林 梅

（甘肅送變電工程有限公司土建分公司，甘肅 蘭州 730000）

造價(jià)管理，是項(xiàng)目工程得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，也是降低施工成本，保障施工效率的主要因素。為適應(yīng)當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的具體需求，工作人員必須要明確造價(jià)管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用要點(diǎn)。

1 全過程造價(jià)管理概述

1.1 全過程造價(jià)管理內(nèi)涵

全過程造價(jià)管理，是指建筑工程建筑從初期設(shè)計(jì)，到中期實(shí)施，以及后續(xù)竣工檢查系列過程中所產(chǎn)生的成本規(guī)劃[1]?？茖W(xué)有序的建筑項(xiàng)目施工全過程造價(jià)管理，能夠結(jié)合項(xiàng)目整體需求，做好各個(gè)部分之間的關(guān)聯(lián)銜接，并最大限度地減少工程造價(jià)施工中不必要的損耗，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、系統(tǒng)地推行各項(xiàng)活動(dòng)。比如，工作人員依據(jù)建筑項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)的基本情況，開展全方位的建筑工程規(guī)劃，以確保項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)部分成本均科學(xué)有序地給予掌控，這就是全過程造價(jià)管理具體實(shí)踐的表現(xiàn)。

1.2 全過程造價(jià)管理價(jià)值

全過程造價(jià)管理，是建筑項(xiàng)目工程實(shí)施過程中最有效的資源掌控方法。雖然其中所涉及范圍較廣，但各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施環(huán)節(jié)之間均保持著協(xié)調(diào)的關(guān)聯(lián)[2]。為適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)建設(shè)和發(fā)展需求，全過程造價(jià)管理工作的展開，必須要注意彼此關(guān)聯(lián)，承上啟下的銜接點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)性、精確性銜接。同時(shí)，全過程造價(jià)管理活動(dòng)推進(jìn)期間，結(jié)合項(xiàng)目工程造價(jià)管理的具體狀況，針對(duì)工作具體實(shí)施過程中，容易產(chǎn)生問題的領(lǐng)域給予方案，也能夠達(dá)到建筑資源合理規(guī)制，各個(gè)部分工程造價(jià)管理?xiàng)l件協(xié)調(diào)安排。比如，建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中堅(jiān)持重點(diǎn)防護(hù)型原則、主動(dòng)控制性原則。

2 全過程造價(jià)管理在建筑工程中的應(yīng)用

2.1 投資決策環(huán)節(jié)運(yùn)用

投資決策，是建筑工程管理的初始部分，這一階段管理分析的協(xié)調(diào)性與合理性，將直接對(duì)工程施工進(jìn)度、成本控制等方面產(chǎn)生直接影響。故而，前期投資決策的合理程度，將決定著項(xiàng)目整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)[3]。

結(jié)合國(guó)內(nèi)房屋建設(shè)基本情況，以民用住宅為例，將項(xiàng)目投資決策階段的要點(diǎn)歸納為：其一，依據(jù)我國(guó)相關(guān)政策，分析民用住宅建設(shè)的規(guī)格和要求，確定建筑面積、綠化面積以及公共環(huán)境面積。其二，明確住宅面向群體需求，進(jìn)而在住宅大小、空間劃分以及施工材料選擇等方面進(jìn)行價(jià)格評(píng)估。其三，結(jié)合低于民用住宅房屋建筑市場(chǎng)銷售態(tài)勢(shì)，做好市場(chǎng)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的分析，劃定項(xiàng)目投資范圍。

2.2 工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作的開展，也與工程設(shè)計(jì)部分之間有著密切聯(lián)系。一方面，工程設(shè)計(jì)工作的有序展開，需依據(jù)工程建設(shè)基本情況綜合進(jìn)行評(píng)估。另一方面，需要從項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)層面給予測(cè)定。

某建筑項(xiàng)目工程是學(xué)校建筑，為了實(shí)現(xiàn)工程高品質(zhì)、低投入的實(shí)踐成效，項(xiàng)目開發(fā)人員也著重從工程設(shè)計(jì)基本環(huán)節(jié)出發(fā)進(jìn)行分析[4]。本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)主要包括：其一，設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)考察與分析后，建筑人員將本次項(xiàng)目建設(shè)分為教學(xué)樓、圖書館、食堂、操場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)室、體育館和文體館七個(gè)部分。其二，從宏觀層面對(duì)區(qū)域進(jìn)行整體劃分，做好學(xué)校中的各個(gè)組成部分的規(guī)劃再針對(duì)每一個(gè)小區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)。其三，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)圖，分析局部建設(shè)造價(jià)和質(zhì)量要求，與工程整體建筑成本進(jìn)行比較，如果差異在可控范圍之內(nèi)，則說明當(dāng)前設(shè)計(jì)方案可行；相反，說明設(shè)計(jì)方案需要給予調(diào)整。其四，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，還需要細(xì)化到土木建筑、設(shè)備安裝、裝飾設(shè)計(jì)、以及人員調(diào)配等方面。各個(gè)部分的工程品質(zhì)設(shè)定和調(diào)節(jié)期間，做好預(yù)算設(shè)計(jì)和最優(yōu)化評(píng)定，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校項(xiàng)目建筑工作后續(xù)實(shí)施條件的最優(yōu)化調(diào)節(jié)。

