王平

【摘要】城市化進(jìn)程的加快、建筑規(guī)模的擴(kuò)大以及人們對(duì)于建筑行業(yè)工程質(zhì)量要求的提高，對(duì)于未來建筑行業(yè)的發(fā)展來說，是一把雙刃劍，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈的市場競爭，建筑行業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，一方面，就必須提高工程建設(shè)的管理手段，完善管理體系;另一方面，必須保證施工質(zhì)量，依據(jù)客觀條件，不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，才能從根本上促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;問題;對(duì)策措施

1、建筑工程施工質(zhì)量控制的重要價(jià)值

1.1外在價(jià)值

當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏持續(xù)加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量顯著提升，對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更高要求，如何采取技術(shù)措施，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制效果已成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。長期以來，國家高度重視建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制，制定實(shí)施了一系列重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在建筑工程質(zhì)量控制領(lǐng)域取得了顯著成績，大大降低了建筑工程的社會(huì)成本，促進(jìn)了建筑工程的健康發(fā)展。在此背景下，不斷加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制效果，有利于節(jié)約社會(huì)物資，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供更多優(yōu)質(zhì)建筑工程產(chǎn)品，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)烈現(xiàn)實(shí)需求。

1.2內(nèi)在價(jià)值

在建筑工程業(yè)內(nèi)，施工企業(yè)在貫徹執(zhí)行建筑工程管理制度、落實(shí)工程質(zhì)量管理控制責(zé)任等方面扮演著不可替代的關(guān)鍵角色。作為獨(dú)立經(jīng)營的市場運(yùn)營主體，在建筑工程市場競爭日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè)必須注重自身綜合競爭力，壓縮成本造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。這種狀況的長期存在，使建筑施工企業(yè)在統(tǒng)籌處理造價(jià)成本與工程質(zhì)量二者之間關(guān)系方面面臨著艱難抉擇。通過實(shí)施強(qiáng)有力的工程管理措施，優(yōu)化施工質(zhì)量控制效果，有助于建筑施工單位在適度控制經(jīng)濟(jì)成本支出的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量，塑造自身在建筑工程業(yè)內(nèi)的良好形象，打造業(yè)內(nèi)口碑，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程施工質(zhì)量中的問題

2.1管理體系不完善

有的建筑施工企業(yè)沒有意識(shí)到管理制度的重要性，就更別說根據(jù)施工的實(shí)際情況構(gòu)建合適的管理體系，導(dǎo)致施工企業(yè)在施工質(zhì)量、施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及施工人員的安全管理等方面缺乏科學(xué)合理的管理體制。另外，建筑施工企業(yè)管理體系不完善，也會(huì)在一定程度上影響整個(gè)建筑施工的工程進(jìn)度，甚至出現(xiàn)分工不合理，浪費(fèi)資源等現(xiàn)象。

2.2管理成本不嚴(yán)謹(jǐn)

建筑企業(yè)施工的最終目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程在施工時(shí)，不但要保證施工質(zhì)量，而且還要控制施工成本。但在實(shí)際情況中，有的管理人員由于成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致施工控制成本出現(xiàn)了問題，給建筑企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，有的建筑企業(yè)中還存在施工人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障，這也在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還存在偷工減料或者浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，這也在一定程度上增加了企業(yè)的施工成本。

2.3 監(jiān)管單位質(zhì)量監(jiān)督中不夠嚴(yán)格

房屋建筑不僅有承建單位和施工單位還有監(jiān)理單位，施工監(jiān)督是由第三方監(jiān)理單位去實(shí)施，但是監(jiān)理單位很多人員素質(zhì)會(huì)受到利益沖擊影響，往往在實(shí)行監(jiān)理行為是不夠嚴(yán)格的，尤其是一些重要節(jié)點(diǎn)問題上，監(jiān)理工作不足也是影響工程質(zhì)量的重要問題。

