楊星

【摘要】在建筑工程實施階段，建筑施工管理環(huán)節(jié)是對施工過程總中涉及到的方方面面進行統(tǒng)一管理的關(guān)鍵步驟，是對施工項目進行監(jiān)督管理的必要手段，本文從建筑工程施工前的統(tǒng)籌準(zhǔn)備工作，以及施工過程中的質(zhì)量、進度管理以及投資管理中的各項工作以及存在的問題多個方面進行了詳細闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量、進度;投資管理

每個項目工程的實施都要做好各項環(huán)節(jié)管理工作，這其中就包括對項目施工質(zhì)量、進度以及投資環(huán)節(jié)的細節(jié)管理，要求各個相關(guān)部門給予高度重視，以確保整個項目工程的順利開展，在保障項目質(zhì)量達標(biāo)的同時，實現(xiàn)其效益最大化，本文就施工質(zhì)量、進度以及投資環(huán)節(jié)一一進行了分析。

1、施工項目前期統(tǒng)籌規(guī)劃工作

建筑工程項目一般分為前期籌備規(guī)劃階段和后期施工管理兩個階段，前期籌備工作的主要內(nèi)容涉及項目的立項及審批、選址和征地、可行性研究、概算編制、項目勘察、總體規(guī)劃設(shè)計及審批、單體建筑設(shè)計及審批、報建審批、招標(biāo)采購、施工開工申請等諸多環(huán)節(jié)。最重要的就是根據(jù)相關(guān)行政部門的審批流程和要求，對建筑工程項目的整體工作計劃進行編制，控制好項目申報時間，節(jié)約時間成本，明確項目定位，做好整體籌劃，避免資金浪費，最大程度降低項目投資風(fēng)險，實現(xiàn)最高投資回報率。前期籌備階段工作內(nèi)容非常繁瑣復(fù)雜，涉及的行業(yè)和職能部門很多，如行政主管部門、設(shè)計單位、勘察單位、招標(biāo)代理機構(gòu)等等[1]，在征地階段還有可能產(chǎn)生征地糾紛、補償協(xié)調(diào)等一系列問題，當(dāng)進入到設(shè)計階段還會產(chǎn)生相關(guān)工程技術(shù)問題，如建設(shè)方對建筑物外觀、內(nèi)部功能、節(jié)能的各種要求，這些都要求建設(shè)方配備專業(yè)建筑人員對項目定位進行明確。

2、建筑工程施工質(zhì)量控制和管理分析

項目施工質(zhì)量控制首先要將質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為可定量的質(zhì)量特征，對施工環(huán)節(jié)存在的技術(shù)偏離相關(guān)規(guī)范的情況及時進行排除，因此施工質(zhì)量控制的初衷就是為了保障工程質(zhì)量按照合同標(biāo)準(zhǔn)實施，從而采取一系列的監(jiān)管措施和手段。建筑工程質(zhì)量控制實施者一般涉及到三個層面，一是項目監(jiān)理，二是政府，三是承辦單位，其中項目監(jiān)理方的施工質(zhì)量控制主要是來自業(yè)主的委托，根據(jù)合同要求對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，政府方的質(zhì)量控制則主要是行政主管單位按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進行的強制性監(jiān)管[2-3]，而承辦單位方的質(zhì)量控制則是對自身工作質(zhì)量的監(jiān)管，具有內(nèi)部控制特點。

建筑工程施工質(zhì)量控制和管理主要還是以人為控制為主，這就要求要構(gòu)建完善的質(zhì)量安全控制體系，通過各部門協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化控制。質(zhì)量控制方法一般涉及四個方面包括：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控、實時監(jiān)控、完善管理制度以及責(zé)任到位，明確施工責(zé)任人，對施工過程中每個流程進行實時監(jiān)控，定時召開施工會議，落實相關(guān)施工方案。

3、建筑工程施工進度控制和管理分析

進度控制的主要內(nèi)容就是對項目各階段的內(nèi)容以及時間規(guī)劃進行編制，使施工過程按照編制內(nèi)容進行，如表1所示，保證施工進度有序開展，對于出現(xiàn)的進度偏差，對其原因進行整理分析，及時采取相關(guān)補救措施，確保項目施工進度在規(guī)劃時間之內(nèi)，直到項目完成交付工作，進度控制的初衷就是保障項目在規(guī)定時間內(nèi)完成，而項目監(jiān)理的主要職責(zé)是保障項目在規(guī)定時間內(nèi)動工而進行的監(jiān)管活動，為了確保監(jiān)理工作的目標(biāo)更加明確，應(yīng)采取相應(yīng)對策對施工進度實現(xiàn)實時控制，明確進度目標(biāo)，制定進度控制相關(guān)措施。

