馬寶林,劉德勝

(軍事科學(xué)院評(píng)估論證研究中心,北京 100091)

作戰(zhàn)體系[1]涉及領(lǐng)域、系統(tǒng)眾多,因而規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,評(píng)估指標(biāo)體系如何構(gòu)建方能對(duì)其清晰描述和有效度量一直是研究的難點(diǎn)、焦點(diǎn)。

指標(biāo)體系是指在評(píng)估活動(dòng)中由一系列相互關(guān)聯(lián)的本質(zhì)屬性指標(biāo)構(gòu)成的有機(jī)整體[2]。指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)是作戰(zhàn)體系組成元素的結(jié)構(gòu)和元素間的相互作用關(guān)系,是體系設(shè)計(jì)、使用的規(guī)范及準(zhǔn)則[2],直接影響體系的運(yùn)行和效能。做好指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作,是作戰(zhàn)體系評(píng)估的前提和關(guān)鍵。

指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)主要有樹狀和網(wǎng)狀兩種基本類型。而樹狀與網(wǎng)狀指標(biāo)體系之爭(zhēng)在作戰(zhàn)體系評(píng)估中由來(lái)已久。樹狀體系簡(jiǎn)單清晰，便于指揮決策,但有時(shí)不適用于動(dòng)態(tài)對(duì)抗條件。網(wǎng)狀指標(biāo)體系由于在結(jié)構(gòu)上與復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)相呼應(yīng),在一定程度上能夠體現(xiàn)體系的級(jí)聯(lián)性,學(xué)術(shù)界對(duì)其研究的熱度一直不減。事實(shí)上,單純的網(wǎng)狀指標(biāo)體系很難通過(guò)組分系統(tǒng)之間的微觀-宏觀聯(lián)系將體系能力隱含涌現(xiàn)的內(nèi)部機(jī)制完全揭示,其內(nèi)部仍是或部分是“黑箱”。評(píng)估團(tuán)隊(duì)難以隨時(shí)理解其所處的復(fù)雜、自適應(yīng)、缺乏結(jié)構(gòu)化的作戰(zhàn)環(huán)境及過(guò)程。另外,體系能力評(píng)估的工程化指標(biāo)較為抽象,不便于快速理解掌握,得出的“結(jié)果云”無(wú)法直接、有效地滿足指揮員指揮決策的需求。

若要全面了解和評(píng)估作戰(zhàn)體系,僅靠單一結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系分析判斷是不行的,需要使用一套既能表征作戰(zhàn)進(jìn)程又能揭示作戰(zhàn)制勝機(jī)理的指標(biāo)群,指標(biāo)群中的指標(biāo)在一定范圍內(nèi)或一定條件下是相互聯(lián)系的[3]。為解決這一問(wèn)題,本文基于實(shí)證性評(píng)估思路和網(wǎng)絡(luò)層次分析法(Analytic Network Process,ANP)[3-5]構(gòu)建指標(biāo)體系結(jié)構(gòu),期望實(shí)現(xiàn)對(duì)作戰(zhàn)體系的有效描述,以滿足作戰(zhàn)體系評(píng)估的需要。

1 作戰(zhàn)體系評(píng)估及其需求

厘清作戰(zhàn)體系、作戰(zhàn)體系評(píng)估之間的概念關(guān)系,熟悉國(guó)內(nèi)外在作戰(zhàn)體系評(píng)估領(lǐng)域的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)劃分方法,分析適用于作戰(zhàn)體系評(píng)估的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)需求,對(duì)于準(zhǔn)確把握作戰(zhàn)體系的核心要義、構(gòu)建科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.1 作戰(zhàn)體系評(píng)估

根據(jù)文獻(xiàn)[6]相關(guān)定義,作戰(zhàn)體系是按照一定的作戰(zhàn)目的,通過(guò)現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),將作戰(zhàn)要素、作戰(zhàn)系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)的一個(gè)有機(jī)整體。

