鄭樂樂，吳德軍

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對于建筑行業(yè)而言，蓬勃發(fā)展帶來的不僅是機遇，更多的是挑戰(zhàn)。建筑工程涉及的內(nèi)容復(fù)雜，管理工作容易受各種因素的影響，而且在管理過程中很容易出現(xiàn)工程管理制度落實不到位或建筑質(zhì)量權(quán)責(zé)不明確等問題。因此，文章通過深入分析影響建筑工程管理的主要因素，總結(jié)出了提高建筑工程管理水平的優(yōu)化策略。

1 建筑工程管理的主要影響因素

（1）管理體系不完善。不同行業(yè)具有不同的管理模式，建筑工程管理體系不完善會導(dǎo)致很多管理工作無法正常進行，一些項目的細(xì)節(jié)問題及相關(guān)的管理行為都會缺乏參考依據(jù)。而且有些企業(yè)為了降低成本，隨意簡化工程建設(shè)的管理人員配置或直接撤銷管理部門，最終導(dǎo)致管理職能無法得到正常發(fā)揮。因此，要想提高建筑工程管理水平，必須不斷完善管理體系，使管理工作具有一定的約束力，而不是流于形式。

（2）管理人員責(zé)任意識不強。在建筑工程全過程管理中，管理人員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)道德直接影響著整體的管理效果。若管理人員缺乏責(zé)任感，遇到問題不能及時處理，極有可能影響工程造價及施工質(zhì)量。監(jiān)理人員在整個建筑工程中擔(dān)任協(xié)調(diào)工作，若監(jiān)理人員玩忽職守，很容易出現(xiàn)偷工減料或工程量被隨意修改的情況，導(dǎo)致工程施工作業(yè)不能嚴(yán)格按照施工圖執(zhí)行。此外，施工技術(shù)人員的專業(yè)技能及其綜合素養(yǎng)也是影響建筑工程管理質(zhì)量的重要因素之一。

（3）現(xiàn)場管理不到位。由于現(xiàn)場管理工作涉及的事物較為繁雜，現(xiàn)場管理人員必須根據(jù)現(xiàn)場狀況，合理安排每日工作的相關(guān)事宜，比如協(xié)調(diào)施工進度、規(guī)劃功能區(qū)域等。目前，因管理人員無法確保每時每刻都出現(xiàn)在現(xiàn)場，導(dǎo)致施工現(xiàn)場仍然監(jiān)管不到位，存在對于重要材料把關(guān)不嚴(yán)的情況，各類安全隱患的排查工作也得不到很好的落實，致使工程相關(guān)的各個子項目無法有序進行。

（4）施工材料因素。施工材料直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，因此在進行建筑工程管理時，應(yīng)做好相應(yīng)的材料抽檢工作，確保施工材料的規(guī)格、性能及質(zhì)量等方面都符合設(shè)計要求，避免不合格材料流入施工現(xiàn)場，給建筑工程帶來各種質(zhì)量隱患。

（5）機械設(shè)備因素。機械設(shè)備可以完成很多人力無法完成的施工操作，具有降低成本、提升效率等優(yōu)點。因此，一些規(guī)模較大的施工企業(yè)，有著很多機械設(shè)備，而且人員配置十分復(fù)雜。對于工程監(jiān)管人員而言，機械設(shè)備及操作人員的管理難度極大，而且技術(shù)型機械操作人才比較稀缺，若機械操作的有關(guān)人員在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作，極有可能會延長工期，造成工程違約等方面的損失。

（6）施工環(huán)境因素。在實際施工過程中，環(huán)境因素存在著太多的不確定性，例如建筑項目的周圍道路、給排水、污染、供電、地質(zhì)、水文等方面的環(huán)境因素，都會直接影響工程項目管理質(zhì)量。因此，建筑工程項目管理人員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，制訂合理的預(yù)防或應(yīng)急方案，有針對性地進行強化管理。

（7）權(quán)責(zé)因素。由于建筑工程管理是一項涉及各專業(yè)施工的大型事務(wù)，在權(quán)責(zé)不明的情況下，相關(guān)的獎懲制度也無法得到進一步落實。一旦工程項目出現(xiàn)問題，工作人員在協(xié)調(diào)處理過程中將會處于被動狀態(tài)，而且各部門在職責(zé)方面通常表現(xiàn)出消極態(tài)度，一遇到問題，就開始相互推諉，難以做到問責(zé)明確。

（8）安全因素。在建筑施工過程中，不安全因素是由多種原因引起的。如當(dāng)設(shè)計人員對建筑工程實際情況不夠了解，僅根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計時，很容易忽略建筑工程的地理位置及周邊環(huán)境；或者施工過程中出現(xiàn)偷工減料的情況等，這些將導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，導(dǎo)致建筑資源因無法使用而被閑置或浪費。

