王梅霞

【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈。土建工程造價是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)對施工過程的嚴(yán)格管理，做好工程造價管理，在實際施工中，由于自然因素的不利影響，工程造價管理的難度加大。為了有效避免施工問題的發(fā)生，必須正確把握建設(shè)工程施工成本管理的重點，積極探索成本控制策略，及時總結(jié)經(jīng)驗，從而有效地提高自己的業(yè)務(wù)水平。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;工程造價;管理要點;控制策略

有效控制工程造價，合理確定工程造價是建設(shè)工程項目管理的主要目的。我國建筑工程自現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐逐步加快，以及國際金融成果對我國的影響，使得建筑工程越來越能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。建設(shè)項目本身就非常復(fù)雜，從正式開始規(guī)劃建設(shè)前就開始進(jìn)入復(fù)雜的造價設(shè)計問題。新形式下，工程造價管理模式更加嚴(yán)格。傳統(tǒng)模式存在一些問題，需要改革。

1、建筑工程施工中強(qiáng)化工程造價管理和控制的重要意義

工程造價管理的主要內(nèi)容是嚴(yán)格控制工程造價。建筑工程施工成本管理是指建筑工程施工中發(fā)生的一切費用，如：設(shè)計概算、投資估算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、工程竣工決算等，其主要內(nèi)容是計算各種直接費用、間接費用，建設(shè)工程施工中涉及的稅金等按設(shè)計圖紙、定額、清單規(guī)范執(zhí)行。工程造價管理具有規(guī)范、評價、預(yù)測和控制的功能，具有專業(yè)性、動態(tài)性、大批量、層次性等特點。通過運用技術(shù)原理、先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)方法，為保證建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，對工程造價管理和工程造價進(jìn)行全方位、全過程、符合客觀規(guī)律的全過程組織活動。同時，項目成本管理與控制也是項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、建筑工程施工中的造價管理現(xiàn)狀分析及要點概括

2.1建筑工程施工中造價管理制度的不完善

（1）在工程造價管理中，一是工程目標(biāo)成本體系不完善，對中標(biāo)文件中工程量和預(yù)算價格的分析不準(zhǔn)確，導(dǎo)致實際工程量與招標(biāo)文件偏差較大。二是物資采購制度不健全，導(dǎo)致高價采購或低價采購劣質(zhì)物資。三是倉庫領(lǐng)料制度不完善，導(dǎo)致材料浪費嚴(yán)重，增加建設(shè)成本。

（2）在成本管理方面，招標(biāo)管理弱化。在招投標(biāo)過程中，建設(shè)單位定期調(diào)整價格組的內(nèi)容，以滿足招標(biāo)價格，以期中標(biāo)。其次，由于招標(biāo)時間緊，無法準(zhǔn)確評審工程量。三是施工單位不能在短時間內(nèi)對工程預(yù)算成本進(jìn)行分析，不能為投標(biāo)報價提供合理的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致盲目招標(biāo)。因此，工程招投標(biāo)和實際施工成本及施工難度無法合理分析，增加了建設(shè)投資成本。

2.2建筑工程施工對造價管理的重視程度不夠

（1）各部門管理者往往忽視成本管理體系，缺乏經(jīng)濟(jì)觀念。工程項目的發(fā)展伴隨著許多部門的出現(xiàn)。各部門相互獨立、相互聯(lián)系，但根據(jù)現(xiàn)狀反饋，各部門只能更好地完成自己的工作。各部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致各種質(zhì)量和成本問題，無法使項目效益最大化。各部門管理體制不統(tǒng)一，難以達(dá)到共同目標(biāo)。因此，在施工過程中，各部門不僅要完成本部門的崗位職責(zé)，還要相互溝通，督促部門制度的落實。

（2）在項目建設(shè)過程中，設(shè)備、材料需求量大，管理不力。如果物資采購質(zhì)量得不到保證，將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。其次，與招投標(biāo)密切相關(guān)的建筑材料采購成本應(yīng)與市場成本分析相結(jié)合，確保材料成本在可控范圍內(nèi)。

（3）對于材料的采購和儲存，材料的儲存水平不高，材料的自然損耗超過了經(jīng)驗值，因此增加了材料的數(shù)量。

3、建筑工程施工中造價管理控制對策

3.1強(qiáng)化投資決策階段造價管理

為了促進(jìn)建設(shè)項目的有效實施，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項目投資決策階段的管理。首先，在項目建設(shè)的前期，要收集項目的相關(guān)信息，了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境。其次，要做好項目收益分析。通過結(jié)合項目的實際情況，科學(xué)地評價項目的風(fēng)險，有效地分析項目所能獲得的效益。

