◎黃永妹

中國(guó)正構(gòu)建以擴(kuò)大內(nèi)需為戰(zhàn)略基點(diǎn)的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，各界都在為促進(jìn)消費(fèi)做出諸多努力。今年無(wú)論是春節(jié)，還是“三八”婦女節(jié)，消費(fèi)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)都令人驚喜，一掃去年疫情帶來的冷清。

據(jù)中國(guó)商務(wù)部監(jiān)測(cè)，今年除夕至正月初六，全國(guó)重點(diǎn)零售和餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額約8210 億元，比去年春節(jié)黃金周增長(zhǎng)28.7%，比2019 年春節(jié)黃金周增長(zhǎng)4.9%。

而其中，上海不僅在電影消費(fèi)市場(chǎng)上領(lǐng)跑全國(guó)，各大商場(chǎng)中也都是人頭攢動(dòng)。到了“三八”婦女節(jié)，實(shí)體商業(yè)推出了各種花式優(yōu)惠促銷，而線上的滿額減優(yōu)惠力度也不小，讓上海的女性職工又風(fēng)風(fēng)火火投入到“買買買”的行動(dòng)中。

不過，對(duì)于處于工薪基層的普通職工來說，響應(yīng)國(guó)家大政方針的號(hào)召，在消費(fèi)上獲得快樂的同時(shí)，也需要保持理性，把錢花在刀刃上，而不是為一時(shí)的“買買買”在后半個(gè)月吃土。即便是網(wǎng)紅帶貨主播李佳琪，也在直播室的背景墻上打出了“快樂購(gòu)物，理性消費(fèi)”的口號(hào)。

而要保持消費(fèi)時(shí)的理性，不妨在HR 的管理“百寶箱”中找一找對(duì)應(yīng)的“神器”。很多人以為，HR只是做人事管理的，其實(shí)，HR 的工作中還包括薪資預(yù)算、人力成本核算等一系列事關(guān)公司財(cái)務(wù)的工作。在一些小企業(yè)中，HR 一手抓人事管理，一手幫老板打理財(cái)務(wù)工作。很多HR 的職稱評(píng)定路徑走的也是“經(jīng)濟(jì)師系列”，從最初的助力經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，一路“升級(jí)打怪”，工具箱里怎么可能少得了管錢、理家的工具。

這一次，我們就按從預(yù)算到核算的步驟，介紹一下，如何將HR 的管理工具變成消費(fèi)管理的思路，靈活應(yīng)用到日常生活中的消費(fèi)場(chǎng)景中，幫助職工們把錢用在“刀刃”，花得對(duì)路、花出性價(jià)比。

做個(gè)預(yù)算，俯瞰全局

在HR 的工作中，薪資預(yù)算、人力成本預(yù)算是重要的一塊，有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程：要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定組織架構(gòu)和崗位編制，整理歷史數(shù)據(jù)之后再確定人力成本的增幅。而人力成本預(yù)算一般包括幾大部分：薪資部分、社保公積金、人資管理費(fèi)用、福利費(fèi)用、年終獎(jiǎng)，都有一套標(biāo)準(zhǔn)算法。

我們將其應(yīng)用到生活中時(shí)，可以去繁就簡(jiǎn)，只參考的它的流程和基本思路，至于其中的具體金額的具體算法，我們也沒有多大必要把這些細(xì)節(jié)搞得一清二楚。

舉一個(gè)例子，比如最近，某個(gè)促銷節(jié)點(diǎn)臨近，你在幾個(gè)電商平臺(tái)的“購(gòu)物車”中已經(jīng)“堆滿”了心儀的物品，開始蠢蠢欲動(dòng)了。這個(gè)時(shí)候，你就可以借鑒HR 做預(yù)算時(shí)的方法和思路，將想要購(gòu)買的物品用Excel 列一個(gè)表格，并像HR 對(duì)成本歸類一樣，對(duì)表格內(nèi)的物品進(jìn)行分類。如果有耐心，可以盡量分得細(xì)一點(diǎn)，像是化妝品大類，你可以按照具體功能分為打底粉妝、彩妝、補(bǔ)濕，這都可以根據(jù)你的生活習(xí)慣定制。再比如，經(jīng)常要出差，又很注意皮膚補(bǔ)濕的人，可以在補(bǔ)濕目錄下分出兩個(gè)子目錄，居家保濕、出差（便攜）保濕用品。當(dāng)然，還有購(gòu)物的價(jià)格、購(gòu)物的數(shù)量，也要注明清楚。

