＊李建東

（晉能控股煤業(yè)集團(tuán)鐵峰煤業(yè)增子坊煤礦 山西 037200）

縱觀我國(guó)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)加工方式、經(jīng)營(yíng)管理方式而言，機(jī)電技術(shù)管理在企業(yè)中具有十分重要的作用，機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的重要性不言而喻。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸深化、產(chǎn)業(yè)調(diào)整如火如荼的背景下，煤炭?jī)r(jià)格正在穩(wěn)步提升，這對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言是極佳的機(jī)遇。但是與此同時(shí)也導(dǎo)致煤礦行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越發(fā)的激烈，在這種形勢(shì)下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)要想保證自身穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，那么最為重要的就是要從多個(gè)方面入手來(lái)提升自身的綜合實(shí)力，保證煤礦資源生產(chǎn)的安全性。

1.機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用

機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)、運(yùn)輸、挖掘等各個(gè)方面都具有十分重要的作用，機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量直接影響煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸深化、供給側(cè)改革逐漸推進(jìn)的大環(huán)境中，我國(guó)通脹水平逐漸的恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)通縮壓力問(wèn)題得到了良好的緩解，各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)加工技術(shù)得到了顯著提升，為我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格的提高起到了積極的促進(jìn)作用。而大量煤炭企業(yè)為了應(yīng)對(duì)我國(guó)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，且需要保證自身的經(jīng)濟(jì)效益不受影響的情況下，經(jīng)常出現(xiàn)盲目縮減成本的不良舉措[1]。即便是這種“成本控制”措施為企業(yè)帶來(lái)了短期的經(jīng)濟(jì)效益，但是以長(zhǎng)遠(yuǎn)角度審視就能夠看出，“縮減成本”的經(jīng)營(yíng)方式為企業(yè)帶來(lái)了大量的潛在隱患。在這種大背景下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)為了保證自身的生產(chǎn)加工水平逐漸提升，企業(yè)在煤炭生產(chǎn)中能夠獲得更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維修力度，提升企業(yè)的生產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)占據(jù)更好的市場(chǎng)份額，為煤炭企業(yè)的良性進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。

2.現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

(1)缺乏完善的管理體制

高效的管理方式是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的主要保障，縱觀現(xiàn)階段我國(guó)煤炭生產(chǎn)工作的管理效果而言，眾多煤礦企業(yè)缺少必要的管理理念，過(guò)于重視生產(chǎn)加工中的機(jī)械設(shè)備使用、生產(chǎn)效率提升等工作項(xiàng)目，即便企業(yè)引進(jìn)了現(xiàn)代化的生產(chǎn)加工設(shè)備，卻難以保證設(shè)備的性能有效發(fā)揮。眾多煤礦企業(yè)也制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，但是在實(shí)施的過(guò)程中存在敷衍了事、走馬觀花的監(jiān)督管理方式，機(jī)制正式落地的效果不佳，導(dǎo)致現(xiàn)代化的管理方式在煤炭企業(yè)中不能夠有效發(fā)揮。

(2)缺乏機(jī)電技術(shù)人才隊(duì)伍

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，核心便是人才的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)在煤炭生產(chǎn)中具有一定的輔助作用。眾所周知，煤炭生產(chǎn)加工的環(huán)境十分惡劣，生產(chǎn)線中存在大量的交叉作業(yè)、共同作業(yè)的現(xiàn)象，工作人員面臨的工作風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻，導(dǎo)致一線生產(chǎn)加工人員流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這對(duì)于煤礦企業(yè)貫徹全面的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)程中存在大量阻礙。結(jié)合企業(yè)一線生產(chǎn)人員的工作情況而言，尤其是機(jī)電技術(shù)管理人員，需要具備良好的專(zhuān)業(yè)能力，一旦機(jī)電技術(shù)人員缺少必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，難以準(zhǔn)確、高效的對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作，即便是設(shè)備出現(xiàn)了故障問(wèn)題，不能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，這樣必然會(huì)造成煤炭生產(chǎn)加工工序暫?；驕p產(chǎn)現(xiàn)象。針對(duì)以上問(wèn)題，煤礦企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)加工過(guò)程中實(shí)施管理制度的重要性，避免過(guò)去重視生產(chǎn)效率和生產(chǎn)量帶來(lái)的管理弊端，進(jìn)而從整體上保障生產(chǎn)過(guò)程安全、高效[2]。

(3)未能及時(shí)維修和更換

機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備零部件及時(shí)更換與維修是保證煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的保障。但是，就現(xiàn)階段我國(guó)眾多煤炭企業(yè)生產(chǎn)而言，眾多企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，即便是一些設(shè)備已經(jīng)到了需要維修和更換的使用時(shí)間，卻依舊在生產(chǎn)一線中使用，或則是更換設(shè)備中的一些零部件，這種不徹底的維修和更換方式對(duì)設(shè)備的影響較大，造成了大量潛在隱患，給煤礦生產(chǎn)企業(yè)造成眾多風(fēng)險(xiǎn)。并且，設(shè)備在使用的過(guò)程中需要進(jìn)行定期維護(hù)，保證設(shè)備自身性能不受影響。在實(shí)際工作中，維護(hù)設(shè)備需要選擇設(shè)備未運(yùn)行的情況下，或者是暫停作業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)。這一檢驗(yàn)需求必將會(huì)縮短設(shè)備的工作時(shí)間，影響企業(yè)的工作進(jìn)程，也會(huì)產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。而大量煤礦企業(yè)為了獲得更為豐厚的經(jīng)濟(jì)交易，一些日常維護(hù)工作便會(huì)被忽視和遺漏。大量機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間保持在高強(qiáng)度的工作中，自身的問(wèn)題也會(huì)逐漸增加。由于以上的多種情況，即便是保證了企業(yè)短時(shí)間的經(jīng)濟(jì)效益，但是長(zhǎng)時(shí)間存在的威脅是十分明顯的，也會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

