曉 山

領(lǐng)導(dǎo)干部作為決策者，掌握著方向盤(pán)，成功和失敗往往在他的一念之間。所以需要更多地去思考哪些事該做、哪些事不該做，不犯什么樣的錯(cuò)誤，不觸碰哪些禁忌。觸犯基本的禁忌所帶來(lái)的不良影響，輕者下屬離心離德，重者眾叛親離、身敗名裂，甚至身陷囹圄。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中要注意哪些禁忌？

忌急功近利。瓜熟蒂落、水到渠成，任何事物的發(fā)展都是一個(gè)從量的積累到質(zhì)的飛躍的過(guò)程。拔苗助長(zhǎng)、急于求成，非要做時(shí)機(jī)不成熟的事，結(jié)果只能是失敗。以急功近利的心態(tài)看問(wèn)題、辦事情，以“快”論英雄，盲目追求短期政績(jī)效應(yīng)，既把握不住現(xiàn)在，更贏不了未來(lái)，即便能收一時(shí)之功，也會(huì)種下長(zhǎng)久之患。干事創(chuàng)業(yè)絕不是一朝一夕、一蹴而就的，要想實(shí)現(xiàn)一番作為，就不能只熱衷于做“質(zhì)變”的突破工作，更要注重做“量變”的積累工作，沉下心來(lái)、厚積薄發(fā)，才能飛得更高、走得更遠(yuǎn)。所以領(lǐng)導(dǎo)干部要坐得住冷板凳，戒急戒躁，一步一個(gè)腳印做事，一點(diǎn)一滴成長(zhǎng)，不折騰、不反復(fù)、不冒進(jìn)，積淀出足夠的實(shí)力和能量，這樣當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，才能充分把握。

忌說(shuō)話(huà)不慎重。古語(yǔ)講“一言可以興邦，一言可以喪邦”，關(guān)鍵人物的一句話(huà)在關(guān)鍵時(shí)刻甚至能夠影響歷史的走向。領(lǐng)導(dǎo)干部都掌握了一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)，所以說(shuō)什么、不說(shuō)什么，在哪兒說(shuō)、怎么說(shuō)、說(shuō)到什么程度，必須把握好、把握住。倘有不慎，輕則貽笑大方，損害個(gè)人形象；重則造成不良影響，損害事業(yè)。要重視自己的每一次講話(huà)?！罢鹛煜抡弑卣鹬诼?，導(dǎo)人心者必導(dǎo)之于言?！敝v話(huà)是領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容和基本功，要宣傳群眾、形成共識(shí)，就需要重視講話(huà)，發(fā)好每一次言，這也是提高領(lǐng)導(dǎo)力、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力的重要方式。要講管用的話(huà)，直指核心、直面問(wèn)題，能給人啟發(fā)、鼓舞人心；要講大白話(huà)，質(zhì)樸簡(jiǎn)單接地氣，讓群眾聽(tīng)得懂、記得住、落得實(shí)；要講短話(huà)，直截了當(dāng)、觀點(diǎn)鮮明、重點(diǎn)突出；要講有分寸的話(huà)，注意場(chǎng)合、時(shí)機(jī)、形勢(shì)等是否合適，自己沒(méi)有準(zhǔn)備好、沒(méi)搞懂的話(huà)，寧可不講；要講真話(huà)、實(shí)話(huà)，有一說(shuō)一、有二說(shuō)二，不欺瞞上級(jí)、不糊弄群眾。

忌意氣用事。意氣用事是指缺乏理智，只憑一時(shí)的想法和情緒辦事，具有認(rèn)識(shí)上的片面性、情緒上的沖動(dòng)性、行為上的莽撞性等特征，通常被認(rèn)為是一種不成熟的表現(xiàn)。過(guò)剛則易折，驕矜則招禍。意氣用事時(shí)作出的選擇、決策，常常會(huì)讓人后悔不及。做好領(lǐng)導(dǎo)工作，必須有激情、有干勁、能沖能闖，但理性須臾不可丟，絕不能腦子一熱就胡干亂干。人在沖動(dòng)之下往往會(huì)做出過(guò)頭之事，傷人害己。不做情緒的奴隸。有情緒是本能，控制情緒是本事。從事領(lǐng)導(dǎo)工作，必須先處理情緒，后處理工作。要分清個(gè)人感情和工作的關(guān)系，養(yǎng)成自我調(diào)適的良好習(xí)慣，及時(shí)清掃情緒垃圾，善于從挫折中吸取教訓(xùn)、從分歧中找到共識(shí)、從黑暗中看到光明，牢牢掌握住控制情緒的主動(dòng)權(quán)，坦然面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困境。

