張康秀

（山西焦化集團(tuán)有限公司，山西 臨汾 041000）

1 新時代企業(yè)政工管理創(chuàng)新的重大意義

1.1 以政工管理創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)的蓬勃發(fā)展

政工管理在公司的可持續(xù)發(fā)展過程中起著重要的作用，它的管理優(yōu)勢在公司的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。政治活動管理的創(chuàng)新是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為了促進(jìn)公司政治活動管理的創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代和不斷變化，創(chuàng)新政治活動的管理模式，我們必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。及時創(chuàng)建管理模型，以便密切監(jiān)視并最大程度地掌握發(fā)展局勢，充分發(fā)揮公司內(nèi)部的凝聚力。因此，在新時代，我們將在政治治理中運(yùn)用科學(xué)有效的創(chuàng)新手段，更好地滿足企業(yè)產(chǎn)品的市場需求，促進(jìn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)利益的雙重增長。在管理創(chuàng)新過程中，要以極大的熱情和主動性，著眼于企業(yè)發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整和優(yōu)化政治管理結(jié)構(gòu)，激發(fā)管理的主觀能動性，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化，提高公司的生產(chǎn)效率，使公司實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)的飛躍發(fā)展，并進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力。

1.2 以政工管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展

政工管理人員可以在企業(yè)中發(fā)揮示范和領(lǐng)導(dǎo)作用，并通過政工管理創(chuàng)新為公司員工的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。人是公司長期發(fā)展的關(guān)鍵，公司的可持續(xù)發(fā)展需要政工管理者的全面領(lǐng)導(dǎo)，政工人員需要為員工的整體發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍，并為公司的健康發(fā)展創(chuàng)造發(fā)展前景。政工管理領(lǐng)域的創(chuàng)新過程要求為公司的所有員工創(chuàng)造良好的公司形象，并向大多數(shù)員工傳達(dá)公司的可持續(xù)發(fā)展理念和員工團(tuán)結(jié)奮斗的勞動理論。政治活動管理中的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為是員工不斷奮斗的重要支撐，公司需要重視并照顧員工的需求。員工關(guān)注公司的共同利益，使他們能夠?qū)€人發(fā)展與公司發(fā)展融為一體，并積極參與理論培訓(xùn)和實(shí)踐。員工理論素養(yǎng)和專業(yè)技能的不斷提高，積極適應(yīng)且取得全面的自我完善，以滿足新時代公司對員工的新要求，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 以政工管理創(chuàng)新推動企業(yè)政工管理的整體發(fā)展

長期以來，公司政治活動的治理一直局限于傳統(tǒng)的管理方式，而過時的和落后的管理方式無法充分發(fā)揮政治活動管理的領(lǐng)導(dǎo)作用，從而在一定程度上影響了公司的現(xiàn)代化發(fā)展。在新時代，創(chuàng)新的政治工作管理方式將極大地促進(jìn)公司政工管理的全面發(fā)展，徹底消除傳統(tǒng)管理的弊端，并以創(chuàng)新的思維為手段，可以對實(shí)施工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。加強(qiáng)科學(xué)理性的人才隊(duì)伍建設(shè)，運(yùn)用制度機(jī)制，完善和改進(jìn)有效的績效指標(biāo)和監(jiān)督體系，防止政治工作者出現(xiàn)動搖。以堅強(qiáng)的政治理論，良好的專業(yè)技能和責(zé)任感來組建一支勇于承擔(dān)的政治領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

2 企業(yè)政工工作發(fā)展策略

2.1 提升政工人員的綜合素質(zhì)