作戰(zhàn)體系評(píng)估重點(diǎn)是對(duì)作戰(zhàn)體系能力的評(píng)估，其指標(biāo)體系應(yīng)兼顧作戰(zhàn)評(píng)估和體系評(píng)估的要求。作戰(zhàn)評(píng)估[7],參考美軍2015年1-15號(hào)聯(lián)合條令注釋出版物的定義,即“一系列連續(xù)進(jìn)行的過(guò)程,它通過(guò)衡量作戰(zhàn)行動(dòng)是否正朝著完成任務(wù)、創(chuàng)造行動(dòng)所需的某種條件或?qū)崿F(xiàn)作戰(zhàn)目的的方向發(fā)展,以支持指揮官的決策活動(dòng)”，側(cè)重評(píng)估任務(wù)的完成進(jìn)度和質(zhì)量。體系評(píng)估是對(duì)基于信息系統(tǒng)的作戰(zhàn)體系所特有的整體作戰(zhàn)能力的評(píng)估，側(cè)重評(píng)估體系對(duì)象間級(jí)聯(lián)關(guān)系[8]。

1.2 指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)研究現(xiàn)狀及需求分析

目前,國(guó)內(nèi)外對(duì)作戰(zhàn)體系評(píng)估領(lǐng)域的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)劃分方法很多。其中,美軍基于實(shí)證性思維模式,在作戰(zhàn)評(píng)估中制定了分層級(jí)的評(píng)估指標(biāo)框架[7],即采用績(jī)效評(píng)估指標(biāo)(Measure of Performance,MOP)衡量評(píng)價(jià)任務(wù)完成直接結(jié)果,運(yùn)用效力評(píng)估指標(biāo)(Measure of Effectiveness,MOE)判定作戰(zhàn)行動(dòng)達(dá)成間接效果。實(shí)證性分層指標(biāo)框架以戰(zhàn)場(chǎng)上可觀測(cè)可衡量的行動(dòng)結(jié)果或效果判斷行動(dòng)結(jié)果,為指揮員提供決心建議。該方法對(duì)于體系內(nèi)部機(jī)理運(yùn)作沒(méi)有正面解釋。國(guó)內(nèi)胡曉峰團(tuán)隊(duì)[8]提出的“兩級(jí)五層”框架中,將網(wǎng)絡(luò)化體系能力評(píng)估指標(biāo)分為組分系統(tǒng)、體系兩級(jí),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步區(qū)分組分系統(tǒng)性能、組分系統(tǒng)效能、網(wǎng)絡(luò)化效能、涌現(xiàn)性效能、使命任務(wù)效能等五個(gè)評(píng)估層?！皟杉?jí)五層”架構(gòu)兼顧了作戰(zhàn)和設(shè)計(jì)層面,但使命任務(wù)完成度等使命任務(wù)效能指標(biāo)和體系對(duì)抗OODA環(huán)等涌現(xiàn)性效能指標(biāo)對(duì)指揮人員仍過(guò)于抽象。

綜合分析,實(shí)證性評(píng)估和網(wǎng)絡(luò)化體系評(píng)估方法各有優(yōu)長(zhǎng),將兩者有效結(jié)合可以兼顧作戰(zhàn)評(píng)估和體系評(píng)估的需求。

2 基于ANP的改進(jìn)型指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)構(gòu)建

ANP層次結(jié)構(gòu)考慮了下層元素對(duì)上層元素的反饋影響以及層次內(nèi)部元素的依存關(guān)系,能夠準(zhǔn)確描述作戰(zhàn)系統(tǒng)、單元、要素之間的聯(lián)系,在構(gòu)建適用于作戰(zhàn)體系評(píng)估的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)過(guò)程中可作為基本架構(gòu)使用。綜合實(shí)證性分析思路,可有效兼顧作戰(zhàn)評(píng)估和體系評(píng)估的需求。

2.1 作戰(zhàn)系統(tǒng)的輸入輸出

作戰(zhàn)體系必然帶來(lái)作戰(zhàn)樣式的巨大改變,但無(wú)論作戰(zhàn)樣式如何變化,最終都會(huì)落實(shí)在作戰(zhàn)行動(dòng)和過(guò)程上。

