(guó)有企業(yè)要隨著企業(yè)的改革創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型，完善企業(yè)內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，并嚴(yán)格監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)工作。相關(guān)部門的成立，要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行定期與不定期的抽查，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，要保證會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)性。除此之外，國(guó)有企業(yè)還要利用外部相關(guān)審計(jì)員來對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行檢查及評(píng)價(jià)，積極采納外部意見，并認(rèn)真分析整改，針對(duì)上述所提到的各種問題問題，提出有效的解決方案，并且嚴(yán)格按照要求去執(zhí)行，從而提升國(guó)有企業(yè)整體的會(huì)計(jì)核算水平。

（三）加強(qiáng)核算人員培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平

想要提高國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平，首當(dāng)其沖的問題便是提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力。首先企業(yè)內(nèi)部要組建一支業(yè)務(wù)水平高、理論水平扎實(shí)的會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)，提升整體相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先在建設(shè)初期，在進(jìn)行人員招聘時(shí)，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)定一定的考核制度，在人員面試過程中，要全面了解來應(yīng)聘人員的工作業(yè)務(wù)能力水平，并對(duì)其進(jìn)行考察。隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度也在逐年完善，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理層也要重視對(duì)會(huì)計(jì)核算人員業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)，要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，在公司內(nèi)部或外部為會(huì)計(jì)核算人員提供學(xué)習(xí)與交流機(jī)會(huì)，跟隨外部市場(chǎng)，更新個(gè)人的會(huì)計(jì)核算體系相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，可以滿足新形勢(shì)背景下國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。同時(shí)要定期對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)人員進(jìn)行法律意識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)核算人員的法律意識(shí)，確保會(huì)計(jì)核算工作報(bào)告的精確性，對(duì)原始財(cái)務(wù)單據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，將不合規(guī)定的單據(jù)返回各部門，杜絕財(cái)務(wù)報(bào)告作假行為。同時(shí)要規(guī)范會(huì)計(jì)核算人員的記賬方法，要進(jìn)行統(tǒng)一管理，及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息，對(duì)現(xiàn)有的資金狀況及時(shí)進(jìn)行報(bào)表的編報(bào)。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況約束，任何人或部門的財(cái)務(wù)報(bào)單必須嚴(yán)格按照程序流程執(zhí)行。對(duì)于記錯(cuò)賬的行為要及時(shí)更正與規(guī)范，要真實(shí)的反映國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)情況。在提高會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，也要注重對(duì)員工職業(yè)操守的監(jiān)督，定期開會(huì)使員工意識(shí)到自身所做的工作對(duì)企業(yè)的重要性，影響著整個(gè)企業(yè)發(fā)展的因素掌握在他們手上，樹立會(huì)計(jì)核算相關(guān)人員崇高的職業(yè)責(zé)任感，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。同時(shí)建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，建立相關(guān)制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行公平公正公開的績(jī)效考核，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工也要及時(shí)規(guī)范其職業(yè)行為，及時(shí)更正，避免其及其他會(huì)計(jì)核算工作人員日后出現(xiàn)相同問題，不斷完善考核體系，從而使得員工對(duì)工作有熱情有激情，提高了他們的工作主觀能動(dòng)性，從而提高了工作效率，提高了國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算整體水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)越來越完善，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)所面臨的大環(huán)境也隨之發(fā)生改變。在新形勢(shì)背景下，要重視會(huì)計(jì)核算管理工作，采用合理高效的方法，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理工作，提高國(guó)有企業(yè)工作管理效率，為國(guó)有企業(yè)提升效益增加市場(chǎng)份額，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新形勢(shì)背景下的大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都有計(jì)劃有序的步入了全新的發(fā)展階段，與此同時(shí)帶來的會(huì)計(jì)核算管理工作的問題也增加，這些問題急需解決，要求國(guó)有企業(yè)采取積極向上的態(tài)度，要發(fā)展與改革齊頭并進(jìn)，完善會(huì)計(jì)核算管理工作制度，全方位做到對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況的反映報(bào)告，確保國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：廣東省建筑機(jī)械廠有限公司）