政工活動的質(zhì)量很大程度上取決于政治主管的意識形態(tài)素質(zhì)和政治意識。只有具有高專業(yè)技能，效率和道德素養(yǎng)的政客才能領(lǐng)導(dǎo)，讓其他員工有效地認(rèn)可并接收教育，聽取他們的建議。首先，企業(yè)需要高度重視對政治工作人員的評估和任命。這是確保政治人員質(zhì)量的重要途徑。企業(yè)必須堅持嚴(yán)格、認(rèn)真和謹(jǐn)慎的態(tài)度，并嚴(yán)格按照中央局和國家立法機(jī)關(guān)的有關(guān)文件執(zhí)行有關(guān)程序。審核過程必須確保申請人員不受黨派紀(jì)律、資格、業(yè)績，竊他人績效以及其他不當(dāng)行為的影響。如果發(fā)生這種情況，應(yīng)采用一票否決制度，以阻止對其終生政治專業(yè)地位的評估。職業(yè)政治有很多層次，即助理政治工作者，政治工作者，高級政治工作者和正高級政治工作者。每個工作都需要政治工作者資格，相關(guān)人員不能將就，必須根據(jù)規(guī)則進(jìn)行選擇。其次，企業(yè)應(yīng)該給政治工作者一些時間來改進(jìn)和學(xué)習(xí)。不應(yīng)該過度組織工作，結(jié)果使政治工作者每天都感到疲倦，從而缺乏獲取新的思想政治知識的能力。公司可以實(shí)施輪班制，對政治工作者的工作時間進(jìn)行系統(tǒng)和合理的組織。此外，企業(yè)可以實(shí)施激勵政策，對政治工作者進(jìn)行培訓(xùn)，并鼓勵他們利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)中，讓他們學(xué)習(xí)最新的國家政策和準(zhǔn)則，一起討論相關(guān)的廣告和培訓(xùn)方法，并以簡單易懂的術(shù)語表達(dá)一些較困難和專業(yè)的術(shù)語。政治工作者在實(shí)際工作中的作用不僅是老師，而且是員工的密友，他們通過深入的交談和其他方式了解員工的深層不滿，優(yōu)化和協(xié)調(diào)他們的行為。

2.2 高度重視企業(yè)政工管理工作

有效提高政治活動治理水平不可能一蹴而就，它是本著“一步一個腳印”的精神大力推廣的，有效地改變了傳統(tǒng)的舊思維方式，清醒的意識到政治活動的領(lǐng)導(dǎo)地位，并且清楚地認(rèn)識到建設(shè)政治活動的必要性和重要性。為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，在建設(shè)中必須強(qiáng)調(diào)應(yīng)該齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)政治工作管理的平穩(wěn)運(yùn)行和公司的可持續(xù)發(fā)展。考慮到懸而未決的問題，新時代應(yīng)該把政治活動的管理放在重要位置，把政治活動團(tuán)體的創(chuàng)建作為公司發(fā)展和員工素質(zhì)教育的重要項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范公司文化，不斷提高思想理論素質(zhì)。使員工通過科學(xué)、準(zhǔn)確的發(fā)展理念和管理體系為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.3 合理的激勵機(jī)制

有效實(shí)施用于管理公司政治活動的關(guān)鍵模型需要加強(qiáng)獎懲機(jī)制并使用激勵機(jī)制。對于公司員工而言，工作不僅是賺錢的重要途徑，而且是建設(shè)美好未來和加強(qiáng)家庭和睦的重要渠道。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要重視人文和思想管理，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并幫助他們提高自我，實(shí)現(xiàn)人生價值。因此，需要設(shè)置適當(dāng)?shù)男匠?、懲罰和激勵機(jī)制，以便員工在公平競爭的環(huán)境中擁有清晰的晉升渠道。同時，對于一個勇于創(chuàng)新，勇往直前，與同事合作，克服困難的典型代表公司可以提供足夠的物質(zhì)和精神獎勵，并讓其參與管理公司的政治活動，吸引他們以支持公司的領(lǐng)導(dǎo)者。這種方法有效地激發(fā)了員工的主觀能動性，并使他們愿意在工作本身上花費(fèi)更多的精力。同時，它可以激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，使整個公司煥發(fā)出新的生命和活力。合理的激勵機(jī)制還包括細(xì)化員工的日常工作目標(biāo)和指標(biāo)，使員工能夠合理地計劃工作時間和強(qiáng)度以及實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)，并始終借助重要的激勵手段來激發(fā)自己的精力，從而提高戰(zhàn)斗力。使公司的成長得到更多員工的大力支持。擰成一股繩，上下一條心，兩手都要抓，兩手都要硬。

3 結(jié)束語

在新時代，公司之間的競爭非常激烈。企業(yè)需要全面提高其管理能力和治理水平。政治管理活動在公司治理中起著非常重要的作用。政工管理活動的創(chuàng)新方法使企業(yè)可以跟上步伐并抓住競爭市場的主動機(jī)會，采取積極行動，抓住市場機(jī)會。通過這種方式，新時代將深入探索創(chuàng)新對政治活動公司治理的影響，研究創(chuàng)新在政治活動公司治理中面臨的現(xiàn)實(shí)困境，并幫助加強(qiáng)公司治理。政工管理活動使全體員工受益，有助于公司的整體發(fā)展，有助于公司發(fā)展以滿足新時代的需求，并為社會提供更多更好的產(chǎn)品，并確保公司的可持續(xù)發(fā)展。