如圖1所示,假設(shè)將一次作戰(zhàn)行動(dòng)看作一個(gè)大的系統(tǒng),輸入量為當(dāng)前敵情、我情、地形、天候、社情等,輸出量為敵、我情的變化情況等。

圖1 作戰(zhàn)系統(tǒng)輸入輸出量

輸入量中的天候、地形、社情等多為客觀環(huán)境因素,例如，在秋季丘陵地形條件且人煙稀少的環(huán)境下作戰(zhàn)等;敵情多取每次戰(zhàn)前的敵靜態(tài)指標(biāo),例如敵方參戰(zhàn)人員、裝備數(shù)量情況等。這些均可歸為輸入量中的客觀現(xiàn)實(shí)部分。而我情中反映特定作戰(zhàn)任務(wù)關(guān)鍵方面的作戰(zhàn)指標(biāo)是對(duì)作戰(zhàn)進(jìn)程起主要能動(dòng)作用的因素。例如,在評(píng)估火力毀傷機(jī)場(chǎng)跑道的作戰(zhàn)任務(wù)中,導(dǎo)彈命中精度、攻擊數(shù)量等就是關(guān)鍵作戰(zhàn)指標(biāo)。

輸出量包括敵情和我情的變化情況,由于我情變化容易掌握,所以，在這里重點(diǎn)考慮敵情的變化情況。敵情的變化情況一般包括作戰(zhàn)行動(dòng)的直接結(jié)果和預(yù)實(shí)現(xiàn)的間接效果。直接結(jié)果是作戰(zhàn)進(jìn)程第一階即時(shí)的直接效果,是評(píng)判具體任務(wù)達(dá)成的指標(biāo),反映指標(biāo)體系的可執(zhí)行性,一般易于發(fā)現(xiàn)、測(cè)量和辨識(shí)[7]，例如，敵坦克被摧毀數(shù)量、敵機(jī)場(chǎng)跑道毀傷程度等。作戰(zhàn)行動(dòng)預(yù)實(shí)現(xiàn)的間接效果,通常是由直接結(jié)果溢出、轉(zhuǎn)換至更高階空間(領(lǐng)域),效果一般有延遲[7]。它是評(píng)判執(zhí)行作戰(zhàn)任務(wù)效果的指標(biāo),反映指標(biāo)體系的正確性、涌現(xiàn)性,一般難以直接被發(fā)現(xiàn)、度量和辨識(shí)。如敵后勤保障系統(tǒng)被削弱程度,敵預(yù)備隊(duì)預(yù)計(jì)投入的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

對(duì)于性質(zhì)相同(類似)的作戰(zhàn)任務(wù),作戰(zhàn)行動(dòng)的程式相對(duì)固定,差異主要體現(xiàn)在輸入、輸出的變化上[7]。

2.2 指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)構(gòu)建過(guò)程

1)網(wǎng)絡(luò)層的構(gòu)建

本文將ANP網(wǎng)絡(luò)層指標(biāo)作為系統(tǒng)的輸入量考慮。由于輸入量中的我情部分一般為影響作戰(zhàn)進(jìn)程的能動(dòng)部分,所以，本文將其作為重點(diǎn)進(jìn)行研究。如圖2所示,根據(jù)國(guó)際運(yùn)籌分析的一般模式、作戰(zhàn)體系的運(yùn)行規(guī)律和對(duì)作戰(zhàn)能力的習(xí)慣認(rèn)識(shí),可將作戰(zhàn)體系劃分為綜合保障、戰(zhàn)略投送、偵察預(yù)警、指揮控制、聯(lián)合火力打擊、防空反導(dǎo)、信息對(duì)抗、空間作戰(zhàn)等子體系。各子體系可預(yù)先構(gòu)建用于評(píng)估的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),可按武器裝備部署區(qū)域分類構(gòu)建,如陸基、?；⒖栈?、天基等;或區(qū)分平時(shí)建設(shè)、戰(zhàn)時(shí)運(yùn)用分類構(gòu)建,如空間作戰(zhàn)體系建設(shè)水平、空間作戰(zhàn)體系運(yùn)用能力等;或按照攻防屬性進(jìn)行分類構(gòu)建,如信息進(jìn)攻能力、信息防御能力等,并以此細(xì)化至滿足戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的具體指標(biāo)。