建筑工程施工進度控制分析方法一般有多種，包括網(wǎng)絡(luò)圖法、前鋒線比較法等等，不同的控制方法分別從不同維度對施工進度進行考察，這些控制方法的優(yōu)缺點也是各有不同，比如網(wǎng)絡(luò)圖法，其優(yōu)點是清楚展現(xiàn)正在進行中或者即將完成的工作內(nèi)容與各流程之間的關(guān)系，能對關(guān)鍵流程進行牢牢把控，而前鋒線比較法通常是用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的管控，其核心要點是能夠準(zhǔn)確的工作進度的前鋒位置進行標(biāo)定[5]。

4、建筑工程投資控制和管理分析

建筑工程投資科學(xué)控制和管理是整個項目管理的重點內(nèi)容，其管控要點主要是三個環(huán)節(jié)，包括項目設(shè)計環(huán)節(jié)、項目決策環(huán)節(jié)以及實施環(huán)節(jié)，根據(jù)實施目標(biāo)對投資金額進行控制，使其保持在規(guī)定限額內(nèi)，并對投資過程中出現(xiàn)的偏差及時予以糾正，保障投資管理終極目標(biāo)有序?qū)崿F(xiàn)的同時，使各種人力物力資源投資達到最大使用效率，實現(xiàn)投資效益最大化。項目投資管理要全面落實到整個項目實施過程中，包括設(shè)計階段。項目投資控制和管理應(yīng)盡量向建設(shè)工程方向轉(zhuǎn)移，將側(cè)重點放在生產(chǎn)技術(shù)的進步以及資本構(gòu)成上，根據(jù)實際施工變化情況適當(dāng)進行人力和設(shè)備數(shù)量調(diào)整。

（1）遵循客觀規(guī)律：想要實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)投資管理和控制，首先要遵照其相關(guān)規(guī)律，包括價值規(guī)律以及項目其他投資客觀規(guī)律，遵照這些規(guī)律對施工建設(shè)工具購置費用進行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時對項目涉及到的安裝和基建環(huán)節(jié)費用也要進行合理管控。

（2）對各項預(yù)算決算進行編制：首先要對項目投資的工程構(gòu)成要素以及投資水平進行明確，在此基礎(chǔ)之上，對建設(shè)施工以及設(shè)計工作中的預(yù)算、決算進行科學(xué)編制，確保各個編制工作的有效管控和補充。

（3）將經(jīng)濟與技術(shù)緊密結(jié)合：對投資進行控制和管理就要求在施工中的各個階段，要加強經(jīng)濟與技術(shù)的密切聯(lián)系，將二者緊密結(jié)合，對項目投資實行全面管控，使其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，基于投資限額之上，要建立健全施工設(shè)備材料價格系統(tǒng)，切實保障項目投資控制在造價限額內(nèi)[4-5]，充分保障物力和人力等資源的有效運用，最大限度保障投資收益。

（4）保證投資執(zhí)行工作：項目投資中涉及到很多工作，其中包括費用定額、估算指標(biāo)等具體內(nèi)容的制定以及修改等等，此外還要根據(jù)施工設(shè)備價格信息，構(gòu)建價格體系，統(tǒng)一工程量計算規(guī)則。

結(jié)語：

綜上，目前針對建筑工程的管理主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量、進度以及投資管理三個方面，要切實抓好這三方面控制管理工作，其中施工質(zhì)量更是關(guān)系到廣大群眾的生命財產(chǎn)安全，更要加以重視，項目施工前要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，將各項管理落實到位。

參考文獻：

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[2]鄒小平.建筑工程施工質(zhì)量、進度與投資管理分析[J].建材與裝飾，2018，（43）：181-182.

[3]王寬.簡析建筑工程施工質(zhì)量、進度與投資管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019，（11）：3436.

[4]吳欽.建筑工程施工質(zhì)量、進度與投資管理簡析[J].科技展望，2017，27（3）：147.

[5]劉強.簡析建筑工程施工質(zhì)量、進度與投資管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（20）：1357.