建筑項(xiàng)目規(guī)劃，是工程造價(jià)控制和研究的主要方面，這一環(huán)節(jié)的規(guī)劃合理，不僅能夠達(dá)到控制項(xiàng)目施工成本的目的，還是做好施工質(zhì)量調(diào)節(jié)的主要手段。

2.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)運(yùn)用

如果說設(shè)計(jì)、決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，是對(duì)建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部開展的造價(jià)管理方式，招投標(biāo)環(huán)節(jié)則是從外部交流互動(dòng)的視角進(jìn)行造價(jià)管控。設(shè)計(jì)、決策方面工作具體實(shí)施和分析期間，為了做好企業(yè)全面管理的實(shí)際需求，招投標(biāo)環(huán)節(jié)的有序控制，也能夠降低后續(xù)項(xiàng)目施工產(chǎn)生造價(jià)比重增加的情況。一方面，進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理，應(yīng)在標(biāo)底部分做好成本調(diào)控分析。另一方面，是從項(xiàng)目招投標(biāo)材料審核部分給予綜合協(xié)調(diào)的掌控，將所有能夠?qū)?xiàng)目施工成本造成影響的因素進(jìn)行全面把握。

某建筑項(xiàng)目主要是商用建筑結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管理期間，工作人員在這一環(huán)節(jié)所實(shí)行管理的相關(guān)內(nèi)容為：其一，依據(jù)國(guó)家建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)材料相關(guān)要求，創(chuàng)建公平、公正的項(xiàng)目招標(biāo)建筑商用企業(yè)。同時(shí)，按照前期設(shè)計(jì)和投資決策等方面的結(jié)果，確定項(xiàng)目招標(biāo)的標(biāo)底。其二，根據(jù)建筑項(xiàng)目主體因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析過程中，結(jié)合投標(biāo)單位所成交的材料，按照材料、施工進(jìn)度、造價(jià)調(diào)節(jié)等方面，一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)檢查。其三，建筑項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)，將所有局部分析的數(shù)據(jù)最終匯總整理在一起。如果投標(biāo)單位有失信情況，應(yīng)立即將其舍棄。

全過程造價(jià)管理工作開展過程中，招投標(biāo)環(huán)節(jié)主要為后續(xù)造價(jià)管理活動(dòng)的實(shí)施和推進(jìn)提供了向外部過渡的趨向，招投標(biāo)環(huán)節(jié)有序的全過程造價(jià)管理，能夠減少后續(xù)施工環(huán)節(jié)的成本控制阻力。

2.4 項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的運(yùn)用

全過程造價(jià)管理在建筑工程管理活動(dòng)中的推進(jìn)，施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理控制，主要是針對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)施部分可能產(chǎn)生造價(jià)的條件進(jìn)行把握。

2.4.1 施工工作分布

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工工作的實(shí)施前，成本單位會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，做好具體施工情況的分布安排。結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目施工的基本情況而言，施工現(xiàn)場(chǎng)分布方面的造價(jià)管理內(nèi)容工作主要包括：（1）按照現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況，確定項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工作狀態(tài)安排。（2）建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)踐期間，將施工范圍切分為多個(gè)小塊，以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)部分造價(jià)條件都能綜合管控的效果。

建筑工程施工工作分布環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，主要是為了避免項(xiàng)目中各項(xiàng)控制條件管理零散，出現(xiàn)項(xiàng)目丟失，進(jìn)而增加造價(jià)管理比例的問題。

2.4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)資源運(yùn)用

施工現(xiàn)場(chǎng)資源運(yùn)用與管理工作的全面化展開，主要是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中材料應(yīng)用、施工安全管理、現(xiàn)場(chǎng)水電應(yīng)用管理、人工安排管理等方面，詳細(xì)的進(jìn)行全過程造價(jià)方面的管控，也就是針對(duì)項(xiàng)目施工操作的具體環(huán)節(jié)，開展項(xiàng)目施工因素的造價(jià)控制。