圖2 作戰(zhàn)能力劃分

根據(jù)對(duì)作戰(zhàn)行動(dòng)的影響,可將上述子體系進(jìn)一步整合為綜合保障層、傳感器層、指揮控制層和作戰(zhàn)層。體系作戰(zhàn)能力由上述子體系能力共同支撐。

綜合保障層由綜合保障和戰(zhàn)略投送子體系組成，包括提供作戰(zhàn)保障、后勤保障、裝備保障、物資裝卸載、運(yùn)輸投送等能力指標(biāo)。作戰(zhàn)行動(dòng)呈現(xiàn)一體化、聯(lián)合化發(fā)展趨勢(shì)，綜合保障正向精準(zhǔn)、全維、直達(dá)拓展。綜合保障層指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)考慮如何體現(xiàn)保障的集約化、網(wǎng)聚化和精準(zhǔn)化。

傳感器層由偵察預(yù)警子體系構(gòu)成，包括戰(zhàn)略偵察、導(dǎo)彈預(yù)警等能力指標(biāo)。現(xiàn)代作戰(zhàn)非常強(qiáng)調(diào)由強(qiáng)大的信息共享所帶來(lái)的信息優(yōu)勢(shì)，由信息優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)整體作戰(zhàn)能力的提升。傳感器層指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)考慮如何體現(xiàn)信息質(zhì)量與傳輸速率。

指揮控制層由指揮控制子體系構(gòu)成，包括態(tài)勢(shì)分析判斷、異地同步?jīng)Q策、協(xié)調(diào)控制等能力指標(biāo)。現(xiàn)代作戰(zhàn)體系采用網(wǎng)絡(luò)式布局，指揮體系趨于扁平化；作戰(zhàn)單元之間具有較強(qiáng)的協(xié)同指揮關(guān)系；作戰(zhàn)進(jìn)程高速、連續(xù)，具有壓倒性的節(jié)奏[9]，不給對(duì)手任何喘息的機(jī)會(huì)。指揮控制層指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)考慮如何體現(xiàn)指揮控制的質(zhì)量和自同步。

作戰(zhàn)層由聯(lián)合火力打擊、防空反導(dǎo)、信息對(duì)抗、空間作戰(zhàn)等子體系組成，包括火力運(yùn)用、防空抗擊、反導(dǎo)作戰(zhàn)、信息攻防、空間攻防等能力指標(biāo)。作戰(zhàn)體系中，作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)是通過(guò)優(yōu)化武器系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)的，不再是過(guò)往單一的集中優(yōu)勢(shì)兵力。作戰(zhàn)層指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)考慮如何體現(xiàn)作戰(zhàn)資源優(yōu)化配置與組合。

四個(gè)層的作戰(zhàn)能力相互聯(lián)系、互相依存。其中,綜合保障層是整個(gè)作戰(zhàn)體系的物質(zhì)基礎(chǔ)和投送能力,是傳感器層、指揮控制層和作戰(zhàn)層的基礎(chǔ)、支撐環(huán)節(jié);傳感器層是獲取信息優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,亦是決策指揮的基礎(chǔ);指揮控制層是在信息優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步深化,亦是作戰(zhàn)層獲勝的關(guān)鍵;作戰(zhàn)層是與敵直接“短兵相接”的力量,是達(dá)成作戰(zhàn)目的的直接決定因素。因此,構(gòu)建ANP改進(jìn)型指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)層的過(guò)程,也體現(xiàn)了現(xiàn)代作戰(zhàn)“綜合保障優(yōu)勢(shì)→信息優(yōu)勢(shì)→指揮控制優(yōu)勢(shì)→作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)”的制勝機(jī)理。

