鈴木祥

作為全球頂尖的休閑服裝零售商，將會(huì)面臨怎樣的挑戰(zhàn)，該與機(jī)構(gòu)投資者如何合作應(yīng)對(duì)？迅銷(xiāo)2016年以來(lái)在管理其供應(yīng)鏈中的人權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，以及投資者參與后的其他可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)方面，顯然取得了重大改進(jìn)。其案例對(duì)零售業(yè)以及其它相關(guān)行業(yè)企業(yè)具有借鑒價(jià)值。

倒塌事件沖擊波

2013年，孟加拉國(guó)達(dá)卡，擁有五家服裝工廠(chǎng)的Rana Plaza大樓拉納廣場(chǎng)大樓倒塌，造成1000多名工人死亡。大樓倒塌事件將投資者的注意力投向國(guó)際服裝業(yè)供應(yīng)鏈工廠(chǎng)的工作條件上。非政府組織稱(chēng)，迅銷(xiāo)是達(dá)卡服裝制造商之一。

迅銷(xiāo)能夠證明自己與這起事件沒(méi)有關(guān)聯(lián)，并試圖以多種方式表明其對(duì)國(guó)際最佳做法的承諾，包括：2013年在孟加拉國(guó)簽署《消防和建筑安全協(xié)議》，加入2014年成立可持續(xù)服裝聯(lián)盟，2015年加入公平勞工協(xié)會(huì)。盡管如此，非政府組織仍然對(duì)該公司供應(yīng)鏈的勞動(dòng)條件表示擔(dān)憂(yōu)。

隨著公司開(kāi)始投入資源監(jiān)控優(yōu)衣庫(kù)的布料供應(yīng)商和縫紉廠(chǎng)的工作條件，作為重要的國(guó)際機(jī)構(gòu)投資者，我們通過(guò)提供最佳實(shí)踐范例和突出我們參與的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域來(lái)支持其努力。作為日本最大的休閑服裝制造商，其供應(yīng)鏈中的工作條件是其聲譽(yù)管理的重要組成部分，對(duì)投資者來(lái)說(shuō)非常重要，同時(shí)確保了公司的長(zhǎng)期成功。

從溝通、建議到共識(shí)

2016年11月，我們開(kāi)始與直接向CEO匯報(bào)的公司投資者關(guān)系總監(jiān)，在東京總部舉行面對(duì)面會(huì)議。我們要求增加對(duì)ESG風(fēng)險(xiǎn)的披露，重點(diǎn)關(guān)注并回應(yīng)全球投資者對(duì)其供應(yīng)鏈管理的擔(dān)憂(yōu)。同時(shí)，我們建議公司加強(qiáng)與投資者的溝通，并發(fā)布可持續(xù)發(fā)展政策。我們還建議公司成為聯(lián)合國(guó)全球契約組織的簽署會(huì)員，并對(duì)CDP氣候變化調(diào)查問(wèn)卷作出回應(yīng)。

特別是，我們對(duì)公司被曝在華供應(yīng)商的勞工風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)其供應(yīng)鏈管理缺乏披露表示擔(dān)憂(yōu);后者在中國(guó)的一家工廠(chǎng)，是日本東麗工業(yè)（Toray Industries）的子公司。公司在柬埔寨等地的供應(yīng)商工廠(chǎng)也面臨罷工，因此我們要求披露這些糾紛的進(jìn)展情況。

我們持續(xù)性地參與，建議公司打造一個(gè)更開(kāi)放、更具參與度的董事會(huì)，不僅用以監(jiān)督其存在關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，而且考慮到公司零售業(yè)務(wù)的性質(zhì)，通過(guò)改善性別等多樣性來(lái)加強(qiáng)董事會(huì)。鑒于董事任期較長(zhǎng)，我們進(jìn)一步討論了董事的獨(dú)立性。

合作應(yīng)對(duì)ESG風(fēng)險(xiǎn)

來(lái)自公司投資者關(guān)系總監(jiān)的反饋令人鼓舞，其告知，2016年我們的參與促使公司跟其他投資者就ESG問(wèn)題進(jìn)行接觸，并將這些會(huì)議交流結(jié)果報(bào)告給了CEO。