某建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程造價(jià)相關(guān)活動(dòng)安排期間，為適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的基本需求，造價(jià)管理人員針對(duì)這一環(huán)節(jié)實(shí)際情況所給予的全過程造價(jià)管理內(nèi)容概括為：（1）按照建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)，一方面是按照前期計(jì)劃，進(jìn)行水泥、鋼結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)性材料的購(gòu)進(jìn)；一方面是在施工材料具體應(yīng)用期間，管理人員應(yīng)按照項(xiàng)目施工每一個(gè)環(huán)節(jié)的需求，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行施工材料的現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)給，避免集中性材料構(gòu)建后，大規(guī)模材料資源的浪費(fèi)。（2）建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，一方面是采用腳手架等基礎(chǔ)施工安全設(shè)備，對(duì)施工人員進(jìn)行安全防護(hù)；一方面是采用智能化安全應(yīng)急設(shè)備，全面進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的針對(duì)性防護(hù)，盡量避免額外性施工安全防護(hù)費(fèi)用的產(chǎn)生，這也是有效進(jìn)行全過程造價(jià)管理的內(nèi)容之一。（3）現(xiàn)場(chǎng)水電等資源運(yùn)用過程中，每日按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行供水供電，現(xiàn)場(chǎng)所有施工資源均應(yīng)保持節(jié)約、有序的運(yùn)用，減少施工現(xiàn)場(chǎng)輔助性資源的損耗，這是全過程造價(jià)管理的主要方面。（4）依據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工的具體情況，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行施工人員隊(duì)伍和工作崗位方面的對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)，盡量規(guī)避人員冗余等問題，減少建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中人員應(yīng)用層面的費(fèi)用，也是全過程造價(jià)管理的主要內(nèi)容。

全過程造價(jià)管理在項(xiàng)目工程具體實(shí)施環(huán)節(jié)中的運(yùn)用，主要是針對(duì)相關(guān)影響因素給予全過程造價(jià)控制的手段。

2.4.3 施工質(zhì)量核查環(huán)節(jié)

全過程造價(jià)管理工作的實(shí)施，也在于針對(duì)項(xiàng)目操作中的施工質(zhì)量核查具體情況，逐步減少項(xiàng)目施工期間的質(zhì)量勘察成本，也能夠達(dá)到全過程造價(jià)管理的目的。比如，某建筑項(xiàng)目工程施工過程中，為適應(yīng)當(dāng)前綠色化、生態(tài)化的建設(shè)趨向，施工人員在針對(duì)不同領(lǐng)域進(jìn)行項(xiàng)目施工活動(dòng)探索期間，還著重進(jìn)行了質(zhì)量審核環(huán)節(jié)的全過程造價(jià)管理。本次工作實(shí)施期間，一方面是做好局部施工和質(zhì)量審核兩部分之間的銜接工作，減少后續(xù)質(zhì)量審核過程中的資源損耗。另一方面是強(qiáng)化日常管理，將項(xiàng)目建設(shè)過程中不必要的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)剔除，以達(dá)到項(xiàng)目施工質(zhì)量核查策略的有序?qū)嵤┑哪康?。此外，結(jié)合建筑項(xiàng)目工程施工具體情況，對(duì)建筑項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的造價(jià)核算前期指標(biāo)進(jìn)行研究，針對(duì)前期預(yù)算與后續(xù)核算之間不相適應(yīng)的部分進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，明確本次項(xiàng)目工程全過程造價(jià)管理控制的整體態(tài)勢(shì)，也是從質(zhì)量管理和調(diào)節(jié)的具體層面，科學(xué)進(jìn)行全過程造價(jià)管理質(zhì)量管控的要點(diǎn)。

全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，主要是通過建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的具體情況，對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)施前期工作安排、詳細(xì)施工步驟以及施工品質(zhì)監(jiān)管等方面進(jìn)行全過程造價(jià)管理，這是結(jié)合多樣化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)施工品質(zhì)提升的保障。

3 結(jié)論

綜上所述，研究全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作不斷進(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)和整理的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，通過投資決策環(huán)節(jié)運(yùn)用、工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用、招投標(biāo)環(huán)節(jié)運(yùn)用、施工工作分布、施工現(xiàn)場(chǎng)資源運(yùn)用、施工質(zhì)量核查環(huán)節(jié)等方面，分析全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的融合方式。因此，文章研究結(jié)果，為我國(guó)建筑行業(yè)的綜合發(fā)展提供了新思路。