2)控制層的構(gòu)建

本文將ANP控制層指標(biāo)作為系統(tǒng)的輸出量考慮。敵我交戰(zhàn)之后,我情雖然也有變化,但在我方掌控范圍內(nèi)。敵情的變化是作戰(zhàn)任務(wù)是否達(dá)成的主要因素。如敵有生力量被毀傷多少,敵預(yù)備隊(duì)是否投入作戰(zhàn),敵后勤補(bǔ)給是否被切斷等。所以,這里重點(diǎn)研究敵情直接變化、間接變化與我情關(guān)鍵作戰(zhàn)指標(biāo)之間的實(shí)證性關(guān)系。如圖3所示,控制層主要由作戰(zhàn)目的、直接結(jié)果類指標(biāo)和間接效果類指標(biāo)組成。其中,直接結(jié)果類指標(biāo)受網(wǎng)絡(luò)層關(guān)鍵作戰(zhàn)指標(biāo)的影響,其對(duì)間接效果類指標(biāo)產(chǎn)生影響,亦有可能與關(guān)鍵作戰(zhàn)指標(biāo)共同對(duì)間接效果類指標(biāo)產(chǎn)生影響;直接結(jié)果類指標(biāo)、間接效果類指標(biāo)共同對(duì)作戰(zhàn)目的達(dá)成產(chǎn)生影響。

圖3 采用實(shí)證性思路構(gòu)建的控制層

具體構(gòu)建步驟為:作戰(zhàn)任務(wù)及目標(biāo)確定后,從網(wǎng)絡(luò)層各層中選取與作戰(zhàn)任務(wù)緊密相關(guān)的關(guān)鍵作戰(zhàn)指標(biāo);分析選取的關(guān)鍵作戰(zhàn)指標(biāo)對(duì)作戰(zhàn)行動(dòng)直接的影響結(jié)果，確定直接結(jié)果類指標(biāo);根據(jù)關(guān)鍵作戰(zhàn)指標(biāo)和直接結(jié)果類指標(biāo)分析對(duì)間接作戰(zhàn)效果的影響結(jié)果,確定間接效果類指標(biāo);綜合各方聯(lián)系,構(gòu)建控制層指標(biāo)體系。

3)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用流程

結(jié)合上述分析思路,如圖4所示,本文提出基于ANP的改進(jìn)型指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)。

圖4 ANP改進(jìn)型指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)層由綜合保障、傳感器、指揮控制和作戰(zhàn)層四個(gè)分層組成,層與層之間由基礎(chǔ)通信網(wǎng)[9]交互連接。各層類均包含若干個(gè)關(guān)鍵元素集;關(guān)鍵類元素集代表圖2中的各子體系;層與層之間關(guān)鍵類元素相互聯(lián)系或自聯(lián)系?？刂茖佑梢粋€(gè)任務(wù)目標(biāo)、若干個(gè)直接結(jié)果類指標(biāo)和間接效果類指標(biāo)構(gòu)成。目標(biāo)達(dá)成與否由直接結(jié)果類指標(biāo)和間接效果類指標(biāo)綜合評(píng)估得出。

ANP改進(jìn)型指標(biāo)體系用于評(píng)估應(yīng)用的流程如圖5所示。

圖5 評(píng)估應(yīng)用流程

2.3 與其他指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)的對(duì)比

1)與樹狀指標(biāo)體系相比

假設(shè)樹狀指標(biāo)體系采用的是層次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)構(gòu)建的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu),ANP改進(jìn)型指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)與樹狀指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)對(duì)比如圖6所示。

圖6 ANP改進(jìn)型指標(biāo)體系與樹狀指標(biāo)體系對(duì)比

假設(shè)樹狀指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)的目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層各有1個(gè),準(zhǔn)則數(shù)量為m個(gè),方案數(shù)量為x個(gè)。T為目標(biāo)層評(píng)估結(jié)果值,Ti、ki分別為目標(biāo)層準(zhǔn)則層第i(0

(1)