忌聽(tīng)傳“小道消息”。全媒體時(shí)代，信息的來(lái)源更加廣泛多元，信息的真?zhèn)我哺与y以辨別。領(lǐng)導(dǎo)干部作為社會(huì)事務(wù)的管理者、政策的制定者、秩序的維護(hù)者、措施的執(zhí)行者，不信謠、不傳謠是其必須具備的基本政治素質(zhì)?！靶〉老ⅰ蓖侵{言?！靶〉老ⅰ笔欠墙?jīng)正式途徑傳播的消息，可信程度一般不會(huì)太高，有的甚至是一些別有用心的人惡意編造的。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦和認(rèn)知，不輕信、不傳播，這既是《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》的明確要求，也是領(lǐng)導(dǎo)干部修身律己的應(yīng)有之義。讓“權(quán)威發(fā)布”戰(zhàn)勝”小道消息”。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要從自身做起，不信、不傳“小道消息”，更要增強(qiáng)輿情應(yīng)對(duì)的能力和水平，面對(duì)突發(fā)事件，要在第一時(shí)間發(fā)布真實(shí)、準(zhǔn)確、具體的相關(guān)信息，努力避免公眾因信息不對(duì)稱(chēng)而在傳聞與謠言的雙重影響下，產(chǎn)生多重焦慮。

忌為下屬能為之事。領(lǐng)導(dǎo)工作本身就是分工合作制，各自有各自的職能，生旦凈末丑齊心發(fā)力，共同努力才能唱出一臺(tái)好戲。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬職責(zé)范圍內(nèi)的且能夠處理好的工作，都要去幫助解決，那么長(zhǎng)此以往，下屬會(huì)找不準(zhǔn)自己的定位，不知道自己的職責(zé)，這樣的團(tuán)隊(duì)往往會(huì)生出很多事端。毛澤東同志在1955年的一次省委書(shū)記會(huì)議上講過(guò)，不擔(dān)心這些省委書(shū)記沒(méi)事干，而是擔(dān)心他們事無(wú)巨細(xì)都親自處理，沒(méi)有時(shí)間想問(wèn)題，就會(huì)犯大錯(cuò)誤。一個(gè)人再怎么全能，也不可能包打天下。領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是把方向、管大局、保落實(shí)，事無(wú)巨細(xì)、“眉毛胡子一把抓”，那就會(huì)亂了陣腳，最終啥也沒(méi)干好。所以領(lǐng)導(dǎo)干部要有清醒的角色意識(shí)，知道自己的位置在哪里，知道自己的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)是什么，各司其職、各盡其責(zé)，做到到位而不越位、盡責(zé)而不越權(quán)。

可以批評(píng)人，但忌整人。我們通常批評(píng)人，是為幫助別人看到自身缺點(diǎn)，加以改正后提升自身能力。批評(píng)和自我批評(píng)也是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是依靠自身力量解決自身問(wèn)題、始終保持馬克思主義政黨先進(jìn)性的重要手段之一。但事物是具有兩面性的，批評(píng)一旦過(guò)度就會(huì)走向反面，變成整人、排除異己的手段。要“正人”莫“整人”。“正人”是批評(píng)的根本目的，“整人”是披著“正人”外衣的別有用心的批評(píng)。前者，襟懷坦白、光明磊落；后者，心胸狹窄、卑鄙骯臟。領(lǐng)導(dǎo)干部要杜絕“整人”提倡“正人”，堅(jiān)持公道正派、對(duì)事不對(duì)人，敢于較真碰硬、激濁揚(yáng)清、揭短亮丑、紅臉出汗。要掌握批評(píng)他人的方法，對(duì)待不同情況使用得當(dāng)?shù)姆绞脚u(píng)教育幫助他人，既要會(huì)“春風(fēng)化雨”又要會(huì)“疾風(fēng)暴雨”，做到敢批評(píng)有擔(dān)當(dāng)，會(huì)批評(píng)有實(shí)效。