(4)存在安全隱患

煤礦生產(chǎn)的主要環(huán)境是在地下，在工作人員較為密集、能見(jiàn)度較低、周?chē)胍糨^大的環(huán)境下，生產(chǎn)過(guò)程中面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也是可想而知的。就煤礦生產(chǎn)而言，最為關(guān)鍵的問(wèn)題就是保證生產(chǎn)加工的安全性，近年來(lái)眾多企業(yè)都出現(xiàn)了井下作業(yè)安全事故，造成了極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。煤礦企業(yè)生產(chǎn)中基本上依賴(lài)于機(jī)電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備，眾多不同設(shè)備的檢驗(yàn)和維修工作都是不可或缺的，一旦其中出現(xiàn)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都會(huì)造成設(shè)備整體的性能影響，甚至誘發(fā)煤炭生產(chǎn)的重要影響，甚至引起安全事故的發(fā)生。例如，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)提升機(jī)的荷載重量進(jìn)行調(diào)整，就需要保證繩索的穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)，避免出現(xiàn)提吊重物墜落現(xiàn)象，影響設(shè)備工作質(zhì)量，造成人員傷亡。

3.加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的措施

(1)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員應(yīng)以身作則

由于煤礦一線生產(chǎn)崗位的工作量較大、工作危險(xiǎn)性較強(qiáng)、造成工作人員的流動(dòng)性較強(qiáng)、整體工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較差、思想政治觀念較為滯后。鑒于此，煤礦機(jī)電技術(shù)人員需要樹(shù)立一線工作崗位中的榜樣作用，組織企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)講座、安全生產(chǎn)知識(shí)教育等，而工作人員則需要始終保持積極向上的態(tài)度，遵守企業(yè)制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷充實(shí)自身的專(zhuān)業(yè)能力。

(2)嚴(yán)格把握設(shè)備進(jìn)入礦井的質(zhì)檢關(guān)

設(shè)備入場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)工作較為復(fù)雜，其中包括了設(shè)備保養(yǎng)、檢查、定期維修以及工作人員的具體工作設(shè)定、工作人員的獎(jiǎng)懲制度等等。每一位工作人員都需要結(jié)合既定的工作內(nèi)容，明確自身的工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)貫穿在工作的各個(gè)方面，提升集體財(cái)產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)，從源頭處降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)加工的事故發(fā)生頻率。在設(shè)備檢驗(yàn)的過(guò)程中需要制定定期檢查、不定期檢查兩種形式，并且根據(jù)檢查結(jié)果明確不同機(jī)電設(shè)備的性能、使用情況、磨損情況等等，將檢驗(yàn)的詳細(xì)情況記錄在冊(cè)，為日后的設(shè)備維修、設(shè)備養(yǎng)護(hù)等工作提供必要的信息支持。

(3)增加資金的投入

煤礦生產(chǎn)企業(yè)可以將資金應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，進(jìn)而能夠掌握煤礦生產(chǎn)的具體事宜，并且提升對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，能夠有效提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)加工的工作效率，降低工作人員的人工消耗，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤礦企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。與此同時(shí)，需要選擇信用、形象、口碑較好的設(shè)備生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)，在設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程中需要貨比三家，選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的企業(yè)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)支[4]。

(4)提高機(jī)電設(shè)備檢測(cè)與檢修水平

為了保障煤礦生產(chǎn)加工過(guò)程中設(shè)備安全運(yùn)行、高效實(shí)用，首先，需要強(qiáng)化問(wèn)題預(yù)防工作，對(duì)一部分潛在問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防和管控。對(duì)傳統(tǒng)的監(jiān)管檢查工作進(jìn)行完善，建立全面的設(shè)備檢查與養(yǎng)護(hù)措施。設(shè)備在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中長(zhǎng)時(shí)間處于高強(qiáng)度的工作狀態(tài)中，需要技術(shù)人員及時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于存在的安全隱患需要及時(shí)處理和預(yù)防，避免設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)程。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本的管理理念，重視工作人員的崗前培訓(xùn)、任職期間教育工作，使之明確安全生產(chǎn)在煤礦工作中的重要性。企業(yè)需要著力培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員，確保設(shè)備使用進(jìn)程中檢驗(yàn)維修工作穩(wěn)步推進(jìn)。

4.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在煤礦生產(chǎn)工作運(yùn)行的過(guò)程中，機(jī)電管理工作的順利推進(jìn)能夠有效提升煤礦安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量和水平，并且能夠有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)與安全生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)下，未來(lái)我國(guó)行業(yè)內(nèi)部需要具有綜合管理能力的工作人員，提升管理效果和質(zhì)量，保證我國(guó)煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域常態(tài)化發(fā)展、長(zhǎng)效化創(chuàng)新。