ANP改進(jìn)型指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)模仿人腦邏輯判斷決策,對(duì)目標(biāo)評(píng)估多采用定性分析。假設(shè)改進(jìn)型指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)的目標(biāo)層有1個(gè),直接結(jié)果類指標(biāo)有m個(gè),間接效果類指標(biāo)有n個(gè),關(guān)鍵作戰(zhàn)指標(biāo)有x個(gè)。T為目標(biāo)層評(píng)估結(jié)果值,f表示函數(shù)關(guān)系,Teffort,possible、keffort,possible為可能對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生間接效果的指標(biāo)及其權(quán)重,Tresult,possible、Rresult,possible為可能對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生直接結(jié)果的指標(biāo)及其權(quán)重。

對(duì)目標(biāo)的評(píng)估,ANP改進(jìn)型指標(biāo)體系數(shù)學(xué)上的表示不再是線性的聚合關(guān)系,而是復(fù)雜的函數(shù)關(guān)系:

T=f(f(keffort,possible,Teffort,possible),f(kresult,possible,Tresult,possible))

(2)

間接效果類指標(biāo)Teffort是可能對(duì)其產(chǎn)生影響的直接結(jié)果類指標(biāo)Tresult,possible及其權(quán)重kresult,possible和網(wǎng)絡(luò)層關(guān)鍵類指標(biāo)Ekey,possible及其權(quán)重kkey,possible的函數(shù):

Teffort=f(f(kresult,possible,Tresult,possible),f(kkey,possible,Ekey,possible))

(3)

直接結(jié)果類指標(biāo)Tresult是可能對(duì)其產(chǎn)生影響的網(wǎng)絡(luò)層關(guān)鍵類指標(biāo)Ekey,possible及其權(quán)重kkey,possible的函數(shù):

Tresult=f(kkey,possible,Ekey,possible)

(4)

網(wǎng)絡(luò)層關(guān)鍵指標(biāo)Ekey,x是其他x-1個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及其權(quán)重的函數(shù):

Ekey,x=f(kkey,1,Ekey,1,kkey,2,Ekey,2,…,kkey,x,Ekey,x)

(5)

綜合來(lái)看,雙方區(qū)別主要有兩點(diǎn):① 改進(jìn)型指標(biāo)體系準(zhǔn)則層不是單一的遞階關(guān)系(線性聚合),而是設(shè)置了與網(wǎng)絡(luò)層直接對(duì)應(yīng)的結(jié)果類指標(biāo)和有可能對(duì)目標(biāo)直接產(chǎn)生影響的效果類指標(biāo),是一系列復(fù)雜的函數(shù)關(guān)系,更加符合人腦決策邏輯;② 改進(jìn)型指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)層(底層)指標(biāo)不是獨(dú)立的,而是相互影響、互相依存的,體現(xiàn)了一定的網(wǎng)絡(luò)屬性,更符合客觀實(shí)際。

2)與單純網(wǎng)狀指標(biāo)體系對(duì)比

ANP改進(jìn)型指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)與網(wǎng)狀指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)對(duì)比如圖7所示。

圖7 ANP改進(jìn)型指標(biāo)體系與網(wǎng)狀指標(biāo)體系對(duì)比

雙方最大的差異在于指標(biāo)選擇上。網(wǎng)狀指標(biāo)體系構(gòu)建過(guò)程中,將整個(gè)作戰(zhàn)體系看作一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò),因此，底層指標(biāo)多是描述網(wǎng)絡(luò)屬性[10]的基礎(chǔ)指標(biāo),如網(wǎng)絡(luò)中心分布及數(shù)量、連通度、介數(shù)等;準(zhǔn)則層指標(biāo)一般選取由網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)指標(biāo)支撐的能力效果類指標(biāo),如反映了作戰(zhàn)體系的適應(yīng)性、靈活性、抗毀性等指標(biāo)。該體系結(jié)構(gòu)雖能對(duì)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行定性定量描述,但作戰(zhàn)體系終究只是像復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)而不是復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。對(duì)指揮員作戰(zhàn)決策而言,單純網(wǎng)狀指標(biāo)體系設(shè)置的指標(biāo)與達(dá)成作戰(zhàn)目的關(guān)聯(lián)度較差,不便于實(shí)時(shí)作戰(zhàn)指揮。