忌拿空話(huà)贊譽(yù)人?？赵?huà)就是沒(méi)有任何意義的話(huà)。用空話(huà)贊譽(yù)人，不僅別人尷尬，自己也尷尬。贊譽(yù)人必定是要真心實(shí)意的，搞些空話(huà)套話(huà)，不僅讓與你真誠(chéng)相處的人尷尬無(wú)比，而且久而久之，大家對(duì)你的印象也就空了起來(lái)，會(huì)覺(jué)得華而不實(shí)，與人相處沒(méi)有用心。在工作中，大家往往看重自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的真實(shí)印象，領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)往往是下屬確定自己在本單位的價(jià)值和位置的依據(jù)，如果只會(huì)用一些空話(huà)套話(huà)去忽悠下屬，說(shuō)一些無(wú)關(guān)痛癢的贊譽(yù)之詞，大家也就會(huì)感覺(jué)到?jīng)]有得到真正的認(rèn)可，長(zhǎng)此以往，會(huì)傷害大家的自尊心和積極性。此外，無(wú)意義的空話(huà)，與我們黨實(shí)事求是的思想路線(xiàn)不符，如果放任自流，定會(huì)帶壞黨風(fēng)政風(fēng)社風(fēng)民風(fēng)，導(dǎo)致空話(huà)套話(huà)橫行，人與人之間毫無(wú)真誠(chéng)信任可言。領(lǐng)導(dǎo)干部贊美人、表?yè)P(yáng)人一定要言之有物、恰如其分、中肯中聽(tīng)，讓人信服，催人奮進(jìn)。

忌好大喜功、自以為是。好大喜功、自以為是，都是自己崇拜自己、盲目自大的典型表現(xiàn)。隋煬帝楊廣恃其俊才、驕矜自用，不把天下人放在眼里，在位期間窮奢極欲、窮兵黷武，導(dǎo)致隋朝滅亡。袁術(shù)在漢末群雄割據(jù)之時(shí)，在誰(shuí)都覬覦皇位但又不敢公開(kāi)時(shí)，自恃實(shí)力強(qiáng)大，公然犯忌登基稱(chēng)帝，當(dāng)了幾天皇帝就被趕下來(lái)，敗得很慘。當(dāng)一個(gè)人陷入好大喜功、自以為是的怪圈中，那么離失敗就不遠(yuǎn)了。謙遜是美德，自驕敗人品。越是沒(méi)有本領(lǐng)的人越自以為是、自命不凡。真正的強(qiáng)者待人處世擺得正自己的位置，能伸能屈、不卑不亢。要保持平常心，懂得自律自制，不計(jì)較個(gè)人名利，不為一己之利，做好大喜功、攬功諉過(guò)之事。保持理智，正確認(rèn)知自我。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，必須正確認(rèn)識(shí)組織，增強(qiáng)組織觀念。不要太把自己當(dāng)回事，也不能不把自己當(dāng)回事。始終擺正自己的位置，既不妄自尊大，也不妄自菲薄，更不任性妄為，正確對(duì)待手中的權(quán)力。

忌一味指責(zé)別人。指責(zé)就如精神虐待，還是親密關(guān)系的殺手。當(dāng)有人不斷挑刺說(shuō)你的不是，打擊你、抨擊你，隨時(shí)潑冷水，你的自我評(píng)價(jià)就會(huì)越來(lái)越受這些話(huà)的影響，不自信、懷疑自己，感覺(jué)自己很糟糕。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，同事下屬是工作關(guān)系，大家人格都是平等的，誰(shuí)也沒(méi)有比誰(shuí)高明多少，互相尊重才是正常的同事關(guān)系，一味指責(zé)別人，不僅有損自身形象，也是一種推脫責(zé)任的表現(xiàn)。少些指責(zé)，多些關(guān)愛(ài)。不管是對(duì)關(guān)系親密的人也好，還是對(duì)同事下屬也好，真正的愛(ài)是希望對(duì)方好，及時(shí)提醒，咬耳扯袖，不讓別人犯錯(cuò)誤。對(duì)同志們苗頭性的問(wèn)題，把預(yù)防的功夫用在平時(shí)，抓早抓小抓常抓長(zhǎng)。要大力弘揚(yáng)關(guān)懷友善的精神，讓人民感受到春天般的溫暖，讓身邊的同志感受到親人般的關(guān)心，密切黨群、干群關(guān)系，密切同事和家人的關(guān)系。