該公司也接受了我們的建議，即回復(fù)CDP問(wèn)卷，作為披露其參與氣候變化相關(guān)工作的第一步，并于同年開(kāi)始通過(guò)提交流程獲得評(píng)級(jí)。

在供應(yīng)鏈問(wèn)題上，我們繼續(xù)建議公司圍繞其實(shí)際需要來(lái)解釋管理過(guò)程。令人欣慰的是，公司于2017年2月開(kāi)始實(shí)施集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展政策，重點(diǎn)是負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈管理、負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品、負(fù)責(zé)任的門(mén)店以及對(duì)員工的責(zé)任。該公司還披露了其核心工廠(chǎng)合作伙伴名單，以增加其供應(yīng)鏈的透明度。

次年，公司啟動(dòng)了一個(gè)ESG項(xiàng)目，要求各部門(mén)明確其可持續(xù)發(fā)展任務(wù)，并加快了對(duì)可持續(xù)性問(wèn)題的參與。2018年10月，它成為聯(lián)合國(guó)全球契約組織的簽署方。2019年2月，它公開(kāi)承諾為溫室氣體排放設(shè)定一個(gè)基于科學(xué)的目標(biāo)。該公司隨后宣布，計(jì)劃在整個(gè)供應(yīng)鏈中消除不必要的塑料使用。

關(guān)于工作時(shí)間，2018年3月和2019年1月，公司披露了涉及兩個(gè)供應(yīng)商的進(jìn)度報(bào)告。在縫紉供應(yīng)商，所有工人每周工作時(shí)間不超過(guò)60小時(shí);而在布料供應(yīng)商，超過(guò)90%的員工每周工作時(shí)間少于60小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了迅銷(xiāo)公司2018年7月至12月的每周不超過(guò)60小時(shí)的目標(biāo)。2019年9月，該公司宣布計(jì)劃與國(guó)際勞工組織（International Labor Organization）合作，為其在亞洲的員工（包括供應(yīng)商的工廠(chǎng)）提供體面的工作環(huán)境。

關(guān)于董事會(huì)結(jié)構(gòu)，公司于2019年8月設(shè)立了提名與薪酬咨詢(xún)委員會(huì)。該公司在2019年11月的股東大會(huì)上提名了第二名女性?xún)?nèi)部審計(jì)師，并獲得了內(nèi)部晉升。在增加多樣性方面，它于2019年6月與聯(lián)合國(guó)婦女署（UN Women）簽署了合作伙伴關(guān)系，這是后者與亞洲一家服裝公司的首次結(jié)盟。

迅銷(xiāo)公司投資關(guān)系主管En Imai坦言，與機(jī)構(gòu)投資者的合作，“對(duì)于提高我們對(duì)ESG問(wèn)題的理解，以及我們?cè)诠?yīng)鏈中管理人權(quán)問(wèn)題方面的全球最佳實(shí)踐的工作，至關(guān)重要”。

下一步的行動(dòng)

我們會(huì)繼續(xù)與該公司接觸，以推動(dòng)其董事會(huì)結(jié)構(gòu)改善，特別是迫切要求任命非日本成員，因?yàn)樵摴镜暮Ｍ怃N(xiāo)售額最近已超過(guò)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售額。我們亦建議新成立的提名及薪酬諮詢(xún)委員會(huì)，為首席執(zhí)行官制定繼任計(jì)劃。

我們擔(dān)心創(chuàng)始家族的影響力，因?yàn)樗麄儞碛泄炯s45%的股份。CEO的兩個(gè)兒子于2018年加入董事會(huì)，盡管CEO公開(kāi)表示，他們坐在董事會(huì)會(huì)議桌旁是為了了解業(yè)務(wù)，而不會(huì)在競(jìng)選CEO職位時(shí)排隊(duì)，但我們將繼續(xù)建議增加獨(dú)立性。

此外，在氣候變化方面，我們將持續(xù)跟蹤其溫室氣體排放的科學(xué)目標(biāo)的進(jìn)展情況，以及在其商店和供應(yīng)鏈中減少塑料使用的計(jì)劃。