高海偉 張志宇

【摘要】在如今的信息化社會，工程造價產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展環(huán)節(jié)中所積累的信息數(shù)據(jù)越來越多，這也代表著此種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展早已進(jìn)入了一個大數(shù)據(jù)時代。在此種情況下，人們也開始對工程造價提出了更加多的要求，為了滿足整個產(chǎn)業(yè)以及社會持續(xù)發(fā)展的需求，BIM技術(shù)也就應(yīng)運而生，同時在如今的施工工程成本控制當(dāng)中獲得普遍的運用，確實增強了造價技術(shù)的能力，也為工程造價產(chǎn)業(yè)更加平穩(wěn)順利的發(fā)展提供了有力的保障。為此，筆者將結(jié)合自己的經(jīng)驗，就基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)下的施工項目成本控制進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);工程造價;大數(shù)據(jù);施工項目;成本控制

隨著建筑產(chǎn)業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升，確實為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長提供了大量的幫助。達(dá)成建筑施工工程經(jīng)濟(jì)效益的快速增加，開展成本控制是十分關(guān)鍵的，當(dāng)前BIM技術(shù)在整個成本控制之中的運用以及工程造價大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用都能夠逐漸增強成本控制的實際質(zhì)量，確保施工工程有一個良好質(zhì)量的同時，用尤為低廉的成本完成高要求的工程施工，然而BIM技術(shù)的使用環(huán)節(jié)中卻還有著諸多問題應(yīng)該調(diào)整。

1、當(dāng)前施工項目成本控制現(xiàn)狀和主要問題

1.1成本數(shù)據(jù)數(shù)量十分多，計算難度較大

建筑工程歷經(jīng)長期的發(fā)展，其所涉及到的流程也越來越多，包含的施工技術(shù)、主要設(shè)備、所有資源等等內(nèi)容都十分得復(fù)雜，所以施工工程成本所積累的數(shù)據(jù)量就開始不停地增多，其將要處理的數(shù)據(jù)計算工作就越來越困難，然而在整個施工工程實際運營的環(huán)節(jié)中，所有流程運營期間卻無法確保成本的每一個支出數(shù)據(jù)都是按照規(guī)定要求開展的，會由于各式各樣的因素而對額外支出造成嚴(yán)重影響，更是提高了成本數(shù)據(jù)的收集甚至是計算工作的困難程度。

1.2成本數(shù)據(jù)資源控制的精確性偏低

建筑工程之中所有施工工作的開展都會形成一定的成本數(shù)據(jù)，施工環(huán)節(jié)中資金和成本的流動是持續(xù)的，以往的成本控制技術(shù)無法達(dá)成對成本數(shù)據(jù)的及時獲取和整理，對于各個成本數(shù)據(jù)的獲取都是在一個十分固定的時間點做好統(tǒng)一收集，然而因為成本數(shù)據(jù)的總量非常多，從所有施工流程之中開展數(shù)據(jù)獲取時早已有著較長的時間，而工作人員帶來數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性卻不能保障，有的時候工作人員還會把重要的數(shù)據(jù)完全丟失，這就導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性越發(fā)不能保證。

1.3成本數(shù)據(jù)共享效果差

在建筑工程成本控制中，造價管理和管理人員對成本數(shù)據(jù)開展獲取、整理和計算時，最終都會制作為成本數(shù)據(jù)報告。成本數(shù)據(jù)報告必須上傳到施工管理的其余各個單位，報告是每一個單位對工作方案進(jìn)行調(diào)整的關(guān)鍵依據(jù)，以往的成本控制方式僅僅是把制作的數(shù)據(jù)報告上傳到其他單位，這部分?jǐn)?shù)據(jù)的參考作用十分低，可以體現(xiàn)的效果更是尤為小。

1.4成本數(shù)據(jù)庫參考價值逐漸降低

建筑產(chǎn)業(yè)的實際發(fā)展速度十分快，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越完善，信息傳播本身的效率也逐漸增高，建筑產(chǎn)業(yè)市場動態(tài)的變化更是尤為大，同時建筑產(chǎn)業(yè)當(dāng)中成本數(shù)據(jù)也隨著時間的推移在持續(xù)進(jìn)化。借助如今的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)就能夠有效地對成本數(shù)據(jù)做好收集與存儲，進(jìn)而產(chǎn)生成本數(shù)據(jù)庫，但是我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度非?？欤瘸杀緮?shù)據(jù)庫之中的信息就會慢慢喪失參考作用，這就致使所有數(shù)據(jù)受到了嚴(yán)重的限制，不能再次使用。