3、建筑工程施工質(zhì)量管理策略

3.1完善工程管理制度

制度作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，是確保工程項(xiàng)目開展過程中有章可循、有法可依的重要保障。就我國建筑工程領(lǐng)域當(dāng)前局面看，相關(guān)管理制度仍然存在巨大的發(fā)展和改進(jìn)的空間。首先，建筑工程單位需要逐漸協(xié)調(diào)各個(gè)部門與工程管理部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種、人員對(duì)管理部門的技術(shù)交底，為管理人員工作的開展提供有力保障和參考依據(jù)，并將其列為規(guī)章制度的重要條款，使其對(duì)工程各級(jí)人員形成強(qiáng)制性約束。其次，積極挖掘發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外先進(jìn)管理制度優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化相關(guān)工程的管理制度，依照工程開展的實(shí)際需求和實(shí)際情況，擬定具有較強(qiáng)匹配性的管理方案。

3.2優(yōu)化建筑工程管理的體系

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系，明確施工質(zhì)量管理的最終目標(biāo)，制定完整的質(zhì)量管理方案，科學(xué)編制和設(shè)計(jì)施工組織機(jī)構(gòu)，提高建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃的合理性管理、滲透和貫徹質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確質(zhì)量管理的數(shù)量綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，能充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的重要作用，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度體系要求，提高施工質(zhì)量審核和管理效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極解決存在的質(zhì)量問題，落實(shí)施工設(shè)備的正常、規(guī)范使用，全面提高建設(shè)工程管理效率。

3.3提升核算管理的工作力度

工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)性過程，成本核算的執(zhí)行情況是建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。在建筑工程項(xiàng)目相應(yīng)的成本控制中，概算指最高限額，屬于基本建設(shè)中的核心內(nèi)容，可以作為評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量項(xiàng)目管理水平。成本核算工作的踐行情況，需要對(duì)各層級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行審核，精準(zhǔn)計(jì)算出各級(jí)項(xiàng)目成本開支，并考察各級(jí)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的額度是否合理，審核其支出的標(biāo)準(zhǔn)符合情況，繼而提出未來是否需要改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、是否需要設(shè)有計(jì)劃外項(xiàng)目或者擴(kuò)大規(guī)模等一系列問題。成本概算工作還需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中概算追加的原因、過程與合理性進(jìn)行分析，立足于客觀性原則、調(diào)數(shù)系統(tǒng)等，提升核算工作的質(zhì)量與效率。

3.4做好施工準(zhǔn)備工作

建筑工程施工前期，應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這一階段作為工程質(zhì)量控制的根基，可以為工程質(zhì)量建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體而言，施工前期，施工企業(yè)應(yīng)詳細(xì)勘察施工場地情況，同時(shí)利用采樣與勘測等方式，確定地下水情況與基巖厚度，以便為后續(xù)施工提供詳細(xì)數(shù)據(jù)參照。若忽略施工勘察工作，很容易會(huì)給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。所以，施工企業(yè)在勘察施工現(xiàn)場情況時(shí)，應(yīng)安排專業(yè)人員執(zhí)行這一工作，確保工程參數(shù)準(zhǔn)確合理。

3.5完善質(zhì)量控制程序

在建筑工程的準(zhǔn)備階段，做好充足的準(zhǔn)備，有助于后期的施工過程的質(zhì)量控制。比如，在施工開始之前，對(duì)施工地點(diǎn)周圍進(jìn)行考察，分析施工條件，根據(jù)施工的進(jìn)度和目標(biāo)制訂合理的施工計(jì)劃。施工過程中，建筑工程管理也要包括施工材料和機(jī)器設(shè)備的管理，保證施工材料的質(zhì)量，以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，建立完善的監(jiān)管制度，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通與合作，實(shí)行合理的質(zhì)量管理機(jī)制。施工作業(yè)完成之后，相關(guān)的工作人員要做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑物的質(zhì)量進(jìn)行全方位的考核，排查可能出現(xiàn)的隱患，并及時(shí)分析，解決問題隱患。

結(jié)語：

我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速增長以及城市化進(jìn)程加快，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工程建設(shè)獲得了國內(nèi)外的一致認(rèn)可。但我國建筑行業(yè)起步較晚，有關(guān)于工程質(zhì)量和管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)較少，而現(xiàn)代化建筑行業(yè)的水平要求越來越高。因此，我國建筑行業(yè)需要提高質(zhì)量控制和項(xiàng)目建設(shè)水平，完善建筑施工管理體系，提高建筑質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利完成。

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