于志澤

【摘要】隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理模式和房建工程項(xiàng)目在管理上出現(xiàn)的一系列問題，都是阻礙房建工程前進(jìn)和改革的重大阻力。房建工程建設(shè)想要更快、更好的健康發(fā)展，就必須跟上時(shí)代發(fā)展腳步，不斷對(duì)房建工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓房建工程的建設(shè)得到長足且高效的發(fā)展。基于此，本文就現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式進(jìn)行詳細(xì)探究。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代房建;工程管理;創(chuàng)新管理;模式

【中圖分類號(hào)】TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、引言

在房建工程日常管理活動(dòng)中，科學(xué)的創(chuàng)新模式與應(yīng)用發(fā)展是密不可分的關(guān)系。特別是近年來市場(chǎng)競爭越來越激烈，管理創(chuàng)新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，不僅可以協(xié)助企業(yè)獲得更多資源，還能促進(jìn)資源合理劃分，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)建設(shè)資源和管理資源。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，房建工程企業(yè)需要不斷創(chuàng)新工作管理模式，做好新時(shí)期建筑市場(chǎng)的分析與統(tǒng)籌工作，并提出相應(yīng)的優(yōu)化解決方案。

2、創(chuàng)新管理模式要求

在房建工程管理模式創(chuàng)新過程中，必須嚴(yán)格遵循以下方面要求：（1）促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。從目前國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其生產(chǎn)水平能否得到有效保障，對(duì)于房建工程企業(yè)管理模式的建設(shè)有著較大的影響。而企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)管理模式間是長線相互依存的關(guān)系，因此要注重管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，為企業(yè)生產(chǎn)力的提升提供保障。在房建工程企業(yè)發(fā)展過程中，通過實(shí)現(xiàn)各個(gè)要素之間的相互合作，提高建筑企業(yè)的整體水平。（2）滿足市場(chǎng)化要求。近些年來，建筑市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著較大的變化，市場(chǎng)各個(gè)時(shí)刻都存在動(dòng)態(tài)性變化。要想實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的整體效益，房建工程企業(yè)則需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力。尤其從當(dāng)前建筑市場(chǎng)的角度來講，當(dāng)建筑市場(chǎng)有著較高的社會(huì)效益的情況下，此時(shí)市場(chǎng)的地位將會(huì)隨之得到不斷提高，并且對(duì)于建筑市場(chǎng)的開拓發(fā)展起著促進(jìn)作用。在房建工程建設(shè)過程中，如果房建工程的質(zhì)量沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則房建工程企業(yè)的社會(huì)形象會(huì)受到較大的影響，甚至嚴(yán)重的情況下將會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。鑒于當(dāng)前這種情況下，建筑工程企業(yè)要給予工程管理體系足夠的重視，并且要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)房建工程建設(shè)的質(zhì)量。

3、創(chuàng)新管理模式策略

3.1 創(chuàng)新管理理念

任何管理工作都不能一味的延續(xù)過往的經(jīng)驗(yàn)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改善并進(jìn)行創(chuàng)新，使管理工作符合現(xiàn)代社會(huì)的需要，這就需要管理人員具有創(chuàng)新意識(shí)，并營造良好的創(chuàng)新氛圍。管理人員良好的創(chuàng)新意識(shí)能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行制度和理念的創(chuàng)新，能在很大程度上提升工作效率，促進(jìn)房建工程的更好更快發(fā)展。對(duì)于培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新理念，必須從以下幾點(diǎn)入手：第一，要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新理念，使管理人員在實(shí)際的工作中能通過理念創(chuàng)新優(yōu)化工作流程，更好的提升房建工程的建設(shè)進(jìn)程，另外，還要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)理念的創(chuàng)新;第二，要營造創(chuàng)新的良好氛圍，激勵(lì)基層工作人員提出創(chuàng)新想法，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，并對(duì)他們提出的有利于工程建設(shè)的創(chuàng)新想法給予肯定或是適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們更加積極的進(jìn)行創(chuàng)新建設(shè)，從而幫助探討更加合適的房建工程管理模式;第三，對(duì)房建工程的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，提升他們的專業(yè)技能和素養(yǎng)，使他們能運(yùn)用更加專業(yè)的知識(shí)參與到創(chuàng)新建設(shè)中來，只有這樣，才能提出高效且符合建設(shè)需要的創(chuàng)新方法，從而提升房建工程管理水平。