ANP改進(jìn)型指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)層關(guān)鍵指標(biāo)是從各作戰(zhàn)體系層遴選直接或間接對(duì)作戰(zhàn)行動(dòng)產(chǎn)生影響的能動(dòng)因素。如在對(duì)敵進(jìn)行聯(lián)合火力打擊任務(wù)中,網(wǎng)絡(luò)層關(guān)鍵類指標(biāo)可選擇我彈藥儲(chǔ)備量(綜合保障層)、衛(wèi)星過(guò)頂偵察頻次(傳感器層)、網(wǎng)絡(luò)信息通聯(lián)速度(指揮決策層)、導(dǎo)彈打擊精度(作戰(zhàn)層)等,便于指揮員理解掌握自身情況?？刂茖又笜?biāo)選擇對(duì)達(dá)成作戰(zhàn)目標(biāo)具有直接和間接影響的重要指標(biāo)群,便于指揮員捕捉轉(zhuǎn)瞬即逝的戰(zhàn)機(jī)及時(shí)定下決心。如：直接效果類指標(biāo)可選擇敵后方道路毀傷程度、敵坦克損失數(shù)量等;間接效果類指標(biāo)可選擇敵坦克預(yù)備隊(duì)投入概率、敵隱蔽偽裝能力等。

3 評(píng)估應(yīng)用案例

3.1 確定任務(wù)及目標(biāo)

假設(shè)任務(wù)想定為紅軍(我)預(yù)殲滅當(dāng)面藍(lán)軍(敵)坦克集群(包括敵坦克預(yù)備隊(duì))。第一階段(4小時(shí)),在必要保障情況下,紅軍逐漸加大對(duì)藍(lán)軍火力打擊強(qiáng)度,包括對(duì)藍(lán)軍后方道路的打擊。第二階段(3小時(shí)),根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)際情況,適時(shí)調(diào)整作戰(zhàn)部署,直至達(dá)成將敵悉數(shù)殲滅的目的。

3.2 設(shè)計(jì)輸入輸出指標(biāo)

根據(jù)作戰(zhàn)任務(wù)及進(jìn)程想定,實(shí)驗(yàn)采用的具體指標(biāo)如表1所示。

表1 實(shí)驗(yàn)指標(biāo)

3.3 關(guān)鍵作戰(zhàn)指標(biāo)和直接結(jié)果類/間接效果類指標(biāo)的關(guān)系

根據(jù)設(shè)計(jì)的作戰(zhàn)指標(biāo),構(gòu)建指標(biāo)框架如圖8所示。

圖8 構(gòu)建的指標(biāo)體系框架

第一階段,關(guān)鍵作戰(zhàn)指標(biāo)(指標(biāo)1-5)與直接效果類指標(biāo)(指標(biāo)6-8)變化情況如圖9所示。

圖9 關(guān)鍵作戰(zhàn)指標(biāo)與直接效果指標(biāo)作用效果圖

分析第一階段作戰(zhàn)情況:1)在偵察(指標(biāo)1)、信息系統(tǒng)通聯(lián)(指標(biāo)3)、彈藥保障(指標(biāo)4)保持一定強(qiáng)度不變,紅軍聯(lián)合火力打擊強(qiáng)度(指標(biāo)2)逐漸加大、藍(lán)軍道路通行水平(指標(biāo)6)持續(xù)下降、紅藍(lán)軍坦克毀傷數(shù)量(指標(biāo)5、指標(biāo)8)持續(xù)攀升的情況下,如圖10所示,藍(lán)軍坦克出動(dòng)強(qiáng)度(指標(biāo)7)從第3小時(shí)開始不降反升,與藍(lán)軍坦克預(yù)計(jì)出動(dòng)強(qiáng)度不符。2)藍(lán)軍坦克損失總數(shù)、增長(zhǎng)趨勢(shì)與紅軍火力打擊強(qiáng)度基本相符,紅軍火力毀傷效果滿足要求;藍(lán)軍道路通行能力在紅軍第一階段火力打擊下基本癱瘓,由此判斷藍(lán)軍增援部隊(duì)持續(xù)投入的可能性不大。較大概率是在作戰(zhàn)區(qū)域待命的坦克預(yù)備隊(duì)投入了使用。如圖11所示,判斷藍(lán)軍坦克預(yù)備隊(duì)投入的概率在第4小時(shí)達(dá)到最大值。