2 建筑工程管理的優(yōu)化策略

2.1 完善建筑工程管理體系

為了更好地優(yōu)化建筑工程的管理效果，建筑企業(yè)必須根據(jù)實際情況，深入研究當(dāng)前建筑工程管理體制存在的各種不足，基于現(xiàn)有管理體制，不斷創(chuàng)新與完善，力求做到各個施工環(huán)節(jié)的資源配置合理，相關(guān)的制度內(nèi)容完整清晰，讓每個人都能明確自己的崗位職責(zé)。除此之外，要將最新的管理理念融入當(dāng)前管理體制，做到獎懲合理、問責(zé)明確且具體到個人，由此促進管理人員端正自己的工作態(tài)度，遇到問題及時處理，用完善的管理體制支撐高效的管理業(yè)務(wù)。

2.2 工程質(zhì)量管理

首先應(yīng)提高施工人員及管理人員的質(zhì)量意識和職業(yè)素養(yǎng)，使其作風(fēng)正派，能嚴(yán)格按照相關(guān)的流程辦事；其次，為了保證施工材料的質(zhì)量，工程管理人員應(yīng)重視采購環(huán)節(jié)，確保廠家能夠以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提長期供貨；最后，在對建筑材料進行保管或存儲時，應(yīng)使材料完整且不發(fā)生變質(zhì)，設(shè)專人負(fù)責(zé)材料驗收入庫的保管、發(fā)放，嚴(yán)格按照相關(guān)制度辦法開展工作。

此外，管理人員應(yīng)根據(jù)不同施工階段制定不同的建筑工程管理目標(biāo)。對于施工圖上的不合理設(shè)計，應(yīng)及時與設(shè)計單位溝通并盡快處理，還要重視工程項目中關(guān)鍵位置或隱蔽工程的施工管理，力求每個施工階段的管理目標(biāo)盡善盡美。

2.3 施工進度計劃管理

施工進度管理的本質(zhì)在于管理人員能夠合理安排每道施工工序并且實現(xiàn)相關(guān)資源的有效調(diào)配。管理部門應(yīng)綜合考慮業(yè)主要求及施工企業(yè)的自身條件，編制出可行性高的施工進度計劃管理方案。管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高工程進度編制效率，根據(jù)建筑工程的具體施工情況，進行周、月、季等時間段的工程進度審查。審查的具體內(nèi)容主要表現(xiàn)為上一階段施工進度的相關(guān)報表；現(xiàn)階段的施工計劃、成果等。重點審查已完成的施工工藝及有待完成的相關(guān)工作，實時了解實際施工進度與計劃進度之間的差異，并及時做好施工內(nèi)容的調(diào)整工作。通過例會制度，解決施工過程中存在的各種問題，確保工程施工有序進行的同時，及時排查設(shè)計方面可能存在的問題。

2.4 建筑工程成本管理

建筑工程管理中的成本控制是調(diào)節(jié)工程造價的關(guān)鍵所在，而且成本控制需全員參與配合才能得到最佳效果。因此，管理部門應(yīng)明確各級施工管理人員的職務(wù)與權(quán)責(zé)，根據(jù)需要編制施工成本管控計劃，細(xì)化相關(guān)的工作流程，實行定額管理。對工程項目進行深入分析，編制資金投入計劃表，實行目標(biāo)成本管理，如實核算已經(jīng)發(fā)生的每一筆成本，并做到實時控制，避免超支。

以量價分離的方式，定額劃分?jǐn)?shù)量，并根據(jù)相關(guān)比例綜合核定用工單價。工程材料費用可以從材料用量及價格兩方面進行控制，可以采用限額領(lǐng)料的方式，控制材料用量，超過規(guī)定額度的材料，應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格審核、批準(zhǔn)之后才能使用。通常材料價格由采購部門控制，因此上級部門應(yīng)重視并加大對采購部門的監(jiān)管力度。

在項目實施的初始階段編制成本總預(yù)算，同時制訂各類成本的詳盡計劃，然后各級管理人員要按計劃實施。對應(yīng)的管理層應(yīng)及時做好成本控制相關(guān)的審核工作，深入分析超支情況產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)對策將成本控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。

2.5 建筑工程安全管理

一般情況下，建筑工程管理中的安全管理，主要側(cè)重于人身安全。只要施工人員提高安全意識，按要求佩戴勞保用品，嚴(yán)格按制度規(guī)范進行相關(guān)的施工作業(yè)，很多安全事故都是可以避免的。因此，政府部門應(yīng)加強安全隱患的執(zhí)法監(jiān)督工作，嚴(yán)格把關(guān)建筑工程是否存在私人掛靠情況，杜絕缺乏資質(zhì)的施工隊伍承擔(dān)施工業(yè)務(wù)，從根本上解決安全隱患問題，在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗制度，定期進行崗前安全教育培訓(xùn)，力求全員提高安全意識，以安全第一為核心理念，將安全生產(chǎn)落實到位。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程管理工作具有一定的復(fù)雜性，建筑工程監(jiān)管部門可以深入分析各類與建筑工程管理相關(guān)的影響因素，結(jié)合施工單位的實際情況，制訂適合的管理方案。同時，在管理過程中不斷積累有效的管理經(jīng)驗，實時探討工程管理出現(xiàn)的各種問題，進一步優(yōu)化工程管理方案，力求提高工程質(zhì)量的同時確保施工安全，最終達到降低成本的目的。