2、基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)下的施工項目成本控制策略

2.1直接費用控制

直接費用控制盡可能達(dá)成在資源耗費十分少、資金占比尤為低、推斷市場發(fā)展趨勢準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，降低工程成本。其一就是資源準(zhǔn)備方面的控制。按照BIM技術(shù)的模型參數(shù)，借助工程造價當(dāng)中的大數(shù)據(jù)技術(shù)來研究并核算以往類似項目的成本損耗，歸納出本項目的所有任意節(jié)點、施工段以及構(gòu)建項目量的人工、建筑材料甚至是機械等等諸多資源的需要數(shù)量。然后利用工程造價大數(shù)據(jù)來推測且核算出主要資源的實際價格走勢，像是人工、各種鋼材、銅以及水泥等等材料的價格趨勢，聯(lián)系項目的具體進(jìn)展，明確所有資源最為適合的進(jìn)場時間或者是進(jìn)場數(shù)量、成本應(yīng)用量。其二就是資源消耗方面的控制。人工關(guān)鍵是制定好所有工作的公用總量與用工效果，借助工程造價當(dāng)中的大數(shù)據(jù)技術(shù)來探索出能夠讓施工效率有所降低的重要部位做好有效控制，避免出現(xiàn)二次返工的情況。材料關(guān)鍵是要根據(jù)實際的消耗量，利用工程造價大數(shù)據(jù)技術(shù)來明確材料的消耗量，設(shè)立完善的限額領(lǐng)料制度，盡量讓浪費問題消除。機械關(guān)鍵是要增強機械本身的臺班生產(chǎn)效果，采用工程造價大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行全面分析，完成好機械場內(nèi)部的施工協(xié)調(diào)工作，以此來讓機械生產(chǎn)質(zhì)量獲得提升。

其三就是項目變更方面的控制。項目變更的主要因素多種多樣，有一些是施工部門提出的、有某部分是圖紙出現(xiàn)錯誤、有各種不可抗力因素導(dǎo)致的，還有某些是建筑公司本身的原因所引發(fā)的。大部分變更都會讓項目量甚至是工程造價出現(xiàn)較大的改變。出現(xiàn)項目變更的時候，就能夠利用BIM技術(shù)對模型參數(shù)進(jìn)行一定的調(diào)整，再借助工程造價大數(shù)據(jù)技術(shù)完成計算和分析，對變更方案所造成的資源損耗、成本浪費、實際進(jìn)展等等開展對比，挑選出最好的變更方案。其四則是結(jié)算時期的控制。項目量的計算與核對工作是參與各方對最終項目量進(jìn)行計算和確定的環(huán)節(jié)。項目量的計算與核對本質(zhì)上就是借助BIM技術(shù)來對所有模型參數(shù)及項目本身參數(shù)做出的核對。工程結(jié)算則是采用貨幣來對整個項目進(jìn)行表示，以上項目量通過參與方完成核對沒有任何異議以后，才能按照合同規(guī)定價格去核算出合同的總價。也能夠借助BIM技術(shù)來隨意挑選的一個區(qū)域部件開展拆分或者是匯總，利用工程造價大數(shù)據(jù)當(dāng)中存在的市場價格確定合同約定付款方式下的所有付款金額，從而能夠?qū)こ淘靸r做好迅速的拆分及匯總工作。在對項目進(jìn)展款或者是結(jié)算款進(jìn)行全面核算以后，就要向施工部門申請這部分進(jìn)展款又或是結(jié)算款，施工部門每一次付款的時間都需要歸納到工程造價的大數(shù)據(jù)當(dāng)中，以此來當(dāng)作施工部門將來進(jìn)行招投標(biāo)工作時的主要依據(jù)，在工程招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，可以借助工程造價大數(shù)據(jù)來明確施工部門具體的付款進(jìn)度，加強投標(biāo)部門對工程風(fēng)險的有效控制。

2.2間接費用控制

首先就是完善施工方案。隨著施工工作的逐漸開展，BIM技術(shù)建模或者是模型當(dāng)中的施工進(jìn)展參數(shù)也開始達(dá)成同步更新，并逐漸模擬出整個項目的實體甚至是早已達(dá)成項目實體，利用工程造價大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析就能夠在第一時間看出存在的問題，有效的完善施工方案。并且，還需要在第一時間制定好臨時性的構(gòu)筑物布置、材料入場時間甚至是腳手架等等設(shè)備的進(jìn)出場時間，防止資源閑置情況的出現(xiàn)，以此來減少成本耗費。其次就是協(xié)調(diào)管理。借助BIM技術(shù)來對模型進(jìn)行建立，利用工程造價大數(shù)據(jù)技術(shù)來明確模型的主要構(gòu)件或者是施工細(xì)節(jié)，預(yù)先看出設(shè)計當(dāng)中存在的弊端與施工環(huán)節(jié)的難點，防止各個設(shè)計圖紙之間產(chǎn)生碰撞而對整個工程的順利開展造成影響。采用工程造價大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析能夠清楚地劃分出不一樣施工團(tuán)隊和分包商施工的主要范圍，明確施工工作的具體內(nèi)容，落實所有部門的職責(zé)。再采用BIM技術(shù)來對工作人員完成施工以前的交底工作，如此一來就能夠讓工作人員知曉每一個施工內(nèi)容，真正讓施工品質(zhì)獲得保障。

結(jié)語：

總而言之，BIM技術(shù)是工程管理當(dāng)中最為重要的信息載體，結(jié)合當(dāng)前最新出現(xiàn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，就能夠變成建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的前沿。把BIM技術(shù)與工程造價大數(shù)據(jù)技術(shù)更好的融合起來，就可以迅速形成完整的應(yīng)用流程，還能夠輔助建筑公司在成本控制環(huán)節(jié)中不斷地使用新技術(shù)，增強成本管理能力，真正體現(xiàn)出科學(xué)能夠不斷的促使生產(chǎn)力的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬曉剛.基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)下的施工項目成本控制[J].山西建筑，2017，43（08）：218-219.

2018年重慶工商職業(yè)學(xué)院科學(xué)研究“重慶地區(qū)工程造價企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用研究”項目支持，項目編號NDYB2018-16