3.2 落實(shí)相關(guān)責(zé)任

想要更好的對(duì)房建工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就要從個(gè)人觀念和態(tài)度上進(jìn)行改變，應(yīng)在房建工程管理中落實(shí)個(gè)人責(zé)任制度。大部分房建工程企業(yè)原有相關(guān)管理制度大多只是對(duì)員工個(gè)人行為進(jìn)行一個(gè)規(guī)范的準(zhǔn)則，只是起到模范帶頭作用，并沒有針對(duì)個(gè)人做出相應(yīng)在制度上的規(guī)定。而施行將責(zé)任落實(shí)到員工個(gè)人的房建工程管理制度，可讓員工明白和了解自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎樣做，讓員工知道自己所擔(dān)負(fù)的相關(guān)責(zé)任和自己應(yīng)盡的相關(guān)義務(wù)，增強(qiáng)員工在工作中的使命感。這樣會(huì)在潛移默化中讓員工在工作中自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)本職工作盡職盡責(zé)，充分激發(fā)員工在其工作領(lǐng)域中的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮員工自身所具有的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，促進(jìn)房建工程管理水平的不斷提升，保證房建工程管理工作更加順利的開展。

3.3 創(chuàng)新管理技術(shù)

在建筑工程建設(shè)過程中，要想保證其建筑工程的質(zhì)量，則應(yīng)當(dāng)注重管理技術(shù)、施工技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)建筑工程建設(shè)的發(fā)展需要，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的高新技術(shù)，不斷充實(shí)企業(yè)的整體技術(shù)水平，確保建筑工程企業(yè)的綜合實(shí)力得到提高。針對(duì)創(chuàng)新管理技術(shù)而言，相關(guān)管理人員按照工程管理要求，積極開發(fā)信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)。此外，建筑工程企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，要汲取其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前管理需要進(jìn)行系統(tǒng)的二次開發(fā)和升級(jí)，以此來滿足工程管理需要，這樣才能夠保證最終的管理效果。通過信息管理系統(tǒng)的有效運(yùn)用，有效克服了傳統(tǒng)工程管理的弊端，不但保證了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，而且極大地提高了管理工作的效率。

3.4 完善管理制度

針對(duì)房建工程的管理模式，首先要完善其房建工程管理制度。第一，完善房建管理制度，要從全局出發(fā)，對(duì)房建工程建設(shè)過程以全局觀念進(jìn)行規(guī)劃，使其整體的規(guī)劃和布局更加合理清晰，對(duì)于房建工程各階段出現(xiàn)的問題要進(jìn)行妥善處理和應(yīng)對(duì)。第二，要發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，將先前存在于房建工程管理中的各種功能充分吸收，并將其細(xì)化，安排相應(yīng)的人員體系進(jìn)行專業(yè)的管理，從而發(fā)揮房建工程管理的優(yōu)勢(shì)。在對(duì)人員進(jìn)行安排及規(guī)劃的時(shí)候，要安排各階段的人員參與，充分發(fā)揮各階段的監(jiān)督和管理作用，各階段人員參與整體安排，能更加清晰的理解整體建設(shè)要求及進(jìn)展，對(duì)建設(shè)情況及時(shí)把控，能有效避免某個(gè)建設(shè)階段出現(xiàn)問題，造成工期延誤及不必要的安全問題。最后，要建立完善的質(zhì)量監(jiān)管和施工監(jiān)督制度，通過實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理良好的把控項(xiàng)目整體進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，在出現(xiàn)項(xiàng)目問題時(shí)能第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)商處理，發(fā)揮各階段的優(yōu)勢(shì)，更好的節(jié)約建設(shè)成本，提升建設(shè)水平。

3.5 靈活運(yùn)用信息技術(shù)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)在生產(chǎn)模式與管理途徑上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。信息化管理模式不但具有效率高、誤差小的特征，還可以減輕工作人員的工作量，降低人工成本，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。在房建工程管理創(chuàng)新過程中，施工企業(yè)還要應(yīng)用信息技術(shù)，比如，通過信息技術(shù)獲取、存儲(chǔ)與處理數(shù)據(jù)，同時(shí)借助信息網(wǎng)絡(luò)滿足工程管理的需求，降低人力管理成本，提升整體綜合效率。

結(jié)語：

綜上所述，傳統(tǒng)的房建工程管理模式已不能適用于我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平了，所以建筑行業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和實(shí)際需求對(duì)房建工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，讓房建工程企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競爭中始終保持不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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