細(xì)分是第一步，建議你盤點(diǎn)一下已經(jīng)擁有的物品，包括當(dāng)初的購(gòu)買價(jià)格、現(xiàn)有數(shù)量，也做登記。這一步相當(dāng)于HR 對(duì)公司人力資源狀況歷史數(shù)據(jù)的整理。我們可以沿用第一張表格的目錄，將已有的物品也做對(duì)應(yīng)的分門別類。完成之后，你把兩個(gè)表格的同一類進(jìn)行比較，是不是就看出道道來了？

有需要才購(gòu)物，是理性消費(fèi)的根本理念。筆者就通過這種對(duì)比，在購(gòu)物清單中發(fā)現(xiàn)了不少功能相似的物品。重復(fù)購(gòu)買沒有必要，而且，買多了用不完、過期也會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。像HR 做預(yù)算一樣，對(duì)購(gòu)物清單進(jìn)行梳理，大概要花多少錢，可供消費(fèi)金額又是多少，你都心中有數(shù)，這樣才會(huì)讓每一份購(gòu)買都物有所值，滿足的合理需求。

按部就班，靈活調(diào)整

如果你對(duì)自己的購(gòu)物清單還有異議，也可以找家里人來一起商量、討論。要說明的一點(diǎn)是，HR列出了人力成本預(yù)算清單，在執(zhí)行前，還要和老板及相關(guān)部門的主管一起進(jìn)行討論，以保證計(jì)劃的合理性，同時(shí)也能在執(zhí)行期間起到監(jiān)督作用。

而對(duì)HR 來說，一旦計(jì)劃得到了認(rèn)可，在沒有遇到特殊狀況的情況下，就要保證計(jì)劃的可執(zhí)行性。當(dāng)然，我們現(xiàn)在聊的是生活中的消費(fèi)，沒有必要這么嚴(yán)格，而且，在合理的、個(gè)人可承受的范圍內(nèi)，我們也可以做一些靈活的“變通”。

雖然現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的信息獲得仍是有限的。電商的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，會(huì)根據(jù)你的購(gòu)物車判斷你的購(gòu)物傾向，向你推送更加優(yōu)惠的類似物品，還加了限時(shí)折扣的條件，推送時(shí)就在界面上開始倒計(jì)時(shí)；或者，在偶然逛商店時(shí)，你發(fā)現(xiàn)了比購(gòu)物清單中價(jià)格更優(yōu)惠的同功能商品。這個(gè)時(shí)候，雖然購(gòu)買沖動(dòng)已經(jīng)撩撥起來了，但因?yàn)槟阋呀?jīng)做了功課，頭腦中對(duì)自己現(xiàn)階段需要購(gòu)物的物品有比較清晰的概念，你也就能及時(shí)判斷，這次的購(gòu)物是否較計(jì)劃更具有性價(jià)比，更值得下單，從而決定是否要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

當(dāng)然，如果你決定調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)抓住更優(yōu)惠的購(gòu)買機(jī)會(huì)，那么，也要及時(shí)在表格中做好記號(hào)，或者進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做到心中有數(shù)。最好請(qǐng)家人一起來監(jiān)督。

核算評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

就像HR 定期要做人事考核與績(jī)效評(píng)估一樣，完成購(gòu)買之后，并不代表著你的“理性消費(fèi)”之旅結(jié)束了。你需要像HR 一樣，進(jìn)行效果檢驗(yàn)、再度復(fù)盤核算。

HR 要對(duì)人力資源費(fèi)用率、實(shí)際效能進(jìn)行核算，而你可以引以為鑒，對(duì)購(gòu)買價(jià)格是否超過原有計(jì)劃，物品的實(shí)際效果、利用率進(jìn)行評(píng)估。和HR 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞑煌?，這個(gè)對(duì)購(gòu)物效果“考核”的度，你可以自己把握。哪個(gè)品牌的哪個(gè)產(chǎn)品效果好，可以在以后有優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)繼續(xù)購(gòu)買，又有哪些是“雞肋”、下次要避免“踩雷”，你心中至少要有個(gè)準(zhǔn)數(shù)。

不過，購(gòu)物畢竟不是工作，在大部分情況下，你可以用表格、數(shù)據(jù)控制、駕馭自己的購(gòu)買行為，但也不妨給自己留出一些小小的“任性”、“隨性”的空間，用購(gòu)物給自己帶來一些小確幸、小驚喜，為生活增加一點(diǎn)美妙的滋味。