3.2強(qiáng)化工程設(shè)計階段造價管理

為進(jìn)一步提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)工程設(shè)計評審，有效控制工程項目成本。此外，還要增強(qiáng)設(shè)計師的責(zé)任感，讓他們掌握一門專業(yè)技能。施工企業(yè)要定期開展培訓(xùn)工作，充分增強(qiáng)設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，從而保證設(shè)計方案的質(zhì)量。值得注意的是，設(shè)計人員在進(jìn)行工程方案設(shè)計時，應(yīng)切實結(jié)合工程實際情況，考慮工程所在地，防止施工設(shè)計與實際情況不符的現(xiàn)象發(fā)生，從而更有效地控制設(shè)計階段的成本。

3.3完善審計機(jī)關(guān)的內(nèi)部控制

工程造價結(jié)算審核專業(yè)團(tuán)隊不僅要完善審計機(jī)關(guān)的內(nèi)部控制和管理結(jié)構(gòu)，還要引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)審計人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審計、監(jiān)督和管理;還要建立嚴(yán)格的工程造價結(jié)算審計職業(yè)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格審核進(jìn)入審核單位進(jìn)行工程造價結(jié)算審核的人員資格，確保其能夠勝任工程造價結(jié)算審核和風(fēng)險控制工作，對審計人員進(jìn)行審計過程控制和再教育，增強(qiáng)其終身教育和學(xué)習(xí)的意識。根據(jù)工程造價結(jié)算審計的需要，有計劃地更新專業(yè)知識體系，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

3.4強(qiáng)化工程施工階段造價管理

在控制好投資階段的成本和設(shè)計階段的成本后，才能實施項目建設(shè)?，F(xiàn)階段需要投入更多的人力物力，加強(qiáng)這一階段的成本管理。在此階段，應(yīng)采取以下幾點措施來加強(qiáng)造價管理，以期更好地控制施工成本。二是加強(qiáng)竣工變更成本管理。加強(qiáng)監(jiān)理，避免工程設(shè)計變更和返工問題的發(fā)生。同時，從投資、質(zhì)量、工期等方面審查工程建設(shè)的實際情況，檢查工程造價是否超出預(yù)算，工程總體施工質(zhì)量是否與設(shè)計目標(biāo)相一致。此外，還要審查多個分項工程交付的真實性、完整性，施工實際是否與施工圖紙相符，是否存在偽劣施工。

3.5工程分包招標(biāo)及投標(biāo)管理目標(biāo)

在項目評標(biāo)和投標(biāo)管理過程中，需要項目管理人員與施工方密切配合。工程評標(biāo)招標(biāo)的具體管理目標(biāo)是：制定相應(yīng)的招標(biāo)方案;確定招標(biāo)流程和主要應(yīng)用技術(shù);協(xié)調(diào)施工方和招標(biāo)單位;充分掌握工程招標(biāo)的具體進(jìn)度;定期召開工程招投標(biāo)交流會;實施項目評標(biāo)招標(biāo)管理;充分考慮招標(biāo)中的安全隱患，及時做好風(fēng)險評估，制定風(fēng)險預(yù)控制度;協(xié)調(diào)施工方和招標(biāo)方;簽訂項目招標(biāo)合同。投標(biāo)前認(rèn)真審查設(shè)計圖紙，對不符合現(xiàn)場實際情況的內(nèi)容及時向管理層匯報，并及時提出調(diào)整優(yōu)化方案，有效避免項目評審超過控制成本。施工前，技術(shù)人員認(rèn)真審查設(shè)計圖紙，提醒施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，始終堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的原則，避免資源浪費，既保證了工程質(zhì)量，同時也防止了工程造價的增加。

結(jié)語：

為保證工程造價管理的順利進(jìn)行，提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，必須積極做好各階段的工程造價管理工作，及時組織人員做好工程造價管理工作，加強(qiáng)各階段的成本管控。為保證工程造價管理有序進(jìn)行，必須積極制定工程建設(shè)各階段的造價管理目標(biāo)，明確造價管理的重點和具體內(nèi)容，全面控制工程造價，節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張友花.建筑工程施工中的造價管理要點及控制策略探究[J].江西建材，2014，（21）：245-245.

[2]韋靜宇.建筑工程施工中的造價管理要點及控制策略探究[J].工程技術(shù)：文摘版，2017，（1）：00074-00074.

[3]鉉凱，柴冬梅.建筑工程施工中的造價管理要點及控制策略探究[J].商品與質(zhì)量，2015，（18）：27-27.

[4]劉宗廣.建筑工程施工中的造價管理要點及控制策略探究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，（22）：26-26.

[5]孔祥浩.建筑工程施工中的造價管理要點及控制策略探究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，（22）：29-29.