敘利亞警告美國攻擊的“后果”

美 《新聞周刊》3月12日

3月3日，伊拉克安巴爾省的美國艾因·阿薩德空軍基地遭到襲擊。上個(gè)月，親伊朗的“抵抗軸心”組織聲稱對(duì)北部城市埃爾比勒的一個(gè)機(jī)場發(fā)動(dòng)了類似的火箭彈襲擊。

作為回應(yīng)，2月25日，拜登下令，對(duì)敘利亞東部兩處被五角大樓認(rèn)定為伊朗支持的民兵組織進(jìn)行一系列空襲。

敘利亞駐聯(lián)合國代表團(tuán)對(duì)此警告說，美國在敘利亞的襲擊“完全無視國際法的原則和準(zhǔn)則”。他們將拜登在中東問題上的做法與他的前任特朗普相提并論。特朗普也打擊了敘利亞，以回應(yīng)伊拉克的民兵襲擊。

“此次襲擊傳達(dá)了拜登新政府政策的負(fù)面信號(hào)，它所努力謀求的是權(quán)力法則而不是法律效力?！贝韴F(tuán)說，“在處理國際和地區(qū)危機(jī)時(shí)，現(xiàn)任政府延續(xù)了之前的美國政府的方法?！睌⒗麃喚娣Q，除了法律后果之外，美國這種侵略行為所造成的不穩(wěn)定后果將導(dǎo)致該地區(qū)局勢升級(jí)，威脅和平與安全。

美國和伊朗之間日益緊張的關(guān)系也轉(zhuǎn)化為對(duì)駐伊拉克美軍的敵意。

針對(duì)美國和國際軍事組織的火箭襲擊已成為一種反復(fù)出現(xiàn)的趨勢。這些襲擊通常是由與伊朗結(jié)盟或得到伊朗直接支持的部隊(duì)所發(fā)動(dòng)的。這些行動(dòng)的目標(biāo)是美國的軍事和外交設(shè)施。最近針對(duì)艾因·阿薩德基地的襲擊正是一個(gè)很好的例子。

一年前，美國在巴格達(dá)國際機(jī)場打死伊朗革命衛(wèi)隊(duì)圣城旅指揮官卡西姆·索萊馬尼少將后，艾因·阿薩德空軍基地也遭受了伊朗的大規(guī)模導(dǎo)彈襲擊。索萊馬尼少將的死，以及伊拉克人民動(dòng)員部隊(duì)副司令穆罕迪斯的死，給美國在伊拉克的軍事布置蒙上了一層陰影。

東南亞：必爭之地

英 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2月27日

中美在東南亞的拉鋸只會(huì)越來越激烈。主要原因有兩個(gè)。第一，東南亞對(duì)于中國具有重大的戰(zhàn)略意義。東南亞就在中國的“家門口”，橫跨中國進(jìn)口石油和原材料以及出口航運(yùn)貨物的貿(mào)易線，是通往印度洋和太平洋的潛在通道，具有重要的貿(mào)易和軍事意義。東南亞在全球來說，是一個(gè)重要的區(qū)域。這里人口有7億，比歐盟、拉丁美洲或中東地區(qū)還多。如果把東南亞看作一個(gè)國家，在調(diào)整生活成本之后，那么它會(huì)是世界四大經(jīng)濟(jì)體之一，僅在中國、美國和印度之后。

以色列在疫苗接種中表現(xiàn)出色

英 《展望》3月刊

在人均接種新冠疫苗方面，以色列處于全球領(lǐng)先的地位。截至1月底，在900萬人口中，超過240萬居民已經(jīng)接種了第一劑疫苗。以色列只是一個(gè)小國，而正是這樣的緊迫感正在促使人們服從政府安排。以色列衛(wèi)生部國際關(guān)系司司長Asher Salmon說：“以色列運(yùn)作的獨(dú)特之處在于不同機(jī)構(gòu)之間的合作，不僅是在衛(wèi)生部門內(nèi)部，還有內(nèi)政部和國防部、急救部門和后勤部?！毙鹿谝呙缡?4小時(shí)運(yùn)作的數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)管理。所有年滿18歲居民都可以通過四家個(gè)人健康護(hù)理機(jī)構(gòu)來注冊接種疫苗。而這四家機(jī)構(gòu)之間是相互競爭的關(guān)系。

根據(jù)年齡來優(yōu)化疫苗配置

美《科學(xué)》2月26日

雖然新冠疫苗正快速地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但在未來幾個(gè)月內(nèi)會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。一個(gè)與新冠病毒具有相似傳播模式的流感病毒疫苗最優(yōu)配置模型表明，將稀缺疫苗分配給學(xué)齡兒童和年輕人，都可在發(fā)病率、住院率、生命損失年數(shù)或經(jīng)濟(jì)成本等方面最有效地減輕疫情負(fù)擔(dān)。但老年人在日常生活中接觸到流感病毒和新冠病毒的概率較少，他們對(duì)新冠肺炎高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)一步抑制了接觸。研究人員發(fā)現(xiàn)，老年人接種疫苗是減輕新冠肺炎負(fù)擔(dān)的最佳年齡策略。雖然預(yù)計(jì)年輕人接種疫苗將避免發(fā)病率最高，但為老年人接種疫苗將最有效地降低死亡率。

從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u服務(wù)

美 《哈佛商業(yè)評(píng)論》3-4月刊

大多數(shù)銷售策略和管理決策都圍繞著三個(gè)問題：以什么樣的方式，銷售什么東西，給誰？從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)變要求決策者不僅要重新思考“賣什么”，還要重新思考尋找什么樣的目標(biāo)客戶？思考銷售人員應(yīng)如何在銷售前后接觸用戶？這是一個(gè)很高的要求。已經(jīng)有許多科技公司進(jìn)行一次又一次的銷售人員重組和裁員。它們正努力填補(bǔ)這一空缺。要成功轉(zhuǎn)向以消費(fèi)為基礎(chǔ)的模式以及轉(zhuǎn)變銷售隊(duì)伍，企業(yè)必須采取以下幾個(gè)步驟：重新劃分客戶群、重新思考銷售組織結(jié)構(gòu)、改變銷售人員與目標(biāo)客戶的日?；?dòng)方式。