圖10 關(guān)鍵指標(biāo)(1-5)、直接結(jié)果類指標(biāo)(6-8)與間接效果指標(biāo)9的對(duì)應(yīng)關(guān)系

圖11 關(guān)鍵指標(biāo)(1-5)、直接結(jié)果類指標(biāo)(6-8)影響下間接效果指標(biāo)10的變化情況

3.4 調(diào)整部署后任務(wù)達(dá)成情況

如圖12所示,在分析判斷第一階段指標(biāo)變化情況后,紅軍調(diào)整部署,自第4小時(shí)開始提升空基偵察強(qiáng)度，對(duì)藍(lán)軍動(dòng)向密切監(jiān)視;在短暫高強(qiáng)度火力打擊(第5小時(shí))后,開始降低打擊強(qiáng)度轉(zhuǎn)而采用精確打擊模式;藍(lán)軍在后方道路被切斷且用掉預(yù)備隊(duì)的情況下,坦克被紅軍依次殲滅,作戰(zhàn)任務(wù)達(dá)成。

圖12 調(diào)整部署后輸出指標(biāo)變化情況

想定實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的指標(biāo)涵蓋了綜合保障層(后方彈藥保障能力)、傳感器層(空基偵察強(qiáng)度)、指揮控制層(信息系統(tǒng)通聯(lián)水平)、作戰(zhàn)層(火力打擊強(qiáng)度、己方前線坦克損失數(shù)量)指標(biāo)類型,能夠反映個(gè)別行動(dòng)結(jié)果隨時(shí)間變化產(chǎn)生的非線性疊加效果(如在持續(xù)高強(qiáng)度打擊下,敵坦克出動(dòng)強(qiáng)度不降反升)。綜合各直接結(jié)果指標(biāo)和間接效果指標(biāo)變化情況,預(yù)測(cè)了敵作戰(zhàn)部署,判斷出敵坦克預(yù)備隊(duì)可能投入的時(shí)機(jī),并迅速調(diào)整部署,提升偵察強(qiáng)度,實(shí)施精確火力打擊,完成了預(yù)定作戰(zhàn)目的。根據(jù)設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系進(jìn)行的想定實(shí)驗(yàn)符合現(xiàn)代作戰(zhàn)“綜合保障能力→信息優(yōu)勢(shì)→指揮控制優(yōu)勢(shì)→作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)”的運(yùn)行機(jī)制。

4 結(jié)束語(yǔ)

構(gòu)建科學(xué)合理的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)對(duì)于作戰(zhàn)體系能力評(píng)估意義重大。本文對(duì)當(dāng)前作戰(zhàn)評(píng)估指標(biāo)體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行了思考,基于ANP方法和實(shí)證性評(píng)估理念提出了一套適用于作戰(zhàn)體系評(píng)估的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)。該指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、清晰,具有可擴(kuò)展、可裁剪、可重構(gòu)等特點(diǎn),在突出作戰(zhàn)效果評(píng)估的前提下,能夠兼顧制勝機(jī)理的揭示,可作為作戰(zhàn)評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建的一種思路。

作戰(zhàn)體系異常龐大、復(fù)雜,要想全面、準(zhǔn)確地構(gòu)建評(píng)估用的指標(biāo)體系仍任重而道遠(yuǎn),需要不斷努力。本文的研究?jī)H限于學(xué)術(shù)思考和探索,在實(shí)際構(gòu)建中仍有諸多需要豐富完善的地方。