忌胸襟狹隘。領(lǐng)導(dǎo)干部要全心全意為人民服務(wù)，想問(wèn)題、辦事情、用干部都必須公道正派、心底無(wú)私。政在去私，私不去則公道亡。領(lǐng)導(dǎo)干部只有大公無(wú)私、公私分明、先公后私、公而忘私，事事出于公心、時(shí)時(shí)懷著公心、處處依照公心，自覺(jué)按原則辦事、按規(guī)矩辦事，才能挺得起腰桿、講得起硬話(huà)。成大事者不計(jì)小怨。心量太小，難成大器；內(nèi)心強(qiáng)大，則世界遼闊。古今中外，凡能成大事者，無(wú)不是心胸寬廣、志向遠(yuǎn)大之人。領(lǐng)導(dǎo)干部要胸襟開(kāi)闊、豁達(dá)大度，善于容納那些與自己意見(jiàn)不同的人，揚(yáng)長(zhǎng)避短、用其所長(zhǎng)，形成強(qiáng)大的凝聚力。要有顧全大局的氣量、不計(jì)仇怨的雅量，以開(kāi)放包容的心態(tài)為人處世，著力營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力、同舟共濟(jì)的良好局面。

忌看人以偏概全。歌德曾說(shuō)“：人們只看見(jiàn)他們聽(tīng)得懂的。所以，我們經(jīng)?？吹饺藗兂靶λ麄兯涣私獾臇|西?！焙芏鄷r(shí)候，認(rèn)識(shí)往往會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、見(jiàn)識(shí)和所處的條件造成局限，讓我們想問(wèn)題辦事情造成以點(diǎn)代面、以偏概全的謬誤。以偏概全如同管中窺豹，看不清全貌，自然也就得不到真知，還有可能因此判斷失誤、選擇錯(cuò)誤，最終只會(huì)誤人又誤事。用以偏概全的思維去認(rèn)識(shí)一個(gè)人，得到的結(jié)果往往也會(huì)是有偏差或謬誤的，這是一種不公平的評(píng)價(jià)方式。所以領(lǐng)導(dǎo)干部要全面客觀看人識(shí)人，不能只用一只眼睛看，只看人家一面，不看全面；也不能只看到這個(gè)人今天干了什么，沒(méi)看到他以前干了什么。要用寬廣的眼光看人，既看主流又看本質(zhì)，既看優(yōu)點(diǎn)又看缺點(diǎn)，既看優(yōu)中之缺又看短中之長(zhǎng)，不用片面、極端的眼光看人。要用理性的眼光看人，既用“兩點(diǎn)論”看、又用“重點(diǎn)論”看，既看經(jīng)歷又看專(zhuān)業(yè)，既看顯績(jī)又看潛績(jī)，不用感性、絕對(duì)的眼光看人。

忌因小圈子而失去大家庭。如果沉溺圈子文化，搞小圈子，那就會(huì)圈地而居，搞腐敗搞特權(quán)。小圈子害死人。有的人總覺(jué)得決定自己命運(yùn)的是個(gè)別人，只有找個(gè)大靠山才有底氣、有信心，只有站對(duì)隊(duì)、進(jìn)圈子才能得到庇護(hù)。其實(shí)所謂的小圈子，多數(shù)時(shí)候僅是一種交換關(guān)系而已。小圈子因利而聚，利盡則散，注定永遠(yuǎn)是一顆毒瘤，貽害無(wú)窮。搞小圈子的心態(tài)無(wú)異于健康肌體上的一塊瘀結(jié)，及早清除尚無(wú)大礙，任其發(fā)展必然逐步侵入肌膚骨髓，危及生命。擁抱組織這個(gè)大家庭。這圈子那圈子，群眾是永恒的圈子；這山那山，組織是最大的靠山。個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，一靠個(gè)人努力，二靠組織培養(yǎng)。離開(kāi)組織這個(gè)靠山，個(gè)人進(jìn)步就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，始終忠于組織、相信組織、感恩組織，在組織這個(gè)大家庭里，立鴻鵠之志，長(zhǎng)干事之才，把自己發(fā)展成為一個(gè)優(yōu)秀的人，任何時(shí)候都與黨同心同德。